GESTIÓN TECNOLÓGICA

Descripción del proyecto:

Mejoramiento de la red hospitalaria del hospital Marco Fidel Suarez en sus (2) dos sedes.

Definición del problema:

Red de comunicaciones vulnerable e inestable.

El sistema de comunicaciones del hospital cuenta con muy pocos recursos de red, equipos
obsoletos, sistemas operativos desactualizados, la comunicación entre las dos sedes no
cuenta con protocolos de seguridad.

Solución del problema:

Rediseñar e implementar la red de forma que soporte todos los servicios en cada uno de
los puntos de trabajo; tales como portal web, servidor de correo, base de datos, telefonía
ip.

Esto se llevará en las dos sedes que cuenta el hospital

La sede principal cuenta con 80 usuarios y la sede secundaria cuenta con 40 usuarios.

Requerimientos del Proyecto:

Criterios Para Elegir Proveedores

Técnicos

• Equipo de trabajo.

• Experiencia

• Claridad de la propuesta.

• Aporte con ideas a la solución.

• Soporte y mantenimiento.

Financieros

• Costos de equipos y suministros.

• Forma de pago (tiempo, crédito).

• Referencias comerciales.
 • Garantía

Tabla de peso a ojo:

Requisitos Peso/meta
Equipo de trabajo 0.20
Experiencia 0.15
Claridad de la propuesta 0.10
Aporte con ideas a la solución 0.08
Soporte y mantenimiento. 0.1

Soporte financiero a través de diferentes entidades bancarias 0.07

Forma de pago (tiempo, crédito). 0.15

Referencias comerciales 0.15

Tabla de peso según los criterios y técnicas de comparación

Metas
Peso Normal
Peso Peso
w W*w
Objetivo (Objetivo) (Factor/Meta)
Equipo de trabajo 0,32 19,20%
Experiencia 0,38 22,80%
Claridad de la
0,13
propuesta 7,80%
Técnicos 0,60
Aporte con ideas a la
0,08
solución 4,80%
Soporte y
0,09
mantenimiento 5,40%
Costos de equipos y
0,47
suministros. 18,80%
Forma de pago
Financieros 0,40 0,17
(tiempo, crédito). 6,80%
Referencias
0,36
comerciales. 14,40%
Garantías 0.0
0%
SUMA 100%
Comparación de pesos de requerimientos

Peso A Ojo Peso según los Diferencias Justificaciones

criterios y
técnicas de
comparación

Equipo de trabajo Equipo de trabajo = 0,80% No se registra mayor diferencia

= 20% 19,20% debido a que el equipo de trabajo
es la base fundamental de la
evaluación de proveedores y tanto
a ojo como técnicamente se
estiman similares o lo más
aproximado posible.

Experiencia = 15% Experiencia = 7,8% A ojo se consideran menos factores

22,08% que influyen en el valor de la
experiencia, solo se tiene en
cuenta lo que se conoce. Por
ejemplo, que dicha experiencia sea
certificada

Claridad de la Claridad de la 2,2 % Se le da mayor valor o peso al

propuesta = 10% propuesta = 7,8 % criterio a ojo. Debido a que este
puede ser evaluado
presencialmente y darnos una
percepción del proveedor

Aporte con ideas a Aporte con ideas a 4% Los aportes con ideas a la solución
la solución = la solución = 4,8 % dan dichos valores (bajos) debido a
que son solo aportes. Se
8% consideran creíbles y realmente
aportantes. Al momento de ver la
solución implementada

Soporte y Soporte y 4,6 % En ambos criterios no se

Mantenimiento = Mantenimiento = consideran todos los aspectos a
10 % 5,40 % soportar, según la solución
brindada algunas características
que requieran soporte y
mantenimiento irán saliendo a
medida que se vaya
implementando la solución.

Soporte Soporte 1.6 % El valor calculado usando técnicas

financiero a financiero a través de comparación es más bajo,
través de de diferentes porque la credibilidad es basada en
diferentes entidades los soportes y papelería que
entidades bancarias = 5.4% entregue el proveedor
bancarias = 7%

Forma de Forma de 8.2% Se registra una alta variación el

pago (tiempo, pago (tiempo, valor a ojo calculado es menos de
crédito). = crédito). = la mitad del valor calculado usando
15% 6.8% técnicas de comparación, al ojo no
se tuvieron en cuenta el estado de
las finanzas de la empresa.

0.6% Los cálculos son únicamente

Referencias Referencias
basados en los documentos que
comerciales. = comerciales. =
entrega el proveedor.
15% 14.4%
0.0% Las garantías que ofrece el
Garantía= 1% Garantía= 1% proveedor de acuerdo al trabajo

A continuación, se enumeran según su respectivo orden, las

características más importantes y/o fundamentales para beneficios del
proyecto, tanto a nivel financiero como a nivel corporativo
Claridad Aporte con Equipo Experiencia Herramientas Tiempo de respuesta a
de la ideas a la de de trabajo posibles inconvenientes
propuesta solución trabajo
humano

Claridad Musculo Referencias Costos de Forma de Definición de

en la financiero comerciales equipos y pago cronograma
propuesta suministros (tiempo, financiero
crédito).

Alternativas de solución al problema planteado

 1. La principal alternativa es realizar la renovación lo cual incluye compra de
los equipos que ya están de salida, obsoletos y que el firmware no permite
realizar actualizaciones. Lo cual incluiría principalmente switches pero
adicional a ello, conllevaría el mejoramiento o renovación del cableado,
esto al utilizarse los últimos equipos en el mercado.

2. Otra de las alternativas es reutilizar el cableado ya disponible y comprar

equipos de red que trabajen con la categoría disponible. Lo cual indicaría
equipos gama media y más económicos.

Calificación de las alternativas según los criterios de evaluación: