Stephani Paola Mejía Suarez

Negociación Internacional.

Importancia y trascendencia de los valores éticos empresariales

1. Elabore una definición con sus propias palabras para cada uno de los
valores
 Valores corporativos en relación con el compromiso social: Debemos
promover el desarrollo social, creando patrocinios de empleo para
estudiantes en etapa productiva al igual que Compromiso con el logro
de mejores resultados a través de una gestión efectiva de los procesos
y recursos.
Valores corporativos en relación con la calidad del trabajo:
 Participación: Democracia en la toma de decisiones dándole
participación a todas las partes e igualdad de oportunidades.
 Equidad: Desarrollo integral del trabajador y su familia mediante la
distribución justa e imparcial de los beneficios corporativos.
 Respeto: Escucha, entender y valorar al otro. buscando armonía en las
relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
 Valores corporativos en relación con las condiciones de trabajo:
Fomentar la continua mejora del espacio de trabajo donde se potencie
el espíritu de emisión y recepción de propuestas de mejoras
innovadoras.
 Valores corporativos en relación con la cultura de negociación: Apoyar
y orientar a los proveedores para que así puedan cumplir con los
estándares de calidad establecidos, Promoviendo y estableciendo las
condiciones y medios necesarios para garantizar la transparencia y el
cumplimiento de los requisitos legales en las negociaciones.
 Valores corporativos en relación con la interrelación con el otro:
 Transparencia: Construir un ambiente de confianza entre empresa,
proveedor y empleado para así crear un sentido de pertenencia
institucional.
 Calidez: Respetar las diferencias, fomentar el buen trato hacia el otro y
entender sus circunstancias para ayudar a buscar soluciones siempre
con respeto y amabilidad.
 Valores corporativos positivos con relación al cliente: Respeto, lealtad
y sinceridad con el cliente, Actitud positiva siempre frente al cliente y
Generar confianza con el cliente.
 Valores corporativos en relación con la cultura empresarial de servicio
al cliente: Capacitar a todo el personal de la compañía creando una
cultura de servicio al cliente.
2. Describa las ventajas de su aplicación en una empresa
 Motiva al personal a tener actitudes éticamente aceptables, mediante
políticas formales apoyadas y respetadas por los directivos de la
compañía.
 Se produce el fenómeno de “los valores compartidos”, las personas
desean identificarse con su organización.
 Credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de todos sus
colaboradores.
 Un ambiente de respeto laboral contribuye a que el trabajo sea más
eficiente.
 Virtudes sociales como la honestidad, responsabilidad, lealtad,
respeto, calidad y eficiencia en el desempeño de sus deberes, no solo
tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor
económico tangible y ayudan a la empresa al logro de objetivos
compartidos: productividad, calidad, crecimiento, confianza,
credibilidad y prestigio en la comunidad.
 Ética social, y particularmente la responsabilidad asumida por la
empresa respecto de su entorno, lo que contribuye a su armonía con
los valores de la sociedad.
3. Identifique los aportes que genera su aplicación en la sociedad y su
entorno
 Responsabilidad empresarial como un instrumento necesario para su
contribución al bienestar general de la comunidad.
 Excelentes profesionales formados con valores éticos.
 La sociedad, al tener quien brinde empleo y retribuya el privilegio que
le da a la empresa de funcionar y generar utilidades.
 Medidas de anticorrupción, el medio ambiente, condiciones laborales y
actividades dentro de comunidades por medio de alianzas con
organizaciones de sociedad civil.
 Personas con más valores y responsabilidad social.
4. Plantee qué consecuencias puede traer para la empresa su no
aplicación desconocimiento
 Mala voluntad.
 Acoso sexual.
 Discriminación racial, sexual, religión etc.
 Irresponsabilidad por parte del trabajador.
 Falta de respeto por parte de empleador y empleado.
 Incumplimiento de proveedores.
 Prohibición de lanzar su producto al mercado por no regirse a los
estándares de calidad.
 Incumplimiento de tareas asignadas.
 No proporcionar medidas de seguridad en el trabajo.
5. Genere una estrategia de implementación de estos valores para una
empresa u organización.
 Identificar los valores actuales Mediante una observación y análisis de
los líderes, el entorno laboral, la estrategia de negocios, los
procedimientos y políticas, y el comportamiento y las acciones de los
empleados.
 Reconocer y corregir comportamientos hace parte del proceso de
fortalecimiento delos valores. Lo anterior envía un mensaje muy claro
de los comportamientos deseables e indeseables, de hecho es
necesario hacerlo.
  Revisar procedimientos, políticas y sistemas Estos elementos debe
estar alineado con los valores y la cultura organizacional que deseas.
De nada sirve establecer confianza como valor si existe un
procedimiento que dicta una revisión corporal a cada empleado que
entra y sale de la empresa. Es importante hacer que se ejerzan los
valores y de mantenerlos en existencia y comunicarlos. En forma
verbal, escrita y visual; sino en todas partes y que el impacto sea
visible.
Conclusiones
Los valores éticos empresariales finalmente son los activos más importantes
de una empresa. El good will (reputación) en lo presente es más importante
que el producto o servicio ofrecido. Lo que se ofrece éticamente a la
sociedad, se recompensa con ganancias económicas. Lo que se percibe de
que una empresa que se fundamenta en valores compartidos por todos,
hacen que el consumidor le nazca sentido de pertenencia.