UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Cobán.
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
CURSO: Administración II.
HORARIO: Sábado 15:00 a 16:00 hrs.
TUTOR: Lic. Alex Aníbal San José Leal.

Tarea 5:
“FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN”

APELLIDOS Y NOMBRES: Lazaro Moises Chén Cú.

CARNE: 18010577
FECHA DE ENTREGA: Noviembre de 2019.
 INDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION................................................................... 4

EXPLIQUE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS VROOM EN LA MOTIVACIÓN. ¿EN

QUE DIFIERE DEL ENFOQUE DE PORTER Y LAWER? ¿CUÁL LE PARECE MÁS
PRECISA? ¿CUÁL ES MÁS ÚTIL EN LA PRÁCTICA? .............................................. 4

EXPLIQUE LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND ¿CÓMO SE AJUSTA

A UN ENFOQUE SISTÉMICO? .................................................................................. 5

NO SE PUEDE MOTIVAR A LOS ADMINISTRADORES. SE IMPULSAN ELLOS

SOLOS. LIMITASE DE A APARTAR DE UN CAMBIO SI EN VERDAD QUIERE
DESEMPEÑO. -COMENTE- ....................................................................................... 6

CONCLUSIÓN: ........................................................................................................... 7

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN
La desmotivación dentro de un equipo de trabajo es un problema para una empresa.
Tener trabajadores motivados es fundamental para la productividad. Si tenemos gente
feliz en nuestra empresa, trabajarán más y mejor.

Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber que le gusta y que le disgusta,
cuáles son sus metas y de qué huye. Sólo así podremos ir al encuentro de sus deseos
y ayudarlo a evitar lo que teme”.

La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para

realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinación de procesos que nos
llevan a actuar de una manera determinada.
 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

EXPLIQUE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS VROOM EN LA MOTIVACIÓN.

¿EN QUE DIFIERE DEL ENFOQUE DE PORTER Y LAWER? ¿CUÁL LE PARECE
MÁS PRECISA? ¿CUÁL ES MÁS ÚTIL EN LA PRÁCTICA?

La teoría de Vroom afirma que

la fuerza de una tendencia a
actuar en determinada forma
depende de la fuerza de la
expectativa de que el acto
esté seguido por un resultado
determinado y de lo atractivo
de ese resultado para el
individuo. En términos más
prácticos, la teoría de las
expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo
cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una
buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones,
incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas
personales del empleado. Por tanto, la teoría se enfoca en tres relaciones:
Relación esfuerzo desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer
una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.
Relación desempeño recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que
desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta-do deseado.
Relación recompensas metas personales: el grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un indi-viduo y lo
atractivas que son esas posibles.
Como indica el modelo, la cantidad del esfuerzo, la intensidad de la motivación y
energía empeñadas, depende del valor de una recompensa; más la probabilidad de
recibir la recompensa. El esfuerzo percibido y la probabilidad de obtener realmente
una recompensa se ven influidas a su vez por la capacidad de realizar una tarea.
Obviamente, si los individuos se consideran capaces de realizar cierta labor o si ya la
han hecho, poseen una mejor apreciación del esfuerzo requerido y conocen mejor la
probabilidad de obtener una recompensa.

EXPLIQUE LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND ¿CÓMO SE

AJUSTA A UN ENFOQUE SISTÉMICO?

La teoría de McClelland Necesidades de Realización, su interés es desarrollarse,

destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingue además por intentar
hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Buscan el
enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus resultados y
afrontan el triunfo o el
fracaso.

Necesidades de Poder,
su principal rasgo es el de
tener influencia y control
sobre los demás y se
afanan por esto. Prefieren
la lucha, la competencia y
se preocupan mucho por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más
que por sus resultados.

Necesidades de Filiación, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros,

persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y
buenas relaciones. Generalmente, las tres necesidades están presentes en cada
individuo. Son formadas y adquiridas con el tiempo y la vivencia cultural del individuo
y su experiencia de vida. Se puede utilizar el entrenamiento para modificar un perfil de
necesidad. A diferencia de Maslow, McClelland no especifico ninguna etapa de
transición entre las necesidades en el trabajo depende de la posición que cada
individuo ocupa. La necesidad de logro y la necesidad de poder so típicas en las
gerencias medias y de la plana mayor.
 NO SE PUEDE MOTIVAR A LOS ADMINISTRADORES. SE IMPULSAN ELLOS
SOLOS. LIMITASE DE A APARTAR DE UN CAMBIO SI EN VERDAD QUIERE
DESEMPEÑO. -COMENTE-

La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite

conducir al trabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de
su empresa, en la actualidad es un elemento muy importante en la administración, por
lo tanto es importante conocerlo, y aún más dominarlo, solo así la organización estará
en circunstancias de formar una cultura organizacional sólida y confidencial.
Principalmente se hablará de la pirámide de Maslow, más conocida como la teoría de
la motivación de las necesidades humanas, el cual dice y explica en su teoría como se
satisfacen las necesidades más básicas es decir la parte inferior de la pirámide
(fisiológica, seguridad, afiliación) las personas desarrollan necesidades y deseos más
elevados el cual es la parte superior de la pirámide (reconocimiento y autorrealización),
es decir que cada vez que cumplen con una necesidad inmediatamente la atención de
la persona se centra en otra necesidad; Cuando una persona íntegra sus necesidades
inferiores, aunque sea de un modo referente, comienza a sentir necesidades
superiores que son las que crean la motivación para satisfacerlas.
Por lo anterior siempre se debe motivar a las personas e incentivarlos muy bien, siendo
muy equitativos ya que por lo contrario se podrán desanimar en su trabajo y no rendirán
igual si saben que otras personas son mejor motivadas, pero si saben que la
motivación es equitativa o aún mejor entonces harán más esfuerzos y rendirán mucho
mejor en su trabajo. Los administradores deben premiar o incentivar por igual a los
empleados y no tener preferencias ya que si son tratados por igual trabajaran y se
esforzaran.
 CONCLUSIÓN:
Sabemos que la motivación son todos aquellos anhelos, estímulos, deseos que llevan
al ser humano a realizar acciones para lograr objetivos. La motivación se inicia cuando
hay una necesidad que cubrir, de esta forma la persona se impulsa a ejecutar las
actividades necesarias para cubrir esa determinada carencia. Los factores que motivan
al ser humano pueden ser de dos clases, por un lado, están aquellos que provienen
de la incentivación externa (como el dinero) y por otro lado se encuentran aquellos que
dependen del entendimiento personal del mundo (como la autorrealización).

En materia de administración es importante el manejo de la motivación, ya que este

elemento permitirá a los gerentes o administradores lograr maximizar el desempeño y
rendimiento de sus empleados, lo que será importante en el crecimiento de la empresa
y en el logro de un buen ambiente laboral. El administrador debe tener la capacidad
de usar la motivación para lograr unificar los intereses de la empresa con los intereses
de los empleados y así alcanzar las metas de una forma eficaz y eficiente.

Debemos tener en cuenta que la mejor persona que sepa motivar es un líder, y a que
saben que la motivación es tan importante en una empresa de igual manera de la
capacidad de innovar, emprender, y de conocer estrategias de mercado, ya que si es
muy buen administrador y cumple muy bien con el proceso administrativo, pero no
sabe motivar a su grupo de trabajo en la organización no le será tan complicado cumplir
la meta como empresa.
 BIBLIOGRAFIA
 (KOONTZ, 2012)