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Introducción........................................................................................................................................ 2
1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto. .......... 3
2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted? ............................................. 3
3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué................................................ 4
Conclusión ........................................................................................................................................... 5
Introducción
El siguiente tema nos explica cuáles son los cambios que se miden a través del desarrollo en las
organizaciones lo cual vemos siempre en donde ejercemos nuestro trabajo.
Como deben de establecerse o ejercerse para un buen control y no salir del margen que se prevé
del mismo en la operación.
1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la
capacitación en el puesto.
Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin
obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la
empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores, asignaciones de observación,
diversas posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al
trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales:
son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades
del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.
Así mismo como poder emplear y cómo enfocarnos y que debemos aplicar para no salir de control
y seguir el orden que se debe manejar para un mejor desempeño.