PARCIAL DE SEMINARIO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO (UAN)
UNIDAD N°1 Y 2
NOMBRE: ___________________________________________FECHA_____________________________
1.) En la operación de un sistema de producción determinado,
la administración efectiva depende básicamente de tres
elementos:
a) Los planes, el sistema de información y la toma de
decisiones.
b) Producción, toma de decisiones y planes
c) Planeación, sistemas de información y nivel de
calidad.
d) Producción, sistema y demanda.
2.) Para lograr calidad es necesario comprometer a todos en el
mejoramiento de;
a) comunicar procesos y conceptos de tal forma que
produzcan resultados.
b) conjunto de mensajes de buenas intenciones.
c) administración de ventas.
d) la productividad y la educación
3.) La planeación se define como:
a) Actividad que aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes.
b) Actividad que se concreta en el desarrollo de un
curso en acción.
c) Provecho o beneficio que se saca de una cosa.
d) Un sistema de información acerca de lo que ocurre
realmente.
4.) El mejor plan de producción será aquel que reduzca al
mínimo la suma de los costos correspondientes a un periodo
futuro. Este plan se tiene en cuenta para:
a) Reducir costos
b) Toma de decisiones
c) Preparar un plan de planeación
d) Preparar un plan de producción.
5) La planeación y control de la producción tiene como
objetivo general:
a) Coordinar el intercambio de funciones
b) Dirigir la producción de bienes
c) Mejorar de forma posible el alza de costos.
d) Coordinar las diversas funciones.
6) El ente coordinador debe tener conocimientos
fundamentales de las actividades que va a coordinar y acceso a
la información necesaria que permita la toma de decisiones
oportunas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO corresponde
a una función del ente coordinador?:
a) Incrementar la confianza en las áreas operativas
b) Mejorar tiempos de entrega.
c) Mejorar la mano de obra.
d) Reducir desperdicios.
7) “Implica que cada jefe debe ser un líder que prepare y dote
de herramientas a sus subordinados y les permita ejercer todas
sus potencialidades, para que en la organización se mejoren
constantemente los productos y servicios.” El anterior
planteamiento filosófico corresponde a:
a) Joseph M. Muran.
b) Phillip B. Crosby.
c) W. Edwars Deming.
d) Kauro Ishikawa.
8) La planeación y el control de la producción se define como
“la actividad de coordinación de las diversas funciones de una
empresa, para lograr la una asignación adecuada de los
recursos que requieren operaciones futuras, así como el mejor
control posible de estas. De lo anterior podemos inferir que:
a) trata de perfeccionar la productividad, por medio del
aumento de la producción que se debe realizar en un
tiempo determinado.
b) Incorporar subsistemas para el mantenimiento y
control de la empresa.
c) La actividad de coordinación no depende únicamente
del ente coordinador, sino de toda la empresa.
d) Busca lograr un manejo adecuado de los recursos de
la planeación y el control de la empresa.
9) Dependiendo del periodo de tiempo que se esté
considerando se presentas diversas alternativas que exigen una
toma de decisiones que conduzca a la empresa eficientemente;
basta que alguna de las actividades no se cumpla para que
surjan dificultades que vulnera al sistema. Esto se debe a:
a) Fallas en los planes de producción
b) Problemas en el sistema de control
c) Inestabilidad en los sistemas de producción.
d) Problemas en un sistema de producción.
10) “Se sabe lo que es y al mismo tiempo se ignora… si nadie
sabe lo que es, entonces no existe para efectos prácticos. Pero
a efectos prácticos si existe”
La cita corresponde a la definición no conceptualizada de:
a) Calidad
b) Competitividad
c) Práctica
d) Producción
11) Consiste en averiguar las visiones que cada uno tiene
sobre ella.
a) Competitividad.
b) Calidad
c) Control.
d) Proceso.
DOCENTE: LEONARDO FABIO MEDINA ORTÍZ
12) Es un proceso basado en una metodología de trabajo en
equipo en el que se comparten las decisiones, se suman todos
los recursos con el fin de obtener nuevos productos y servicios
y solucionar el problema.
Lo anterior corresponde a:
a) Administración de la calidad
b) Competitividad
c) Calidad y decisiones
d) Administración de la competitividad
13) Los alcances de la planeación varia de empresa a empresa,
esto se debe a su tipo de producción y organización, pero hay
ciertas funciones básicas dentro del área de control y
producción.
Mencione tres funciones de la producción y 3 funciones en
cuanto al control.
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17) La cultura de calidad en la actualidad es un principio
fundamental para cualquier empresa u organización
competitiva. Dentro de ciertas concepciones se establecen
algunas nociones.
¿Cuántas y cuáles son estas nociones?
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18) Menciona 3 de las consideraciones más importantes de
Deming.
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14) Las características de Planeación y control de la 19) ¿En qué consiste el diagrama de causa-efecto? (definición
producción varían según el tipo de sistema productivo que se y ejemplo)
tenga, en general podemos decir que:
Completa la siguiente tabla según las actividades y los tipos de
sistemas.

ACTIVIDADES
20) Construya un claro ejemplo de aplicación del ciclo de
TIPO DE PLANEACCION CONTROL PROGRESO Deming en una empresa.
SISTEMA
CONTINUO activas

INTERMITENTE

POR Muy complejas Muy

PROYECTO complejas
únicas

15) Mencione 5 de los síntomas de la planeación y control de

la producción.
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16) El círculo de Deming es la herramienta que se usa para la

gestión y la planificación de los sistemas de mejora continua.
Nombra y describe las fases del ciclo de Deming.
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DOCENTE: LEONARDO FABIO MEDINA ORTÍZ