CONSTRUCCIÓN DE MODELOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1.- INTRODUCCION

• No es un acto de magia negra

• Los softwares más recientes han permitido agilizar la elaboración de los mismos
• La utilización de los mismos proporciona múltiples beneficios, por tanto, es vital ser partícipe de su elaboración

2.- PROCESO DE CONSTRUCCION

Enfoque administrativo para la toma de decisiones

Situación administrativa-Decisión-Implementación-Resultados

Ahora con implementación de un modelo de toma de decisiones

Se deja mayormente de lado la intuición y experiencia para tomar

decisiones, reemplazándolo con razonamiento y análisis, pero
siempre se toma en cuenta el buen juicio del administrador

3.- MODELOS Y GERENTES

Razones para usar modelos

1) Para definir explícitamente objetivo

2) Para identificar y registrar los tipos de decisión que influyen
3) Identificar y registrar las interacciones entre dichas decisiones, con ventajas y desventajas
4) Inclusión de variables, y la forma de definirla en términos cuantificables
5) Considerar datos pertinentes de las variables, y sus interacciones
6) Reconocer restricciones en los valores de las variables
7) Permitir expresar ideas y conocimientos, facilitando el
trabajo en equipo

4.- TIPOS DE MODELOS

• Físico
• Análogo
• Simbólico

5.- CONSTRUCCION DE MODELOS

Aunque no existe en la vida real un método ideal para la

construcción, se siguen los siguientes pasos

• Estudio del ambiente de la situación

• Formular una representación selectiva de la situación
• Construir y analizar un modelo simbólico

Estudiar el ambiente

Estar seguros de conocer el tema a analizar a profundidad, y no solo los síntomas de la misma, esto requiere
experiencia, para lograr este paso que suele ser ignorado
Formulación

Realizar suposiciones solo tomando en cuenta los aspectos

pertinentes al problema, siempre pensando en objetivos
claros a cumplir, identificando las causantes de un lado, y
los objetivos a cumplir del otro (conocido como modelo de
caja negra)

División de la primera sección (variables exógenas)

• Decisiones. - lo que se puede controlar

• Parámetros. - aquello que no se puede controlar

División de la segunda sección (variables endógenas)

• Medidas de desempeño. - miden el grado de logro de las metas

• Variables de consecuencia. - otras consecuencias que ayudan a comprender o interpretas resultados

Construcción Simbólica

Este paso es interesante ya que la mayoría que lo realiza falla al formular las ecuaciones que darán relación entre las
bases y los resultados. La mayoría son simples ecuaciones de contabilidad o aritmética, pero hay algunas las cuales
requieren mayor complejidad, aunque se puede iniciar graficando y más tarde desarrollando la ecuación de dicha
gráfica, el cual se llama construcción de modelos a partir de datos.

6.- CONSTRUCCIÓN DE MODELOS CON DATOS

Las decisiones en administración se basan en evaluar e interpretar datos. Por eso debemos tener claro cómo se van a
evaluar e interpretar dichos datos. Además, necesitamos saber dónde buscar y como recolectar los datos para poder
iniciar la formulación de ecuaciones. Los cuales pueden iniciar tratando de buscar una relación entre los mismos, aunque
una simple causa y efecto no bastará por ahora

7.- CUESTIONES RELACIONADAS CON LOS DATOS

Formas y fuentes de los datos
Muchas veces podemos tener o no registrada toda la data en sistemas informáticos, o puede ser el caso de que la fuente
de dichos datos no sea la adecuada porque se tomó de un lugar el cual tenía otro propósito
Agregación de datos
Es necesario mantener un equilibrio entre la mayor cantidad de datos en un modelo, y qué dichos datos sean detallados,
contra la practicidad de tener un modelo simple y práctico, el cual no sea costoso de crear y mantener. Mientras más
datos y detallados tengamos, habrá más variables a considerar, y su recopilación sería más costosa, pero no tener dichos
datos puede nublar el panorama al momento de tomar decisiones
Refinación
Puede que tengamos datos en bruto y debemos detallarlos, y darles un mejor enfoque

8.-MODELOS DETERMINISTICOS Y PROBABILÍSTICOS

Determinísticos
Son aquellos dónde se conoce con certeza todos los datos pertinentes, y cuando se analice, se tendrá toda la
información necesaria para tomar decisiones. Se usa comúnmente dentro de las organizaciones para decisiones internas
de control.
Probabilísticos
No todos los datos de conocen con precisión, y existe cierta incertidumbre en la toma de decisiones. Aunque
dicha incertidumbre puede ser útiles para la toma de decisiones futuras o relacionadas con el ambiente

9.- CICLOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS

en los extremos laterales tenemos los tipos de modelos, nunca serán

totalmente de un tipo u otro, puesto que hay cosas que se saben y otras
que no al momento de definir un problema.

En los extremos superior e

inferior tenemos los tipos
de construcción,
deductivo e inferencial,
que trabajan con la
relación de los valores de
los parámetros, y las
variables propias a medir, respectivamente.

Igual muestra las facetas que se atraviesa al construir modelos, puesto

que pocas veces se mantiene uno en una sola etapa, de acuerdo a esto,
uno puede ir de una parte del diagrama a otra, ya sea en forma de ciclos,
o brincando de un lado a otro, por eso la forma de los dos

10.- CONSTRUCCION DE MODELOS Y TOMA DE DECISIONES

El éxito de la aplicación de modelos para la toma de decisiones se puede dividir en cuatro etapas:

1. Formulación y construcción del modelo

2. Análisis para generar resultados
3. Interpretación y validación de resultados
4. Implementación

Estas etapas no siempre se realizan en secuencia, puesto que siempre hay retroalimentación y pruebas de ensayo que
no son perdida de tiempo, puesto que van perfeccionando el modelo

11.- VALIDACION DEL MODELO

Estos no se pueden validar haciendo uso del sentido común, ni mediante ahorro de costos o mayores ganancias al
usarlos, en cambio se compara el modelo, contra épocas históricas donde no se usó, teniendo en cuenta la similitud de
las decisiones con y sin modelo, así como las ventajas, que ofrece dicho modelo, además del juicio subjetivo de quien
toma las decisiones.