Mapa Mental Hector Ledezma

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE INGENIERÍA EDUCATIVA
C.C.T.: 21MSU1222S CICLO ESCOLAR: 2017-2018 / C.

SEMIESCOLARIZADO.
“GERENCIA DEPORTIVA”
DIRECCIÓN NACIONAL ACADÉMICA
ALUMNO: *HÉCTOR LEDEZMA CRUZ*.
GRADO: CUARTO CUATRIMESTRE. GRUPO: “INECD”.
TEMA A DESARROLLAR
“MAPA MENTAL”
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
“INVESTIGACIÓN”.
1. ¿Cuál es la tipología de las organizaciones deportivas?

2. ¿Cuál es la importancia de la comunicación dentro de la dirección de un gerente deportivo?
*LUGAR Y FECHA*.
OCTUBRE 19, 2019 CDMX
Circuito Juan Pablo II No. 1147, Col. Prados Agua Azul, C.P. 72430, Puebla; Pue.
Institución Certificada NMX-CC-9001-IMNC-2008 (ISO 9001:2008). Teléfono: 01 (222) 5 70 70 14.
http://ingenieriaeducativa.edu20.org/
SEMIESCOLARIZADO.
INTRODUCCIÓN
Es la categoría encargada de construir a mejorar el recurso humano del sector del deporte y l actividad física, a través del
financiamiento de programas y proyectos de capacitación y perfeccionamiento.
Pueden considerarse como organizaciones deportivas tanto a las que producen artículos deportivos como a las que promueven la
activación física, o las que promueven eventos deportivos.
El objetivo es promover la creación, el desarrollo y la modernización de las organizaciones deportivas, fomentar la capacitación, el
perfeccionamiento y la especialización de los gerentes deportivos.
Como finalidad la mayoría de organizaciones es la promoción y desarrollo del deporte, ya sea a través de la práctica deportiva o la
competición deportiva. (García, 2016)
SEMIESCOLARIZADO.
DESARROLLO / CONTENIDO
¿CUALES ES LA TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS?
LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PÚBLICAS.

Unidades administrativas, entidades, organismos o sociedades que las administraciones públicas han creado para desarrollar las
políticas públicas de promoción del deporte y gestión y construcción de instalaciones deportivas. (Odriozola Azula, 2008) (Márquez,
2015)
 Nivel local:
a) Servicios municipales de deportes.

b) Patronatos deportivos municipales, Fundaciones públicas de servicios e Institutos Municipales de deportes.
c) Sociedades anónimas de capital municipal.
d) Servicios de deportes de las Diputaciones provinciales. e) Mancomunidades de servicios deportivos.
 Nivel autonómico:
a) Direcciones generales de deportes de las Comunidades Autónomas.

b) Institutos autonómicos o regionales del deporte.
c) Organismos diversos dependientes de Comunidades Autónomas.
- Centros de alto rendimiento.
- Centros de formación de técnicos.
 Nivel estatal:
SEMIESCOLARIZADO.
a) Consejo Superior de Deportes.
LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO.

Son asociaciones de dos tipos:
 De primer grado:
Personas física que se asocian para crear una entidad con personalidad jurídica propia, con el objeto de practicar o promocionar la
actividad deportiva. (Odriozola Azula, 2008)
Club deportivo.
 De segundo grado:
Las citadas asociaciones que se unen a su vez en una nueva entidad, con el objeto de desarrollar conjuntamente programas
deportivos. (Márquez, 2015)
LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS.

• Ofrecen una actividad de práctica deportiva organizada.
• Gestionan actividades o instalaciones.
• Organización de competiciones y espectáculos deportivos.
• Desarrollan labores consultoras y de formación.
SEMIESCOLARIZADO.
LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS.

Clubes profesionales a caballo entre la entidad mercantil pura y el club deportivo tradicional.
De forma general, la legislación vigente posibilita la utilización de dos grandes modelos de gestión, la gestión directa y la gestión
indirecta, para cualquiera que sea el servicio público del que se hable, imponiendo una única limitación, que “los servicios que
impliquen ejercicio de autoridad solo podrán ser gestionados de forma directa”. Dado que en los servicios que nos ocupan, los
deportivos, no están incluidos en esa limitación podemos ya decir que las formas de gestión para un servicio deportivo que pueden
ser adoptadas por un municipio las podemos clasificar en dos grandes grupos:
• GESTION DIRECTA
• GESTION INDIRECTA
Estos modelos de gestión van a aparecer con independencia a la forma de administración deportiva que el ayuntamiento adopte. La
administración municipal del deporte podrá ser directa, a través de la propia corporación o indirecta, a través de organismo
autónomo local. (Márquez, 2015)
SEMIESCOLARIZADO.
¿CUALES ES LA IMPORTANCIA DE LA COMUNUCACION DENTRO DE LA DIRECCION DE UN GERENTE DEPORTIVO?
LA COMUNICACIÓN
La comunicación es un proceso de intercambio de información entre dos o más personas, utilizando un sistema común, y basado en
la transmisión de un mensaje. En este proceso se combinan diversos elementos, entre los que encontramos las características del
emisor y del receptor, el mensaje tanto verbal como no verbal y el contexto en el que se produce el intercambio. (Prats, 2013)
El uso de una buena política comunicativa en la dirección deportiva puede marcar la frontera entre la victoria y la derrota, entre el
éxito y el fracaso, entre el primero y todos los demás. Trabajando bien este aspecto, se puede favorecer el trabajo en equipo, se
puede mejorar la confianza y la motivación, e incluso podemos llegar a reducir el nivel de ansiedad y la presión. Por lo tanto,
estamos hablando de una herramienta fundamental para mejorar el rendimiento de un jugador o un equipo.
A pesar de que los beneficios de una buena comunicación son ampliamente conocidos en el mundo del deporte, no parece tan claro
que se use esta herramienta de forma adecuada. El problema radica en que muchas veces se aplican los conceptos comunicativos
cuando las cosas dejan de funcionar y empiezan a ir mal, y se pretende utilizar la comunicación como la panacea. (Prats, 2013)
La comunicación efectiva en la empresa significa que cuando nos comunicamos, no sólo debemos preocuparnos de que la persona
que recibe el mensaje lo reciba, sino también que acepte y decida actuar de acuerdo con el mensaje. En el proceso de comunicación
el individuo receptor puede analizar críticamente el mensaje recibido y transmitir observaciones para mejorar las actividades de la
empresa y su papel, por lo tanto debe ser participativo. (Márquez, 2015)
SEMIESCOLARIZADO.
La comunicación es un proceso continuo que encierra las siguientes etapas:

 Preparar el mensaje: el emisor prepara lo que va a decir.
 Ubicar al receptor: la persona a quién se le enviará el mensaje.
 Ver el medio de comunicación: canal comunicacional, cómo se dirá: conversación, carta, llamado telefónico, etc.
 Ver cómo actuó el receptor: el receptor aceptó o rechazó el mensaje.
SEMIESCOLARIZADO.
--De primer grado
--De segundo Organizaciones
Organizaciones
grado deportivas
deportivas
privadas
públicas
--Nivel local
--Nivel autonómico
Ofrecen una actividad deportiva.
--Nivel estatal TIPOLOGÍA DE LAS
Gestionan actividades.
ORGANIZACIONES Organización de competiciones.
DEPORTIVAS Desarrollan labores consultoras y

de formación.
GESTIÓN
DEPORTIVA
Comunicación
--Gestión directa
La comunicación es un proceso de intercambio de información entre dos o más --Gestión
personas, utilizando un sistema común, y basado en la transmisión de un indirecta
mensaje. En este proceso se combinan diversos elementos, entre los que
encontramos las características del emisor
Circuito Juan Pablo II No. 1147,y Col.
delPrados
receptor, el mensaje
Agua Azul, C.P. 72430, tanto
Puebla;verbal
Pue.
como no verbal y el contexto en el quehttp://ingenieriaeducativa.edu20.org/
se produce el intercambio.
SEMIESCOLARIZADO.
CONCLUSIÓN
La organizaciones deportivas como vemos, son las que se encargan de llevar los diferentes tipos de eventos deportivos, actividades,
competencias y entre otras cosas. Cada una tiene como fin llevar a cabo su organización, para que los eventos cada día sean de
mejor calidad que el anterior.
Como podemos observar la importancia de la comunicación, no solo en el fin deportivo, si no en la vida diaria es de vital importancia
para mejora de cada uno de nosotros, para nuestro lugar de trabajo y para la gente que nos rodea día con día. Sin una buena
comunicación difícilmente saldrán las cosas como lo planeado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS / CITAR EN APA

Acosta Hernández, R. Gestión y administración de organizaciones deportivas. Paidotribo.
García, F. (3 de Marzo de 2016). Prezi. Recuperado el 19 de Octubre de 2019, de Prezi: https://prezi.com/zbu3bdjnse29/las-

organizaciones-deportivas-son-aquellas-entidades-sociale/
Goméz, S., Opazo, M., & Marti, C. (Septiembre, 2017). Caracteristicas estructurales de las organizaciones deportivas. Barcelona,
España: IESE CSBM.
Gutiérrez Bentacur, J. F. (2007). Fundamentos de la administración deportiva. Medellin, Colombia.
Márquez, A. L. (2015). Gerencia Deportiva. Puebla.
Odriozola Azula, K. (2008). Diferetes modelos de gestión de las instalaciones deportivas munucipales.
Prats, X. (8 de Julio de 2013). ESERP life. Recuperado el 2019 de Octubre de 2019, de ESERP life: http://eserplife.com/la-
comunicacion-en-la-gestion-deportiva/

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GRADO: CUARTO CUATRIMESTRE. GRUPO: “INECD”.

1. ¿Cuál es la tipología de las organizaciones deportivas?

¿CUALES ES LA TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS?

LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PÚBLICAS.

a) Servicios municipales de deportes.

a) Direcciones generales de deportes de las Comunidades Autónomas.

a) Consejo Superior de Deportes.

LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO.

LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS.

LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS.

¿CUALES ES LA IMPORTANCIA DE LA COMUNUCACION DENTRO DE LA DIRECCION DE UN GERENTE DEPORTIVO?

La comunicación es un proceso continuo que encierra las siguientes etapas:

 Ubicar al receptor: la persona a quién se le enviará el mensaje.

 Ver cómo actuó el receptor: el receptor aceptó o rechazó el mensaje.

DEPORTIVAS Desarrollan labores consultoras y

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS / CITAR EN APA

García, F. (3 de Marzo de 2016). Prezi. Recuperado el 19 de Octubre de 2019, de Prezi: https://prezi.com/zbu3bdjnse29/las-

Gutiérrez Bentacur, J. F. (2007). Fundamentos de la administración deportiva. Medellin, Colombia.

Márquez, A. L. (2015). Gerencia Deportiva. Puebla.

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