ACTA LIDERAZGO EN SST

A- OBJETIVO:

-Definir método para autoevaluar el estado del liderazgo del decisor(es) en SST.
-Ejecución de actividades asociadas al liderazgo de los decisores.

B- PARTICIPANTES:

FECHA:
CARGO NOMBRE APELLIDOS RUT FIRMA

C- ACUERDOS:

-Definir método para autoevaluar el estado del liderazgo del decisor(es) en SST.

Identificar Dimensiones de autoevaluación.

Definir dimensiones. (Liderazgo eficaz, compromisos entre trabajadores y gerencia, evaluación y revisión
continua)
Determinar criterios:
1.-Liderazgo eficaz: se asume un compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo como valor
primordial de la empresa;
• La jefatura tiene una visión precisa del perfil de riesgos de la empresa.
• La jefatura demuestra la integridad de su liderazgo, por ejemplo cumpliendo todas las normas de SST en
todo momento.
• Las funciones y responsabilidades de las personas implicadas en la prevención y gestión de los riesgos
laborales quedan claramente definidas y planificadas y se someten a un seguimiento periódico
2.- Compromisos entre trabajadores y gerencia:
• Se establecen compromisos a corto y mediano plazo entre trabajadores y la gerencia.
3.- Revisión continúa en materias de seguridad del trabajo.
• Revisar la entregar de la obligación a informar a cada trabajador nuevo, y actualizar a los trabajadores
antiguos.
• Recoger y comunicar datos precisos y oportunos de los incidentes que se produzcan.
• Generar instancias para incitar a los trabajadores a exponer sus opiniones y experiencias.
• Mantener informes periódicos sobre los efectos de mecanismos preventivos tales como los programas
de formación y mantenimiento en materia de SST.
• Aplicación periódica sobre la gestión de los riesgos.

Prevencionista de riesgos:
 ACTA LIDERAZGO EN SST

A- OBJETIVO:

- Ejecución de actividades asociadas al liderazgo de los decisores.

B- PARTICIPANTES:

Fecha:
CARGO NOMBRE APELLIDOS RUT FIRMA

C- ACUERDOS:

1.-Liderazgo eficaz: se asume un compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo como valor
primordial de la empresa;
• La jefatura tiene una visión precisa del perfil de riesgos de la empresa.
• La jefatura demuestra la integridad de su liderazgo, por ejemplo cumpliendo todas las normas de SST
en todo momento.
• Las funciones y responsabilidades de las personas implicadas en la prevención y gestión de los riesgos
laborales quedan claramente definidas y planificadas y se someten a un seguimiento periódico

La gerencia y jefaturas revisar los puntos de la dimensión A, unen criterios para enfrentar conjuntamente
el criterio de riesgos que se aplicara en la empresa.
La jefatura analiza su proceder y conocimiento sobre materias de prevención de riesgos.
La gerencia y jefaturas conjuntamente definen responsabilidades, plazos y espacios para reunir información
actual sobre materias preventivas.

Prevencionista de riegos.
 ACTA LIDERAZGO EN SST

A- OBJETIVO:

- Ejecución de actividades asociadas al liderazgo de los decisores.

B- PARTICIPANTES:

Fecha:
CARGO NOMBRE APELLIDOS RUT FIRMA

C- ACUERDOS:

2.- Compromisos entre trabajadores y gerencia:

• Se establecen compromisos a corto y mediano plazo entre trabajadores y la gerencia.

La gerencia y jefatura definen formas de generar compromisos con sus trabajadores.

- Mejora canales de comunicación.
- Escuchar observaciones de los trabajadores.
- Implementar espacios de participación en reuniones técnicas

Prevencionista de riegos.
 ACTA LIDERAZGO EN SST

A- OBJETIVO:

- Ejecución de actividades asociadas al liderazgo de los decisores.

B- PARTICIPANTES:

Fecha:
CARGO NOMBRE APELLIDOS RUT FIRMA

C- ACUERDOS:

3.- Revisión continúa en materias de seguridad del trabajo.

• Revisar la entregar de la obligación a informar a cada trabajador nuevo, y actualizar a los trabajadores
antiguos.
• Recoger y comunicar datos precisos y oportunos de los incidentes que se produzcan.
• Generar instancias para incitar a los trabajadores a exponer sus opiniones y experiencias.
• Mantener informes periódicos sobre los efectos de mecanismos preventivos tales como los programas
de formación y mantenimiento en materia de SST.
• Aplicación periódica sobre la gestión de los riesgos.

- Se acuerda organizar y revisar carpetas de prevención de riesgos.

- Prevencionista de riesgos indica documentación requerida.
- Se diseñara matriz de riesgos para su aplicación.
- Se diseñara planilla de procedimientos en materia de seguridad del trabajo.

Prevencionista de riegos.