 Ejercicio de planificación

Propósitos  Roles e instancias por proceso

organizacionales  Comités de impulso y valoración
Usuarios -Presentación e introducción
-Misión y visión de la organización
Valores y cultura
Estrategia -Situación actual
organizacional Objetivo principal del accionar
empresarial -Diagnostico organizacional
Real -comprensible- Esencia- significado-justicia
Conocida. social
-Prioridades estratégicas
-Definición de estrategias para
Imagen ideal Misión cumplimiento de objetivo
organizacional a futuro. Redacción del
-Plan operativo y de ejecución
1 documento
Visión Preparacion

Etapa Operativa
estratégica.
Etapa estratégica

Estudio del
mercado 2 7
Misión y Plan Indirecto
visión estratégico Diferentes perspectivas
del objetivo
Entorno o
sector
Intereses-
demandas- PLANEACIÓN Medición de Directos
expectativas Imagen clara de ESTRATÉGICA
indicadores Específicos del
realidad a 3 6
Analisis/Dia Seguimiento objetivo
modificar
gnostico y evaluación

Situación actual de Tareas de Monitoreo al cumplimiento de

la organización control y planes de acción.
5 ejecución Nivel del cumplimiento.
4 Plan de Presentación de informe de
Objetivos/E acción e cumplimiento.
Aspectos internos
Fijación de strategias implement
Estructura/organización ación
objetivos Plan de desarrollo
organizacional/ Selección de actores
Estrategias/me Sistema de claves en el proceso
dios de alcance Formulación de
gestión de calidad
estrategias
Definición de
Estrategias Generales/Globales secuencia
Vías-caminos- Satisfacción del cliente
Pperativos-Resultados-servicios Toma de
enfoques para Competencia/colaboración
decisiones Actuación y
alcanzar objetivos Profundización/ampliación
Especialización/Diversificació evaluación hacia el
n logro