Hola mi nombre es ……….

y vamos a hablar del caso Kodak la empresa que

logro acercar la pasión y la fición por la fotografía a muchísimas personas
alrededor del mundo haciéndola más cómoda fácil y accesible.
Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias
a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak
disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado.
Un líder con todas las de la ley, casi un monopolio (70% de cuota de mercado
en los años 90) que le permitió emplear una estrategia orientada a la alta
rentabilidad. Kodak llegó a ocupar la posición nº18 en la lista Forbes de mayores
empresas norteamericanas.
Esta situación cambió con la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión
del desastre, basta decir que la acción de Kodak en el año 2004 cotizaba a 30
USD y que en 2012 se desplomó hasta los 27 centavos.
¿Qué factores explican esta debacle? ¿Cómo una empresa líder durante 130
años puede desmoronarse como un castillo de naipes en menos de una década?
He aquí algunas explicaciones, extraídas de los múltiples estudios de este caso
que se han realizado hasta la fecha
La misión de Kodak era y es "proveer a sus consumidores con las soluciones
necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes
donde sea y cuando sea". Resulta sorprendente: una misión así debería haber
impulsado a Kodak a sumarse, cuando no a liderar, el desarrollo de la fotografía
digital.
Sin embargo, Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente
conservadora ante la irrupción de las nuevas tecnológicas. Y cuando las cosas
se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para reaccionar, buscaron
refugio en subsectores en los que seguir rentabilizando su antiguo know-how
(imagen médica, impresión rápida, impresión de libros bajo demanda...) en lugar
de afrontar las dificultades y ser fieles a sí mismos por lo cual contestaremos 3
preguntas

¿Cuáles son los factores del entorno con los que tuvo que lidiar la empresa
Kodak? Explique su respuesta.
ENTORNO DE TAREA
SECTOR INDUSTRIAL:
SECTOR DE LAS MATERIAS PRIUMAS: tuvo que lidiar el sector de más
materias primas ya que tuvo que constituir su propia empresa que le pueda
abastecer su materia prima para la elaboración de sus productos ya que comprar
de otras empresas no era favorable y le generaban mayores gastosa la
compañía.
SECTOR DE MERCADO: Tuvo que lidiar con el sector de mercado ya que la
empresa Sony anuncio el lanzamiento de “mavica”, que era una cámara digital
que no requería película fotográfica por que mostraba en una pantalla de
televisión las imágenes.
SECTOR DE RECURSOS HUMANOS: tuvo que hacer un recorte de 2200
trabajadores de la empresa ya que kodak trasladaba cada vez más su
manufactura a china.
SECTOR INTERNACIONAL: tuvo gran competencia a nivel internacional con la
empresa “fuji Photo Film co”
ENTORNO GENERAL
SECTOR SOCIOCULTURAL: tuvo que ver con la eliminación de productos que
eran riesgosos para las personas además de adaptarse a las necesidades y
facilidades de uso de sus productos.
SECTOR TECNOLOGICO: Tuvo que lidiar con el sector tecnológico porque
necesitaba adaptarse al mercado elaborando nuevos productos acorde a las
tecnologías de esa época como cámaras digitales, servicios de red, programas
para mejorar calidad de imagen.
SECTOR DE LOS RECUSOS FINANCIEROS: lidio con el sector de los recursos
"financieros por que la empresa tenía que vender ciertos bies o activos para
cubrir dichas deudas.
SECTOR DE LAS CONDICIONES ECONOMICAS: La empresa kodak tenía una
deuda, por lo que tuvo que vender su segmento de salud, sterling drug, L&F
products, y Clinical Diagnostics, con lo que saldo sus cuentas.
Explique las dimensiones (simple-complejas y estable-inestables)

Explique de qué manera la empresa Kodak se pudo haber adaptado al

entorno cambiante.
Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente conservadora ante la
irrupción de las nuevas tecnológicas debió Innovarse o desaparecer, fue la
lección que tuvo que aprender la emblemática empresa de fotografía Kodak.
Kodak subestimó a sus competidores o sobrestimaron el poder de su marca,
pensando que podrían sumarse a la carrera digital en cualquier momento y gozar
de ventaja sobre sus competidores por el simple hecho de ser Kodak. Se
equivocaron, el consumidor aprendió pronto quiénes eran los referentes en la
era digital, y Kodak no estaba entre ellos.
Es muy clara la situación que vive hoy Kodak, catalogada como bancarrota, y de
la cual muchos no le apuestan a que pueda salir del abismo. Sin embargo, para
que la empresa pueda lograrlo, es muy importante que las estrategias básicas
que implemente deben integrarse armónicamente en sí enfocadas en una
verdadera propuesta de valor para el mercado atendido, entendiendo y
comprendiendo sus necesidades, anticipándose a través del conocimiento previo
de las tendencias, pero así mismo, dichas estrategias deben ser
interdependientes y condicionarse recíprocamente.