Integrantes:

Miguel Ángel Muños

Yimerson David Santos Córdoba
Alejandro Ospina Rojas

Profesor:
Hermman Eduardo Noreña Betancur

Materia:
Estrategia y Estructura

Curso:
207
 Misión
ImpoExpoAgro S.A.S promocionar y comercializar productos agropecuarios de alta calidad
que sirven de materias primas en las industrias internacionales, como productos elaborados
y semielaborados. Proceso que cumplen buscando un equilibrio de beneficio para sus
proveedores, clientes, accionistas y colaboradores.

Visión
ImpoExpoAgro S.A.S, es una empresa de comercialización internacional de materias primas
agropecuarias con la mas alta calidad y con las mejores prácticas de producción.

Reseña histórica de la empresa

El entrevistado fue Luis Bonolis, la empresa se llama ImpoExpoAgro S.A.S, el cargo es
fundador y gerente, lleva 9 años en la empresa, esta empresa nace en el año 2010 como un
resultado de las clases que ha dictado el fundador en la clase de exportaciones e
importaciones, el primer proyecto a realizar fue exportación de carne de cerdo Bélgica, se
hizo un proceso después de exportación de fruta el cual fallo porque no era acto. Ellos
buscaban antes el mercado y después el producto ya de la experiencia se dieron cuenta que
primero era el producto y luego el mercado ya que ellos se basan ahora en exportación de
materias primos de productos agropecuarios. En el 2012 hicieron un producto de
exportación de ajo rojo, pero fallo porque no era rentable, luego un proyecto de cebolla de
huevo, pero también fallo porque no era acto.

Características del diseño organizacional

Obedece a una estructura piramidal donde la gerencia toma todas las decisiones
refiriéndose así a una toma de decisiones centralizada, la estructura de esta empresa tiene
que ver con la estructura vertical ya que obedece a unas tareas especializadas, la jerarquía
es estricta con muchas reglas, y de la estructura horizontal, se basa en comunicación
horizontal cara a cara, con muchos equipos y fuerzas de tareas. Aunque como es una
empresa de exportaciones e importaciones las áreas o los departamentos también tienen
un nivel participativo, los puestos de trabajo se reparten según el área en la que este
especializado el trabajador, los mecanismos de comunicaciones se basan en que toda la
información y comunicación sea entre direcciones, pero también las diferentes áreas crucen
información entre si obedeciendo así a la definición de sistemas de información, la
coordinación se da desde la alta gerencia a los directivos de cada área y de los directivos a
los trabajadores.
Posición estratégica (Modelo de canvas)
Modelo de negocio (cadena de valor)
 La organización
Esta empresa cuenta con vínculos horizontales ya que esta basa en la exportación e
importación y recolectan cantidades de información que se cruzan por las áreas, y tienen
que estar coordinadas las diferentes áreas. Cuenta con un sistema de información
computarizado ya que permiten que los directivos y trabajadores intercambien información
rutinaria acerca de las oportunidades de negocio. Tienen reglas y planes ya que su
pensamiento es que la alta gerencia solo esta dedicada a pensar y a desarrollar otros tipos
de operaciones así que tienen procedimientos estandarizados para cuando surja un
problema cotidiano se pueda solucionar. Utilizan fuerzas de tareas ya que cada
departamento tiene su directivo y estos ayudan cuando se ve afectada su respectiva área.
Tienen un agrupamiento divisional ya que esta organizada de acuerdo a lo que la gente
produce.
Dominio del ambiente externo, la empresa al no tener plantas de producción se ven
afectadas por diversos factores externos, como lo pueden ser los cambios climáticos que
afectan la calidad y el rendimiento de los procesos implementados en la producción de la
materia prima; el entorno político, social, internacional y el mercado ya que al ofrecer
servicios de exportación e importación se ve afectada por las variantes que afecten tanto
al productor de las frutas como al comprador en el exterior.
El dominio organizacional, El área de acción está compuesta por los agricultores y los
clientes en el exterior. En cuanto a sus sectores, se pueden identificar tres principales: 1)
el sector de las materias primas, que se en carga del proceso de producción; 2) el sector
de mercadeo, el cual distingue las exigencias de los clientes para poder entregarse el
producto bajo las especificaciones propuestas de dichos clientes; y por último 3) el sector
internacional, es donde la empresa interactúa para identificar las necesidades que existen
en países vecinos dando como resultado contratos de 1 o más años.
La incertidumbre se disminuye o tiene menos impacto por el hecho de que se hace una plantación
a uno, tres y hasta cinco años; también se tiene presupuesto de ingresos, presupuesto de costos y
presupuesto de gastos. “Es mejor planear el 90% y ejecutar el 10% que dedicarse a ejecutar el 90%
y planear el 10%”. La empresa tiene planeación estratégica para uno, tres y cinco años.

Gracias a la planeación estratégica que maneja la empresa, se logra tener una

incertidumbre baja y por ende no ha habido temporadas en las que se tenga que adaptar
a la incertidumbre ya que su planeación la cambian cada 3 o 4 años.
Tiene manufactura esbelta ya que utilizan empleados altamente capacitados en la etapa
de producción del producto para así producir un producto de ala calidad y rentable.
Utilizan tecnología central ya que todo el proceso que se hacen en la organización está
basado en la misión ya que la filosofía central de la organización es la misión todo lo que
se haga tiene que responder a la filosofía organizacional ya que su misión es entregar los
productos de alta calidad a un mejor precio.
Etapa de formalización, ya que se están consolidado en los mercados internacionales de
exportación y a su vez se consolidan algunos proveedores de estevia, de aceite de
higuerilla, de aguacate, de cacao y de sábila. Ósea que están en el proceso de
consolidación de la compañía.
Manejan un control burocrático para obtener un alto desempeño en lo que vende.