Modulos

GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA
UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL-JAÉN

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO
“4 DE JUNIO DE 1821”
DEDICATORIA
El presente informe está dedicado primeramente a Dios
porque por el he concluido satisfactoriamente una profesión,
nunca me suelta de la mano, me cuida y esta con
conmigo en todo momento. Conservando la fé y la
esperanza de superación y de ser mejor cada día.
De forma muy especial también a mis Padres
y Hermanos que han sido sacrificados
en cada momento de labor que he realizado,
por inculcar el deseo de superación bajo
cualquier circunstancia así como su amor,
apoyo incondicional y sus buenos deseos.
Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 1

ÍNDICE
DEDICATORIA ....................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................ 3
I. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y DE LA PRACTICA REALIZADA…………………………..5

1. ASPECTOS INSTITUCIONALES………………………………………………………………6
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………………………..6
1.2. RESEÑA HISTORICA………………………………………………………………………6
1.3. ESTRUCTURA ORGANICA……………………………………………………………….7
1.4. MISION Y VISION…………………………………………………………………………..7
1.5. FUNCIONES DE LA EMPRESA…………………………………………………………..8
2. DESCRIPCION DE LA PRACTICA…………………………………………………………....9
2.1. ÁREA ACADÉMICA………………………………………………………………………...9
2.2. MODULO…………………………………………………………………………………….9
2.3. NOMBRE DEL PRACTICANTE…………………………………………………………...9
2.4. PERIODO DE LAS PRACTICAS………………………………………………………….9
2.5. TOTAL DE HORAS DE LAS PRACTICAS……………………………………………….9
2.6. OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS…….…………………………………………………9
2.7. DETALLE DE LA PRACTICA REALIZADA……………………………………………..10
2.8. LOGROS Y DIFICULTADES DE LAS PRACTICAS REALIZADAS………………….11
II. ANALISIS Y DISEÑO DEL SISTEMA…………………………………………………………….12
2.1. ANALISIS DEL SISTEMA…………………………………………………………………….13
 MODELO DE CASO DE USO DEL NEGOCIO………………………………………...13
 MODELO DE OBJETO DEL NEGOCIO………………………………………………...14
 DIAGRAMA DE CASO DE USO…………………………………………………………15
 DIAGRAMA DE ESTADOS……………………………………………………………….17
 DIAGRAMA DE CLASES…………………………………………………………………19
2.2. DISEÑO DEL SISTEMA………………………………………………………………………20
 MODELO DE BASE DE DATOS LOGICO……………………………………………...21
 MODELO DE BASE DE DATOS FISICO……………………………………………….22
 DISEÑO DE GUI…………………………………………………………………………...23
III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………………….30
IV. BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS………………………………………………………………….32

AGRADECIMIENTO
En primer lugar a Dios por haberme guiado por el
camino de la felicidad hasta ahora y salir gloriosa
después de tanto sacrificio;
en segundo lugar a cada uno de los que son parte de
mi familia a mi Padre, mi madre y mis hermanos,
por siempre haberme dado su fuerza y apoyo
incondicional tanto económico, moral y espiritual
que me han ayudado y llevado hasta donde estoy
ahora.
Por último a mis docentes por su constante apoyo,
quienes me brindaron su tiempo y sabiduría de
forma desinteresada, para hacer de mí una gran
alumna inculcándome conocimiento y a la vez
buenos valores

CAPITULO I
Aspectos Institucionales
Y de la Práctica
Realizada

I. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y DE LAS PRACTICAS REALIZADAS

1. ASPECTOS INSTITUCIONALES
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ELECTRORIENTE S.A.
Razón social : Electroriente S.A

Ruc : 20103795631
Dirección : Mariscal Ureta – 1740
Teléfono : 076-432432
1.2 . RESEÑA HISTORICA
Electro Oriente S.A., es una empresa estatal de derecho privado, íntegramente de propiedad
del estado, constituida como sociedad anónima, a cargo del FONAFE (Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), con autonomía técnica, administrativa,
económica y financiera. Sus servicios son de necesidad y utilidad pública y de preferente
interés social. Electro Oriente S.A. es una empresa estatal de derecho privado y con autonomía
en el área de su responsabilidad en todas las actividades propias del Servicio Público de
Electricidad, sus actividades se sujetan a lo dispuesto en la Ley de Concesiones Eléctricas Nº
25844 y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Nº 009-93-EM, y demás
disposiciones modificatorias y complementarias.
El área de influencia o geográfica suma 478,415.09 km2 (37.22% del territorio nacional),
mientras que el área de concesión de distribución suman 466.65 km2, que está constituida por
las regiones de Loreto, San Martín, Amazonas y Cajamarca.
Electro Oriente S.A. brinda el servicio de generación, transmisión, distribución y
comercialización de energía eléctrica con carácter de servicio público o de libre contratación
dentro de su área de concesión.
Los Sistemas Eléctricos de la Región San Martín: Tarapoto, Moyobamba, Bellavista y
Yurimaguas, desde diciembre 2010, se encuentran interconectados al SEIN; mientras que los
Sistemas Eléctricos de la Región Loreto: Iquitos, Requena, Contamana, Nauta, Caballococha y
Tamshiyacu se encuentran aislados, por lo que su producción está basada principalmente en
grupos electrógenos, instalados en los centros de consumo.
Asimismo, mediante Acuerdo de Directorio N° 006-2013/002-FONAFE se dispone la
transferencia de capital a favor de Electro Oriente S.A. de los bienes del Sistema Eléctrico
Aislado Chachapoyas y el Sistema Eléctrico Interconectado Bagua-Jaén-San Ignacio, aportes

que han sido efectuados mediante acuerdos de Junta General de Accionistas del 11 de marzo
de 2014 y 08 de agosto de 2014. En ese sentido, Electro Oriente S.A., viene brindando el
servicio de generación y transmisión a partir Área de Influencia y Concesión Información
General de la Empresa Memoria Anual 2014 25 de marzo 2014, y las actividades de
distribución y comercialización de energía eléctrica a partir de agosto 2014, en las regiones de
Amazonas y Cajamarca, a través de las Unidades de Negocio Chachapoyas (Sistema Eléctrico
Aislado Chachapoyas) y Jaén (Sistema Eléctrico Interconectado Bagua-Jaén-San Ignacio).
Asimismo, se encarga del planeamiento, estudios y ejecución de proyectos de sistemas
eléctricos, con el fin de asegurar el abastecimiento oportuno, suficiente, garantizado y
económico de la demanda de la energía eléctrica. Su misión es prestar servicio de calidad a
sus clientes, con personal calificado y comprometido con los valores de la empresa, con
responsabilidad social, cumpliendo estándares de seguridad, protegiendo el medio ambiente,
buscando el equilibrio económico de la empresa y el desarrollo socio económico de la región.

1.3 . ESTRUCTURA ORGÁNICA

1.4. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
Electro Oriente empresa del Estado moderna y reconocida por brindar un servicio
de calidad responsablemente en las regiones de Amazonas, Cajamarca, Loreto y
San Martín.
VISIÓN
Somos Electro Oriente empresa del Estado que brinda servicio de calidad y
genera valor económico, social y ambiental para el desarrollo de las regiones de
Amazonas, Cajamarca, Loreto y San Martín.

1.5. FUNCIONES DE LA EMPRESA
Gerencia General
La Gerencia General se encarga de ejercer la conducción integral de la Empresa a través
de una eficiente gestión empresarial por objetivos, de acuerdo con su misión y objetivos
estratégicos, siguiendo las políticas, planes, programas y metas aprobados por el
Directorio, dentro del marco estatutario y legal vigente. Además de incrementar la
satisfacción de los clientes mediante la calidad del servicio, la seguridad, la tecnología y
el capital humano innovador, para la creación de valor y el desarrollo sostenible en el
ámbito de influencia.
Organización Interna
 Oficina de Asesoría Legal

 Oficina de Imagen Institucional y Responsabilidad Social
 Oficina de Calidad y Fiscalización
Nombres y Apellidos Cargo Correo Electrónico
Ing. Wenceslao del Aguila Solano Gerente General (e) wdelaguila@elor.com.pe
CPC. Itta de Jesús Cotito Sánchez Asistente Administrativo icotito@elor.com.pe
Lic. Ana Gabriela Caballero Caiña Jefe de Imagen Institucional y gcaballero@elor.com.pe

Responsabilidad Social (e)
Abog. Alejandro Navas Meza Jefe de Asesoría Legal (e) anavas@elor.com.pe
Ing. Juan Paco Leon Ayala Jefe de Calidad y Fiscalización (e) jleon@elor.com.pe
Capacidad Humana
La Gerencia General de Electro Oriente S.A. está conformado por profesionales con
amplia experiencia y altamente calificados quienes desarrollan sus actividades con un
alto grado de responsabilidad.

Gerencia de Administración y Finanzas

La Gerencia de Administración y Finanzas se encarga de Planificar, organizar, ejecutar,
coordinar y controlar la gestión administrativa de los recursos de la Empresa, bajo los
principios de eficiencia, eficacia y efectividad empresarial, de conformidad con las
políticas y normas fijadas por la Alta Dirección. Entre sus obligaciones es de
administrar eficientemente los recursos financieros, económicos, logísticos y humanos,
y de, asesorar a la Gerencia General en el cumplimiento de la normatividad interna y
externa de las funciones administrativo-financieras.
 Departamento de Finanzas
 Departamento de Contabilidad
 Departamento de Logística
 Departamento de Recursos Humanos
 Departamento de Control Patrimonial y Seguros
Capacidad Humana
La gerencia está conformado por profesionales con amplia experiencia y altamente
calificados quienes desarrollan sus actividades con un alto grado de responsabilidad.
CPC. Segundo Soller Gerente de Administración y ssoller@elor.com.pe

Rodriguez Finanzas (e)
Secretaria Viviam Marina Asistente Administrativo varellano@elor.com.pe

Arellano Urrelo
CPC. Antonio Tuesta Guerra Jefe de Contabilidad (e) atuesta@elor.com.pe
CPC. Jose Ricardo Young Jefe de Logística (e) jyoung@elor.com.pe

Gonzáles
CPC. Maria Luz Oliva Palma Jefe de Finanzas (e) moliva@elor.com.pe
Lic. Adm. Rogger Martin Rios Jefe de Control Patrimonial y Seguros rmrios@elor.com.pe
Guzmán (e)
Lic. Adm. Pio Chumbes Jefe de Recursos Humanos (e) pchumbes@elor.com.pe

Huillca
Gerencia de Planeamiento, Gestión y Regulación

Es la encargada de promover, gestionar y controlar conjuntamente con la Gerencia

General, el planeamiento eléctrico de la empresa, los Sistemas de Gestión
Empresariales, la formulación del presupuesto y la Implementación de nuevas
tecnologías de Información y Comunicaciones. Asimismo, realiza la evaluación y
control de la gestión empresarial, a través del manejo del Cuadro de Mando Integral y
de la Gestión presupuestal. Establece los lineamientos y la implementación de los
Sistemas Integrados de Gestión y la Certificación de las Normas Internacionales ISO
9001:2008. Es la encargada de garantizar a través de una gestión adecuada de la
Regulación tarifaria, un buen reconocimiento de la tarifa tanto en Generación,
Transmisión, Distribución y Comercialización en todo el ámbito de la empresa.
 Departamento de Planeamiento y Regulación

 Departamento de Tecnologías de Información y Comunicación
Capacidad Humana
Econ. Nestor Enrique Del Gerente de Planeamiento, Gestión y ndelcastillo@elor.com.pe

Castillo Bardales Regulación (e)
Secretaria Marina Valdez Asistente Administrativo mvaldez@elor.com.pe

Marín
Ing. Davil Axell Vilcapoma Jefe de Planeamiento y Regulación (e) dvilcapoma@elor.com.pe

Bustamante
Ing. Jorge Danilo Jara Vela Jefe de Tecnología de Información y djara@elor.com.pe

Comunicaciones (e)
Gerencia de Operaciones
Es la encargada de planificar dirigir, coordinar y controlar los procesos de generación
(producción de energía); la ejecución de los planes, programas y actividades de
mantenimiento del sistema de generación y transmisión, así como la programación y
control de operaciones de las Centrales Térmicas que se administra con el fin de que se
permita continuar la operatividad del parque de generación y del sistema de transmisión,
en concordancia con las normas de calidad del servicio de energía eléctrica. Del mismo
modo, es la encargada de administrar y planificar las actividades de operación y
mantenimiento del sistema de distribución de energía eléctrica, orientado al
cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.

 Departamento de Generación
 Departamento de Distribución
 Coordinación de Servicios Eléctricos Loreto
Capacidad Humana
Ing. Cesar Manuel Ruíz Perea Gerente de Operaciones (e) mruiz@elor.com.pe
Secretaria Mónica Arbildo Asistente Administrativo marbildo@elor.com.pe

Riveiro
Ing. Angel Rohan Vásquez Jefe de Generación (e) avasquez@elor.com.pe

Pinedo
Bach. Edwin Chinchay Jefe de Distribución (e) echinchay@elor.com.pe

Norabuena
Ing. Angel Rohan Vásquez Coordinadora de Servicios Menores(e) avasquez@elor.com.pe

Pinedo
7. Gerencia Comercial
Es la encargada de gestionar, coordinar y controlar los procesos de comercialización, los
contratos de compra y venta de energía, las aplicaciones tarifarias, el control de pérdidas
de energía eléctrica, y la atención al cliente, en todo el ámbito de la empresa. Controla
en base a resultados los procesos de Atención al Cliente, Reclamos, Fono Servicio,
Tarifas y Contratos, Clientes Mayores del área Comercial y todas las actividades de
Tercerización. Garantizar una eficiente gestión comercial mediante estrategias
adecuadas para satisfacer las necesidades de los clientes, lograr niveles de recaudación y
una reducción consistente de la morosidad; así como administrar las actividades del
proceso comercial de energía eléctrica según las metas propuestas, normas y
disposiciones legales vigentes.

 Departamento de Operaciones Comerciales

 Departamento de Atención al Cliente
 Departamento de Control de Pérdidas
Capacidad Humana
Ing. Davirael Heredia Diaz Gerente Comercial (e) dheredia@elor.com.pe
Secretaria Rosa Adelina Asistente Administrativo rtorres@elor.com.pe

Torres Vargas
Lic. Adm. Robert Flores La Jefe de Atención al Cliente (e) rflores@elor.com.pe

Serna
Ing. Walter Hualparuca Jefe de Operaciones Comerciales (e) whualparuca@elor.com.pe

Aldama
Ing. Javier Bravo Navarro Jefe de Control de Pérdidas (e) jbravo@elor.com.pe
Gerencia Proyectos
Es el encargado de la conducción, coordinación y control para la formulación, ejecución
y evaluación de proyectos de pre inversión e inversión a nivel Empresa en el corto,
mediano y largo plazo, mediante una eficiente gestión empresarial, de acuerdo a la
normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública, normativa técnica legal y
gestión de calidad.
 Departamento de Gestión de Proyectos

 Departamento de Gestión de Obras
Capacidad Humana

Ing. Carlos Eduardo Vargas Gerente de Proyectos (e) cvargas@elor.com.pe

Tapia
Secretaria Jessica Giovanna Asistente Administrativo jmontalvan@elor.com.pe

Montalvan Freitas
Ing. Hugo Alejandro Condor Jefe de Gestión de Obras (e) hcondor@elor.com.pe

Santiago
Ing. Omar Alberto Reyes Garay Jefe de Gestión de Proyectos (e) oreyes@elor.com.pe
Gerencia Regional San Martín

Es la encargada de administrar la Unidad Regional de San Martín, planificando,
organizando, dirigiendo y coordinando las actividades de generación, transmisión,
distribución y comercialización de la energía eléctrica en el ámbito de la Gerencia
Regional. Busca garantizar que la gestión empresarial se desarrolle en una eficiente y
eficaz administración de los recursos asignados a la Gerencia Regional y establecer y
mantener un óptimo sistema de evaluación y control, a fin de garantizar el logro de los
objetivos fijados en las mejores condiciones de calidad, oportunidad y costo.
 Departamento de Administración San Martín

 Departamento de Proyectos y Obras San Martín
 Departamento de Generación y Transmisión San Martín
 Departamento de Distribución San Martín
 Departamento Comercial San Martín
 Unidad de Negocio Moyobamba
 Unidad de Negocio Bellavista
 Unidad de Negocio Yurimaguas
Capacidad Humana
Ing. Huberth Remigio Anculle Gerente Regional San Martín (e) hanculle@elor.com.pe
Arenas

Secretaria Dora Carmen Asistente Administrativo dgonzales@elor.com.pe

Gonzáles Paredes
Ing. Edison Jhover Sanchez Jefe de Proyectos y Obras (e) esanchez@elor.com.pe

Tarazona
Ing. Miguel Angel Hernandez Supervisor TIC mhernandez@elor.com.pe

Román
CPCC. Luis Alberto Diaz Diaz Jefe de Administración y Finanzas (e) ldiaz@elor.com.pe
Ing. Jose Enrique Celis Escudero Jefe de Generación y Transmisión (e) jcelis@elor.com.pe
Eco. Daniel Pinedo Reátegui Jefe Comercial (e) dpinedo@elor.com.pe
Ing. Jose Luis Ramos Dolmos Jefe de Distribución (e) jramos@elor.com.pe
Ing. Eduardo Vásquez Vargas Jefe de Unidad Operativa Moyobamba (e) evasquez@elor.com.pe
Ing. Victor Edison Alarcón Pérez Jefe de Unidad Operativa Yurimaguas (e) valarcon@elor.com.pe
Ing. Bobnet Manrique Garcia Jefe de Unidad Operativa Bellavista (e) bmanrique@elor.com.pe
Gerencia Regional Amazonas Cajamarca

Es la encargada de administrar la Unidad Regional de Amazonas Cajamarca,
planificando, organizando, dirigiendo y coordinando las actividades de generación,
transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica en el ámbito de la
Gerencia Regional. Busca garantizar que la gestión empresarial se desarrolle en una
eficiente y eficaz administración de los recursos asignados a la Gerencia Regional y
establecer y mantener un óptimo sistema de evaluación y control, a fin de garantizar el
logro de los objetivos fijados en las mejores condiciones de calidad, oportunidad y
costo.
 Departamento de Administración Amazonas Cajamarca

 Departamento de Proyectos y Obras Amazonas Cajamarca
 Departamento de Generación y Transmisión Amazonas Cajamarca
 Departamento de Distribución Amazonas Cajamarca
 Departamento Comercial Amazonas Cajamarca
 Administración de Unidad de Negocio Jaén
 Distribución de Unidad de Negocio Jaén
 Comercial Unidad de Negocio Jaén

Capacidad Humana
Ing. Jorge Juan Mendoza Gerente Regional Amazonas Cajamarca jjmendoza@elor.com.pe

Rodriguez (e)
Secretaria Lidia Isabel Cruz Asistente Administrativo lcruz@elor.com.pe

Ortiz
Lic. Adm.Jorge Fernando Jefe de Administración Amazonas jlopez@elor.com.pe

López López Cajamarca (e)
Ing. Javier Ramírez Cordova Jefe de Proyectos y Obras jramirez@elor.com.pe
Ing. Cesar Augusto Requejo Jefe de Generación y Transmisión crequejo@elor.com.pe

Oliva Amazonas Cajamarca
Ing. Mec. Elect. Junior Ivan Jefe de Distribución Amazonas jesquen@elor.com.pe

Esquen Zamora Cajamarca
Ing. Harold Antonio Contreras Jefe Comercial Amazonas Cajamarca hcontreras@elor.com.pe

Silva
Lic. Wilder Anibal Nuñez Jefe de Unidad de Negocio Jaén wnunez@elor.com.pe

Roncal
Econ. Jose Raúl Peña Jefe de Administración de Unidad de jpena@elor.com.pe

Manihuari Negocio Jaén
Víctor Olger Llalla Vargas Jefe de Distribución de Unidad de vllalla@elor.com.pe

Negocio Jaén
Ing. Victor Castillo Gutierrez Jefe Comercial de Unidad de Negocio vcastillo@elor.com.pe

Jaén
Ing. Carlos Alberto Rabanal Jefe de Central Hidroeléctrica el Muyo crabanal@elor.com.pe

Llamosa
Técnico Elect. Luis Domingo Jefe de Central Hidroeléctrica Quanda lgil@elor.com.pe@elor.com.pe

Gil Jara

2. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA
2.1. ÁREA ACADÉMICA

Atenciòn al Cliente.
2.2. MÓDULO
“Desarrollo de Software y Gestión de Base de Datos”
2.3. NOMBRE DEL PRACTICANTE

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo
2.4. PERIODO DE LAS PRACTICAS

INICIO:
15 de Junio del 2015
TERMINO:
22 de Agosto del 2015
2.5. TOTAL DE HORAS DE LAS PRACTICAS

290 horas lectivas
2.6. OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS
GENERAL
Diseñar y codificar un sistema de ventas con la información recaudada de
los requerimientos de la empresa PERUINKA INMOBILIARIA S.R.L.
aplicando el Lenguaje de Modelamiento Unificado.
ESPECIFICOS
 Aplicar metodologías y técnicas para el proceso de desarrollo del

sistema como análisis, diseño, desarrollo.
 Optimizar los recursos de información para convertirlos y llevarlos a
la aplicación de un sistema informático
 Elaborar la estructura del sistema para así mejorar la información,
optimizar el tiempo y reducir costos.

2.7. DETALLE DE LA PRACTICA REALIZADA
El presente informe de Prácticas Profesionales en la carrera de COMPUTACION E

INFORMATICA, constituye una descripción de las actividades realizadas durante mi
estancia en el IESTP “4 de Junio de 1821” como consecuencia de ello los logros y
deficiencias que se tuvo en su momento.
El desarrollo de las prácticas profesionales se efectuó en la empresa PERUINKA

INMOBILIARIA S.R.L laborando como asistente de gerencia, en donde pude
identificar los requerimientos de la empresa lo cual me permitió analizar y diseñar un
sistema informático para la venta de los lotes, y así ya no estar en apuntes de cuadernos
que pueden perderse.
Se tuvo la oportunidad de cumplir diversas actividades como la elaboración de

documentos, registro de clientes, plantillas en Excel para el mejor manejo de los lotes
vendidos correspondiente a sus propietarios, venta de lotes entre otros.
Aquellas funciones se iniciaron el 15 de Junio y culminaron el 22 de Agosto del 2015,

habiendo acumulado un total de 290 horas lectivas de prácticas profesionales, según
estipula el esquema de prácticas profesionales.
Durante las Prácticas puse en destreza todos mis conocimientos teóricos y

prácticos que me impartieron en la formación de mi carrera profesional.
Con esta finalidad doy por cumplimiento a mis Prácticas del Segundo Módulo
“Desarrollo de Software y Gestión de Base de Datos”, ya que durante todo el periodo
de mis prácticas he adquirido mucha experiencia.

2.8. LOGROS Y DIFICULTADES DE LAS PRACTICAS REALIZADAS
LOGROS
 Aprendí de manera real la aplicación de los métodos de recopilación de
información a través de preguntas, leyendo la memoria descriptiva de los
condominios.
 Mejore en cuanto al modelamiento de los diagramas para el modelamiento del
sistema con ayuda del programa Rational Rose.
 Conocimiento del ambiente empresarial, como el manejo diario en la empresa a
través de las actividades diarias, flujo de caja.
 Adquirí experiencia para poder interactuar con los clientes.
DIFICULTADES
 Falta de conocimiento en cuanto a documentación de compra y venta de
terrenos.
 Falta de conocimiento de lo que es un flujo de caja y como calcular los interés
moratorios.
 Dificultades en algunas actividades cotidianas de la empresa como las llamadas
a clientes con intereses moratorios.

CAPITULO II
Análisis y Diseño del

Sistema

II. ANALISIS Y DISEÑO DEL SISTEMA
2.1. ANALISIS DEL SISTEMA
 MODELO DE CASO DE USO DEL NEGOCIO
o Situación Actual
Gestionar Venta
Usuario Cliente
o Situación Propuesta
Gestionar Venta
Usuario Cliente
Gerente Vendedor Natural Jurídico

Contador

 MODELO DE OBJETO DEL NEGOCIO
Consulta Lote Ofrece
Solicita Verifica
Venta
Cliente Genera Usuario
Recibe Contrato Imprime
Comprobante

 DIAGRAMA DE CASO DE USO
o Situación Actual

o Situación Propuesta

 DIAGRAMA DE ESTADOS
o Registrar Venta Registrar Lote
Verificar cliente
Verificar lote
Cliente
verificado Lote
verificado
Verificar tipo de pago

Verificar precio
Tipo de pago
verificado
Precio
verificado
Verificar im porte
Im porte Verificar importe cuota

verificado
Importe cuota
Asignar num ero cuotas verificado
Nuem ro de cuotas
asignado
Verificar vendedor
Vendedor
verificado

o Generar contrato Generar comprobante
Verificar cliente
Verificar cliente
Cliente
Cliente
verificado
verificado
Verificar lote
Verificar lote
Lote
Lote
verificado
verificado
Verificar venta
Verificar contrato
Venta
Contrato
verificada
verificado
Generar comprobante
Generar venta
Comprobante
generado Venta
generada

 DIAGRAMA DE CLASES

2.2 Diseño del sistema

 MODELO DE BASE DE DATOS
o Modelo Lógico
URBANIZACION
idurbanizacion
nombre
area
perimetro
sector
departamento
provincia
PERSONAL distrito
fecha
idpersonal LOTE estado
nombres idlote
apellidos idmanzana (FK)
sexo idurbanizacion (FK)
telefono
direccion frente
email fondo
derecha MANZANA
cargo
dni izquierda idmanzana
departamento descripcion idurbanizacion (FK)
provincia area
perimetro nombre
estado
precioventa area
usuario
estado cantidad
clave
estado
acceso
CLIENTE
DETALLE_VENTA idcliente
iddetalle_venta dni
VENTAS idventa (FK) nombres
idcliente (FK) apellidos
idventa idlote (FK) direccion
idcliente (FK) idmanzana (FK) email
idpersonal (FK) idurbanizacion (FK) sexo
nombre_cli idpersonal (FK) telefono
fecha_venta ocupacion
costo_lote
tipo_pago departamento
tipo_doc
num_cuotas provincia
numero_doc
fecha_ago distrito
fecha_pago
importe estado
letra
importe
saldo
importe_mant

o Modelo Físico
URBANIZACION
idurbanizacion: char(5)
nombre: varchar(50)
area: varchar(20)
perimetro: varchar(20)
sector: varchar(20)
departamento: varchar(20)
provincia: varchar(20)
PERSONAL distrito: varchar(20)
fecha: date
idpersonal: nchar(3) LOTE estado: char(1)
nombres: varchar(50) idlote: nchar(5)
apellidos: varchar(50) idmanzana: nchar(5) (FK)
sexo: char(1) idurbanizacion: char(5) (FK)
telefono: int
direccion: varchar(100) frente: varchar(100)
email: varchar(50) fondo: varchar(100)
derecha: varchar(100) MANZANA
cargo: varchar(50)
dni: char(8) izquierda: varchar(100) idmanzana: nchar(5)
departamento: varchar(50) descripcion: varchar(100) idurbanizacion: char(5) (FK)
provincia: varchar(50) area: varchar(20)
perimetro: varchar(20) nombre: varchar(50)
estado: char(1)
precioventa: decimal(18,2) area: varchar(20)
usuario: varchar(50)
estado: varchar(20) cantidad: int
clave: varchar(50)
estado: char(1)
acceso: varchar(1)
CLIENTE
DETALLE_VENTA idcliente: nchar(3)
iddetalle_venta: nchar(3) dni: char(1)
VENTAS idventa: nchar(3) (FK) nombres: varchar(100)
idcliente: nchar(3) (FK) apellidos: varchar(100)
idventa: nchar(3) idlote: nchar(5) (FK) direccion: varchar(100)
idcliente: nchar(3) (FK) idmanzana: nchar(5) (FK) email: varchar(100)
idpersonal: nchar(3) (FK) idurbanizacion: char(5) (FK) sexo: char(1)
nombre_cli: varchar(100) idpersonal: nchar(3) (FK) telefono: int
fecha_venta: nchar(20) ocupacion: varchar(50)
costo_lote: decimal(18,2)
tipo_pago: varchar(50) departamento: varchar(50)
tipo_doc: varchar(50)
num_cuotas: int provincia: varchar(50)
numero_doc: varchar(50)
fecha_pago: nchar(20) distrito: varchar(50)
fecha_pago: nchar(20)
importe: decimal(18,2) estado: char(1)
letra: int
importe: decimal(18,2)
saldo: decimal(18,2)
importe_mant: decimal(18,2)

 DISEÑO DE GUI
o Formulario de ingreso al sistema
Este formulario nos permitirá ingresar al sistema, para ello contaremos con un usuario y
una contraseña, en caso de no tener nos mostrara un mensaje que no eres usuario del
sistema.
o Formulario de Menu del sistema
Ingresaremos al menú principal del sistema en el cual podremos ingresar a los

mantenimientos, procesos y reportes de la venta de los lotes.

o Formulario de mantenimiento de lotes
En este formulario ingresaremos los datos de todos los lotes indicando los que están
vendidos o falta vender con sus respectivas medidas.
o Formulario de mantenimiento de urbanización
Muestra datos de la urbanización a la cual corresponden los lotes por vender.

o Formulario de mantenimiento de manzanas
Este formulario muestra la manzana a la que corresponde cada lote.
o Formulario de registro de venta
En este formulario se selecciona el cliente y el lote que desee, se ve cuánto cuesta este, a
cuantas letras va a pagar y su respectivo monto.

Nos rediccionara automáticamente al formulario de detalle de venta.
Imprimiremos el contrato de venta.

Imprimiremos el comprobante de pago.
o Formulario de registro de clientes
Registraremos los nuevos clientes que van a adquirir el lote.

o Formulario consultar días de pagos
Este formulario busca los días de pago que corresponden pagar a cada cliente.
o Formulario consultar venta de lotes
Este formulario busca el registro de venta de lotes con su respectivo lote.

o Formulario reporte de lotes
Reporta el estado de venta de los lotes.
o Formulario de usuarios al sistema
Este formulario registra los usuarios que tengan acceso al sistema.

CAPITULO III
Conclusiones y
Recomendaciones

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 Al realizar el proyecto he podido darme cuenta que para la elaboración de
un sistema informático hay que conocer a fondo el manejo de la empresa,
para así darse cuenta como es su funcionamiento y en que podrá mejorar el
aplicativo.
 La ejecución del sistema de ventas en la empresa permitirá una mejor
productividad, mejor ordenamiento de los lotes y así la satisfacción de los
trabajadores, como también el ahorro de tiempo al momento de la venta de
un lote.
RECOMENDACIONES
 La empresa debe solicitar una planificación estratégica para priorizar los
sistemas que requiere.
 Llevar los expedientes al día con sus respectivos intereses moratorios y el
pago del mantenimiento de sus lotes.
 El encargado del sistema debe tener conocimientos del aplicativo como
saber su funcionamiento, de lo contrario el sistema quedara obsoleto.

CAPITULO IV
Bibliografía
Y
Anexos

IV. BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS
PAGINAS WEB
 www.wikipedia.com
 www.inmobiliaria.peruinka.com.pe
 www.todoexpertos.com
 www.aprenderaprogramar.com
UBICACIÓN DE URBANIZACIÓN VILLA SATELITE - INMOBILIARIA

Modulos

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Modulos

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA

UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL-JAÉN

El presente informe está dedicado primeramente a Dios

porque por el he concluido satisfactoriamente una profesión,

nunca me suelta de la mano, me cuida y esta con

conmigo en todo momento. Conservando la fé y la

esperanza de superación y de ser mejor cada día.

De forma muy especial también a mis Padres

y Hermanos que han sido sacrificados

en cada momento de labor que he realizado,

por inculcar el deseo de superación bajo

cualquier circunstancia así como su amor,

apoyo incondicional y sus buenos deseos.

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 1

I. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y DE LA PRACTICA REALIZADA…………………………..5

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 2

En primer lugar a Dios por haberme guiado por el

camino de la felicidad hasta ahora y salir gloriosa

después de tanto sacrificio;

en segundo lugar a cada uno de los que son parte de

mi familia a mi Padre, mi madre y mis hermanos,

por siempre haberme dado su fuerza y apoyo

incondicional tanto económico, moral y espiritual

que me han ayudado y llevado hasta donde estoy

Por último a mis docentes por su constante apoyo,

quienes me brindaron su tiempo y sabiduría de

forma desinteresada, para hacer de mí una gran

alumna inculcándome conocimiento y a la vez

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 3

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 4

I. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y DE LAS PRACTICAS REALIZADAS

Razón social : Electroriente S.A

1.2 . RESEÑA HISTORICA

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 5

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 6

1.3 . ESTRUCTURA ORGÁNICA

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 7

1.4. MISIÓN Y VISIÓN

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 8

1.5. FUNCIONES DE LA EMPRESA

 Oficina de Asesoría Legal

Nombres y Apellidos Cargo Correo Electrónico

Ing. Wenceslao del Aguila Solano Gerente General (e) wdelaguila@elor.com.pe

CPC. Itta de Jesús Cotito Sánchez Asistente Administrativo icotito@elor.com.pe

Lic. Ana Gabriela Caballero Caiña Jefe de Imagen Institucional y gcaballero@elor.com.pe

Abog. Alejandro Navas Meza Jefe de Asesoría Legal (e) anavas@elor.com.pe

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 9

Gerencia de Administración y Finanzas

Nombres y Apellidos Cargo Correo Electrónico

CPC. Segundo Soller Gerente de Administración y ssoller@elor.com.pe

Secretaria Viviam Marina Asistente Administrativo varellano@elor.com.pe

CPC. Antonio Tuesta Guerra Jefe de Contabilidad (e) atuesta@elor.com.pe

CPC. Jose Ricardo Young Jefe de Logística (e) jyoung@elor.com.pe

CPC. Maria Luz Oliva Palma Jefe de Finanzas (e) moliva@elor.com.pe

Lic. Adm. Pio Chumbes Jefe de Recursos Humanos (e) pchumbes@elor.com.pe

Gerencia de Planeamiento, Gestión y Regulación

Delicia Elizabeth Oblitas Leonardo 10

Es la encargada de promover, gestionar y controlar conjuntamente con la Gerencia

 Departamento de Planeamiento y Regulación

Nombres y Apellidos Cargo Correo Electrónico

Econ. Nestor Enrique Del Gerente de Planeamiento, Gestión y ndelcastillo@elor.com.pe

Secretaria Marina Valdez Asistente Administrativo mvaldez@elor.com.pe

Ing. Davil Axell Vilcapoma Jefe de Planeamiento y Regulación (e) dvilcapoma@elor.com.pe