Asignatura:

Electiva

Actividad #2 Análisis de Vulnerabilidad

Presenta:

Jackson Eduardo Zamora Lozano

ID: 666614

Docente:

HERMINIO PABON TRUJILLO

NRC: 12763

San José de Cúcuta. Colombia. Octubre 25 de 2019

 • ANALISIS DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD

• IDENTIFICACIÓN DE FACTORES DE RIESGO

Permite identificar el grado de indefensión frente a una amenaza. Mide el grado de debilidad o de sensibilidad
de ser afectado por amenazas o factores de riesgo. Esta predisposición será mayor o menor dependiendo de
factores de índole física, cultural, económica, social y estructural de la comunidad.

La vulnerabilidad depende de la posibilidad de ocurrencia o frecuencia del evento y de las medidas

preventivas adoptadas; de la factibilidad de propagación, y de la dificultad en el control, condicionada esta
por las protecciones pasivas o activas aplicadas.

METODOLOGÍA

Para el análisis de riesgos se tendrán en cuenta tres factores:

Factor de incidencia o exposición

Efecto sobre las personas o consecuencias

Factor de probabilidad

Factor de incidencia o exposición

En este aspecto se determina la ocurrencia del riesgo en un periodo de tiempo indefinido, acudiendo a
situaciones ya ocurridas. Se tienen en cuenta cuatro aspectos:

Tabla 3. Factor de incidencia o exposición

EXPOSICION DESCRIPCION VALOR

Hasta el presente no ha ocurrido, es remotamente posible, pero

no se descarta.
IMPROBABLE 1
POSIBLE Hay antecedentes de haberse presentado en la empresa. 2

Ya se ha presentado, mínimo una vez en la empresa pudiendo

a llegar a repetirse.
OCASIONAL 6
Se ha presentado continuamente y se podría presentar con
FRECUENTE 10
cierta facilidad
Efecto sobre las personas o consecuencias

En este aspecto se determina el grado de afección del riesgo sobre las personas o sobre la comunidad.
También se tiene en cuenta cuatro factores:

Tabla 4. Efecto sobra las personas o consecuencias

CONSECUENCIA DESCRIPCION VALOR

Al presentarse esta situación no habría personas lesionadas, pero se

requeriría evacuar y proteger al grupo de funcionarios o estudiantes
LEVE 1

Puede haber algunas personas lesionadas por razones relativas a la

situación, pero no serían de consideración.
MODERADO 4

Las lesiones que se presentarían serían de consideración o el

número de lesionados podría ser entre uno y cinco
SEVERO 5

Las lesiones que se presentarían serían de extrema gravedad o el

número de lesionados podría ser alto y con probabilidad de muerte
CRITICO de las personas. 10

Factor de probabilidad

Una vez presentada la situación del riesgo, trata de evaluar la posibilidad de que los acontecimientos de la
cadena se completen en el tiempo, y dan origen a consecuencias no deseadas.

Tabla 5. Factor de probabilidad

PROBABILIDAD DESCRIPCION VALOR

Nunca ha sucedido en muchos años de exposición al riesgo, pero es

REMOTO 1
concebible. Probabilidad el 5%

Sería raro que sucediera. Probabilidad el 20 %

COINCIDENCIAL 4

Completamente posible, nada extraño. Tiene una probabilidad de

FACTIBLE 7
actuación del 50 %.

PROBABLE Es el resultado más esperado, si la situación de riesgo tiene lugar. 10

• IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Para desarrollar la identificación de riesgos se emplearon los anteriores aspectos enunciados en la

metodología. (Factor de incidencia, efecto sobre las personas, factor de probabilidad)

RIESGO 1. Atropellamiento por circulación vehicular de alta densidad o velocidad en las vías aledañas a la
empresa.

IMPROBABALE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 2. Resbalones y caídas por escaleras que se encuentren lisas, irregulares, deterioradas o sin
pasamanos en zonas internas de los edificios.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 3. Electrocución por contacto accidental con instalaciones eléctricas deterioradas o caídas de cables
de alta tensión.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 4. Derrumbe o desplome de estructuras agrietadas o inestables. Efectos de un sismo sobre las
construcciones.

IMPROBABLE □ LEVE □ REMOTO □

POSIBLE X MODERADO □ COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO X PROBABLE □

RIESGO 5. Incendio por acumulación de papelería, almacenamiento de combustibles, vandalismo, actos
inseguros, corto circuito.

IMPROBABALE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 6. Riesgo de incendio por fumar en áreas claramente demarcadas para no fumar.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 7. Riesgo de incendio por falta de líneas a tierra.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 8. Riesgo de incendio por malas condiciones de interruptores y toma corrientes.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 9. Riesgo de electrocución por alambres eléctricos sin entubar o por extensiones averiadas.

IMPROBABALE □ LEVE □ REMOTO □

POSIBLE X MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 10. Riesgo de caída o lesiones por obstáculos que obstruyen el acceso libre a los pasillos.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 11. Muerte o complicaciones graves de funcionarios por falta de asistencia médica profesional
inmediata o transporte de urgencia.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO X PROBABLE □

RIESGO 12. Caída de árboles, postes o torres eléctricas que afecten las edificaciones o sus ocupantes.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 13. Secuestro de funcionarios, toma violenta de las instalaciones, robo a mano armada.

IMPROBABALE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 14. Lesiones físicas por caídas de vidrios, o mala ubicación de objetos inestables como estantes,
lámparas, cuadros, cajas de papelería, archivadores o cualquier otro objeto que haya sido apilado o colocado
en sitios sin la debida seguridad.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO X FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 15. Explosiones por almacenamiento de combustibles inflamables y/o atentados terroristas en la
empresa.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

RIESGO 16. Riesgo de incendio por mala división de las áreas de trabajo y almacenamiento.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL

□

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

• ANÁLISIS DE VALORACION DEL RIESGO

INTERPRETACION GRADO DE PELIGROSIDAD

Una vez analizados los 16 ítems de la IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS y VULNERABILIDAD DE

EDIFICIOS y ubicada la categoría correspondiente a cada uno, se condensan en el cuadro siguiente los
resultados obtenidos para cada riesgo y se determina cómo se considera el grado de peligrosidad según el
valor obtenido en la multiplicación realizada.

GRADO DE PELIGROSIDAD = Exposición x Consecuencia x Probabilidad GP= ExCxP

Tabla 6. Grado de Peligrosidad

RIESGO EXPOSICION CONSECUENCIA PROBABILIDAD RESULTADO GRADO DE

PELIGROSIDAD

1 1 4 4 16

2 1 4 4 16

3 1 1 1 1

4 2 10 4 80

5 1 4 4 16

6 1 1 1 1

7 1 1 1 1

8 1 1 1 1

9 2 4 4 32
10 1 4 1 4

11 1 10 4 40

12 1 1 1 1

13 1 4 4 16

14 1 5 4 20

15 1 4 4 16

16 1 1 1 1

PRIORIZACION DE LOS RIESGOS

Después de realizado el análisis de grado de peligrosidad, se priorizan los riesgos de acuerdo con los rangos
en que se puntuó cada uno, teniendo en cuenta la siguiente tabla:

Tabla 7. Priorización de los riesgos

RANGO DE INTERPRETACION ACCION A SEGUIR

RESULTADOS

Se requiere corrección inmediata

actividad debe ser evaluada hasta que el
1000 – 3000 GRADO DE PELIGROSIDAD ALTO riesgo se haya detenido

Se requiere atención lo antes posible ya

que sus consecuencias serían
999 – 80 GRADO DE PELIGROSIDAD MEDIO catastróficas

El riesgo debe ser minado sin demora,

pero la situación no es una emergencia.
79 – 1 GRADO DE PELIGROSIDAD BAJO

Tabla 8. Priorización de los Riesgos - Respuesta

RIESGO G.P. ALTO G.P. MEDIO G.P. BAJO

1 16

2 16

3 1

4 80

5 16
 6 1

7 1

8 1

9 32

10 4

11 40

12 1

13 16

14 20

15 16

16 1

MATRIZ DE PRIORIZACION DE RIESGOS

Existe otra metodología para la Priorización de riesgos llamada "Matriz de Priorización del Riesgo", la cual
consiste en cinco columnas (A,B,C,D,E) que representan las categorías de probabilidad, y cuatro filas (I, II,
III, IV) que representan las categorías de consecuencias. Las categorías de probabilidad se explican en el
cuadro a la derecha de la matriz. La categoría más alta es la A, que indica la posibilidad de eventos repetidos.
La categoría mas baja es la E, en la que son prácticamente imposibles, significa que la probabilidad es cercana
a cero. El análisis de las probabilidades debe basarse, en primera instancia, en la experiencia de otras
instalaciones de la empresa; si no se dispone de experiencia, debe tomarse en cuenta la de otras empresas.

Las categorías de consecuencia se explican en el cuadro inferior de la matriz. Hay cuatro tipos de
consideraciones: impacto en salud/seguridad, conmoción pública, impacto ambiental e impacto financiero. La
categoría I representa el peor caso, y por el contrario, la categoría IV representa consecuencias menores.

La matriz de riesgos está dividida en tres áreas:

El área en que el riesgo es considerado inaceptable (riesgo alto = AB/ I, AB/ II y A/III). Si, según el análisis,
el peligro se ubica en esta área, deben tomarse acciones remediables.

El área en la que el riesgo puede o no ser inaceptable (riesgo medio = DE/I, CDE/II, BC/III y A/IV). Si el
análisis indica que el riesgo se ubica en esta área, debe realizarse un análisis de beneficio/costo para decidir si
se toman las acciones remediables o se asume el riesgo.

El área donde el riesgo parece ser muy bajo (riesgo bajo = DE/III y BCDE/ IV). En este caso, no es posible
tomar acciones remédiales para el peligro.

Cómo usar la matriz de riesgos:

1. Identificar los riesgos determinados en el análisis de vulnerabilidad.

2. Determinar la probabilidad (frecuencia esperada) de que ocurra un evento, de acuerdo con la matriz
propuesta a continuación.

3. Determinar la consecuencia de acuerdo con los niveles establecidos, teniendo en cuenta si se considera el
impacto en salud/seguridad, conmoción pública, ambiental o financiero. Cuando se introduzca la categoría de
consecuencia en la matriz, debe usarse, sin embargo, la más alta de todas. También debe tomarse en cuenta el
tiempo de respuesta, pues esta refleja la duración del incidente, antes de que puedan tomarse acciones
correctivas, y esto puede incidir en la magnitud de las consecuencias.

4. Conociendo la probabilidad, y las consecuencias, puede establecerse si el riesgo es alto, medio o bajo, con
lo cual se acaba el análisis del riesgo y puede entrarse a analizar las acciones remédiales.

MATRIZ DE VALORACIÓN DEL RIESGO

A B C D E

II

ALTO MEDIO BAJO

Tabla 9. Escala para valorar la posibilidad

III
PROBABILIDAD DEFINICION

A Posibilidad de incidentes repetidos

B Posibilidad de incidentes aislados

C Posibilidad de que alguna vez ocurra un incidente

D Poco probable que ocurra un incidente

E IV Probabilidad cercada a cero

Tabla 10. Escala para valorar las consecuencias

CONSIDERACIONES

CONSECUENCIAS SALUD/SEGURIDAD IMPACTO IMPACTO IMPACTO

AMBIENTAL FINANCIERO
PUBLICO

Mayor/larga
duración/respuesta
I Muertes/impacto serio Comunidad a recursos Corporación
grande importantes

Lesión seria a Comunidad Necesidad de

personas/impacto menor pequeña recursos
II importantes Región/afiliada

Tratamiento médico/impacto Moderado/corta

menor duración/respuesta
III Menor limitada División/Local

Moderado/corta
duración/respuesta
IV Primeros auxilios/ningún De mínimo a pequeña o de Otro
impacto ninguno ninguna

Los resultados obtenidos en la aplicación de la matriz anterior se consignan en el siguiente formato:

LUGAR: Vías aledañas a la empresa.

DESCRIPCION: Accidentes vehiculares al personal peatón de la empresa.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Señalización de áreas y educación en normas de transito para

peatones.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES:

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad que ocurra un incidente aislado

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas de Trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Resbalones y caídas por escaleras que se encuentren lisas, irregulares, deterioradas o sin
pasamanos en zonas internas de la edificación.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: IIl

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA: 3 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Demarcación de zonas inseguras, y arreglo de desperfectos

con relación al riesgo.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Constitución de un grupo sólido en el manejo de lesionados –

Primeros Auxilios Brigada de Emergencias.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Poco probable que ocurra

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Accidentes por electrocución al contacto accidental con instalaciones eléctricas deterioradas
o caídas de cables de alta tensión.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA : 5 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Revisión y arreglo de instalaciones eléctricas irregulares o

deterioradas. Señalización de puntos de corte eléctrico (cajas, tacos, entre otros).

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES :

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION : Poco probable que ocurra

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Accidentes por derrumbes o desplome de estructura agrietadas o inestables.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: IIl

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Estudio técnico sobre la edificación – puntos débiles de la

edificación. Cambio o reforzamiento de vigas deterioradas, paredes inestables o sin soportes confiables.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias, equipamiento y

entrenamiento en la atención de emergencias

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Poco probable que ocurra.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa – Archivos, oficinas y bodegaje

DESCRIPCION: Incendio por acumulación de papelería, almacenamiento de combustible, vandalismo, actos

inseguros, corto circuito.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL X IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Supervisión a los procedimientos de almacenamiento y

archivo.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

Mantenimiento de equipos contra incendio.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad de incidentes aislados

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Riego de incendio por fumar en áreas claramente demarcadas para no fumar.

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL X IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 5 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Delimitar o demarcar zonas de fumadores dentro de las

instalaciones de la empresa.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

Mantenimiento de equipos contra incendio.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Riego de incendio por falta de líneas a tierra.

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL X IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 15 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Todas las líneas eléctricas se encuentran con polo a tierra.
MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

Mantenimiento de equipos contra incendio.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

DESCRIPCION: Riego de incendio por malas condiciones de interruptores y toma corrientes

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL X IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 15 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Realización periódica de inspecciones a tales elementos.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

Mantenimiento de equipos contra incendio.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Riego de electrocución por alambres eléctricos sin entubar o por extensiones averiadas.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA : 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Realización periódica de inspecciones y mantenimiento a

tales elementos.
MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Riego de caídas o lesiones por obstáculos que obstruyen el acceso libre a los pasillos.

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Demarcación de áreas y sitios de almacenamiento

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Muerte o complicaciones graves de funcionarios por falta de asistencia médica profesional
inmediata o transporte de urgencia.

PROBABILIDAD: B

CONSECUENCIA: IlI

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA: 5 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Establecimiento de contactos con instituciones del área de la

salud con prestación de servicios.
MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias, énfasis en el
grupo de Primeros Auxilios.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad media de ocurrencia

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Caídas de árboles, postes o torres eléctricas que afecten las edificaciones o sus ocupantes.

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Corte o arreglo de elementos antes mencionados.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Probabilidad cercana a cero.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas y externas de la empresa.

DESCRIPCION: Secuestro de funcionarios, toma violenta de las instalaciones, robo a mano armada.

PROBABILIDAD: B

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO:

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Elaboración y difusión de protocolos de seguridad con

respecto a situaciones de esta índole.
MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Establecimiento de contactos con instituciones de seguridad.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad de que alguna vez ocurra un incidente.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Lesiones físicas por caídas de vidrios, mala ubicación de objetos inestables como estantes,
lámparas, cuadros, cajas de papelería, archivadores o cualquier otro objeto que haya sido apilado o colocado
en sitios sin la debida seguridad.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO:

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Inspecciones sobre elementos que puedan caer y ocasionar un
daño grave a los ocupantes de la edificación.

Reubicación de equipos y elementos apilados sin la debida protección.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación de la Brigada de Emergencias.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad de que alguna vez ocurra un incidente.

CONSECUENCIAS DESPUES DE MODIFICACION

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Explosiones por almacenamiento de combustibles inflamables y/o atentados terroristas en la

empresa.

PROBABILIDAD: C

CONSECUENCIA: III

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: No se transportan o almacenan combustibles.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Establecimiento de contactos con instituciones de seguridad.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad de ocurrencia

LUGAR: Áreas internas de trabajo de la empresa.

DESCRIPCION: Riesgo de incendio por mala división de las áreas de trabajo y almacenamiento.

PROBABILIDAD: D

CONSECUENCIA: IV

SALUD/SEGURIDAD X IMPACTO PUBLICO: X

IMPACTO AMBIENTAL X IMPACTO FINANCIERO: X

TIEMPO DE RESPUESTA: 10 MINUTOS

ALTERNATIVAS PARA EVITAR OPERACIÓN

MEDIDAS POTENCIALES PREVENTIVAS: Realización periódica de inspecciones a procedimientos de

almacenamiento y elementos entre áreas de trabajo.

MEDIDAS POTENCIALES MITIGANTES: Conformación Brigada de Emergencias Mantenimiento Equipos

Contra Incendio.

PROBABILIDAD DESPUES DE MODIFICACION: Posibilidad de que alguna vez ocurra un incidente.

EVALUACION DE VULNERABILIDAD DEL EDIFICIO

ASPECTO A EVALUAR PUNTAJE OBTENIDO

A B C

1. ALARMA PARA EVACUACION

A. Existe instalada y es funcional

B. Es funcional solo un sector. Bajo ciertas condiciones

C. Es sólo un proyecto que se menciona en algunas ocasiones 0.4

2. LA SEÑAL DE ALARMA

A. Se encuentra o se ve claramente en todos los sitios

B. Algunas veces no se escuchan ni se ven claramente. Los ocupantes no la
conocen.

C. Usualmente no se escucha, ni se ve, ni se oye 0.4

3. SISTEMA DE DETECCION DE HUMO

A. El edificio posee sistema de detección de incendio compuesto por detectores de

humo temperatura revisados en el último trimestre en todas las áreas

B. Sólo existen algunos detectores sin revisión certificada y no en todas las áreas

C. No existe ningún tipo de detector 0.4

4. NO SE HAN DESARROLLADO INSTRUCCIONES ACERCA DEL PLAN

DE EVACUACION

A. Mínimo una por semestre para todo el edificio

B. Esporádicamente para algunos pisos o dependencias

C. Ninguna capacitación en el último semestre 0.4

5. LOS CELADORES Y ASEADORES

A. Han sido instruidos para orientar adecuadamente una evacuación

B. No han sido instruidos, pero dicen poseer experiencia 2.0

C. Tendrían que obrar a modo apropiado o por sentido común

6. LAS ESCALERAS DE LA RUTA DE EVACUACION

A. Son iluminadas, señalizadas, con pasamanos, con puerta de acceso presurizado

B. Presentan deficiencia en alguno de los aspectos anteriores 2.0

C. No cumplen con ninguno de los aspectos del punto A

7. LOS PELDAÑOS DE LAS ESCALERAS SON

A. Amplios y poseen borde antideslizante 4.0

B. Angostos y con borde liso y gastado

C. Irregulares y sin ninguna protección antideslizante

8. LA ILUMIANCION DE LAS ESCALERAS Y RUTAS DE EVACUACION

A. Óptima día y noche (siempre se ve claramente, aún de noche)

B. Óptima sólo en el día (en la noche a pesar de la luz eléctrica no se ve con 2.0
claridad)
C. Deficiente día y noche (las escaleras siempre están oscuras)

9. SISTEMA DE ILUMINACION DE EMERGENCIA

A. Es automático con planta eléctrica en caso de corte de energía

B. En caso de corte eléctrico, es necesaria una instalación provisional 2.0

C. Funciona por lo general con linternas y velas

10. LOS OCUPANTES DEL EDIFICIO SON

A. Siempre los mismos con muy pocos visitantes

B. Con un 10 a 20% de visitantes nuevos cada día 2.0

C. El 90% de los ocupantes, en cualquier momento son nuevos

ASPECTO A EVALUAR PUNTAJE

OBTENIDO
A B C

11. LOS VISITANTES DEL EDIFICIO CONOCEN LAS RUTAS DE ESCAPE

A. Fácil y rápidamente gracias a la señalización visible desde todos los ángulos

B. Difícilmente por la poca señalización u orientación al respecto 2.0

C. No las reconocerían fácilmente

12. RESPECTO A LOS PUNTOS DE REUNION EN UNA EVACUACION

A. Se han establecido claramente y los conocen todos los ocupantes del edificio

B. Existen varios sitios posibles pero ninguno se ha delimitado con claridad y nadie 2.0
sabría hacia donde evacuar exactamente

C. No existen puntos óptimos donde evacuar

13. LOS PUNTOS DE ENCUENTRO

A. Son amplios y seguros 4.0

B. Son amplios pero con algunos riesgos

C. Son realmente pequeños para el número de personas a evacuar y realmente peligrosos

14. LA SEÑALIZACIÓN PARA EVACUACION

A. Se visualiza e identifica plenamente en todas las áreas del edificio

B. Esta muy oculta y apenas se observa en algunos sitios

C. No existen flechas o croquis de evacuación en ninguna parte visible 0.4

15. EN LA ENTRADA DEL EDIFICIO O EN CADA PISO

A. Existe visible un croquis y un plano de orientación general en cada piso 4.0

B. No existe el croquis o el mapa en todos los pisos, pero alguien daría información

C. No existe croquis y nadie está responsabilizado o dispuesto a dar información al

respecto

16. SE HAN REALIZADO SIMULACROS

A. Un simulacro de evacuación en el último año

B. Una práctica parcial en el último año

C. Ningún simulacro o práctica reciente 0.4

17. LOS OCUPANTES PARTICIPARAN EN UN SIMULACRO

A. De forma seria y desinteresada 4.0

B. Indiferente y desentendida o burlona

C. Predispuesta y negativa

18. EL SISTEMA CONTRA INCENDIO

A. Es funcional y aprobado en el último año 4.0

B Difícilmente podría funcionar

C. Se sabe que no funciona o existe

19. LOS EXTINTORES PARA INCENDIO

A. Están ubicados en las áreas críticas 4.0

B. Existen, pero no en número suficiente

C. Se descargaron, se perdieron o nunca existieron

20. LAS RUTAS DE EVACUACION SON

A. Antideslizantes y seguras en todo recorrido 4.0

B. Con obstáculos y tramos resbalosos

C. Altamente resbalosos, utilizados como bodegas o intransitables en algunos tramos

21. LA RUTA PRINCIPAL DE EVACUACION

A. Tiene ruta alterna óptima y conocida

B. Tiene una ruta alterna pero deficiente

C. No posee ninguna ruta alterna o no se conoce 0.4

ASPECTO A EVALUAR PUNTAJE

OBTENIDO
A B C

22. LAS RUTAS DE CIRCULACION

A. En general las rutas de acceso y circulación de los trabajadores y visitantes son 4.0
amplias y seguras

B. En algún punto de las rutas no se circula con facilidad por falta de espacio u
obstáculos al paso

C. En general las rutas y áreas de circulación son congestionadas y de difícil uso

23. LAS PUERTAS DE SALIDA DEL EDIFICIO

A. Las puertas cumplen con las medidas mínimas reglamentarias y de uso de cerraduras
de seguridad

B. Solo algunas puertas permiten una salida rápida y poseen cerraduras de seguridad

C. Ninguna puerta es lo suficiente amplia o brinda garantías para salida segura 0.4

24. EL PLAN DE EVACUACION

A. Se ha determinado previamente por parte del personal del edificio los aspectos
básicos a poner en práctica en caso de una evacuación del mismo

B. Solo algunos empleados conocen sobre normas de evacuación o han tenido en cuenta
aspectos al respecto.

C. Ningún empleado en el edificio conoce sobre medidas de evacuación y no se han 0.4

desarrollado hasta el momento estrategias o planes al respecto

25. ESTRUCTURA Y TIPO DE CONSTRUCCION

A. La estructura del edificio se soporta en estructuras de concreto y no presenta ningún 4.0
deterioro en paredes, columnas, techos o aditamentos internos

B. Presenta deterioro observable en paredes y techos que hagan pensar en daños

estructurales

C. La estructura no posee cimentación ni soportes de concreto y presenta deterioros

estructurales observables en progreso durante los últimos 6 meses

1. Asigne el siguiente puntaje a cada una de las opciones de respuesta:

A = 4.0 B = 2.0 C = 0.4

2. Coloque frente a cada pregunta el puntaje según la respuesta seleccionada

3. Sume el puntaje de las preguntas

4. Compare el valor del total con los rangos establecidos al final

Calificación total

TOTAL, ITEMS CON RESPUESTA A = 9_ X 4.0 = 36.0

TOTAL, ITEMS CON RESPUESTA B = 7 X 2.0 = 14.0

TOTAL, ITEMS CON RESPUESTA C = 9 X 0.4 = 3.6

TOTAL, A+B+C = 53.6

Tabla 11. Comparación del nivel de vulnerabilidad

PUNTAJE ACCION A SEGUIR

La edificación presenta una alta vulnerabilidad funcional, se deben

revisar todos los aspectos que puedan estar representando riesgo para
las personas que permanecen en el edificio en un momento de
emergencia. Gestionar un cambio en los aspectos marcados con C y B
0 – 50
respectivamente.

La edificación presenta una Vulnerabilidad Media –A lta y un plan

para emergencia incompleto, que solo podría ser activado
51 – 70 parcialmente en caso de emergencia

70 – 90 La edificación presenta una baja vulnerabilidad y un plan para

emergencia apenas funcional que debe optimizarse.

91 – 100 La vulnerabilidad es mínima y el plan presenta un estado óptimo de

aplicación.