Mi potencial emprendedor

Andrés Camilo Ramírez Hernández

Universidad ECCI

Facultad de ingeniería

Ingeniería biomédica

Bogotá – Colombia
2019 – 1
1
 TABLA DE CONTENIDO
 Introducción ……………………………………………………………………. 3
 Objetivo general y objetivos específicos ………………………………………. 4
 Matriz DOFA y estrategias ……………………………………………………. 5-6
 Lluvia de ideas …………………………………………………………………. 7
 Conclusiones …………………………………………………………………… 8
 Referencias ……………………………………………………………………... 9

2
 INTRODUCCIÓN
La matriz DOFA es una herramienta de diagnóstico real de una empresa en formación o que
lleve tiempo en el mercado. En este caso, esta herramienta se usará para generar una
evaluación crítica y objetiva de nosotros mismos para tener una visión clara de nuestras
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas como futuros emprendedores.

3
 OBJETIVO GENERAL
Tener una claridad de mis aptitudes como emprendedor y así poder potencializarlas e ir
también trabajando en las falencias que presento para que en un futuro se me facilite tener
un proyecto propio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar las debilidades internas y externas de mi rol como emprendedor.
 Desarrollar competencias y habilidades emprendedoras que me permitan tener una
óptima competencia en el mercado laboral.

4
 MATRIZ DOFA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

 Me gusta pensar en ideas  Nunca he
innovadoras, y en cómo emprendido. No
mejorar en este caso, los tengo la experiencia
equipos biomédicos para hacer un
 El miedo no es una palabra negocio desde cero
que me defina  No tengo los
 Las personas me escuchan, conocimientos
porque mis ideas son administrativos que
creativas se necesitan para la
 Soy bueno solucionando creación de una
problemas bajo presión empresa
 Soy capaz de trabajar en  No tengo los recursos
equipo financieros
necesarios
Oportunidades (O) Estrategias FO Estrategias DO
 Mayor demanda y  La suma de la creciente  tener el apoyo al
conocimiento por parte de la demanda y la iniciativa, (y menos en
población sobre la los conocimientos) para conocimientos de
ingeniería biomédica querer mejorar e innovar algunos profesores,
 Avance constante de la en el mercado de los hace que se facilite la
tecnología aplicada a la equipos biomédicos, se idea de crear una
medicina puede lograr algo grande empresa desde cero
 Apoyo por parte de algunos en el medio
profesores de la universidad
 Puedo desarrollar nuevos
productos que suplan las
necesidades que en el
momento muchos pacientes
tienen
 Amenazas (A) Estrategia FA Estrategias DA
 Comercializadoras  No me daría miedo  Con los precios bajos
extranjeras con precios emprender en otro país, en de comercializadoras
bajos donde la ingeniería extranjeras se puede
 Por la demanda de equipos biomédica sea más economizar un poco
biomédicos, la competencia valorada más los recursos
en el mercado es mayor financieros de un
 Colombia no es un país principio
destacado por tener unos
buenos inversionistas en el
tema
 Constantemente la
tecnología está innovando y
se requiere estar a la par de
este crecimiento

6
 LLUVIA DE IDEAS
Desde un inicio creo que la meta más grande de una persona es tener su propia empresa, y
que esta sea reconocida y exitosa.
Mi idea es tener en un futuro emprender con una comercializadora de equipos biomédicos, y
como en lo antes aclarado, también poder mejorar y adaptarnos a las necesidades del
paciente, que son cada día más.

7
 CONCLUSIONES
 Al poner con total objetividad las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades,
me permite tener una visión global e integral de mi rol como emprendedor.
 No solo se confronta las fortalezas y debilidades de uno como individuo, también se
logra tener un panorama claro del estado actual del medio laboral.
 Si se conocen las debilidades y fortalezas, se sabe de qué se es capaz, y así se empieza
a trabajar en las dificultades y a mejorar las buenas.

8
REFERENCIAS
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1006/mod_resource/content/1/Tema1/co
nt/pag_01_01.html