Programa de inducción

El proceso de inducción es la orientación y capacitación inicial, donde se le

proporciona al trabajador de nuevo ingreso o promoción, la información y los
primeros conocimientos sobre su nueva posición, para que tenga éxito en el
puesto de trabajo. Esta inducción está orientada en tres partes:
 Una inducción general, donde es responsabilidad de talento Humano
informar todo lo relacionado a la organización, visión, misión, valores,
reseña histórica de la empresa, cultura organizacional, políticas de la
empresa, sus beneficios socio-económicos, normas, deberes, derechos o
y demás aspectos legales inherentes a su actividad dentro de la
organización.
 Una inducción especifica del puesto, en esta fase tiene como objetivo
conocer al nuevo trabajador sobre el cargo a desempeñar y la unidad de
trabajo a la cual está adscrito, la misma será ejecutada por el supervisor
inmediato, suministrando información referente a la denominación del
cargo, ubicación dentro de la estructura organizacional, deberes y
responsabilidades del cargo, objetivo y funcionamiento del área.
 Evaluación y seguimiento, el propósito de esta etapa es garantizar un
desarrollo adecuado del programa de inducción y retroalimentar al mismo,
realizando los ajustes respectivos.
Normas del programa de inducción:
 La Gerencia de Talento Humano es la responsable de coordinar el
programa de inducción.
 La Gerencia de Talento Humano en conjunto con los supervisores
inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador deben ser los
encargados de dar a conocer el programa de inducción de la organización.
 La gerencia de talento humano debe informar todo lo relacionado con la
institución, visión, misión, valores, reseña histórica de la empresa, cultura
organizacional, políticas de la empresa, sus beneficios socio-económicos,
normas, deberes, derechos o y demás aspectos legales inherentes a su
actividad dentro de la organización.
 El programa de inducción se realizara al momento de finalizar el proceso
de contratación, al existir un cambio interno, cambios dentro de la
estructura organizacional, donde se incluyen actualizaciones de la visión,
misión, objetivos y políticas, cambios tecnológicos, entre otros que
requieran la actualización de los trabajadores.
 La Gerencia Talento humano entregará material informativo como apoyo
al proceso de inducción.
Beneficios al implementar un Proceso de Inducción.
1. Fortalece la integración del nuevo trabajador.
2. Aumenta el compromiso y rendimiento.
 3. Promueve la sinergia con la organización
4. Facilita la socialización.
5. Reduce el nivel de ansiedad del nuevo trabajador.
6. Orienta al nuevo trabajador sobre el enfoque de la organización
7. Facilita el aprendizaje en el puesto de trabajo.
8. Reduce la rotación del personal
9. Brinda al nuevo ingreso una imagen corporativa de organización e
importancia de los nuevos ingresos.
Método de evaluación y seguimiento del Programa de Inducción
La Gerencia de Talento Humano utiliza un cuestionario y/o una entrevista
estructurada en la que se requiere del trabajador describir los puntos que, a su
juicio, se deben fortalecer en el programa de inducción.
Plan De Inducción
Objetivo Actividades Recursos Tiempo Firma
Talento Humano le da
la bienvenida luego
de su contratación y Encargado de
Bienvenida 30 minutos
lo dispone para iniciar talento humano
el proceso de
inducción
Material impreso y
Talento Humano audiovisual,
Inducción realiza la computadora,
120 minutos
General presentación prevista video-beam, sala
para tal fin de reuniones,
refrigerio.
Personal de SSL
realiza la notificación
de riesgo y formas de Material impreso y
prevenirlos, audiovisual,
Inducción de
elaboración del ruto computadora,
Seguridad y 60 minutos
grama, normas y video-beam, sala
Salud Laboral
políticas de seguridad de reuniones,
y salud laboral de la refrigerio.
empresa, entrega de
EPP
Talento humano
Recorrido y
realiza un recorrido
presentación
junto al trabajador y le
de las Encargado de
presenta al personal y 30 minutos
diferentes Talento Humano
muestra las
áreas de la
instalaciones de la
organización
empresa