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INVESTIGACIÓN APLICADA
LENGUAS MODERNAS
UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTÁ 2019
Contenido
Contexto .............................................................................................................................................. 2
Pregunta.............................................................................................................................................. 4
Objetivo General .............................................................................................................................. 4
Objetivos Específicos ...................................................................................................................... 4
Marco teórico ..................................................................................................................................... 5
Características laborales de los trabajadores colombianos ........................................................... 9
1. Características del trabajador Colombiano .................................................................................. 9
1.1 Perfil del trabajador colombiano. ......................................................................................... 10
Razones por las que el colombiano migra...................................................................................... 13
2. Razones por las que el colombiano emigra a otros países ......................................................... 14
2.1 Situación socio-económica de Colombia ............................................................................. 15
2.1.1 Desempleo en Colombia. .................................................................................................. 15
2.1.2 Corrupción en Colombia. .................................................................................................. 16
2.1.3 Pobreza en Colombia ....................................................................................................... 16
2.1.4 Narcotráfico en Colombia ................................................................................................. 17
2.1.5 Deforestación en Colombia.............................................................................................. 17
2.1.6 Competitividad a nivel económico. ................................................................................. 18
2.2 Migración Colombiana ............................................................................................................ 22
Ilustración 1: Evolución del total de emigrantes colombianos 1960 - 2005 .............................. 23
2.3 Costos de vida en Colombia .................................................................................................... 24
Bibliografía ........................................................................................................................................ 25
Contexto
La evolución desde 1990 de los principales orígenes hacia Europa muestra un cambio
relevante en los países originarios de la mayoría de los migrantes. Así, en 1990, los
volúmenes de inmigrantes más importantes eran los de Surinam (156 mil), Jamaica (141
mil) y Brasil (132 mil).
Sin embargo, gradualmente todos los países, sin excepción, conocen un crecimiento de su
diáspora en Europa. Este aumento es especialmente intenso entre los originarios del
Ecuador, Bolivia y Honduras. Hasta el año 2010 esta dinámica positiva se produce de
forma prácticamente generalizada, pero a partir de entonces y hasta muy recientemente se
observan algunos descensos, pronunciados entre ecuatorianos y bolivianos, y de menor
envergadura entre colombianos, argentinos y paraguayos. Desde la perspectiva del país
de recepción podemos decir que, a excepción de Lituania y Rusia, todos los países
europeos incrementan el número de residentes latinoamericanos y caribeños durante los
años de estudio.
En 1990 los Países Bajos (235 mil) y el Reino Unido (226 mil) son los principales países
receptores en el año en que España cuenta únicamente con 202 mil inmigrados. Francia
(117 mil) e Italia (115 mil) superan también el umbral de los 100 mil. La suma de estos
cinco países agrupa al 78% de los migrantes en Europa.
Pregunta
Objetivo General
Objetivos Específicos
1. Identificar las características laborales que los trabajadores colombianos poseen.
Marco teórico
Los colombianos tienen fama de ser buenos trabajadores por ser dedicados, creativos y
recursivos. También por ser responsables, cumplidores y proactivos. Se les conoce porque
comienzan una tarea y la terminan, y buscan la manera de hacerla mejor, más rápido y más
fácil.
De ahí que las oficinas de caza talentos y de recursos humanos tienen trabajo
constantemente. Las empresas quieren tener todo ese talento en sus oficinas. Incluso, hay
tanto, que se exporta. Desde la mano de obra de albañiles y agricultores hasta profesionales
de todas las áreas son bien calificados y recibidos en países del Caribe, Estados Unidos y
Europa. De hecho, muchas multinacionales nombran a ejecutivos nacionales en cargos
regionales. Tanto así, que en un artículo publicado por Portafolio el año pasado, se
localizaron cerca de 20 profesionales regados por todo el mundo en cargos directivos.
Según un estudio de la Universidad de Groningen de Holanda, los trabajadores nacionales
son de los que más horas laboran al año: 1.956. Por eso el país se ubica en el décimo lugar
entre 47 naciones que entran en el estudio. Además de tener una jornada laboral en
promedio de ocho horas diarias también se explica tanta dedicación al temperamento del
colombiano. Emplea más horas de las estándar para realizar su trabajo porque dedica
tiempo a otras cosas como conversar el tinto, tomar la media mañana, fumarse un cigarrillo
también conversado y comer torta con el que cumple años ese día comenta Willy von
Mayenberger, presidente de la junta directiva de Acrip. Eso los hace menos productivos a
pesar de ser tan buenos trabajadores, aunque no se puede generalizar.
El promedio resulta alentador, como lo afirman Clara Lucía Zuluaga e Inés Elvira Pardo,
quienes trabajan en empresas -Insigth y Altos Ejecutivos respectivamente- de selección de
personal, caza talentos y coaching, en todos los niveles, aunque en el profesional y
directivo es muy evidente. Los miden por resultados y su salario está atado a metas
demostrables y no tienen problema alguno en cumplir con eso. No se asustan, es más, lo
asumen como un reto porque les gusta tener metas y objetivos medibles y mostrables en el
tiempo, dicen. Sin embargo, en el universo empresarial se puede ver de todo y aunque haya
personas muy dedicadas no necesariamente son las más productivas y las hay muy
productivas pero su vida personal es un desastre. Alcanzar el balance es el objetivo de
todos: trabajar a gusto y tener una buena calidad de vida deben ir de la mano
Por consiguiente, se hablará en este apartado sobre los países que reciben inmigrantes
como, Suiza que es uno de los países con mayor índice de extranjeros en Europa, con un
30% de su población que es extranjera, y en los últimos 25 años las migraciones a este
país han sido bastantes comunes. Por otro lado, para nadie es un secreto que Estados
Unidos se mantiene como el campeón de la inmigración. Casi el 20% de los inmigrantes
en el mundo viven allí. Le siguen Alemania, Rusia y Arabia Saudita, los tres países
acogen un 14% de los inmigrantes censados en el planeta. (Nguyen, 2017)
Según Jordi Bayona (2018) tradicionalmente la diáspora latinoamericana ha tenido
en los Estados Unidos su principal destino, ya sea por su proximidad geográfica, por la
demanda laboral que genera, por el atractivo que suscita debido al mayor nivel de vida,
por la persistencia de fuertes desigualdades económicas en el continente, o por la
existencia de intensas redes sociales después de décadas de intercambios migratorios,
entre múltiples factores que se retroalimentan.
Asimismo, Isabel Pujadas (2018) afirma que Europa se ha convertido en una gran
receptora de los flujos latinoamericanos y
caribeños durante los últimos años, debido a su prosperidad económica y al
endurecimiento de la política migratoria en los Estados Unidos después del 11-S de
2001.
Por otro lado, Según la Organización Internacional para la Migración (2015) 214
millones es el número estimado de migrantes a nivel mundial, cifra que refleja un
incremento en el número de migrantes en los últimos 10 años ya que en el 2006 era 150
millones; hoy uno de cada 33 personas en el mundo es migrante, es decir que la
migración de países en desarrollo a países industrializados se ha intensificado en los
últimos años. Es por eso por lo que uno de los objetivos que tiene este escrito es estudiar
a los trabajadores migrantes dentro de un contexto amplio y que solo exige personal con
características, necesidades y relaciones jurídicas específicas con el fin de “clasificarlos
en función de su origen, así como de su estatus migratorio” (Rueda, 2012, p.114). Para
señalar que si se quiere abordar esta temática se debe pensar en la pluralidad de los
mismos y de este modo desarrollar soluciones que atiendan dicha pluralidad y/o
diversidad.
Este trabajo se espera que sea una investigación de carácter cualitativo, ya que se
estudiarán las causas que influyen en el país alemán en la demanda de extranjeros que
quieran optar por un empleo en dicho país.
En razón de responder las exigencias del objetivo número dos en el cual se estudiará
cuáles son los acuerdos comerciales entre Alemania y Colombia, los cuales influyen en la
migración laboral, serán analizados a fondo debido a que últimamente ha aumentado la
que diáspora de trabajadores colombianos en dicho país, esta información será obtenida en
fuentes secundarias como: La organización nacional de la migración, la cual aportará
información acerca de los trabajadores migrantes. Además, se obtendrá información de
autores expertos en el tema como: Isabel Pujadas, Jordi Ballona, Nguyen, entre otros
quienes han investigado sobre la causa-efecto y el impacto social que ha generado el
fenómeno de la migración.
Por las razones mencionadas anteriormente, el objetivo número dos tiene un enfoque
explicativo, así como también en el objetivo número tres, en el cual se va a proponer cómo
se puede mejorar las competencias de los colombianos para ser más atractivo laboralmente
y aspirar a mejores cargos en el mercado laboral alemán, de la misma manera se utilizará
fuentes secundarias que permitirán el desarrollo de este.
Características laborales de los trabajadores colombianos
De acuerdo con el estudio de la revista portafolio “los colombianos tienen fama de ser
buenos trabajadores por ser dedicados, creativos y recursivos. También por ser
responsables, cumplidores y proactivos”. Es decir que se preocupan por iniciar una tarea
y terminarla buscando la mejor manera de hacerla siendo rápidos y eficientes.
Por ende las oficinas de recursos humanos de empresas extranjeras tienen trabajo
constante ya que a estos les atrae este perfil para emplearlos dentro de sus compañías
para aportar crecimiento constante en sus actividades.
Según un estudio de la Universidad de Groningen de Holanda publicado el año pasado,
los trabajadores nacionales son de los que más horas laboran al año: 1.956. Por eso el
país se ubica en el décimo lugar entre 47 naciones que entran en el estudio. Además de
tener una jornada laboral en promedio de ocho horas diarias también se explica tanta
‘dedicación’ al temperamento del colombiano. Emplea más horas de las estándar para
realizar su trabajo porque dedica tiempo a otras cosas como conversar el tinto, tomar la
media mañana, fumarse un cigarrillo también conversado y comer torta con el que
cumple años ese día, comenta Willy von Mayenberger, presidente de la junta directiva de
Acrip. Eso los hace menos productivos a pesar de ser tan buenos trabajadores, aunque no
se puede generalizar.
No se asustan, es más, lo asumen como un reto porque les gusta tener metas y objetivos
medibles y mostrables en el tiempo. Sin embargo, en el universo empresarial se puede
ver de todo y aunque haya personas muy dedicadas no necesariamente son las más
productivas y las hay muy productivas pero su vida personal es un desastre. Alcanzar el
balance es el objetivo de todos: trabajar a gusto y tener una buena calidad de vida deben
ir de la mano. Lo que pasa es que no todos funcionan de la misma manera.
1.1 Perfil del trabajador colombiano.
A continuación se presentaran algunos perfiles del trabajador colombiano:
El ‘calienta silla: Es aquel que simplemente está ahí. Cumple con sus ocho horas de
trabajo, pero no necesariamente es productivo. Tiene una responsabilidad y no hace nada
distinto a ella, no aporta mucho, no es proactivo. Es más, la puede extender en el tiempo.
Su trabajo se torna rutinario y mecánico. Se distrae con frecuencia en otras cosas:
Internet, hacer visita con el vecino, estar pendiente de lo que hacen y no hacen los otros,
lo que lo convierte muchas veces en el chismoso y cizañero del grupo. Puede crear un
pésimo ambiente de trabajo si el jefe no lo identifica y lo neutraliza, dice Clara Lucía
Zuluaga, de Insgiht. Sabe cuánto se gana quién, por cuánto contrataron al nuevo, cuánto
le costó el carro a su compañero de trabajo, etc. Es envidioso, comparativo y criticón.
Este tipo de empleado suele sobrevivir en las empresas donde hay mucha burocracia.
“Afortunadamente están en vías de extinción, porque las empresas, especialmente las
privadas han ido subiendo sus niveles de productividad y de exigencia pidiéndole a la
gente que muestre resultados, afirma Willy von Mayenberger, presidente de la junta
directiva de la Asociación de Gestión Humana, Acrip. Este tipo de empleado trata de
progresar, aunque no con mucha disciplina ni ambición. Tal vez tenga una preparación
técnica y estudia para convertirse en profesional. Cree que un ascenso lo merece por
antigüedad o fidelidad, pero no revisa los méritos laborales ni las características
personales frente al trabajo. Para mejorar su perfil, la empresa debe hacerlo consciente de
lo que se espera de él y de lo que le hace falta para lograrlo. Entregarle nuevas funciones,
con indicaciones muy claras sobre ella y contándole que será medido con indicadores de
gestión para evaluar su trabajo. Este no es un proceso fácil, pero si el empleado quiere, se
puede trabajar en su futuro, agrega von Mayenberger. Están en niveles medios hacia
abajo en trabajo de oficina. El ejecutivo es aquel que está en lo que está. Tiene objetivos
muy claros respecto a su desarrollo de carrera y se prepara para lograrlos. Es organizado
y disciplinado por eso alcanza las metas que se propone. Es una persona con
aspiraciones, le gusta progresar y tiene la habilidad de encontrar los caminos para
ascender en la organización en la que trabaja o en el medio en que se desenvuelve. Es de
los que llegan lejos. En el día a día, maneja una agenda y la cumple en un alto porcentaje,
tiene un manejo eficiente del tiempo, tanto para evacuar sus actividades como a la hora
de las reuniones; es concreto. “Generalmente son profesionales y, entre ellos, un 70 por
ciento sabe distribuir su tiempo, al otro 30 por ciento hay que concretarlo, dice Inés
Elvira Pardo, de Altos Ejecutivos. Este tipo de empleados es ágil, tiene sentido de
urgencia, hace las cosas rápido y bien. Todo esto le permite cumplir también con lo que
promete y se propone, por lo tanto es bastante productivo. El tiempo que pasa en la
oficina se refleja en la cantidad de tareas ejecutadas y temas evacuados. Es proactivo y
entusiasta, le gusta lo que hace. Generalmente tiene aptitudes de líder, sabe tratar e influir
positivamente en otros motivándolos y organizándolos; sabe persuadir a sus colegas y
jefes. Tiene buenas relaciones interpersonales, es amable, relajado y se gana el aprecio de
los demás Su preparación puede incluir una especialización o un MBA pero ese no es el
factor que lo hace llegar lejos sino sus características. “Hay mucha gente con títulos que
no progresa, comenta Pardo. Trabajan en equipo, entienden el desarrollo por
competencias y la orientación al logro. Este tipo de empleado se mueve en direcciones
medias hacia arriba y le encanta a las empresas. Para aprovecharlo mejor, hay que
plantearle retos y desarrollarle las habilidades personales, que son su fortaleza. Por su
dedicación, corre el riesgo de descuidar su vida personal y familiar. APROVECHAR EL
TIEMPO HORARIO
El adicto al trabajo Está más de la cuenta. Es aquel para quien el trabajo es la prioridad de
su vida por lo que dedica todo su tiempo y energía a él. Y ahora más gracias a la
tecnología que le permite permanecer conectado: celular, computador portátil con
conexión inalámbrica a internet y agenda electrónica. Los trabajólicos dedican demasiado
tiempo a sus responsabilidades laborales y algunas veces sienten ansiedad cuando no
pueden hacerlo, dice Bryan Robinson, autor de Chained to the Desk (algo así como
Encadenado al escritorio), en un artículo de The Wall Street Journal. El tiempo que pasa
en la oficina realmente está haciendo cosas productivas, no es que madrugue y trasnoche
porque tiene mucho trabajo o porque no le alcanza el tiempo, sino porque disfruta o
necesita tener su mente ocupada en las materias que tienen que ver con su oficio. Por lo
mismo, hacen carrera en su empresa, conquistan puestos y obtienen buenos salarios, pero
ese esfuerzo y dedicación exagerados tiene un costo: su vida familiar y social. Su vida
personal sí les interesa porque ser exitosos y obtener reconocimiento tiene que ver con su
imagen y estatus. Está orientado al logro y a la competencia, pero a diferencia del
ejecutivo, lo hace por saciar su vanidad, porque necesita ser el mejor, comenta Clara Lucía
Zuluaga, de Insigth. Por eso se lleva el trabajo a la casa, no toma vacaciones ni días de
descanso ni licencias por enfermedad. No es bueno para delegar porque necesita sentir el
control, tampoco es muy bueno para el trabajo en equipo porque no es fácil llevar su ritmo
y hace sentir mal a los demás. En otros ambientes no hablan de otra cosa que de su entorno
laboral. Trabajar, trabajar y trabajar puede ocultar otro tipo de problemas. Uno no sabe
muy bien si es dedicación o que su vida familiar, personal y social no existe o no es
satisfactoria y por eso huye de ellas refugiándose en el trabajo, comenta Willy von
Mayenberger, de Acrip. El chistoso y el despistado Está ahí, pero no está. En las empresas
no falta el que está buscando la oportunidad para tomar del pelo, armar el desorden, invitar
al tinto y distraer a todos un poco. Es el chistoso. No hace mucho, sabe delegar en los
demás y si le van a poner más responsabilidades o tareas, sabe sacarles el cuerpo. Aunque
también hay de los que trabajan mucho. Es bueno en las reuniones de trabajo porque ayuda
a relajar la tensión y pone un toque alegre. Por su simpatía, es bien aceptado y sus
compañeros terminan ayudándolo. Maneja cierto liderazgo porque atrae la atención de sus
jefes, pues entre chiste y chanza como reza el dicho, dice verdades y no tragan entero.
Además, porque la chispa y el buen humor se asocian con inteligencia. Es bueno para
identificar al dedicado y juicioso y hacer alianzas con él a la hora del trabajo duro. Puede
ser muy productivo si se le precisa y se le ponen tareas muy específicas. Hay que
presionarlo con medidas de control y seguimiento, y definirle muy bien su tarea, en cuánto
tiempo y cómo ejecutarla. ¿CREATIVOS? Está, pero despistado. Hay un tipo de empleado
que puede ser muy creativo pero anda en la Luna, por lo que hay que aterrizarlo para que
ejecute su trajo. No se ubica fácilmente dónde está: ni con la estructura organizacional ni
con la gente a su alrededor. Si este personaje se encuentra en un ambiente que le permita
canalizar su talento, es muy productivo. Es una persona reservada, muy en su mundo, que
se dispersa fácilmente y que generalmente se desenvuelve en el mundo del diseño, el arte y
la cultura. Es intuitivo, genera buenas ideas, pero no sabe concretarlas. Se le olvida todo,
no anota y no es riguroso. Necesita apoyo para las cosas administrativas, para concretar
sus ideas pero no se puede aplicar el rigor de una disciplina con él porque se puede
bloquear. El aplicado Está ahí... por mucho tiempo. El trabajador aplicado es aquel que
hace con juicio su tarea, trabaja mucho para hacerla bien, pero no le rinde. Por eso trabaja
más horas de la cuenta, trasnocha o madruga para ver si alcanza a terminar sus
responsabilidades a tiempo. Es meticuloso a tal punto que no es muy efectivo porque se
queda en los detalles y buscando la perfección. Sus resultados son buenos en términos de
ejecución pero no de tiempo y puntualidad. Aunque no ha terminado una tarea, comienza
con la otra para no atrasarse o no se le acumulen, pero no logra acabar ninguna a tiempo.
“Estas personas suelen ser un poco inseguras, por eso le dan tanta vueltas al trabajo, lo
acomodan y lo ajustan hasta que no quede perfecto, dice Clara Lucía Zuluaga, de Insight.
Son buenos trabajadores, leales, comprometidos, les gusta su trabajo y respetan la empresa
donde trabajan y con quienes trabajan. Tratan de estar actualizados, quieren progresar por
eso no temen asumir nuevas responsabilidades, es más, las piden, sin comentar que están
atrasados con las otras. Por lo general son buenas personas, sus compañeros los estiman,
los jefes los apoyan porque notan sus esfuerzos y su dedicación. No hacen mucha carrera
dentro de la empresa a pesar de ser apreciados por todos en ella. Trabajan como
hormiguitas y las empresas los pueden aprovechar mejor si potencializan sus cualidades de
hormiguita trabajadora. Un coaching les sienta muy bien para enseñarles a ser decididos, a
ejecutar las tareas y para que aprendan a soltar una tarea para seguir con la otra, comenta
Zuluaga. Para von Mayenberger, si a este tipo de empleados se les enseñan métodos, se le
ayuda a organizar el tiempo y se le hace seguimiento, puede dar muy buenos resultados y
ser muy productivos. ¿PASÓ EL LÍMITE? REVISIÓN. Estos son algunos rasgos comunes
de los adictos al trabajo, según un artículo publicado por ‘The Wall Street Journal.
Trabajar en casa después de la jornada en la oficina es algo usual para ellos. Los adictos al
trabajo también suelen sentirse incómodos usando sus días de enfermedad o las
vacaciones. Cuando no están en el trabajo pueden sufrir síntomas de abstinencia como
depresión y dolores de cabeza. Muchos adictos al trabajo se convencen de que sólo ellos
pueden realizar las tareas que deberían delegar. Es probable que los adictos intenten crear
negocios basados en sus aficiones. Esconde’ el trabajo. Si descubre que tiene que mentir a
la gente sobre dónde está o lo que está haciendo, hay un problema, opina Gayle Porter,
profesora de la Universidad de Rutgers .
Como una debilidad del trabajador colombiano es que pierde mucho tiempo en otras cosas,
organizarse puede ayudar a no pasar tanto tiempo en la oficina. * Haga una agenda diaria
realista. Poner más tareas de las que toca genera frustración. * Aproveche las horas en que
se siente más productivo (temprano en la mañana, por ejemplo) para hacer aquellas cosas
que le demanden más atención. * Fíjese metas límite para terminar sus proyectos y haga
que su computador o agenda se las recuerden con tiempo. Trata de resolver siempre lo
importante más que lo urgente, ahí se va mucho tiempo. Comparta con sus amigos pero
sepa decir no
Según las causas, se pueden distinguir cuatro tipos de migraciones: económica, familiar,
cultural y forzosa. Esta última se diferencia de las tres primeras porque se hace contra la
voluntad del individuo. La búsqueda de oportunidades laborales es la motivación principal
de la migración económica, mientras que el trámite y las posibilidades de reagrupación
familiar en el exterior son las que determinan la migración familiar.
También se encuentra la migración cultural, la cual se genera a partir de intercambios
culturales, académicos o de estilo de vida. Por último, la migración forzosa se da por causas
naturales (como desastres o atentados contra el medio ambiente) o por razones políticas que
amenazan los derechos fundamentales, la integridad y la vida del ser humano.
En 2016, la Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) estimó que
existen más de 400 mil refugiados colombianos en 31 países del mundo; siendo Venezuela,
Ecuador, Panamá, Canadá y Estados Unidos los principales receptores. La migración
forzada representa el 8% del total de los colombianos en el exterior. Según estos
datos, escapar del conflicto armado no es la principal razón para salir de Colombia.
Los estudios empíricos demuestran que la migración forzosa por causa de la violencia
política se da en los países limítrofes con Colombia. No obstante la gran mayoría sale en
busca de opciones laborales que mejoren su calidad vida. Por ejemplo, la encuesta de
caracterización del colectivo colombiano para el retorno en situación de postconflicto, le
preguntó a 700 colombianos en España las razones por las cuáles salió del país. Los
resultados son que el 60% salió en búsqueda de mejores oportunidades laborales, el 28%
por motivos personales, el 8% por motivos familiares y otro 8% por causas del conflicto
armado urbano y rural.
Otro estudio sobre la migración colombiana en Argentina, dice que el 57% de los
colombianos migraron a ese país por razones de estudios. El 14% lo hizo por trabajo, el
12% por motivos familiares, otro 12% por estudio y trabajo y menos de un 5% por otros
motivos entre los que se identifica la migración forzada por culpa de la violencia y el
conflicto armado. La encuesta se la hicieron a 1561 personas.
La más reciente encuesta presentada por la firma Gallup evidenció que los problemas que
más suscitan preocupación de los encuestados son el flagelo de la corrupción y la situación
económica en el país. Esto estuvo acompañado por un desplome en la imagen del
presidente Iván Duque, la cual cayó hasta 64% de des favorabilidad.
Expresó que es muy preocupante que en agosto se hayan destruido 562 mil empleos
respecto a la cifra de ocupados registrada hace un año. “En otras palabras, la economía no
sólo no está generando nuevos empleos, sino que los está eliminando, a pesar del
crecimiento económico, por encima del 3% en el primer semestre ”, agregó.
“En otras palabras, hay un desaliento muy fuerte entre los desempleados, gente que se
está cansando de buscar empleo y el DANE la clasifica como población económicamente
inactiva, y aun así sigue subiendo la tasa de desempleo”, explicó Cabal.
Triste también que el desempleo juvenil en el trimestre analizado haya subido del 16.4%
en 2018 a 17.7% ahora, dijo.
El alto nivel de la corrupción es el tercer campo que más preocupa a los colombianos.
Según la encuesta, 77% de los colombianos ven con malos ojos los esfuerzos para
combatir la corrupción y afirmaron que las cosas han empeorado.
Otro punto que se reprocha de la situación actual es la lucha contra la pobreza. La encuesta
reseñó que 69% de los encuestados afirmaron que el país está perdiendo la batalla contra
la pobreza. Si se suma a esto la preocupación por el costo de vida de los colombianos y la
perspectiva negativa de la situación económica, se detalla un panorama muy complicado,
en el que el Gobierno deberá trabajar para reducir su imagen desfavorable. Pese a esto, hay
una política del Gobierno que está cosechando frutos en la opinión pública.
Más de 78% de las personas consultadas aseguraron que el tema de la seguridad está
empeorando. Si se compara con la encuesta anterior, se evidenció una reducción de dos
puntos porcentuales en esta perspectiva negativa.Un tema que cada vez preocupa menos a
la ciudadanía es el tema de la guerrilla. La perspectiva negativa se redujo 12 puntos
porcentuales y menos de la mitad de los colombianos consideran que las cosas están
empeorando en este campo.
Volverá la aspersión aérea para erradicar las más de 200.000 hectáreas de coca que
inundan el país y financian los grupos armados ilegales. Aunque muy polémica, la
fumigación se ve como el instrumento más efectivo contra los cultivos ilícitos. Pero
generará sin duda una fuerte conflictividad social sobre todo en el sur del país.
Sin duda es el gran problema ambiental de Colombia. Nuestros bosques son arrasados a
gran velocidad por varias mafias y con ello está desapareciendo nuestra fuente de riqueza
ambiental y biotecnológica. El Gobierno tiene que volverlo este año una prioridad
nacional.
Los planes y programas planteados por el Gobierno Nacional como agricultura por
contrato, diplomacia comercial, aprovechamiento de acuerdos de libre comercio,
simplificación de trámites, alimentos procesados en el PTP, la modernización del ICA e
INVIMA y las nuevas condiciones tributarias (Renta, Activos productivos, beneficios al
agro, régimen SIMPLE, entre otros) generan grandes expectativas.
Las condiciones laborales en Colombia no son las mejores debido a muchos más factores,
el índice global 2016 de la Confederación Sindical Internacional –CSI–, la central sindical
más grande del mundo, los 10 peores países para los trabajadores son Bielorrusia,
Camboya, China, Colombia, Guatemala, India, Irán, Qatar, Turquía y los Emiratos Árabes
Unidos.
Aunque esto es un porcentaje muy alto algo muy importante a aportar es que los emigrantes
colombianos comparten conocimiento empresarial y capital intelectual un ejemplo de ello
eso es la Radiología (ACR) en la cual los médicos de origen colombiano residentes de
Estados Unidos dan algunas conferencias por eso es que la migración tiene sus lados
positivos ya que, aporta a los países que reciben información de las personas emigrantes.
En Colombia las empresas están reguladas por el Ministerio de Trabajo sin embargo todas
las empresas deben tener un reglamento interno de trabajo este documento no debe afectar
los derechos humanos del trabajador.
Este reglamento se encarga de contemplar factores que no están por ley, la legislación
laboral colombiana obliga a que algunos empleadores elaboren un reglamento interno de
trabajo. Sobre el respecto dice el artículo 105 del código sustantivo del trabajo de acuerdo
con el Código Sustantivo del Trabajo es obligación adoptar el reglamento interno de
trabajo: está obligado a tener un reglamento de trabajo todo patrono que ocupe más de
cinco (5) trabajadores de carácter permanente en empresas comerciales, o más de diez (10)
en empresas industriales, o más de veinte (20) en empresas agrícolas, ganaderas o
forestales.
Sin reglamento interno no habrá como manejar los conflictos que se presenten en la
empresa, y bien sabemos que los conflictos son inevitables en cualquier organización,
máxime si ésta está conformada por muchos trabajadores.
“La segunda oleada migratoria tuvo lugar en la década de los años 80, hacia la República
Bolivariana de Venezuela, motivada principalmente por el auge económico del vecino país
y por las dificultades económicas de Colombia”, dice el informe de 2010 de la OIM.
Se afirma que habitantes de Norte de Santander, La Guajira y Cesar fueron quienes más se
movieron hacia Venezuela en busca de estabilidad laboral, ya que en ese momento se
conoció lo que fue el boom petrolero que asi como brindaba mejores sueldos así requería
de mano de obra, pero lo que más tomaba importancia, era que la República Bolivariana
era país cercano en términos geográficos y de idioma que facilitaba la migración de miles
de colombianos.
Venezuela se convirtió así en un polo de atracción de migrantes provenientes de
Colombia, Bolivia, Ecuador, Perú, Argentina, Uruguay, Chile y también de países de otros
continentes. Venezuela no sólo fue un país al que llegaron personas en busca de trabajo
por los salarios atractivos, sino también un país al que llegaron personas que venían
huyendo de las persecuciones políticas durante las dictaduras militares que afectaron al
Cono Sur en los setenta y ochenta.
Dentro de los gastos que tiene un ciudadano promedio en la capital del país, tales como,
vivienda, alimentación, vestuario, educación, ocio y entre otros, para suplir las necesidades
básicas de un ser humano mensualmente.
Desde el ojo del Banco de Bogotá (2019) nos asegura que: el Salario mínimo mensual que
debe recibir un colombiano en el año 2019 por 48 horas semanales es de: 828.116 COP,
más el auxilio de transporte que es de: 97.032 COP. Para un total mensual de: 925.148 COP
Bibliografía
http://prevencionar.com.co/2016/05/23/empleadores-obligados-reglamento-
interno-del-trabajo/
http://www.oidhaco.org/?art=1402&lang=es
18. Morales.C (2019). Cuando los colombianos eran los mayores migrantes de
Suramérica.El Tiempo.: recuperado de:
https://www.eltiempo.com/amp/mundo/venezuela/migrantes-colombianos-cuando-
colombia-tenia-la-mayor-poblacion-migratoria-de-suramerica-355162
19. http://www.andi.com.co/Uploads/ANDI%20-
%20Balance%20y%20Perspectivas_636882495815285345.pdf
20.