UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:

ANALISIS INERNO Y EXTERNO EMPRESA MARATHON SPORTS

INTEGRANTES

 TATIANA NICOLE JACOME GUANOPATIN

 ERIKA CAROLINA MUGLISA CISNEROS
 MONICA ALEXANDRA QUILO ALBA

AÑO

2019
 Conjunto de ciertos
elementos que nos
van a permitir la
identificación de la
empresa con lo que
es y lo que quiere
lograr

Permita desarrollar un
Tiene que ver con
núcleo de trabajo
una sensibilidad a las
fuerzas o factores
Filosofía organizacional que
identifica a todas las
externos que afectan empresarial partes integrantes de la
al negocio
organización.

Los principios de la
filosofía de empresa
tienen que venir del ser
fiel a la empresa o al
fundador o director
como persona
 Es una declaración o manifestación
duradera del objeto, propósito o razón
de ser de una empresa
misiòn
Permite orientar las decisiones y
acciones de todos los miembros de la
empresa

Nos permite lograr que se establezcan

objetivos, formulen estrategias y
ejecuten tareas bajo su luz, logrando
así coherencia y organización.
 Es el objetivo al
que la propia
empresa espera
llegar en un
futuro

Fomenta el Es una
entusiasmo y el declaración o
manifestación
compromiso de
todas las partes que
integran la
visiòn que indica hacia
dónde se dirige
organización una empresa

Es aquello en lo
que pretende
convertirse en el
largo plazo.

tienen carácter genérico, se
proyectan a largo plazo
objetivos
General Especificos
sirven para delimitar la
estrategia de Son la parte más
Consisten en la suma de grupos esenciales planificación general, concreta de los objetivos
objetivos específicos más hacia las metas fijadas a empresariales
pequeños que al final nivel general.
permitirán alcanzar la meta
propuesta en el Plan de
Acción.
*Los dirigidos a la
orientación y dirección.
*Los que facilitan la
planificación.
*Los que resultan útiles
para motivar e inspirar a los
empleados
*Los dirigidos a evaluar
la planificación y el control
 Son el conjunto
de principios éticos y
profesionales mediante
los cuales ésta elige
guiar sus actividades

Los valores bien

definidos seran clave
para transmitir al
valores Denotan de alguna
equipo las
manera el espíritu de la
expectativas éticas y empresariales empresa
profesionales que la
empresa espera

Los valores son la

“personalidad” de la
empresa
 Son un conjunto de
directrices que establecen
normas,procedimientos y
comportamientos que
deben llevar los empleados

Sin ellas la Dependen de la

empresa no naturaleza del
controla su polìticas negocio y
la filosofía de la
futuro gerencia.

Es esencial para
el correcto
funcionamiento
de la
organización
 Son acciones que una
empresa realiza con el
fin de alcanzar sus
objetivos

son formuladas en los

altos niveles de la
empresa suelen Las estrategias son los
comprender «medios» a través de los
las estrategias Estrategias cuales pretende alcanzar
competitivas y los objetivos
las estrategias genéricas
de Porter

Permiten alcanzar
objetivos
organizacionales tales
como ser la empresa
líder en el mercado
ANALISIS INTERNO

ADMINISTRATIVA

PRODUCCION

TECNOLÓGICA

FINANCIERA

COMERCIALIZACION
Y VENTA
 • Se presenta un plan operativo donde se detallan las diferentes
PLANIFICACION
actividades que se van a desarrollar a lo largo del año.

• El gerente general y los jefes de departamento , la finalidad de

CORDINACION
estas reuniones es informar de situaciones relevantes.

• Se encarga de supervisar tanto las actividades de operacion

CONTROL
como las financieras.

Marathon Sports es una compañía que cuenta con personal altamente calificado para realizar actividades de dirección de la empresa, cuentan
con capacitaciones continuas acerca del giro del negocio con la finalidad de que se encuentren preparados para aprovechar las oportunidades
que se ofertan en el mercado de manera oportuna y acertada, logrando cumplir los objetivos planteados.
PRODUCCION

Materia
Planta Maquinas
Prima

Insumos -
Diseño Empaque
Materiales

Productos
Corte Bodegas
Terminados

Producción: es el departamento encargado de la elaboración de todos los productos que ofrece la empresa desde la selección de materia prima hasta el
empacado de los productos listos para la venta.

 Planta: este departamento comprende desde el diseño de los productos hasta el empaque de los mismos.
 Diseño: se encarga de la elaboración de los diferentes diseños de los productos de cada línea de la empresa, se trata de tener siempre productos
innovadores que sobresalgan de la competencia.
 Corte: aquí se cortan las piezas a ser usadas en la confección de las prendas, generalmente se realizan por órdenes de producción o por líneas de
producto.
 Máquinas: se encarga de la confección en sí de las prendas de vestir, se unen las piezas de las prendas que pasaron por el departamento de corte.
Se verifica que se haya confeccionado de una manera adecuada y de acuerdo a las especificaciones cada prenda.
 Empaque: una vez ya confeccionadas y verificadas las prendas, se procede a ponerlas en los empaques respectivos.
 Bodegas: se administra la materia prima utilizada en la confección, los materiales y los productos terminados.
 Materia prima: se encarga del almacenamiento de la materia prima que se va a utilizar en la confección de las prendas de vestir. Se debe mantener
un detalle del número de productos además de registrar los ingresos y salidas para su correspondiente control.
 Insumos y materiales: para la confección de las prendas también son necesarios algunos materiales que se almacenan en las bodegas, en donde
también se lleva un control de existencias, entradas y salidas.
 Productos terminados: una vez que las prendas están terminadas se envían a las bodegas para su almacenamiento, igualmente se tiene un control
de las mismas.

COMERCIALIZACION Y VENTAS
 • Se encarga de ventas y
Matriz - promociones en tiendas.
Sucursal
• Se refiere a la publicidad
que se realiza por medio
Catálogo de catálogo.

Es el departamento encargado de realizar la publicidad de la empresa y concretar las ventas de los productos. Se debe realizar una correcta
promoción para asegurar que se llegue al mercado deseado, es por ello que es vital que también se realicen estudios de mercado cada cierto
tiempo para mantener al tanto de las preferencias de los consumidores y la situación de la oferta y como esto afecta a la empresa.
FINANCIERO

Crédito y Auxiliar
Contabilidad
Cobranza Contable

En el área financiera la más importante es el conocimiento a fondo del giro del negocio así se logra aplicar y poner en marcha los procesos
adecuados para una gestión financiera oportuna y plantear estrategias financieras a largo plazo, en este sentido se debe tener muy en cuenta
los factores económicos que afectan a la toma de decisiones y la gestión del riesgo.
 ANALISIS MACROENTORNO

El entorno político de una

empresa hace referencia al contexto
institucional que existe en la
sociedad en la que opera una
determinada empresa.

Este entorno se puede analizar

desde dos ejes: la estabilidad
Este contexto influye en el
política y las expresiones de poder
funcionamiento y la viabilidad de las
que se acaban traduciendo en leyes, ANALISIS empresas.
resoluciones, decretos, ordenanzas,
etc. POLITICO
LEGAL

El análisis del entorno político es

Se trata de un elemento externo a la
fundamental a la hora de elaborar el
empresa; por tanto, no puede
plan estratégico de cualquier
controlarlo.
proyecto empresarial.
ANALISIS POLITICO LEGAL

En el Ecuador no existe legislación específica para regular las actividades dentro del sector textil, sin embargo, este sector se rige a la legislación destinada
para regular el sistema productivo nacional, el cual tiene como ley principal a la Constitución de la República. A continuación, se presenta la legislación que
más relación tiene con el sector textil: Constitución de la República La constitución de la República menciona en el Titulo VI sobre el Régimen de Desarrollo,
primer capítulo donde se detallan los principios generales del régimen de desarrollo, los objetivos de dicho régimen los cuales están contenidos en el artículo
276, donde entre otras cosas plantea objetivos que integran el ámbito social, ambiental, cultural y económico.

ANALISIS ECONOMICO
Y FINANCIERO

Es la disciplina que
diagnostica la capacidad que
tiene la empresa para
generar beneficio

Conocer las áreas que Conocer las áreas que

y atender adecuadamente
los compromisos de
pagos, evalúa su viabilidad
futura y facilita tomar
decisiones encaminadas a
reconducir
y mejorar la gestión de contribuyen positiva y
contribuyen positiva y
los recursos de la negativamente en los
negativamente en los
empresa para lograr resultados de la
resultados de la
crear valor y, así, empresa y en la
empresa y en la
continuar en el rentabilidad de los
rentabilidad de los
mercado. recursos invertidos
recursos invertidos;
Estudia Las cifras arrojadas por la contabilidad en sus libros, estados financieros y notas a los estados financieros

Liquidez

Determina Capacidad de la empresa para pagar sus pasivos corrientes en el corto plazo y el riesgo de iliquidez derivado de la composición del activo y del
pasivo corriente además cuanto tiempo transcurre entre el momento que la empresa compra materia prima para la producción o mercancía para la venta y
el momento en q recibe el dinero, comparándolo con los días de pago a proveedores.

Rentabilidad

La productividad que tienen los dineros comprometidos en un negocio y el largo plazo, junto con el estudio de flujo de caja libre, la permanencia, el crecimiento
o la pérdida del valor de la empresa

 Rentabilidad Operativa del Activo

 Rentabilidad del Patrimonio

Endeudamiento
En la política de endeudamiento estructurada por los socios, el apalancamiento financiero asumiendo los gastos y el riesgo financiero. Puede medir la
contribución financiera.
 Es hacer un análisis de cada una de las Sirve para analizar un objeto, debemos
partes de un todo, el objeto, para plantearnos una serie de preguntas cuyas
conseguir un conocimiento exhaustivo del respuestas nos aporten la información
mismo. más relevante sobre el objeto.

Análisis Tecnológico

Para ello lo sometemos a un análisis

Es un procedimiento que nos ayuda a exhaustivo dividido en 4 análisis
conocer el entorno artificial. fundamentales: Funcional, Técnico,
Socioeconómico y Formal.

En la última década la industria textil ecuatoriana ha realizado inversiones que oscilan entre los 8 y 10 millones de dólares para poder adquirir equipos textiles
importados, esta inversión supera por mucho la realizada en la década de los 80´s. Esto debido a que los empresarios miembros del sector ejecutan actividades
de inversión y reinversión en empresas constituidas durante los últimos años. Las acciones emprendidas por dichos empresarios, para potenciar la
productividad del sector repercute de manera positiva, ya que la adquisición de maquinaria, ampliación de las plantas y la constante preocupación en la
investigación y desarrollo, Seccion XI Materias textiles y sus manufacturas 50 Seda 51 Lana y pelo fino u ordinario; hilados y tejidos de crin 52 Algodón 53 Las
demás fibras textiles vegetales; hilados de papel y tejidos de hilados de papel 54 Filamentos sintéticos o artificiales; tiras y formas similares de materia textil
sintética o artificial 55 Fibras sintéticas o artificiales discontinuas. 56 Guata, fieltro y tela sin tejer; hilados especiales; cordeles, cuerdas y cordajes; artículos
de cordelería 57 Alfombras y demás revestimientos para el suelo, de materia 58 Tejidos especiales; superficies textiles con mechón insertado; encajes;
tapicería; pasamanería; bordados 59 Telas impregnadas, recubiertas, revestidas o estratificadas; artículos técnicos de materia textil 60 Tejidos de punto 61
Prendas y complementos (accesorios), de vestir, de punto 62 Prendas y complementos (accesorios), de vestir, excepto los de punto 63 Los demás artículos 12
permiten generar empleo de manera directa e indirecta, además de mejorar la competitividad nacional, que supone un aumento en las ventas y la incursión
a nuevos mercados. En términos generales, las empresas en su mayoría carecen de alta tecnología, lo cual se debe a que ésta es importada de Estados Unidos,
lo cual afecta a pequeños y medianos productores mismos que no pueden cubrir el alto costo que estas poseen. No obstante, existe el caso de la empresa
Jossbell, que es una potencia en lo que a tecnología textil se refiere, contar con maquinaria de última generación le significa altos índices de producción, esta
condición les permite ofertar prendas de vestir de calidad y al gusto de sus clientes. A continuación, se presenta la clasificación de maquinarias

Análisis ambiental

. Este es relativamente cualitativo

y consiste en la identificación
y análisis de las variables
Este es relativamente cualitativo ambientales que afectan a la
y consiste en la identificación empresa.
y análisis de las variables
ambientales que afectan a la
empresa.
y busca la forma o el camino más
eficiente, para evitarlo o
solucionarlo.
Análisis ambiental

Este tipo de análisis es

.Ademas cómo se hace anterior
relativamente cualitativo y
mención, algunos análisis
consiste en
ambientales han recibido una
la identificación, exploración, análi
gran cantidad de atención en el
sis y predicción de
mundo
las variables ambientales.
Los principales impactos ambientales causados por la industria textil están relacionados Los distintos aspectos como el uso de agua y generación de aguas
residuales el uso de energía y el uso de químicos. La industria textil es responsable de la gran parte del agua consumida a nivel global 20% lo que significa
una generación importante de aguas residuales los efluentes producidos por esta industria son reconocidos por la colaboración requerida por el uso de
colorantes alta concentración de sólidos solubles.

Impactos ambientales por uso de químicos conducen a nivel de cultivos cuando se utilizan productos químicos peligrosos para apoyar el crecimiento del
algodón como fertilizantes insecticidas y fungicidas, Posteriormente los impactos negativos se manifiesta por el uso de reactivos químicos en los procesos
húmedos tinturado lavado y terminados en medio acuoso. Que son muy diversos en su composición química, y son, frecuentemente, de características
peligrosas y llegan al ambiente a través de las descargas de las industrias.

Análisis socio cultural

En su conjunto, el objetivo del análisis

sociocultural es idear maneras de resolver
los problemas derivados de la
incomprensión cultural.

Inicialmente, esto requiere que los

investigadores comprendan y aclaren los
problemas que deben ser abordados.

En la identificación de los grupos objetivo

para el análisis sociocultural, los
investigadores deben reconocer que no
todos los grupos sociales tienen intereses
comunes
• La situación social en el país ha mejorado de gran manera en ciertos aspectos, especialmente para los sectores marginales, debido a la gran
inversión que el gobierno actual ha puesto en la área social

• La producción de ropa ha ayudado a promover el crecimiento de las economías en desarrollo, pero una mirada más cercana revela una serie de
desafíos sociales innegables

• El primer grupo se inclina por un tipo de ropa mucho más occidental busca la diferenciación, dentro de su clase social, así como con el resto de
población.

-Este tipo de población suele adquirir productos de grandes firmas comerciales, tales como, Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Gant, Mango, entre otras

• El segundo grupo, suele abastecerse en tiendas de moda situadas en zonas comerciales no suele acudir a los centros comerciales, en busca de ropa
de marca.

-El tipo de prendas que consume, por lo general, son las de fabricación nacional y las de importación asiática o regional, pero siempre con precios
bajos

• El tercer grupo de consumidores los indígenas, no siguen el tipo de patrón occidental a la hora de vestir siguen usando la ropa tradicional a la hora
de vestir.

-Su proceso de compra se realiza principalmente en mercados, abastecidos por los artesanos locales.
MICROAMBIENTE
Consumidor
El consumidor es una persona u
organización que consume
bienes o servicios
que los productores o
proveedores ponen a su
disposición
y que decide demandar para
satisfacer algún tipo de
necesidad en el mercado.
Microambiente
Competencia Proveedores
La competitividad de una
Se trata de la persona que surte a
empresa puede ser entendida de
otras empresas con existencias
diversas formas, pero en
necesarias para el desarrollo de la
definitiva se trata de vencer a la
actividad.
competencia del sector,
Un proveedor es una persona o
utilizando para ello herramientas
una empresa que abastece a
comerciales y empresariales
otras empresas con existencias
que permitan adquirir una los cuales serán vendidos
posición dominante para el directamente o transformados
negocio en dicho mercado. para su posterior venta.
ANALISIS DEL MICROAMBIENTE EMPRESA MARATHON SPORTS
FODA
FORTALEZA DEBILIDADES

Son aquellas
características propias Se enfocan aquellas
de la empresa que le áreas en las que una
ayudan a alcanzar los empresa es deficiente y
objetivos marcados. Se que de alguna manera
tratan de factores impiden conseguir los
internos, que pueden objetivos inicialmente
ser controlados por la marcados.
propia organización.

Se refiere a la
Se refiere a las
posibilidad de mejorar
situaciones adversas o
de una empresa. Se
negativas procedentes
tratan de factores
el exterior a las que se
positivos y con opción
enfrentan las
de ser explotados por
organizaciones.
parte de la compañía.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FODA EMPRESA MARATHON SPORT

De acuerdo a los últimos estudios realizados por maratón sport estos son los resultados en cuanto a las fortalezas oportunidades debilidades y amenazas.

FORTALEZAS

 Cadena de distribución
 Tener marcas internacionales en sus puntos venta
 Ser el fabricante de la indumentaria de la selección nacional de fútbol.
 Tener la presentación exclusiva de 9 de las 10 camisetas de los equipos de primera división del Campeonato Nacional de fútbol.

OPORTUNIDADES

 Creciente estilo de vida en la sociedad ecuatoriana

 Crecimiento a nivel latinoamericano.
 Expansión del mercado nacional

DEBILIDADES.

 No tiene un control directo sobre el precio de sus productos Ya que en su mayoría son importados
 Desorganización administrativa.

AMENAZAS

 Contrabando
 Falsificación
 Inestabilidad política del país
MATRIZ BCG

•Los productos estrella son aquellos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una inversión considerable para conseguir consolidar su posición en el
mercado.
•son productos que están en un mercado en crecimiento y que tenemos una cuota de mercado considerable.
poducto •Por lo que serían los productos líderes del mercado o con un gran potencial de crecimiento.
estrella

•Los productos vaca son también conocidos como los generadores de caja son aquellos que generan mucha liquidez y requieren relativamente pocas
inversiones.
•Estaríamos hablando por lo tanto de productos que ya están consolidados en un mercado con poco crecimiento.
producto •El objetivo es mantener la situación competitiva de estos productos porque son los que nos generan dinero para posteriormente invertirlos en otros.
vaca

•Los productos perro (que también los puedes conocer como productos desastres son aquellos que nos generan poca liquidez y además tienen poca cuota de
mercado.
•Es decir, productos con bajo crecimiento
producto •Por lo que podemos tener diferentes escenarios con este tipo de productos: Eliminarlos, Rebajar los costes al máximo para tratar de conseguir la máxima
liquidez y Centrarse en el segmento que sea más rentable para la empresa
perro

•Mientras que en el caso de los productos interrogantes el problema es que no conocemos cuál va a ser su evolución
•Muchos de los productos que lanzamos al mercado suelen ser signos de interrogación de un mercado con rápido crecimiento pero con baja participación.
•Por el momento, son productos que necesitan mucha inversión pero que además tienen poca cuota de mercado.
producto •Por lo que, dependiendo de cuál sea nuestra inversión y la estrategia que planifiquemos podrán terminar convirtiéndose en productos estrella o en
interrogante productos perro.
MATRIZ BCG EMPRESA MARATHON SPORT