Tarea - 3 - Grupo - 112001-537

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Fundamentos En Gestión Integral
Tarea 3 - Estudiar las temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos.
JOSÉ DAVID PRIETO VIVEROS

Codigo:1.054.556.191
DIANA ISABEL MENDIETA

Código: 1.104.696.435
NATHALIA BELTRÁN CASTRILLÓN

Código: 1.054.570.552
Grupo: 112001_537
Tutor(a):
CLARA SOFIA CAVIEDES VILLEGAS
Mariquita-Tolima
Noviembre 01 del 2019
TABALA DE CONTENIDO:
1. Introducción…………………………………………………………………………….3
2. Objetivo general………………………………………………………………………...4
3. Objetivos específicos……………………………………………………………………4
4. Justificación…………………………………………………………………………….5
5. Desarrollo de actividades……………………………………………………………...6
6. Conclusiones…………………………………………………………………………...25
7. Referencias Bibliográficas……………………………………………………………26
1. INTRODUCCIÓN
En éste trabajo podrá visualizar el desarrollo a la Tarea 3 propuesta en la Unidad No.2, en el cual
podrá observar el desarrollo a las actividades planteadas en la Guía de actividades
correspondiente a ésta actividad. Como tema principal se tratará el tema de Administración, tema
que es muy interesante e importante a la hora de utilizarla bien sea en una empresa o a nivel
personal; se tratarán temas como el proceso administrativo, la clasificación de las empresas, se
dará respuesta a interrogantes tales como; ¿Qué es una empresa?, ¿Que es un empresario?, y
demás temas relacionados con esta ciencia.

2. OBJETIVO GENRAL
 Conocer los conceptos básicos, aspectos y características de los fundamentos

administrativos.
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar los diferentes conceptos de administración.
 Conocer los pasos básicos para crear empresas en Colombia.
 Adquirir conocimiento de cómo se clasifican las empresas en Colombia.
 Diferenciar conceptos de empresa y empresario.
 Apropiarnos de los conceptos de planeación estratégica, sus características y beneficios.
 Identificar los aspectos importantes de las cooperativas en Colombia.

4. JUSTIFICACION
Éste trabajo se realiza con el fin de afianzar los conocimientos básicos de la Unidad No.2, y
tener así una apropiación de todo el contenido del curso. Para lo anterior se hace una revisión del
material dispuesto en el entorno de conocimiento con el fin de crear buenos argumentos y realizar
un buen desarrollo de cada una de las actividades propuestas, generando así un gran aporte a
nuestro proceso formativo.

5. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus
características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa.
Rta/: La administración es el proceso por medio del cual se planea, organiza, direcciona y
controla el trabajo en la empresa; además, busca la forma de usar los recursos económicos de
la manera adecuada, todo esto con el fin de lograr los objetivos y metas que desea alcanzar la
entidad de una forma bien estructurada.
Esta ciencia es muy importante incluso en nuestro diario vivir, sin embargo, hablando
empresarialmente, por medio de ella mejoramos la productividad de una empresa, hacemos
crecer los recursos de la misma, mejoramos el trabajo del talento humano, creamos una
empresa competitiva, etc. En pocas palabras el hacer uso de la administración correctamente
mantendrá siempre a una empresa en mejora continua.
Algunas características de la administración son:

Universal: La administración es aplicable a nivel organizacional y también personal.
Valor instrumental: Es un medio para alcanzar objetivos
Unidad Temporal: Es un proceso en continuo movimiento, en la que todas sus partes trabajan
al mismo tiempo.
Amplitud del ejercicio: Se aplica a todos los niveles de una organización por su característica
universal
Especificidad: Tiene características propias que la distinguen de las demás
Interdisciplinariedad: Se relaciona con todas las demás ciencias
Flexibilidad: Se adapta a las necesidades propias de cada grupo social de cada persona que la
aplica.
Al dirigir una empresa yo usaría la Administración en todo momento, el proceso
administrativo (Planear, Organizar, Dirigir, Controlar) es de vital importancia para el manejo
de una organización. La usaría para generar estrategias de productividad y competitividad y
así llegar a los objetivos planeados.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
https://infograph.venngage.com/view/6f92e2be-1128-46dc-80d3-2d5bd36da310
10
11
https://infograph.venngage.com/ps/uglW7CHsF0s/expectant-parents-hospital-bag-checklist
Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el
proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante una
representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.
PASOS PARA LA CREACION

DE
EMPRESA---
UNA
12
-
13
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una
tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna presente la
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la
aplicación de la función administrativa en la empresa.
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. la planificación consiste en un proceso de En la planificación podemos dejar como ejemplo realizar la
establecer metas y objetivos con los que se va regir misión visión y trazarse objetivos, para hacer un plan
la empresa en el futuro, una buena planificación estratégico que lleve cumplir metas y al crecimiento de la
depende de elegir cual es la misión, visión y empresa y de sus finanzas, así como también elaborar un
valores de la empresa, de establecer los objetivos a plan de contingencia en caso tal que el plan inicial no
corto, mediano y largo plazo, de definir cuál es la funcione y así poder estar preparados para el futuro.
estrategia a seguir para poder alcanzar estos
objetivos, de definir los procedimientos, cuales son
las normas y políticas que van a regir la empresa y

-
14
por último es elaborar un presupuesto para conocer
cuál es la inversión económica que debe hacer la
empresa en el futuro.
Organizar. es un proceso que determina las actividades que le En la organización podemos tomar como ejemplo, la
corresponde a cada miembro en la empresa, es jerarquía y organización de cada puestos ya que es muy
saber dónde colocar a la persona correcta en el importante definir funciones y llevar control de las mismas
lugar correcto, los elementos que intervienen en la así podemos evidenciar capacidades y que tanto
organización como función administrativa son el rendimiento tiene cada persona en su puesto de trabajo, si
organigrama, la jerarquía, descripción de puestos, desempeña bien su labor o si hay necesidad de un cambio.
la departamentalización, delegación de autoridad,
centralización y descentralización.
Dirigir. es la manera como los gerentes hacen accionar las Dirigir a todo el personal es muy importante en una
personas en la empresa, los elementos que empresa, por lo que la persona encargada de be ser un líder,
que sepa trabajar en equipo y que trasmita la información a
las personas de manera clara para que toda la empresa

-
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intervienen en la dirección son motivación, marche bien y las personas que trabajan allí se encaminen
liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. hacia un mismo fin que es el de cumplir con los objetivos
propuestos para crecimiento de la empresa
Controlar. es el proceso que consiste en asegurarse que lo En este proceso se puede ver como ejemplo las auditorías
planificado se esté llevando a cabo, los elementos internas realizadas a la empresa donde se evalúan todos los
del control son la supervisión, la evaluación de aspectos y puestos para evaluar si se está fallando en algo o
desempeño, control interno financiero y las si las cosas se están haciendo bien.
auditorías internas.
Aquí también encontramos las evaluaciones de desempeño
del personal, porque no solo se evalúa la empresa y el
funcionamiento sino también las personas que laboran en
ella y su desempeño laboral. Es así como también hay
cargos encargados de supervisar diariamente las actividades
de la empresa.
-
16
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual
con la clasificación de las empresas.
Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo
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Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.
Podemos definir la planeación estratégica o planificación estratégica es proceso sistemático, es
decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un
tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar
las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.)
como en la vida personal.
CARACTERÍSTICAS
Entre las características de la planificación estratégica encontramos las siguientes:
 Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos. Ten presente
que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la
empresa.
 Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo
haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes estratégicos.
 Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar
racionalmente los recursos disponibles.
 La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización.

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 Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar
siempre en el futuro La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente.
 Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.
 Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.
 La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la organización.
 Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
 Analizar la situación actual de la empresa
Este primer paso principalmente se trata de hacer un estudio sobre el entorno de la empresa,
debes analizar tanto la parte exterior como la parte interior. Una de las mejores maneras de hacer
este análisis es utilizando la matriz FODA, con ella podrás tener más claras las fortalezas y
debilidades internas de la empresa, además de las oportunidades y amenazas que la rodean.
 Establece a misión y la visión de tu empresa
Luego de haber hecho el análisis, debemos tratar de visualizar el futuro de la empresa, a donde
se quiere llegar y los valores que agregaremos. Cuando se han definido todos estos aspectos, se
puede proceder crear una estrategia que nos permita lograrlo.
 Diseñar la estrategia y definir objetivos
En este punto podemos empezar a establecer los objetivos que se deben cumplir para alcanzar
la visión de la empresa. Ten presente que a medida que se vayan cumpliendo los objetivos
inmediatos o a corto plazo, se irá alcanzando la visión a largo plazo.

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 Establecer las responsabilidades
Después de haber diseñado una estrategia, todos los pasos que se siguen para cumplirla nos
van indicando como se organizará el capital humano, además del dinero que se utilizará y el
tiempo necesario.
 Revisión
Recuerda que este proceso no es considerado estático, es necesario que sea revisado cada
cierto tiempo para asegurarse de que todo está saliendo como se ha planeado.
BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Permite tomar mejores decisiones

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 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.
Los resultados de utilizar la planeación estratégica en una empresa es alcanzar los objetivos y
metas planteadas desde el inicio, y lo mas importante del éxito de la estrategia en tu empresa es
de suma importancia es que no pierdas de vista que tus colaboradores deben conocer y sobre
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todo, entender, cuál es la razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y
valores. De esta forma podrán conocer mejor cómo su aportación contribuye al logro de metas y
al éxito del negocio. Así mismo podrás contar con un equipo de trabajo comprometido, motivado
y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionistas.
La planificación en las organizaciones es un proceso que involucra delegar tareas confiando en
que las personas asignadas estarán realizando un esfuerzo para llevarlo a cabo de manera exitosa
para contribuir a las metas grupales y empresariales. Por lo tanto, es de gran importancia que
exista una correcta alineación entre las actividades, la definición de tareas y puestos, el equipo de
trabajo y la estrategia de la empresa para que todos estén caminando hacia los mismos objetivos.
Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una
Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como
la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada.
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL TOLIMA
El crecimiento de Cafitolima, no se ha detenido, y el 2012, generando dinamismo en el agro
del oriente tolimense, Cafitolima decide reconstruir sobre las ruinas de la antigua cooperativa,
una moderna sede, cuyas instalaciones cumplen los requisitos para garantizar la calidad en el
almacenamiento del café, áreas apropiadas de secamiento mediante silos, bodegas para
fertilizantes y el Agropunto con un amplio portafolio de productos, en esta zona se restaura la

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sede de lcononzo, abriendo sus puertas con un Agropunto express al servicio de los
agricultores de la región, lo propio se hace en el municipio de Villarrica, quedando asi cubierta
gran parte de la zona de influencia de Cafitolima en el oriente. Conociendo las necesidades de
la caficultura en el municipio de Rovira, se abre un Agropunto express, el que ha tenido una
buena acogida por parte de los agricultores y como en todas las zonas dondé Cafitolima hace
presencia, queremos ser la mejor opción para LOS AGRICULTORES de la región.
En los últimos años Cafitolima ha sufrido toda clase de obstáculos, que la han sumido en una
honda crisis, pero desde el consejo de administración, junta de vigilancia y todo el equipo
humano estamos empeñados en superarla, en llevarla a ser la MEJOR cooperativa de la región,
en recuperar la grandeza de ser la COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL TOLIMA. El
cambio hacia la excelencia va a todo vapor, todos los días se gana una nueva batalla que llena
de ilusión y optimismo.
Hemos cumplido 56 años de servicio y con la ayuda de todos y cada uno de los asociados, con
el apoyo del Comité Departamental, la Federación Nacional de Cafeteros y con el
compromiso, responsabilidad, honestidad y transparencia con la que está trabajando todo el
equipo humano de la cooperativa podemos estar seguros que serán muchos años más.
MISIÓN
Cafitolima es una organización de economía solidaria, dedicada a la comercialización de café
fertilizante y otros productos agropecuarios creada para satisfacer las necesidades de los
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caficultores a través de una efectiva presentación de servicios, que contribuyan a mejorar la
calidad de vida del cafetero y su familia, generando desarrollo regional.
VISIÓN
Ser la Cooperativa de Caficultores lider del Tolima en la comercialización e industrialización
de cafés para los mercados nacionales e internacionales; en la venta de fertilizantes,
agroinsumos y otros productos agrícolas; fortalecida económica y socialmente; comprometida
con el desarrollo de sus asociados, competitiva y eficaz frente a los cambios del Mercado.
OBJETIVO
Prestar el servicio de comercializadora de café de manera eficiente y eficaz, procurando el
mejoramiento permanente de las condiciones económicas, sociales y culturales de sus
asociados y de la comunidad en general.
VALORES CORPORATIVOS
Nuestros valores representan el compromiso y todo el esfuerzo que se esta haciendo para
superar la crisis que ha venido presentando nuestra Cooperativa.
Responsabilidad: capacidad de responder y dar cuenta de nuestros actos.
Respeto: capacidad para entender, comprender, tolerar y aceptar el criterio de los demás.
Laboriosidad: es el esfuerzo que hacemos para conseguir algo por nosotros mismos o con la
ayuda de los demás. Es un poder de transformación.

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Honestidad: permite que cualquier proyecto humano se pueda realizar y la confianza
colectiva se transforme en una fuerza de valor, que exige coraje para decir siempre la verdad y
obrar de manera recta y transparente.
Transparencia: el que nada debe nada teme. Es no tener nada que esconder. Es crear un
entorno de confianza, de comunicación abierta y de participación.
Integridad: es actuar con honestidad, liderar con el ejemplo personal, siendo fieles a los
principios y valores humanos que rigen el actuar en una empresa.
Perseverancia: es el aliento o fuerza Interior que nos permite llevar a buen termino las cosas
o proyectos que emprendemos.
Compromiso: es asumir con profesionalismos todas las funciones y llevando a cabo todo
aquello que se a acordado.
BENEFICIOS PARA ASOCIADOS
Pólizas de seguro:
1- En caso de fallecimiento del asociado, se hará efectivo un seguro de vida $3.000.00 en
Efectivo.
2- Póliza de deudores, están asegurados por el valor de la deuda que este reportado y tiene el
amparo de muerte por cualquier causa e invalidez por enfermedad o accidente .
Línea de créditos:
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1-Para Comprar fertilizantes en agropuntos y agencias.
2- En insumos Agrícolas, maquinaria y línea veterinaria
3- Créditos para calamidad doméstica por un máximo de $800.000
4- Los créditos se otorgarán de acuerdo al valor de los aportes y el cupo disponible del crédito
del asociado. Pagadero a la cosecha.
Convenios:
1- convenio con Coomersa o Mercacentro para préstamo de mercado; este crédito se otorga
por el 50% del valor de los aportes, máximo por $1.000.000.
2-Póliza de servicios funerarios con los Olivos: el primer año el asociado pagará el 100% de la
anualidad, el segundo año el 70% y a partir del tercer año solo pagará el 50%.
3-Solicanasta: en caso de que el beneficiario fallezca, los beneficiarios recibirán auxilio por
$5.000.000, una parte en efectivo y la otra en bonos de mercado a un año de manera mensual.
Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos
de Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad;
Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
Productividad: Es la relación de la cantidad de bienes y servicios producidos con la cantidad
de recursos utilizados. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos.
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Competitividad: es la capacidad de una persona u organización para desarrollar ventajas
competitivas con respecto a sus competidores y obtener así, una posición destacada en su
entorno. La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una cierta
habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un
concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una persona u organización con
respecto a otras.
Eficiencia: refiere a la habilidad, capacidad o posibilidad de alcanzar un objetivo o lograr un
fin utilizando la menor cantidad de recursos disponibles.
Eficacia: La eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a través de una
acción específica.
Calidad: Lo que el cliente está dispuesto a pagar, en función de lo que obtiene y valora.
Rentabilidad: La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden
obtener de una inversión.
Todos estos fundamentos administrativos son muy importantes a la hora del desarrollo de las
actividades de una empresa, porque aquí en Colombia se compite, o una empresa se ve más
resaltada más que otra a través, primero de la calidad del producto o de la calidad de la tensión,
segundo la capacidad que tengamos de producir la mayor demanda posible para suplir las
necesidades de nuestros clientes, la eficiencia y la eficacia de como produzcamos nuestra materia
prima, y por ultimo la rentabilidad que le demos a nuestros cliente a la hora de adquirir nuestros
productos o servicios, eso si afectar el margue de ganancia de nuestra empresa.

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6. CONCLUSION
Con este trabajo se puede concluir lo importante que es la administración y sus fundamentos
administrativos, ya que desarrollan un papel fundamental en el desarrollo de las actividades de toda
empresa u organización, también podemos afirmar que la buena gestión de la gerencia es la
planificación estratégica, y que esta esté este orientada hacia las demás aéreas de administración,
para si poder unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia
dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Debemos tener claro los ideales de la
empresa que creamos y hacia donde los vamos a orientar, para si poder tener una empresa rentable y
lo mas importante que genere bienestar a sus empleados y a la comunidad.

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7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Bibliografía
 Eladio, F. (Universidad Abierta para Adultos UAPA). (2013). Introducción a la
Administración. [Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
 Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de
Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
 Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Archivo de
Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI
 Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de
Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo
 Raffino, M. E. (26 de Febrero de 2019). Empresario. Argentina: concepto.de.
recuperado de https://concepto.de/empresario/#ixzz63ndYFDid
 Eladio, F. (Universidad Abierta para Adultos UAPA). (2013). Introducción a la
Administración. [Archivo de Video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
 Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de
Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo

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 https://infograph.venngage.com/ps/uglW7CHsF0s/expectant-parents-hospital-bag-
checklist
 https://infograph.venngage.com/view/6f92e2be-1128-46dc-80d3-2d5bd36da310
 Cafitolima.(s.f). Cafitolima. Recuperado de: http://www.cafitolima.com/#inicio

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CLARA SOFIA CAVIEDES VILLEGAS

Noviembre 01 del 2019

podrá observar el desarrollo a las actividades planteadas en la Guía de actividades

personal; se tratarán temas como el proceso administrativo, la clasificación de las empresas, se

demás temas relacionados con esta ciencia.

 Conocer los conceptos básicos, aspectos y características de los fundamentos

 Identificar los diferentes conceptos de administración.

 Conocer los pasos básicos para crear empresas en Colombia.

 Adquirir conocimiento de cómo se clasifican las empresas en Colombia.

 Diferenciar conceptos de empresa y empresario.

 Apropiarnos de los conceptos de planeación estratégica, sus características y beneficios.

 Identificar los aspectos importantes de las cooperativas en Colombia.

nuestro proceso formativo.

5. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante

presentara una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus

características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la

Administración al dirigir una empresa.

entidad de una forma bien estructurada.

empresarialmente, por medio de ella mejoramos la productividad de una empresa, hacemos

empresa competitiva, etc. En pocas palabras el hacer uso de la administración correctamente

mantendrá siempre a una empresa en mejora continua.

Algunas características de la administración son:

Universal: La administración es aplicable a nivel organizacional y también personal.

Valor instrumental: Es un medio para alcanzar objetivos

Especificidad: Tiene características propias que la distinguen de las demás

Interdisciplinariedad: Se relaciona con todas las demás ciencias

Al dirigir una empresa yo usaría la Administración en todo momento, el proceso

administrativo (Planear, Organizar, Dirigir, Controlar) es de vital importancia para el manejo

de una organización. La usaría para generar estrategias de productividad y competitividad y

así llegar a los objetivos planeados.

proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante una

representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.

PASOS PARA LA CREACION

aplicación de la función administrativa en la empresa.

Funciones Descripción Ejemplo

estrategia a seguir para poder alcanzar estos

objetivos, de definir los procedimientos, cuales son

las normas y políticas que van a regir la empresa y

por último es elaborar un presupuesto para conocer

cuál es la inversión económica que debe hacer la

la departamentalización, delegación de autoridad,

que sepa trabajar en equipo y que trasmita la información a

las personas de manera clara para que toda la empresa

propuestos para crecimiento de la empresa

del personal, porque no solo se evalúa la empresa y el

funcionamiento sino también las personas que laboran en

ella y su desempeño laboral. Es así como también hay

cargos encargados de supervisar diariamente las actividades

con la clasificación de las empresas.

Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Video]. Recuperado

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la

Planeación Estratégica en una empresa.

Podemos definir la planeación estratégica o planificación estratégica es proceso sistemático, es

decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un