5/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 30 de 50

Calificación para este intento: 30 de 50

Presentado 5 de nov en 8:54
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 – La planeación

incluye vigilar el desempeño de la organización e identificar las
desviaciones entre lo planeado y lo realizado. 2 – La planeación incluye
tomar acciones correctivas para resolver las desviaciones en el
desempeño. 3 – La planeación incluye la definición de metas y de
acciones necesarias para obtenerlas después de considerar la situación
presente y las oportunidades futuras.

¡Correcto!
Solamente 3 es correcta.

Solamente 1 es correcta.

Solamente 2 es correcta.

Solamente 1 y 2 son correctas

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la

organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación,
organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de
varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la
organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas
existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las
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fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe

corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que
debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer
todas las actividades necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo
planteado y obtener los objetivos propuestos. Existen varios niveles de
estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del proceso de
planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia según
sus objetivos. por ejemplo si queremos desarrollar y mantener una
ventaja competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe
recurrir a una estrategia de:

Respondido
Corporativa.

Corporativa: no es correcta, la estrategia corporativa Desarrolla una

mezcla de unidades de negocio para lograr los objetivos de
crecimiento y rentabilidad de la empresa.

Funcional.

Táctico.

espuesta correcta Negocios.

Pregunta 3 0 / 10 ptos.

Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o

eventos no considerados en el proceso de planeación, existen riesgos
cuando las circunstancias de negocio son volátiles y no controlables por
parte de la organización, inclusive algunos aconsejan planear cuando no
es necesario con el fin de prevenir situaciones no contempladas que
pueden afectar el normal desarrollo de la organización. Desarrollar dos o
más planes basados en diferentes escenarios que pueden ocurrir,
prepara a la organización ante una situación no planeada y permite que
los administradores desarrollen habilidades para pensar estratégicamente
y con flexibilidad para reaccionar a los cambios no planeados. Esto lo
explica:

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espuesta correcta La Planeación de Contingencia.

Respondido
La planeación estratégica.

La estrategia corporativa.

La administración por objetivos.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene
resultados a través de un equipo de trabajo conformado por personas de
la organización. Es el responsable de implementar los procesos
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, el
administrador de una organización realiza ciertas funciones que son
fundamentales para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el
contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un administrador
debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

¡Correcto!
Planeación, Organización, Dirección, Control.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

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Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe

desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces
caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los
administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto
desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta

representativa dentro de la organización, frente a otras compañías y
frente a la comunidad, donde demuestra su capacidad orientadora capaz
de influir en los demás miembros de la compañía orientando sus
comportamientos hacia la persecución de las metas ejerciendo gran
poder motivador; el administrador está ejerciendo un rol de:

Informativo

Directivo

¡Correcto!
Interpersonal

Decisorio

Calificación de la evaluación: 30 de 50

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