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ESTUDIO DE CASO
MODELO DEDIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ACTIVIDAD 6

PRESENTADO POR:
SANDRA PATRICIA TORRES VERA
JUANITA MARIA MARTINEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
SEMESTRE 9

LA DORADA, CALDAS 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

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ESTUDIO DE CASO

MODELO DEDIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 6

PRESENTADO POR:
SANDRA PATRICIA TORRES VERA
JUANITA MARIA MARTINEZ

DOCENTE:
EDUARD LEE CADAVID RIVERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
SEMESTRE 9

LA DORADA, CALDAS 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

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ESTUDIO DE CASO

ACTIVIDAD 6

DISEÑO DE UN MODELO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

¿Qué es la empresa?

Aldia Logística es una empresa dedicada al transporte y almacenamiento de mercancías, así como
al comercio exterior. En su calidad de operador logístico integra bajo su responsabilidad las
diferentes actividades de la red de abastecimiento. Ofrece soluciones a la medida de las
necesidades de sus clientes, con la experiencia y capacidad para satisfacerlas.

¿Cómo será mañana? Revisen y actualicen, si lo consideran pertinente, la misión, la visión,

los valores y las políticas organizacionales de la empresa.

La misión de Aldia Logística es garantizar permanentemente servicios Logísticos de Calidad,

generando la lealtad de nuestros clientes a través de buenas experiencias.

Su visión es ser líder en Servicios logísticos en un mercado global, superando las expectativas de
todos nuestros grupos de interés.

Los valores corporativos de la empresa son la honestidad, la responsabilidad, la puntualidad, la

calidad en el servicio y la excelencia.

ALDIA Logística será la institución de operaciones logísticas y transporte de insumos más

importante de América Latina, y expandirá sus operaciones a muchos otros países en un periodo
de 5 años.

Concentrará el 90% del mercado operativo de encomiendas y reforzará sus actividades en tránsitos
aduaneros para la importación y exportación de mercancías nacionales e internacionales con
suspensión de tributos aduaneros.
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ESTUDIO DE CASO

¿Cómo está la empresa? Elaboren un resumen de la situación actual de la empresa con base
en el análisis interno y externo realizado.

La empresa ALDIA Logística se encuentra en un punto de desarrollo constante e innovación en

sus prácticas logísticas. De manera frecuente actualiza su catálogo de servicios y se mantiene a la
vanguardia de las normas internacionales vigentes.

La empresa dispone de un centro especializado en almacenamiento y alistamiento de vehículos

con capacidad para más de 15.000 unidades, la cual se quiere incrementar para dar más capacidad
operativa a la empresa. Lleva a cabo operaciones de transporte multimodal desde y hasta cualquier
destino. Transportamos materias primas, productos terminados, mercancías peligrosas, cargas de
importación, exportación y distribución nacional en cupos completos.

¿Cómo logrará la visión propuesta?

Los resultados que ALDIA Logística desea alcanzar son los siguientes:

• Globalización y expansión en el continente americano y conformación de centros de

operaciones en las principales ciudades europeas, en un tiempo a mediano plazo.
• Introducción de herramientas informáticas y software contable de alta precisión que
coordine en tiempo récord las operaciones logísticas en las aras de abastecimiento y
distribución, en un periodo a corto plazo.
• Mayor flujo de información y un manejo de Inventarios más avanzado.

Planteen la estrategia para alcanzar dichos objetivos y metas.

Para alcanzar las metas propuestas, ALDIA Logística diseñará el siguiente plan de acción:
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ESTUDIO DE CASO
✓ Enfoque en tendencias administrativas como Benchmarking, Outsorcing, Empowerment y
Reingeniería, con el fin de analizar el entorno económico que le rodea, identificar las
fortalezas y amenazas del sector y modificar las estrategias comerciales para un óptimo
rendimiento en todas las actividades logísticas.
✓ Efectuar pronósticos que contribuyan a disminuir la incertidumbre sobre la demanda
(necesidades) futura.
✓ Planear la programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y
niveles de producción y las compras.
✓ Impulsar nuevos servicios, localización de instalaciones para la expansión, desembolso de
capital para investigación y desarrollo.
✓ Mejorar la retroalimentación entre todas las areas administrativas de la empresa, ejerciendo
un mayor control y eficiencia en el proceso, traduciéndose en una reducción de tiempo y
costos.
✓ Fortalecer la logística de abastecimiento y de distribución, imponiendo nuevos esquemas
que potencien la calidad del servicio brindando una satisfacción plena sobre el cliente,
soportándose en técnicas como el Just in Time y el Supply Chain Management.
✓ Implementar el uso del software MRP (Material Requirement Program) para ejecutar la
gestión del stock y las necesidades de materiales.
✓ Supervisar las exigencias de calidad y celeridad necesarias en las entregas, mediante la
aplicación del sistema MRP, de tal forma que permita saber en tiempo real de estas
entregas, cuál es la situación del inventario y las acciones que se deben implementar.
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ESTUDIO DE CASO
Referencias

Planificación Logística: Niveles, Indicadores, Optimización de rutas. (2018). Obtenido de

Conduce tu empresa: https://blog.conducetuempresa.com/2012/02/planificacion-logistica-
indicadores-y.html

Logística, A. (2019). Obtenido de http://www.aldialogistica.com/