TECNOLOGO

EN GESTION LOGISTICA
(1762778)

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 3:
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA.

INSTRUCTOR:
GABRIEL ROBAYO

PRESENTADO POR:
ALEXANDER ORTIZ TABORDA
SELECCIONAR UNA EMPRESA DE SU PREFERENCIA, IDENTIFICANDO LO SIGUIENTE:

Empresa: 3M

 Historia de la empresa.
Esta empresa 3M surgió, ya que una de las principales preocupaciones de una empresa es el control de
los riesgos de seguridad e higiene que atentan contra la salud de los trabajadores y contra sus recursos
materiales y financieros. Con frecuencia, los trabajadores están expuestos a riesgos, los cuales se
encuentran presentes en las actividades laborales amenazando la solidez de la empresa llevando
además grandes implicaciones en el ámbito laboral, familiar y social de dichos empleados. En la
seguridad industrial e higiene ocupacional, se deben identificar peligros, evaluar todas las posibilidades de
riesgo, observar todas aquellas situaciones donde el individuo debe actuar con extrema responsabilidad y
adoptar medidas de control con el fin de mitigar la exposición a accidentes y enfermedades laborales. Fue
fundada en el 2014, en la ciudad de Cartagena de indias; tiene como propósito en el sector minimizar el
riesgo de las exposiciones al ruido, ya sea continuo o intermitente generado por las maquinas.
Considerándolo como uno de los más significativos en el proceso de producción de una empresa, el cual
afecta directamente a la población trabajadora exponiéndolos lesiones, enfermedades y accidentes
laborales; es por esto y otras razones que el mercado que se encarga de distribuir a las empresas los
equipos de protección o de apoyo para evitar que se materialicen los riesgos deben mantenerse a la
vanguardia y en la mejora continua de los mismos.

 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

3M, es una empresa dedicada a la comercialización de protectores auditivos de diferentes estilos y
capacidad atenuante, teniendo como producto principal protectores a base de materiales vulcanizados
con un filtro incorporado. Creada con el fin de mitigar posibles enfermedades laborales causadas en los
trabajadores perla exposición a ruidos ya sean intermitentes o continuos presentes en el campo laboral,
esto, con la meta de generar un mayor nivel de competitividad y posicionarnos como una empresa de
excelente calidad satisfaciendo así las necesidades del cliente.

 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Todas las personas ya sean hombres o mujeres que debido a su actividad laboral se
encuentran expuestos a altos ruidos. Y esto en el mercado y sector económico nos
desenvolvemos muy bien en los departamentos del valle del cauca, Cundinamarca,
Antioquia, y atlántico donde hay mayorías de empresas en el área de producción donde
se requieren los elementos de protección auditiva.

 Misión.
Somos una empresa dedicada a la fabricación de protectores auditivos a base de materiales
vulcanizados con filtro atenuante, su posterior preocupado por el bienestar de los clientes, ofreciendo
productos con estrictos controles de calidad, mejorando las condiciones ocupacionales para los
trabajadores.
 Visión.
Como empresa comercial buscamos para el 2020 ser una compañía líder en la fabricación y
comercialización de protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro atenuante, siendo
reconocida en el mercado local y nacional mediante nuestros altos estándares de calidad e innovación en
los procesos de eficacia de nuestro producto y la satisfacción de los clientes.

 Principios, valores y políticas organizacionales.

Análisis Estratégico (DOFA)
FORTALEZAS DEBILIDADES

Diseño innovador Es un producto relativamente

nuevo
Contamos con un personal
motivado a realizar con calidad su Proveedores de materia prima
trabajo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Proveedores de protectores Empresas existentes,

auditivos con mayor capacidad de proveedoras de distintos tipos de
atenuación. protección auditiva.
mejora las condiciones de salud Costos
y trabajo

 Objetivos.
Fabricar protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro atenuante a través de un diseño
innovador y a su vez comercializarlos junto con protectores auditivos de copa e inserción, con el fin de
mitigar enfermedades laborales que puedan sufrir los trabajadores al exponerse a ruidos dentro de la
organización.

 Estrategias.
La empresa 3M quiere lograr una óptima distribución de sus productos, y es hacer llegar
al cliente final, sin intermediarios que puedan afectar el costo o precio percibido por el
cliente, integrar distribuidores, locales de ventas propios para así obtener una mejor
percepción de empresa a cliente final.

Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con los recursos necesarios para
distribuir sus propios productos al consumidor final.
 Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.
Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los reactivos utilizados, la compañía necesita un
espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser correspondiente a la maquinaria utilizada y elementos
utilizados y, a la comodidad en la movilidad de los trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más
llevadera su labor. No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como toda entidad lo
desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes que la requieran, con la apertura de
sucursales. Sin embargo, en este caso probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o
ampliar la infraestructura para cumplir con todo lo requerido.

 Estructura organizacional.
INICIO

Planear el diseño y fabricación de

Protectores auditivos

Realizar el diseño de los protectores

Búsqueda de proveedores

Selección de proveedores e insumos necesarios

Pasar orden de compra y realizar compra

Recepción de materias a almacén

Proveedores tienen materia prima de

Realizar la fabricación de protectores auditivos

Inspección de calidad

Determinar estrategias de venta

Vender los protectores auditivos según las estrategias planeadas

FIN
 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

Control del proceso de producción Materias primas

La materia prima que nuestra empresa 3M requiere para elaborar su producto, debe estar altamente
calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa proveedoras de estos productos. Es importante
para la compañía 3M tener una documentación actualizada sobre la naturaleza de las materias primas
disponibles. La compañía cuenta con personal encargado y calificado para establecer los criterios de
aceptación de las materias primas y los procedimientos de verificación de los requisitos.

Procesos de producción
3M posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que el margen de error o
productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este objetivo, la compañía programa inspecciones
tanto como a la recepción de materia prima como a las herramientas requeridas para la fabricación de los
protectores auditivos, realizando mantenimientos preventivos que permitan procesar las actividades
mucho más eficaz, así mismo se ejecutan controles del desarrollo del proceso y las mediciones del
equipamiento. La empresa realiza estas actividades de control cada que hay movimiento en recepción de
materia prima recibida del proveedor, y un cronograma de mantenimiento a máquinas y herramientas que
hace énfasis en realizarlos a principio y fin de cada mes.

Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y

luego responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al
que pertenece?
Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las organizaciones, ya que esta
alinea y marca las reglas del juego para todos sus directivos y empleados.

 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de distribución, objetivos de
precio y un plan de marketing esencial.

 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?
Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga un análisis del sector
donde se identifiquen todos los aspectos.

 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado cambia las empresas
deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas estrategias.