Matriz Para Cuantificar Impactos

Ambientales Y Riesgos En Salud

Ocupacional
 MATRIZ DE RIESGO

Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión

normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de
una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los
factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos (factores de
riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una
adecuada gestión y administración de los riesgos que pudieran impactar los
resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización.

La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y
evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se
realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad.
Aparte de lo ya mencionado la matriz de riesgos constituye una herramienta
clave en el proceso de supervisión basada en riesgos, debido a que la misma
nos permite efectuar una evaluación cualitativa o cuantitativa de los riesgos
inherentes de cada actividad en estudio y la determinación del perfil de riesgo
del proceso.Los beneficios de la matriz entre otros, son los siguientes:

 Permite la intervención inmediata y la acción oportuna.

 Evaluación metódica de los riesgos.
 Promueve una sólida gestión de riesgos en las industrias.
 Monitoreo continuo.

De esta manera la matriz de riesgo permite establecer de un modo uniforme y

consistente el perfil de riesgo de cada una de los proceso y permite profundizar
en el propósito de establecimiento de planes de supervisión a fin de que se
ajusten a las características específicas de cada empresa.

Al realizar una matriz de riesgo nos permitirá tener un conocimiento amplio de

cada una de las actividades y procesos de la industria en estudio, el formato de
las matrices no es estandarizado pudiendo el personal que realice el estudio de
riesgos tomar su propio formato y realizar su investigación. A continuación se
presenta la información que contiene una matriz de riesgo.

 Nombre de la empresa en estudio.

  Objetivo de la matriz.
 Alcance de la matriz.
 Proceso al cual estará relacionada la matriz.
 Código de la matriz.
 Numero de actividad.
 Actividades del proceso.
 Responsable de las actividades.
 Peligro de la actividad.
 Riesgos de la actividad dividida en riesgos físicos, químicos,
ergonómicos, biológicos, etc.
 Calificación.
 Acciones tanto correctivas como preventivas.
 Señalización apta para cada actividad.
 Equipo de protección personal.

CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO

RIESGO

Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa

inmovilidad total. Pero aún así, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada
y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, aún existiría el riesgo,
no cabe duda que menores pero existirían, el riesgo cero no existe.

Entonces, debemos definir el riesgo como:

Riesgo laboral, es la probabilidad de que ocurra daño a la salud de los

trabajadores originado en la exposición a un factor ambiental peligroso dentro
del área laboral. Para los efectos de la responsabilidad del empleador se
consideran riesgos del trabajo las enfermedades profesionales y los accidentes
de trabajo.

A continuación se definen los diferentes tipos de riesgos:

 1. FACTORES DE RIESGO FÍSICOS

Son aquellos factores ambientales de naturaleza física que, cuando nos

exponemos a ellos, pueden provocar daños en la salud, según la intensidad y
la concentración de los mismos.

2. FACTORES DE RIESGO QUÍMICOS

Se refiere a las sustancias químicas orgánicas, naturales o sintéticas que

durante la fabricación, manejo, transporte, almacenamiento o uso, puedan
entrar en contacto con el organismo por inhalación, ingestión o absorción,
ocasionando problemas en la salud según su concentración y tiempo de
exposición.
 3. FACTORES DE RIESGO FÍSICO-QUÍMICOS

Abarca todos aquellos objetos, materiales combustibles, sustancias químicas y

fuentes de calor, que bajo ciertas circunstancias de inflamabilidad o
combustibilidad, puedan ocasionar incendios y explosiones con consecuencias
graves.

4. FACTORES DE RIESGO PÚBLICOS

Son todas aquellas circunstancias de orden público, a las cuales se ve

expuesto el trabajador por razones de su oficio (mensajeros, vendedores,
conductores).

5. FACTORES DE RIEGO MECÁNICOS O DE SEGURIDAD

Se refiere a aquellos objetos, máquinas, equipos, herramientas e instalaciones
locativas que por sus condiciones de funcionamiento, diseño o estado pueden
causarle alguna lesión al trabajador.

6. FACTORES DE RIESGO BIOLÓGICOS

Se refiere a microorganismos o residuos que pueden ocasionar enfermedades

a las personas que entran en contacto con ellos.
 7. FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICOS

Son todos los objetos, puestos de trabajo, máquinas, mesas y herramientas

que por su peso, tamaño, forma o diseño, pueden producir fatiga física o
lesiones en músculos o huesos.

8. FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES

Se refiere a todos aquellos factores que pueden generar insatisfacción,

aburrimiento, estrés o poca disposición para hacer las tareas.
 9. FACTORES RIESGO AMBIENTAL

Se refiere a todos aquellos factores que generan deterioro ambiental y

consecuencias en la salud de la comunidad en general.

TERMINOLOGÍA PARA ELABORAR UNA MATRIZ DE RIESGO

 Peligro:

Condición, situación o causa física, administrativa o de otra naturaleza, que

causa o podría causar sucesos negativos en el lugar de trabajo.
  Identificación de Peligros:

Proceso que permite identificar la existencia de un peligro.

 Evaluación de Riesgos:

Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o

no tolerable.

 Accidente:

Evento no deseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesión, daños u otra

pérdida.

 Incidente:

Evento no deseado que tiene el potencial de producir lesiones y/o daños.

 Consecuencia:

Resultado de un incidente en términos de lesiones, enfermedades

profesionales o daño a la propiedad, se considerará como el efecto más
probable que ocurra dado el incidente.

 Probabilidad:

Posibilidad de que un evento ocurra. La probabilidad es un factor fundamental

asociado al riesgo, es condicional y se presenta por evento. La probabilidad de
ocurrencia de un evento va a depender del tiempo de exposición, de las
capacidades y cualidades de la persona expuesta al riesgo, de las condiciones
del lugar de trabajo y de la complejidad de la actividad, entre otras variables.

 Medidas de Control:

Medidas o barreras duras tales como: protecciones de máquinas y elementos

de protección personal y medidas blandas, tales como: procedimientos,
permisos de trabajo, instructivos de trabajo, inspecciones, instrucción laboral,
entrenamiento, etc.

 Magnitud del Riesgo (MR):

Estimación cuantitativa del riesgo, expresada por la combinación de valores de
la Probabilidad y Consecuencia de ocurrencia de un evento.

MR = Probabilidad x Consecuencia

 Riesgo Crítico:

Nivel de riesgo inaceptable. Se necesitan medidas de control para eliminar o

reducir de inmediato este nivel.

 Proceso:

Esta formado por un conjunto de actividades relacionadas, que tienen por

objeto generar un producto, servicio o una parte de estos. (Ejemplo: Limpieza
de las oficinas)

 Actividad:

Conjunto de tareas, que junto a otras actividades constituyen un proceso.

(Ejemplo: Limpieza del escritorio)

 Tarea:

Es la minima división del trabajo, que se puede alcanzar manteniendo un fin en

si mismo, es decir posee un propósito y un resultado especifico. (Ej. Retirar los
materiales, aplicar limpia muebles, sacar brillo, reubicar materiales)

EVALUACIÓN DEL RIESGO.

Una vez identificados los peligros, se procede a evaluarlos para determinar su

magnitud, en función de su PROBABILIDAD de ocurrencia por la(s)
Consecuencia(s). La magnitud del Riesgo (MR) se determinara de acuerdo a la
siguiente relación:

MR = Probabilidad x Consecuencia

Los criterios para definir Probabilidad son:

 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA VALOR
 Posible que ocurra un Incidente con lesión y/o daño
material leve (la organización debe definir una
cantidad de veces que puede ocurrir un incidente de BAJA
este tipo en un período de tiempo y fijarla como 1
estándar).
 Improbable de una enfermedad profesional
 Probable que ocurra un incidente con lesión y/o
daño material (la organización debe definir una
cantidad de veces que puede ocurrir un incidente de
MEDIA
este tipo en un período de tiempo y fijarla como
2
estándar).
 Probabilidad media de adquirir una enfermedad
profesional.
 Muy Probable que ocurra un Incidente con Lesión
y/o daño material serio (la organización debe definir
una cantidad de veces que puede ocurrir un
ALTA
incidente de este tipo en un período de tiempo y
3
fijarla como estándar).
 Alta Probabilidad de adquirir una enfermedad
profesional.

Los criterios para definir Consecuencias son:

CONSECUENCIAS VALOR
 Incidentes sin lesiones (accidentes sin tiempo
perdido). BAJA
 Alteraciones a la salud reversibles (no se produce 1
enfermedad profesional)
 Incidentes con lesiones y/o con daño material
MEDIA
importante.
2
 Enfermedad Profesional reversible
  Incidentes con lesión muy grave o mortal (Invalidez
ALTA
total / Muerte).
3
 Enfermedad Profesional irreversible

Nivel de Significancia del Riesgo:

El nivel de significancia se debe registrar en la Matriz de Identificación de

Peligros y Evaluación de Riesgos.

Todos los Riesgos Críticos, se analizaran para definir las medidas para su
control, lo que deberá ser registrado en la Matriz de Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos. A lo menos una vez al año o cada vez que ocurra un
cambio relevante, se deberá realizar una nueva identificación de
Peligros/Evaluación de riesgos.

NIVEL DE
ACEPTABLE MODERADO CRÍTICO
SIGNIFICANCIA
Magnitud del Riesgo
1-2 3-4 6-9
(MR)

DIFUSIÓN, UTILIZACIÓN Y/O OPERATIVIDAD DEL INVENTARIO DE

RIESGOS

Toda persona que realice actividades en la empresa, ya sea trabajador directo

o de una empresa de servicios / contratista, deberá conocer los riesgos de
Seguridad y Salud Ocupacional relacionados con sus actividades o trabajos. El
inventario de riesgos debe ser utilizado en las siguientes condiciones:

 En la planificación de la capacitación y entrenamiento de los

trabajadores.
 En la planificación y ejecución de Inspecciones y Observaciones de
terreno.
 En la planificación de los trabajos, al momento de asignar los recursos y
actividades.
 En la confección de los procedimientos o instructivos (AST), al momento
de incluir las precauciones y controles asociados a los riesgos de las
actividades o tareas.
EJEMPLOS DE MATRIZ DE RIESGOS
 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS Y VALORACIÓN DE
IMPACTOS AMBIENTALES

Herramienta que permite identificar los elementos de una actividad o producto

(bien y/o servicio) que realiza la entidad u organismo distrital en diferentes
escenarios, relacionadas a la interacción con el ambiente, permitiendo valorar
el daño que potencialmente se deriva de dicha actividad o producto y la
identificación apropiada del control operacional.

Terminología Relacionada Con La Matriz De Aspectos E Impactos

Ambientales:

 Aspecto ambiental:

Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que

puede interactuar con el ambiente.

 Impacto ambiental:

Cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como

resultado total o parcial de los aspectos ambientales.

 Control operacional:

Practicas, actividades o procedimientos que aseguran mantener un nivel

permitido, la disminución o que se eviten los impactos ambientales
ocasionados por los aspectos ambientales significativos.

 Desempeño Ambiental:

Resultados medibles de la gestión que hace una entidad u organismo distrital

de sus aspectos ambientales.

 Recurso:

Elemento o componente ambiental (suelo, agua, aire, flora y fauna) que

interactúa con el aspecto ambiental generado por la entidad u organismo
distrital y que puede presentar mejora o deterioro de acuerdo al impacto
ambiental.
  Regularidad:

Se refiere a la frecuencia de ocurrencia con que se presenta la actividad o

producto (bien y/o servicio) en una entidad u organismo distrital.

 Tipo de impacto:

Se refiere al carácter beneficioso (positivo +) o perjudicial (negativo -) que

pueda tener el impacto ambiental sobre el recurso o el ambiente.

 Positivo (+): Mejora la calidad ambiental del recurso, de la

entidad u organismo distrital y/o el entorno.
 Negativo (-): Deteriora la calidad ambiental del recurso, de la
entidad u organismo distrital y/o el entorno.
 Valoración del impacto ambiental:

Procedimiento técnico que permite interpretar cualitativa o cuantitativamente a

través de variables, como escalas de valor fijas que definen los atributos
mismos del impacto ambiental así como el cumplimiento normativo en relación
con el aspecto ambiental.

 Importancia del impacto ambiental:

Interpretación cuantitativa de variables con escalas de valor fijas, que permiten

identificar los atributos mismos del impacto ambiental así como el cumplimiento
normativo en relación con este y/o el aspecto ambiental. Permitiendo clasificar
el impacto ambiental en un rango de importancia alto, moderado o bajo.

 Significancia del impacto ambiental:

Clasificación establecida para interpretar de forma unificada la relevancia del

impacto ambiental, de acuerdo a su valoración y el cumplimiento de la
normatividad ambiental aplicable. Dicha clasificación permite identificar los
impactos ambientales en significativo y no significativo.
 IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

La identificación de aspectos ambientales debe partir de un ejercicio de análisis

interpretativo de la situación ambiental y la revisión a los procedimientos
asociados a los procesos de la entidad u organismo distrital, identificando las
actividades y productos (bienes y/o servicios) que interactúan con el ambiente
en diferentes escenarios.
Para esta identificación la entidad u organismo distrital debe describir la sede
donde se realiza la actividad o producto (bien y/o servicio) y que es
responsable de su ejecución, cumplimiento, control, seguimiento y mejora.
Una vez identificada la actividad o producto (bien y/o servicio) que realice la
entidad u organismo distrital, se definirá la “REGULARIDAD”. Refiriéndose a la
frecuencia de ocurrencia con que se presenta la actividad o producto (bien y/o
servicio). Con la siguiente clasificación:
 Normal: Recurrente o frecuente
 Anormal: Poco frecuente
 Emergencia: De forma impredecible

Una vez se ha identificado el aspecto ambiental asociado a la actividad o

productos (bien y/o servicio) se identifica el impacto ambiental considerado
como cualquier cambio en el medio ambiente, adverso o beneficioso, como
resultado total o parcial de los aspectos ambientales.

En el formato de la matriz se han determinado los impactos ambientales que se

pueden relacionar con los aspectos ambientales para las entidades, como son:

1. Agotamiento de los recursos naturales.

2. Contaminación del recurso agua.
3. Contaminación al recurso aire.
4. Contaminación del recurso suelo.
5. Contaminación electromagnética.
6. Reducción de consumo de energía.
 7. Reducción de afectación al ambiente.
8. Afectación a la fauna.
9. Afectación a la flora.
10. Afectación a la salud humana.
11. Perdida de la biodiversidad.
12. Alteración del ambiente de trabajo.
13. Aumento de conciencia ambiental.
14. Conservación de flora y fauna.
15. Sobrepresión del relleno sanitario.
16. Contaminación visual.

VALORACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

Procedimiento técnico que permite interpretar cuantitativamente a través de

variables, como escalas de valor fijas los atributos mismos del impacto
ambiental así como el cumplimiento normativo en relación con el aspecto
ambiental.

Una vez identificados los aspectos e impactos ambientales generados por el

desarrollo de las actividades o servicios (bienes y/o productos) de la entidad u
organismo distrital, se priorizarán los impactos ambientales como sigue:

 Identificación del recurso:

El recurso se entiende como el elemento o componente ambiental (suelo, agua,

aire, social, flora y fauna) que interactúa con el aspecto ambiental generado por
empresa y que puede presentar mejora o deterioro de acuerdo al impacto
ambiental. En el formato de la Matriz la organización podrá seleccionar el
recurso ambiental afectado o beneficiado por el impacto identificado como
sigue:

- Aire
- Agua
- Suelo
- Flora y fauna
 - Agua y suelo
- Todos

 Observaciones:

La entidad describirá las consideraciones necesarias de la actividad, el aspecto

ambiental, el recurso seleccionado o el área de influencia para dar mayor
claridad y alcance al impacto ambiental.

 Tipo de impacto (“SIGNO”).

La empresa definirá el carácter beneficioso (positivo +) o perjudicial (negativo -)

que pueda tener el impacto ambiental sobre el recurso o el ambiente, de la
siguiente forma:

 Positivo (+): Mejora la calidad ambiental de la entidad u

organismo distrital y/o el entorno.
 Negativo (-): Deteriora la calidad ambiental de la entidad u
organismo distrital y/o el entorno.

 Importancia del Impacto

La entidad u organismo distrital interpretará cuantitativamente a través de

variables como escalas de valor fijas, los atributos mismos del impacto
ambiental así como el cumplimiento normativo en relación con el aspecto y/o el
impacto ambiental. La importancia del impacto se cuantifica de acuerdo a la
influencia, posibilidad de ocurrencia, tiempo de permanencia del efecto,
afectación o riesgo sobre el recurso generado por el impacto y por el
cumplimiento de la normatividad asociada al impacto y/o al aspecto ambiental
de forma específica. La importancia del impacto se cuantifica finalmente
multiplicando los puntajes asignados a las variables determinadas como sigue:

I=AxPxDxRxCxN

Donde:
I = Importancia; A = Alcance; P = Probabilidad; D = Duración;

R = Recuperabilidad; C = Cantidad; N = Normatividad

MATRIZ LEOPOLD

Consiste en un cuadro de doble entrada en el que se dispone como filas los

factores ambientales que pueden ser afectados y como columnas las acciones
propuestas que tienen lugar y que pueden causar posibles impactos.

Cada celda (producto de la intersección de filas y columnas) se divide en

diagonal, haciendo constar en la parte superior la magnitud del impacto (M) y
en la parte inferior la intensidad o grado de incidencia del impacto (I).

Según sea la valoración para M: Magnitud del Impacto medido en una escala
ascendente de 1 a 10, precedido del signo + ó - , si el impacto es positivo o
negativo respectivamente.Según sea la valoración para I: Incidencia del
Impacto medido en una escala ascendente de 1 a 10.

La suma de los valores que arrojen las filas indicará las incidencias del
conjunto sobre cada factor ambiental, mientras que la suma de los valores de
las columnas, arrojará una valoración relativa del efecto que cada acción
producirá al medio.

Ambas estimaciones se realizan desde un punto de vista subjetivo al no existir

criterios de valoración, pero si el equipo evaluador es multidisciplinario, la
manera de operar será bastante objetiva y servirá como estudio preliminar.
De esta manera la Matriz de Leopold se convierte en eje del Estudio del
Impacto Ambiental a la hora de evaluar la magnitud e importancia, y formará
parte de Estructura de la Evaluación de Impacto Ambiental.
 FACTORES AMBIENTALES (MATRIZ DE LEOPOLD, 1971)

A. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y QUÍMICAS

A.1 TIERRA
1. Recursos minerales 4. Geomorfología
2. Material de construcción 5. Campos magnéticos y radiactividad de fondo
3. Suelos 6 Factores físicos singulares
A.2 AGUA
7. Superficiales 11. Temperatura
8. Marinas 12 Recarga
9. Subterráneas 13. Nieve, hielos y heladas
10. Calidad
A.3 ATMÓSFERA
14. Calidad (gases, partículas) 16. Temperatura
15. Clima (micro, macro)
A.4 PROCESOS
17. Inundaciones 21. Sorción (intercambio de iones complejos)
18. Erosión 22. Compactación y asientos
19. Deposición (sedimentación y precipitación) 23. Estabilidad
20. Solución 24. Sismología (terremotos)
25. Movimientos de aire
B. CONDICIONES BIOLOGICAS
B.1 FLORA
26. Árboles 31. Plantas acuáticas
27. Arbustos 32. Especies en peligro
28. Hierbas 33. Barreras, obstáculos
29. Cosechas 34. Corredores
30. Microflora
B.2 FAUNA
35. Aves 40. Microfauna
36. Animales terrestres, incluso reptiles 41. Especies en peligro
37 Peces y mariscos 42. Barreras
38. Organismos bentónicos 43. Corredores
39. Insectos
C. FACTORES CULTURALES
C.1 USOS DEL TERRITORIO
44. Espacios abiertos y salvajes 49. Zona residencial
45. Zonas húmedas 50. Zona comercial
46. Selvicultura 51. Zona industrial
47. Pastos 52. Minas y canteras
48. Agricultura
C.2 RECREATIVOS
53. Caza 57. Camping
54. Pesca 58. Excursión
55. Navegación 58. Zonas de recreo
56. Zona de baño
C.3 ESTÉTICOS Y DE INTERÉS HUMANO
59. Vistas panorámicas y paisajes 64. Parques y reservas
60. Naturaleza 65. Monumentos
61. Espacios abiertos 66. Especies o ecosistemas especiales
62. Paisajes 67. Lugares u objetos históricos o arqueológicos
63. Agentes físicos singulares 68. Desarmonías
C.4 NIVEL CULTURAL
69. Modelos culturales (estilos de vida) 71. Empleo
70. Salud y seguridad 72. Densidad de población
C.5 SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA
73. Estructuras 76. Disposición de residuos
74. Red de transportes (movimiento, accesos) 77. Barreras
75. Red de servicios 78 Corredores
D. RELACIONES ECOLOGICAS
79. Salinizacion de recursos hidráulicos 83. Salinizacion de suelos
80. Eutrofización 84 Invasión de maleza
81. Vectores, insectos y enfermedades 85. Otros
82. Cadenas alimentarias
E. OTROS
ACCIONES PROPUESTAS QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS AMBIENTALES
MATRIZ LEOPOLD
 EL MÉTODO BATTELLE-COLUMBUS

El Método Battelle-Columbus fue elaborado para la planificación y gestión de

recursos hídricos en Estados Unidos. Al aplicarlo a otros proyectos, sirve la
metodología pero hay que revisar los valores asignados a los índices
ponderales e incluso modificar sus componentes (Battelle- Columbus
Laboratories, 1972). Se puede usar con dos fines:

 Medir el impacto ambiental sobre el medio de diferentes proyectos de

uso de recursos hídricos (análisis de proyectos, escala micro).
 Planificar a medio y largo plazo proyectos con el mínimo impacto
ambiental posible (evaluación ambiental estratégica de planes y
programas, escala macro).

Se basa en una lista de indicadores de impacto, con 78 parámetros o

factores ambientales, que representan una unidad o un aspecto del medio
ambiente que merece considerarse por separado y cuya evaluación es
representativa del impacto ambiental derivado de las acciones o proyectos.
Estos parámetros están ordenados en un primer nivel según los 18
“componentes ambientales” siguientes:

Especies y poblaciones Suelo

Hábitat y comunidades Biota

Ecosistema Objetivos artesanales

Contaminación del aire Composición

Contaminación del agua Valores educacionales y científicos

Contaminación del suelo Valores históricos

Ruido Cultura

Aire Sensaciones

Agua Estilos de vida (patrones culturales)

Estos componentes ambientales se agrupan en cuatro “categorías
ambientales”:

 Ecología.
 Contaminación.
 Aspectos estéticos.
 Aspectos de interés humano.

Los niveles de información progresiva que se requiere son:

Categorías Componentes Parámetros

Se pretende que los parámetros se lleguen a evaluar en unidades comparables

(conmensurables), representando valores que en lo posible sean resultado de
mediciones reales y que:

 Representen la calidad del medio ambiente.

 Sean fácilmente medibles sobre el terreno.
 Respondan a las exigencias del proyecto a evaluar.
 Sean evaluables a nivel de proyecto.

Para transformar estos datos en “unidades de impacto ambiental” (UIA) se

tienen que:

 Transformar los datos en su correspondiente equivalencia de índice de

calidad ambiental para el parámetro correspondiente.
 Ponderar la importancia del parámetro considerado, según su
importancia relativa dentro del medio ambiente.
 A partir de lo anterior, expresar el impacto neto como resultado de
multiplicar el índice de calidad por su índice ponderal.

Para calcular el índice de calidad ambiental en unidades que sean

comparables, se le asigna un valor de 1 al valor óptimo del parámetro (por
ejemplo, DBO5, COV, etc.) y al pésimo el de 0, quedando comprendido entre
ambos extremos los valores intermedios para definir los estados de calidad del
parámetro. La “función de transformación f (Mi) o de evaluación” de la calidad
ambiental de un parámetro i en términos de su magnitud (M) se define como:

𝑪𝑨𝒊 = 𝒇(𝑴𝒊)
Esta función (calidad-magnitud) puede ser lineal con pendiente positiva o
negativa, puede ser una curva con un punto máximo o mínimo, directa o
inversa, dependiendo del comportamiento del parámetro seleccionado y del
entorno físico y socioeconómico del proyecto, pudiendo revisarse o modificarse
de acuerdo con las necesidades particulares del caso. Si consideramos que
cada parámetro representa sólo una parte del medio ambiente, es importante
disponer de un mecanismo según el cual todos ellos se puedan contemplar en
conjunto y además, ofrezcan una imagen coherente de la situación al hacerlo.
Para lograrlo, hay que reflejar la diferencia entre unos parámetros y otros, por
su mayor o menor contribución a la situación del medio ambiente. Con este fin
se atribuye a cada parámetro un peso o índice ponderal, expresado en
forma de “unidades de importancia” distribuyendo cien, mil puntos o los que se
establezcan (el modelo original considera mil unidades) de manera relativa
entre los parámetros considerados. Para evitar interpretaciones subjetivas, se
recomienda que se usen los mismos índices ponderados en contextos
socioeconómicos similares o proyectos parecidos.

Por esta razón, en el método Battelle-Columbus, junto a cada parámetro, se

indican las UIP (unidades de importancia del parámetro), o índice ponderal, así
como los que corresponden por suma de aquellos niveles de agrupación de
parámetros, componentes y categorías. Para la obtención de las unidades de
impacto neto (conmensurables), en caso de que los parámetros definidos no se
hallen en situación óptima, su contribución a la situación del medio vendrá
disminuida en el mismo porcentaje que su calidad y, en consecuencia, sus
unidades de impacto ambiental (UIA) expresadas por:

(𝑼𝑰𝑨) = (𝑪𝑨)𝒊 𝒙 (𝑼𝑰𝑷)𝑰

Aplicando el sistema establecido a la situación del medio si se lleva a cabo el
proyecto (“con proyecto”) y a la que tendría el medio si no se realiza (por la
suma del estado cero y la evolución sin proyecto previsible), tendremos para
cada parámetro unos valores cuya diferencia nos indicará el impacto neto del
proyecto según dicho parámetro:

(𝑼𝑰𝑨)𝒊 𝒄𝒐𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐 – (𝑼𝑰𝑨)𝒊 𝒔𝒊𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐 = (𝑼𝑰𝑨)𝒊 𝒄𝒐𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐, 𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒖𝒆𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒓 𝒑𝒐𝒔𝒊𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒐 𝒏𝒆𝒈𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐

Considerando además que las UIA evaluadas para cada parámetro, son
conmensurables, podemos sumarlas y evaluar el impacto global de las distintas
alternativas de un proyecto para obtener la óptima por comparación. Al mismo
tiempo, sirve esta evaluación global para tomar las medidas conducentes a
minimizar el impacto ambiental del proyecto y apreciar la degradación del
medio como resultado del proyecto, tanto globalmente como en sus distintos
sectores (categorías, componentes o parámetros).
 CONCLUSIÓN

Las metodologías para la cuantificación de los aspectos e impactos

ambientales ocasionados por una empresa, son de vital importancia, ya que
estas herramientas han permitido realizar de manera más fácil y óptima
detectar los daños ambientales que puede causar una organización.

Las matrices son muy útilies para determinar los impactos ambientales de una
empresa, puesto que muestra de manera organizada los aspectos
ambientanles que pueden llegar a causar un impacto en el ambiente, además
ponderan los impactos, lo cual hace más fácil la disminución y/o eliminación de
es estos.

En cuanto, a la matriz de riesgos su utilización ha demostrado una que ayuda a

prevenir los riesgos laborales, con esta matriz se determinan cuales son las
operaciones más riesgosas para el personal dentro de una empresa, lo que
hace que se tomen medidas y por lo tanto disminuye el riesgo de
accidentabilidad, que lo que toda empresa quiere, un funcionamiento òptimo.