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TALLER FINAL GESTIÒN DE MARCA

AIDA XIOMARA PICO BERNAL

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CHIA, CUNDINAMARCA, OCTUBRE DE 2019

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TABLA DE CONTENIDO

1. CASO APOYO DE EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS

(LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CHIAVENATO – PAG. 81) ....................... 3

1.1 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DEFENSIVA Y CONSERVADORA. ....................................................................................... 3

1.2 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

OFENSIVA E INNOVADORA. ................................................................................................ 3

1.3 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

OPTIMIZANTE Y ANALITICA.............................................................................................. 4

2. ¿CÓMO VINCULAN LINCOLN, HP Y TEXAS INSTRUMENTS LAS

ESTRATEGIAS DE ARH CON LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES? ........... 4

3. PAPEL DESEMPEÑADO POR LA MISIÒN Y LA VISIÒN EN LA

ESTRETEGIA ORGANIZACIONAL. ........................................................................................ 5

3.1 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS ................................................................................................................................. 6

3.2 CONCEPCIÒN ACERCA DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA DE

RECURSOS HUMANOS........................................................................................................... 6
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. CASO APOYO DE EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS (Libro

Gestión del Talento Humano Chiavenato – Pag. 81)

1.1 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL DEFENSIVA Y CONSERVADORA.

El ARH se fundamenta en la alineación de la función de la administración de recursos

Humanos con las estrategias Organizacionales de la entidad. Dentro de sus principales objetivos

se plantea el proceso de comparación entre la evaluación del nivel de capital humano en la

organización y la anticipación e identificación de las necesidades de capital Humano con el fin

de llevar acabo la implantación de planes de adecuación para el departamento en mención,

estableciéndose si la corrección de excedentes de personal y de faltantes de personal.

Específicamente el rol que lleva cabo el ARH en una estrategia Defensiva y Conservadora se

direcciona hacia la descripción de puestos, a la selección, colocación, evaluación y formación a

largo plazo con el firme propósito de garantizar la estabilidad de los cargos a largo plazo

mediante el desarrollo de quienes le ejercen.

1.2 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL OFENSIVA E INNOVADORA.

El ARG en la estrategia ofensiva alimenta su enfoque a través de la adopción de minuciosas y

cambiantes divisiones de productos al interior de sus bloques organizacionales, consolidando

divisiones totalmente solidas e independientes con la caracterización diferenciadora que le

permite incursionar en el mercado con importantes ventajas tecnologías frente a la competencia.

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A manera de conclusión las unidades de RH operan con visión prospectiva y empoderada para

contribuir al desarrollo de un capital intelectual capaz de enfrentar los nuevos cambios del

mercado.

1.3 ROL DESEMPEÑADO POR LA ARH EN LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL OPTIMIZANTE Y ANALITICA.

Tras ser la planificación optimizante y analítica aquella capacidad de adaptación e innovación,

la ARH en esta se centra en el mejoramiento de las prácticas ya constituidas y en desarrollo de la

organización fijando como punto meta la mejora continua de las diferentes operaciones internas y

externas minimizando recursos para el alcance de objetivos o en caso opuesto maximizando el

desempeño para un óptimo manejo de los recursos disponibles.

2. ¿Cómo vinculan Lincoln, HP y Texas Instruments las estrategias de ARH con

las estrategias organizacionales?

 Lincon Electric durante el transcurrir de su operación presenta un esfuerzo relevante

ante la mejora de sus procesos de producción que se ven evidenciados en la calidad de

sus productos abatiendo los costos de inventario para proporcionar al cliente precios

asequibles, que general demanda y fidelización como reflejo de la incorporación de las

estrategias del ARH que integra el desarrollo interno.

 Hewlett-Packard (HP), en su ideal de ganancia mediante la eficiencia en la producción

y construcción de proyectos se caracteriza por la fabricación idónea de productos

electrónicos mediante la expansión, subdivisión y otorgamiento de autonomía de su

cadena productiva.
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 Texas Instruments alinea los talentos y las competencias con las necesidades

operacionales generando un equilibrio entre las fuerzas que demandan su objeto y el

suministro de recursos para el mantenimiento del mismo.

3. PAPEL DESEMPEÑADO POR LA MISIÒN Y LA VISIÒN EN LA

ESTRETEGIA ORGANIZACIONAL.

Par comprender la importancia de los anteriores fundamentos es necesario ahondar en La

planificación estratégica la cual implica el desarrollo de los objetivos de la empresa, estrategias y

tácticas para lograr la misión de la organización. La empresa genera objetivos a corto y largo

plazo con la declaración de misión. Los objetivos pueden incluir objetivos de cuota de mercado,

ingresos o metas de beneficio, las puntuaciones de satisfacción del cliente y la conciencia de

marca mejorada. A partir de la misión se generan los parámetros conductuales e institucionales

bajo los cuales se rige la orientación de los procesos corporativos que tendrán impacto interna y

externa de acuerdo al sector y mercado.

La organización que se establece con propósitos de posicionamiento y crecimiento debe

apoyar cada acción en su objetivos visiónales, la entidad que carece de propósitos a largo plazo

no cuenta con la capacidad de contrarrestar las corrientes de cambio y se estanca en una

conservación no competitiva.
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3.1 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS.

3.2 CONCEPCIÒN ACERCA DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA DE

RECURSOS HUMANOS.

La planificación estratégica de acuerdo a mi concepción y el contenido del material de estudio

es el proceso que parte de la formación de los objetivos planteados en la misión y visión

corporativa para efectos de la evaluación de factores externos e internos determinantes para el

éxito, consolidándose la estrategia organizacional como el comportamiento de la empresa que

refleja la forma en que esta efectúa la maximización de fuerzas reales y potenciales o minimiza

debilidades reales y potenciales.