UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

VILLAVICENCIO
• CRISTIAN AUGUSTO GONZALEZ

• JUAN SEBASTIAN BECERRA

• SHIRLY OCAMPO

• LORENA RAMIREZ UMAÑA

 filosofía de gestión japonesa,
aplicando desde principios de los
años 70

Permite aumentar la
productividad, reducir el
costo de la gestión y por
perdidas en almacenes
debido a stocks
Justo a innecesarios
Tiempo
(Just-in-Time)
no se produce bajo
suposiciones, sino
sobre pedidos reales.

La ventaja competitiva ganada deriva

de la capacidad que adquiere la
empresa para entregar al mercado el
producto solicitado
Taiichi Ohno el hombre que
fue pionero de la
implantación Justo a
Tiempo en Toyota, C O MO
desarrolló este concepto
dada la necesidad de tener
un sistema eficiente de
S URGI O? ?
producir pequeñas
cantidades de automóviles, Este era una forma de
de diferentes modelos producir completamente
diferente a la utilizada en
los Estados Unidos, donde
se hace grandes cantidades
de automóviles del mismo
modelo.
 P RI NCI P I OS
• Un atributo muy importante de las empresas es poder
decirle a su cliente

PIDE LO QUE QUIERAS QUE YO TE LO SIRVO CUANDO

LO NECESITES

• La aplicación de las técnicas que el sistema JAT ofrece,

nos permite asegurar el cumplimiento del compromiso y
además cumplir los tres objetivos claves de toda empresa:

• Calidad Total.

• Costo Ajustado.

• Excelente servicio al cliente

 Los sistemas de calidad se
fundamentan en estrategias de mejora
a muy largo plazo,

Se plantean alternativas sobre si se

deben hacer las cosas por el camino
fácil a expensas de lo que pueda pasar
mañana o si se debe seguir el camino
difícil pero garantizando una mejora
en el futuro.

SISTEMAS
Es la típica disyuntiva de los
objetivos a corto plazo o los
objetivos a largo plazo.

DE
CALIDAD
Por su componente de factor humano
y la importancia de participación de
todos los empleados de la empresa,
requerirá de un personal muy
convencido y muy predispuesto a
aceptar los cambios e intentar la
mejora diaria de los procesos.
CARACTERISTICAS
DEL JIT
 Minimizar tiempos de • Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se
conoce la respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de
Entrega producción.

• Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los
Minimizar el Stock proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir
grandemente los costes de almacenamiento

• Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos,

Tolerancia Cero Errores pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos
se tiene entregas tardías

• La metodología 5s tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo

5s más organizados, ordenados, limpios y seguros.

• (Single Minute Exchange of Die) permite reducir el tiempo de cambio de

El Método SMED herramientas en las máquinas aportando ventajas competitivas para la
empresa.

• El Mantenimiento Productivo Total , permite mantener todas las

Metodología TPM instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la
producción. La eficiencia global de máquinas es clave para competir.

• Hace uso de Statistic Process Control para garantizar y corregir a

Uso de SPC tiempo el proceso.

• El kanban permite controlar el flujo de trabajo, el movimiento de

Kanban materiales y su fabricación, únicamente cuando el cliente lo demanda.

• El método justo a tiempo implica la obligación de innovar para mejorar la

Kaizen productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora
continúa, que implica a todo el personal.
 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA
Reducción de
FILOSOFÍA J A T ?
inventarios

Sistema pull (jalar el producto)

Minimizar tiempos
de preparación
Velocidad óptima de
producción
Creación de células de
producción
Optimización de
la distribución
de planta

Tamaño de lotes pequeños

 P ROCE S O DE
ME J O R A C O N T I N U A ?

Proceso de
Incumbe a Alcanzar los
innovación
toda la beneficios
gradual
organización del proceso
centrada y
. productivo
sostenida.

Parte de la
Es una cultura que
gestión encargada
implica esforzarse
de ajustar las
día con día en la
actividades que
obtención de la
desarrolla la
calidad a través de
organización para
la compenetración
proporcionarles
de todas las áreas a
una mayor eficacia
nivel global.
y/o una eficiencia.
 L OS Desperdicio del
7 Transporte.

Desperdicio del
S P E RDI CI OS Desplazamiento.

Desperdicio de la Desperdicio de la
sobreproducción. Espera.

Desperdicio del
Inventario.

Desperdicio de los
Defectos.

Desperdicio del
Procesamiento.
 F I L OS OF I A
DEL J AT
La descripción
convencional del JAT
como un sistema para
fabricar y suministrar La finalidad del método
mercancías que se JIT es mejorar la
necesiten, cuando se capacidad de una
necesiten y en las empresa para responder
cantidades económicamente al
exactamente cambio.
necesitadas, es lo que
define el JAT
intelectualmente
 B E NE F I CI OS O
VENT AJ AS

Reduce el tiempo de Aumenta la Reduce el costo de

producción. productividad. calidad.

Reduce los precios Reduce inventarios. Reduce tiempo de

de material alistamiento.
comprado.
 Reducción de espacios. Reduce la trayectoria del
producto entre el
fabricante, el almacén y el
cliente.

Se puede aplicar a Se basa en el principio de

cualquier tipo de empresa que el nivel idóneo de
que reciba o despache inventario es el mínimo que
mercancías. sea viable.
 OBJ E T I V OS
E S P E CI F I COS DE L
J I T

Poner en
evidencia los Eliminar
problemas despilfarros.
fundamentales.

Diseñar
Buscar la sistemas para
simplicidad. identificar
problemas
 TEORIA DE
LOS 6 CEROS
 Tiempo Más vale montar una
necesario para organización que
Más vale no permita fabricar
el cambio de

CERO DEFECTOS
CERO DEMORA
tener averías
CERO AVERÍA

todo aquello directamente

a disponer de que inmovilice productos de calidad
excelentes y esterilice los a disponer de una
reparadores. recursos. organización que las
prevea.

Se recurre a la Reducir Los

utilización del notablemente accidentes no
CERO EXISTENCIAS

CERO ACCIDENTES
CERO PAPEL

Kanban, las actividades sólo generan

esforzándose y procesos daños a
por limitar las administrativo máquinas y
existencias s, y contar con equipos, sino
“río arriba” y información también al
las existencias más rápida y personal e
“río abajo” precisa. inclusive a
terceros.
 E S Q U E MA D E U N
S I S T E MA J U S T O A
T I E MP O
LIMITACIONES
DEL JAT
El éxito de
JAT es
variado de
industria a
Diferencia industria.
Pérdida de
de
autonomía
autonomía
de equipo.
individual.

Acercamient
o tradicional.

Diferencias Resistencia al
de culturas. cambio.
 El JAT trata de conseguir sistemas de
producción capaces de acortar el plazo de
producción desde la entrada de materiales
hasta la terminación del producto, para
adaptarse a las fluctuaciones de la
demanda, evitar desequilibrios de
existencias, excesos de equipos y personas,
y reducir los costes a través de la
eliminación de despilfarros.
CONCLUSIONES

Cabe señalar que el JAT no se trata de:

Un programa de stocks, un esfuerzo que
sólo afecta a los proveedores, un
proyecto de gestión de materiales, un
programa para sustituir a Planificación de
Necesidades de Material (MRP). El Justo
a Tiempo trata pues de identificar y
eliminar aquellas actuaciones que no
añadan valor.
GRA C
I AS