CASO #1

ADMINISTRACIÓN DEL EX ALCADE NAVARRO WOLF

1. Partiendo de los aspectos teóricos planteados en el presente capitulo en especial en

materia de Gestión pública, evalué la administración del Ex Alcalde de Pasto Navarro
Wolf.

Teniendo en cuenta lo visto en teoría y el caso práctico de Navarro podemos decir que desde la
gestión pública la alcaldía hizo una identificación o definición de problemas con líneas de acción
hacia su resolución si bien no definitiva si con índices buenos de avance hacia al superación de los
mismos. Construyo alternativas basado en la nueva gestión pública que rompe la dicotomía de lo
público y lo privado, además, lo hizo en términos de eficacia y eficiencia, integración de agentes
externos e internos, y la legitimidad en la prestación de bienes y servicios.

2. ¿Considera usted que la labor del alcalde Navarro Wolf en materia de servicios públicos
es gestión pública? ¿Por qué? Y en caso de serlo ¿De qué tipo?

En materia de servicio público consideramos que es gestión pública pues la resolución de los
problemas analizados, los objetivos determinados, las alternativas planteadas hacia la resolución
de los mismos son en clave de mayor participación del mercado a través del empresariado
mayoritariamente y de la ciudadanía en tanto tercer sector. Esta nueva gestión es del tipo de
gestión pública organizacional orientada a resultados

3. ¿Qué elementos de la Nueva Gestión Pública puedes usted identificar en la

administración de Navarro Wolf?

Se identifica como bien lo dijimos en las respuestas anteriores, elementos de participación del
mercado, participación ciudadana organizada a través del tercer sector, austeridad, generación de
incentivos, competitividad, y los objetivos en clave a satisfacción de los ciudadanos en la
prestación de los bienes y servicios.

4. Con base en los elementos teóricos sobre la discusión sobre lo público, lo estatal y la
gestión pública, ¿Cómo hubiera afrontado usted los problemas que identificó la
Administración de Navarro Wolff?

Teniendo en cuenta hoy que la nueva gestión pública en clave de mercado ha generado mayor
concentración de la riqueza hacia el empresariado, el tercer sector se ha convertido en un
mediador captador de recursos , hubiésemos dado una mayor participación a la sociedad civil
organizada desde los trabajadores de los sectores intervenidos con relación constante con la
comunidad, estas organizaciones debe estar orientada a resultados de eficiencia y eficacia a la par
que la satisfacción del ciudadano. Esto no excluye la participación del empresariado pero en una
proporción menor a la asignada por la Navarro.

Cuáles son las principales necesidades de la ciudad, luego de identificar las principales necesidades
ejecutaría obras para suplir estas necesidades.

5. ¿En la administración de Navarro Wolff se aplicaron conceptos del enfoque de “la

reinvención del gobierno”? Explique su respuesta.

Los elementos de la reinvención del gobierno es claro que en la alcaldía el ciudadano adquiere la
categoría de cliente con la entrada de la participación del sector privado en la prestación de los
bienes y servicios. Así como también las acciones hacia la reducción del déficit fiscal en clave
eficiencia de su administración. Nuestra critica es que la apertura al mercado no necesariamente
se traduce en mayor democracia o participación de la ciudadanía pues su participación se reduce a
la escucha hacia el diagnostico pero no en la toma de decisiones, así como los beneficios
monetarios son para el sector privado y la ciudadanía se reduce a cliente.

6. ¿Cómo evalúa usted la labor del ex alcalde Navarro Wolff en cuanto a la escogencia de
sus funcionarios directivos? ¿La experiencia de este alcalde es susceptible de
implementarse en otras ciudades de tamaño similar?

El contexto de cual viene Navarro tras el acuerdo con el M19 se debe extender en el tiempo hacia
el consenso social, por tanto su escogencia de funcionarios se basó según la lectura en la
idoneidad para el funcionamiento de su administración y no en el favorecimiento político de
dónde provenía. Aquí también se debe tener en cuenta la creciente fractura en la que ya estaba
sumida la comunidad del M19 a nivel nacional y en especial en contra de los líderes. Sin embargo,
para el consenso social también debió tener en cuenta participación de fuerzas vivas de sus
compañeros.

La experiencia de esta alcaldía en tanto clave de nueva gestión pública es susceptible de ser
replicada de acuerdo a las especificidades de cada territorio. Sin embargo, este ha venido siendo la
profundización del paradigma neoliberal llevado a la administración de lo público, que junto a la
creciente corrupción de lo privado dentro de lo público no ha generado los mejores dividendos
sociales para el país.
CASO #2

CENTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA MADERA DE PENSILVANIA. (C.D.R)

1. ¿En qué consiste la experiencia del Centro Productivo de la madera de Pensilvania?

La experiencia del centro productivo de la madera de Pensilvania consiste en impulsar la industria

maderera de la región, generando así el desarrollo de la misma.

2. ¿Quiénes han sido los actores de esta iniciativa?

Los actores que han hecho parte de la iniciativa son: el Colegio Integrado Nacional del Oriente de
Caldas, Alcaldía municipal de Pensilvania, la Fundación Darío Maya, el Sena, las empresas
madereras de la región (Maderas de Oriente S.A y Compañía Prooriente LDTA), la OEA
(Organización de Estados Americanos).

3. ¿En qué sentido pudiera considerarse el Centro Productivo de la madera de Pensilvania como
un sistema administrativo?

El centro productivo de la madera de Pensilvania puede considerarse como un sistema

administrativo en el sentido de que los diferentes actores trabajan de manera independiente, pero
con un objetivo en común, que es impulsar el desarrollo del municipio a través de la industria
maderera.

4. ¿Cuál fue el aporte de la OEA al Centro Productivo de la madera de Pensilvania?

El aporte realizado por la OEA fue: aportar recursos importantes que permitieran impulsar y
concretar la iniciativa.

5. Evalué la experiencia del Centro Productivo de la madera de Pensilvania como modelo

integrado de administración pública y privada.

La experiencia del Centro productivo de la madera de Pensilvania como un modelo integrado de

administración pública y privada, fue un programa exitoso ya que se pueden resaltar sus logros, en
un 50% inicialmente y finalmente para el 2005 en 100%, generó empleo de manera directa e
indirecta y de manera permanente.
CASO #3

LA MOVILIDAD URBANA EN BOGOTÁ: UN PROBLEMA CAPITAL

1. Identifique concretamente la problemática del transporte urbano en Bogotá. Tenga en cuenta

los contenidos conceptuales de la unidad.

Teniendo en cuenta el modulo los principales problemas de la movilidad en la ciudad de Bogotá

son:

1. Las vías en mal estado.

2. Incremento de motos y carros viejos.
3. Semáforos descoordinación o dañados.
4. La falta de cultura ciudadana.

2. Analice las tres alternativas que en las últimas administraciones capitalinas se han
identificado como posibles: Sistema de buses urbanos, Transmilenio, Metro.

¿Qué ventajas ve usted en cada una de las anteriores alternativas? Desarrolle u análisis de
relación causa – efecto.

Qué desventajas ve usted en cada una de las anteriores alternativas? Desarrolle un análisis de
relación causa – efecto.

VENTAJAS DESVENTAJAS
SISTEMA DE BUSES -mayor cobertura -vehículos muy viejos
-predomina -falta de cultura
-mayor contaminación
TRANSMILENIO -comodidad -menor cobertura
-menor contaminación -predominio de la
-más eficiencia delincuencia dentro de los
buses
-mas retardos
METRO -mucho más eficiente -Aglomeración de personas.
-menor contaminación
-contribuye a mejorar la
movilidad ya que hay unas
vías exclusivas pero alternas,
ampliando la malla vial.

3. ¿Es la alternativa del metro propuesta por el alcalde de Bogotá, Samuel Moreno Rojas, viable
en las actuales circunstancias económicas de Bogotá?
La alternativa del metro para la Ciudad de Bogotá es una muy buena idea, ya que le brindaría
apoyo al Transmilenio ayudando a él desfogue de este en las horas pico.

4. ¿Qué proceso planearía usted para asegurar la construcción del metro de Bogotá en los
próximos 10 años o de otro sistema que de solución a la problemática de la capital?

Para asegurar la construcción del Metro en Bogotá primero pondría interés político y compromiso,
y por medio de un acto administrativo daría el primer paso para la creación de este.
CASO # 4

PAMPLONA Y SU REVERENDO ALCALDE

1. Evalué la decisión del alcalde de prescindir de los servicios de los funcionarios de carrera
del municipio.
Se considera que esta decisión no es la mejor opción adoptada por el alcalde ya que la ley
ampara a todos los funcionarios en carrera administrativa, de tal forma fue apresurada la
solución que se quiso dar al municipio frente al endeudamiento que tenía.

2. Considera usted que vender las empresas de servicios públicos del municipio fue una
buena decisión. ¿Porque si o porque no?
No fue ni será la mejor solución porque esto significaría la privatización de las empresas de
servicio público y de esta forma quedaría la prestación queda convertida bajo una lógica
de mercado en mercancía en relación de mercancía clientes. Otro motivo por el cual no
sería buena opción en relación de derechos fundamentales garantizados con base a los
objetivos de desarrollo sostenible como son las necesidades básicas insatisfechas.

3. ¿Qué otras alternativas visualiza usted para dar respuesta a los problemas planteados
en el caso?

 Primero agotar todas las soluciones legales que existen para ayudar a un
municipio en crisis
 Hacer alianzas estratégicas con el sector privado sin llegar a vender el patrimonio
publico
 Incentivar a todos los ciudadanos del municipio con propuestas atractivas para el
recaudo de los impuestos que adeuda la comunidad
 Empoderar a todos los habitantes del municipio en la participación de
refinanciación de obras inconclusas, y hacer control y veeduría ciudadana
 Pedir colaboración directa del departamento para hacer inversión social y
satisfacer las necesidades de la comunidad.
 Hacer rediseño de políticas públicas en termino de prestación de servicios públicos
en los extractos bajos, medios, y altos con tarifas diferenciales y que se responda
en términos de eficiencia, eficacia , cobertura
CASO # 5

LUIS OLIVO GALVIS

El alcalde líder

1. Utilizando la teoría de los rasgos evalué las características del alcalde Galvis en su
gestión al frente de la alcaldía de Chía en su primera administración.

El alcalde tiene unos rasgos sociales,

Empatía: al entrar en contacto con los ciudadanos de chía y lograr aceptación por parte de ellos.

Paciencia y madurez emocional: Cuando le demandaron el presupuesto y comenzó a buscar otras

alternativas para darle solución a algunas de la problemáticas del municipio.

2. De acuerdo con las teorías expuestas en este capítulo ¿Cuál o cuáles fueron las
estrategias de motivación empleadas por el alcalde?

El Alcalde dio a conocer a través de los medios de comunicación local sus iniciativas y el desarrollo
de los planes de gobierno.

Cuando se involucraba con los ciudadanos para conocer las necesidades y problemáticas que
presentaban.

Buscaba solución a las diferentes situaciones problemáticas.

3. Utilizando el enfoque situacional evalué la gestión del alcalde Galvis en el desempeño de

su cargo

El Alcalde lograba aceptación por parte de los ciudadanos, lo que le permitió trabajar con ellos,
conocer y dar solución a los problemas, priorizando estos. Ejercía influencia sobre el pueblo y
empleados siendo los resultados de dicho trabajo el conseguir dar solución a problemáticas como
por ejemplo cuando no se contaba con el presupuesto y logro que cada empresario minoritario
pagara el salario de un profesor, el pueblo se sentía importante, ya que el alcalde se dejaba ver al
mismo nivel que ellos, cuando se involucraba en las problemáticas y en las posibles soluciones.
Contaba con gran respaldo ya que tenía credibilidad.
CASO # 6

EL ALCALDE DE VILLARROBOS

1. Compare el programa de gobierno, resumido en el discurso de posesión con los

resultados obtenidos y evalué su gestión
Dadas las propuestas expuestas por el alcalde que su administración iba hacer una de las
mejores, resulto siendo todo un fracaso total ya que en su administración hubo robo,
corrupción, funcionarios desleales, y la enemistad de la comunidad en general sobre su
administración

2. De qué manera influyen los aspectos culturales de la región en la gestión administrativa

del alcalde de Villarrobos
Los aspectos culturales en una región en gran medida, pueden convertir a los ciudadanos
en conformistas, el hecho de pisar sus derechos como individuo será suficiente excusa
para cuestionar su mandato

3. Evalué la intervención del grupo guerrillero “MARC” en el juicio del alcalde Peñaliza
La intervención del grupo guerrillero fue en cierta medida mala, pues querrán tomar
justicia por mano propia y no dejar que la administración actuara , pero aun así
permitieron que la comunidad fuera la encargada de elegir de sus dirigentes