I.

        La empresa MIRSA fabrica un producto en cinco etapas consecutivas y con máquinas Unidades por Efectiva
de capacidades diferentes, sabiendo que el flujo es contínuo, se observa la siguiente hora (eficiencia Capacidad Capacidad %
secuencia: instalada diaria) instalada usada utilización
Máquina A (10 unidades x minuto) 600 3,840 1,920 1,200 62.50%
Máquina B (500 unidades x hora) 500 3,200 1,920 1,200 62.50%
Máquina C (25 unidades x minuto) 1,500 9,600 1,920 1,200 62.50%
Máquina D (300 unidades x hora) 300 1,920 1,920 1,200 62.50%
Máquina C (15 unidades x minuto) 900 5,760 1,920 1,200 62.50%
Se considera un turno de 8 horas/día y una eficencia de las máquinas del 80%.
a.    Calcule la capacidad disponible real por día en unidades/día.
b.    Indique cuál es la utilización de la capacidad si se están fabricando 1,200 unidades/día. (2 puntos)
I.        La cadena de restaurantes Tres Chanchitos tiene un Beta Desapalancado de 0.90.
La tasa libre de riesgo del mercado es 2.5%, y la prima de riesgo del mercado es de
10.5%. La estructura de capital de la empresa consiste en 35% de deuda y 65% de
acciones ordinarias. La deuda tiene un costo de 10% y la tasa de impuestos es de
30%.
          Calcular el Beta apalancado. Bap 1.239
         ¿Cuál es la rentabilidad que deben exigir los accionistas? CAPM 15.51% Ke ó COK ó E(ri)
         ¿Cuál es el WACC o Costo Promedio Ponderado del Capital? WACC 10.56%
         Volver a realizar los cálculos del COK y el WACC incluyendo la variable riesgo
país, considerando que es actualmente es de 200 puntos básicos. CAPM(PRP) 17.51%
WACC2 11.47%

rf 2.50% tasa libre de riego del mercado

rm-rf 10.50% prima de riesgo del mercado
Bdes 0.9
rm 13.00%
D 35%
CAA 65%
T 30%
Kd 10%

• Bap=Bdes*(1+((D/CAA)*(1-T))
I.        Vidacamper es un emprendimiento que surgió hace 1 año por iniciativa de
estudiantes universitarios que buscan brindar hospedaje en campers que incluye un
chofer que transporta a la familia a destinos rodeados de naturaleza dentro de Perú y
el Precio es de US$200 por día. El mercado lo componen familias de NSE A y B que
habitan en lima y disfrutan hacer turismo nacional.
El estudio de mercado determinó que en Lima existen 1´800,000 familias de NSE A y
B; y el 60% manifiesta realizar viajes de turismo nacional. De las cuales el 50%
manifestó que tienen la intención de tomar servicios de campers; sin embargo, el 80%
de estas están dispuestas a pagar menos de US$200 dólares por día.
Determinar el tamaño de mercado potencial, disponible y efectivo

Sgmento Variable Valor Proporción Cantidad

Grupo Familias
NSE AyB Los tres
Lugar de residencia
Lima anteriores 1800000

Mdo Potencial 1800000

Mdo Disponible
Disfrutan turismo nacional
60% 1080000
Mdo Efectivo Usarían campers y pagarían
10% más de108000
200$
I.        Se cuenta con una farmacia de barrio que
tiene 5 años de funcionamiento en el
mercado y se ve un crecimiento sostenido en
estos últimos años, se muestra el FODA de la
Fortalezas Oportunidades
Capacidad para atender a varios clientes. Construcción de un hospital cerca al local.
Ampliación de las avenidas e instalación de parqueos
Calidad en productos.
en las
Buen servicio al cliente. inmediaciones del local.

Cuenta con un sistema automatizado. Ubicación cerca de un paradero de transporte público.

Debilidades Amenazas
Precios altos. Mucha competencia.
Mala comunicación. Huelga continua del sector salud.
Supervisión continua del personal del Ministerio de
Local poco adecuado.
Salud.
Bajo sueldo de sus trabajadores.
Equipos desactualizados.
1)    Realizar la matriz FODA en la figura
inferior e indicar dos estrategias corporativas (4 puntos)
en cada cuadrante:
FO1
FO2
FA1
FA2
DO1
DO2
DA1
DA2
Costos San juan de Lurigancho Los olivos San Juan Miraflores
Costo Fijo Anual $ 8,500,000.00 $ 5,600,000.00 $ 4,500,000.00
Costo variable/ unitario $ 35.00 $ 45.00 $ 65.00
SJL LO SJM
CF anual 8,500,000 5,600,000 4,500,000
Cvunit 35 45 65 Pto. Equilibrio = CF / (PV-CVu)
PV 80 80 80
Ventas 1 465,000 465,000 465,000 Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos dividido por [1 – (Costos variables / Ventas reales)]
PEunid 188,889 160,000 300,000
Ventas 2 465,000 465,000 465,000
PEunid 188,889 160,000 300,000

CVT 16,275,000 20,925,000 30,225,000

CT 24,775,000 26,525,000 34,725,000
CTUnit 53 57 75
PEUnid 465000 465000 465000
I.        Hallar la ratio beneficio/costo y el período de recuperación
usando el siguiente flujo de caja financiero o del accionista (usar
el flujo de caja descontado para los cálculos). La tasa cok es 17%.
¿Haría el proyecto? ¿Por qué? (2 puntos)

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

-14,000 10,000 12,000 14,000 15,000