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Blog andragógico creado para la interacción dirigida y generación de conocimiento nuestros estudiantes. Carlos Dussán Pulecio - Humber
Gómez
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos
3. ¿QUÉ ES fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un
EL análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
DIAGNOSTIC
O ¿Cómo se utiliza la matriz PCI?
ESTRATÉGI
CO?
El perfil de capacidad intena es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna
de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la
misma. Asi se puede hacer un diagnóstico estrategico involucrando todos las categorias de capacidad que contiene
la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra
2. ¿CÓMO
SE
COMPONE
LA
PLANEACIÓ
N
ESTRATÉGI
CA?
5. ¿QUÉ ES
LA
FORMULACI
ÓN
ESTRATÉGI
CA?
Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas y debilidades en cada uno de los recursos internos de
4. ¿QUÉ la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.
SON LAS
OPCIONES
ESTRATÉGI Para lograrlo se inicia por:
CAS?
¨ Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructura organizacional.
6. ¿QUÉ ES ¨ Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
LA
AUDITORIA
¨ Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área o áreas a
ESTRATEGI diagnosticar.
CA Y EL ¨ Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
ANÁLISIS DE
¨ Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI.
VULNERABIL
IDAD?
¿Cómo elaborar una matriz de PCI?
1. ¿CÓMO
LOGRAR UN La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos:
ACERCAMIE
NTO A LA
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1/11/2019 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA MIPYMES: 3. ¿QUÉ ES EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO?
1. Se elaboran cuatro columnas distribuyedo la primera para los elementos encontrados la segunda para las
fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.
2. Las columnas dos, tres y cuatro se sudividen cada una en tres columnitas para la calificación de alto, medio y
bajo.
PLANEACIÓ
N
3. En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico.
ESTRATÉGI
CA? 4. Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o
debilidad
7. ¿QUÉ ES 5. Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.
EL CUADRO 6. se interpreta y analiza el resultado de la matriz.
DE MANDO?
El cuadro siguiente cuadro muestra la matriz PCI de la capacidad gerencial:
ESTUDIANTE
S ACTIVOS
Matriz PCI de la capacidad Gerencial
Seguidores
Factores Fortalezas Debilidades Impacto
(19) Capacidades Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa
X X
Responsabilidad social
Uso de planes estratégicos X X
Evaluación y pronóstico del
X X
Medio
Velocidad de respuesta a
condiciones cambiantes
Flexibilidad de la estructura
X X
Organizacional
Comunicación y control
X X
Gerencial
Orientación empresarial
X X
Sistemas de tomas de
X X
Decisiones
Sistemas de coordianción
X X
Evaluación de gestión
X X
El siguiente cuadro encontrado en la revista virtual Mexicana Reencuentro, puede ser de su ayuda para ubicar las
categorías y variables a analizar.
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nombre de los servicios que proporcionen, en el caso de organización; para la misma institución educativa se
una institución educativa son los procesos académicos) refiere a: necesidad que satisface, reputación e imagen,
accesibilidad, calidad, investigación y publicaciones,
niveles académicos o modelo académico, satisfacción
de los usuarios-cli
El diagnóstico externo o análisis externo o auditoria externa se orienta a precisar las oportunidades y amanazas que
afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa para
enfrentar competitivamente su medio. Esos recuros o capacidades pueden ser: Tecnológicos, económicos,
geográficos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis externo confiable se utiliza una herramienta llamada
Perfil de las oportunidades y amenazas en el medio o matriz POAM.
Se trata de calificar en que grado se encuentran las Oportunidades y amenazas en cada uno de los recursos
externos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto. Y analizando como pude impactar en ella misma.
¨ Elaborar un diagnóstico por cada recurso o capacidad que la empresa tiene en el medio externo.
¨ Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
¨ Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área a diagnosticar.
¨ Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
¨ Con la información recopilada elaborar la matriz POAM.
Matriz POAM
Factores Oportunidades Amenazas Impacto
Capacidades Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
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X X
X X
X X
X X
X X
X X
El siguiente cuadro encontrado en la revista virtual Mexicana Reencuentro, puede ser de su ayuda para ubicar las
categorías y variables a analizar.
9 comentarios:
richard cuevas dijo...
excelente trabajo, de gran utilidad
11 de abril de 2013, 15:06
tlaquiv dijo...
GRACIAS POR EL TRABAJO ME SERVIO DE MUCHA UTILIDAD EN FORTALECER MI DESEMPEÑO.
15 de agosto de 2014, 6:45
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Unknown dijo...
EXCELENTE RESUMEN, ME SIRVIO MUCHO DE BASE PARA LO QUE ESTOY ESTUDIANDO
1 de noviembre de 2015, 8:26
<<:::::^Br@&@N^:::::>> dijo...
Excelente recopilación y sintetización de la información.
Gracias.
9 de junio de 2018, 20:32
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Fácil: Playstore-kdussan-instalar
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