 Empresa líder

Conformada por  Proveedores

 Clientes

Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de

Suministro consiste en la planificación y la ejecución de las
actividades de la cadena de suministro, asegurando un flujo
Concepto coordinado dentro de la empresa e incluso, mirando más allá,
entre las diferentes compañías integradas en la cadena de valor,
desde los proveedores de las materias primas hasta los
distribuidores del producto acabado.

 Gestión de productos
 La Gestión de producción
Las  Gestión de pedidos
principales  La Gestión de transporte
funcionalida  Gestión de suministro
des de los  Pronósticos de demandas
sistemas  Planificación de producción
SCM  Gestión de almacén
 Ampliación del Supply Chain Management para los partners

Integración del Supply  Vínculos administrativos: Los vínculos administrados

Chain Management son aquellos en donde la empresa líder, integra un
proceso con uno o más clientes y/o proveedores. Puede
ser en colaboración con otras empresas integrantes del
Supply Chain.
 Vínculos monitoreados: Los vínculos monitoreados son
aquellos en que la empresa objetivo (foco) realiza con
otras empresas cuyos procesos no son críticos de éxito
y que solamente audita o monitorea con una frecuencia
Tipos de vínculos debidamente establecida.
de los procesos a
 Vínculos no administrativos: Los vínculos no
través del Supply
administrados son aquellos en los que la empresa líder,
Chain
no está involucrada activamente, ni tampoco son tan
críticos como para que se justifique dedicar recursos
para monitorearlos.
 Vínculos de no Participantes: Los vínculos de no
participantes son aquellos que se generan en empresas
que no son parte del Supply Chain, pero cuyas
decisiones pueden afectar la empresa líder.

 Mejora la rentabilidad para la empresa y para

Principales sus firmas colaboradoras.
beneficios  Aumenta la ventaja competitiva.
del SCM  Puede evitar deficiencias en e-marketplaces
utilizando puntos de intercambio privados.