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ENTREGA SEMANA 4

Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz DOFA, para esto se debe:

A. Analizar el sector: el equipo hará una investigación sobre el sector asignado por el tutor
en la actualidad.

B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro


del contexto Bogotá/Región. Luego, realice una lista de productos y/o servicios a
desarrollar, precisando las necesidades a atender en el sector objeto de estudio mediante
una investigación basada en fuentes de actualidad como noticias, revistas, datos, etc.

C. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de


soluciones a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los recursos,
conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta.

D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.

E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia corporativa,


objetivos y estrategias funcionales por área.

F. Construir un plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo
semestre de operaciones, donde deben estar determinados los tiempos de realización de
todas las actividades previas a la inauguración (ver ejemplo de cronograma de montaje).

G. Entrega de un documento en Power Point, es necesario aplicar el formato APA.

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Ejemplo de un cronograma de montaje

Figura 1. Pantallazo de cronograma de montaje


Fuente: elaboración propia

Cronograma de Montaje. Diagrama de Gantt de las entregas y actividades necesarias para el


montaje del negocio dentro del plazo determinado.

• Archivo de imagen (.jpg .gif .png) exportado de alguna de las herramientas de creación de
diagramas de Gantt recomendadas o diagrama realizado en Powerpoint o Excel.

• Texto explicativo (máximo una página)

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