ATIVIDADES COMPLEMENTARES - CONTROLADORIA

1 – Faça a análise vertical dos itens abaixo do Balanço Patrimonial

ATIVO Valor Percentual
Caixa 20.000
Contas a receber 180.000
Estoques 100.000
Imobilizado 200.000
TOTAL DO ATIVO 500.000 100%

2 – Faça a análise vertical do seguinte DRE.

Receita líquida 300.000 100%
( - ) CMV (135.000)
= Resultado Bruto 165.000
( - ) Despesas (96.000)
operacionais
= Resultado operacional 69.000

3 – Faça a análise horizontal do BP

Ativo ANO 1 ANO 2
Caixa 20.000 10.000
Contas a receber 180.000 100.000
Estoques 100.000 300.000
Imobilizado 200.000 500.000
TOTAL DO 500.000 910.000
ATIVO

4 – Calcule a análise horizontal e vertical do DRE abaixo, e analise as variações

2017 2018
Demonstração de
Resultados do (R$) AV(%) AH(%) (R$) AV(%) AH(%)
Exercício
Receita bruta 902.033 100 100 1.213.588 100
(-) Deduções da receita
9.754 100 13.090
bruta
(=) Receita líquida 892.279 100 1.200.498
(-) Custo das
mercadorias, produtos 328.765 100 437.688
ou serviços
(=) Lucro bruto 573.268 100 775.900
(-) Despesas (gerais;
201.054 100 275.100
administrativas; vendas)
(=) Resultado antes das
receitas e despesas 372.214 100 500.800
financeiras
(+/-) Receitas e
-23.778 100 10.766
despesas financeiras
(=) Resultado antes dos
348.436 100 511.566
tributos sobre lucros
(-) Despesas com
68.277 100 90.032
tributos sobre os lucros
(=) Resultado líquido das
280.159 100 421.534
operações continuadas
(=) Resultado líquido
280.159 100 421.534
do período

5 – Calcule os índices pedidos e analise.

Resumo dos índices:
LIQUIDEZ
Liquidez corrente Ativo circulante/ passivo circulante
Liquidez seca (Ativo circulante – estoques) /
passivo circulante
Liquidez geral (Ativo circulante + Realizável longo
prazo) / (Passivo circulante + Passivo
não circulante)
ATIVIDADE
Prazo médio de estocagem Estoque médio / CMV * 360
Prazo médio de pagamento a Fornecedores médio / Compras * 360
fornecedores
Prazo médio de recebimento Clientes médio / Receita bruta * 360
Ciclo operacional Prazo médio estocagem / prazo
médio recebimento clientes
Ciclo financeiro Prazo médio pagamento a
fornecedores – ciclo operacional
ENDIVIDAMENTO
Grau de endividamento Capital de terceiros / Patrimônio
líquido
Composição do endividamento Passivo circulante / Capital de
terceiros
Imobilização do PL Ativo permanente / Patrimônio líquido
Imobilização de recursos não Ativo permanente / Recursos não
correntes correntes
Capital circulante próprio Patrimônio líquido – Ativo não
Circulante
Capital circulante líquido Ativo circulante – passivo circulante
RENTABILIDADE
Giro do ativo Vendas líquidas / Ativo total
Margem líquida Lucro líquido / Receita líquida
Rentabilidade do ativo Lucro líquido / Ativo
Rentabilidade do patrimônio líquido Lucro líquido / Patrimônio líquido
 ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 550 PASSIVO 300
CIRCULANTE
Caixa 50 Salários a pagar 200
Clientes 300 Fornecedores 100
Estoques 200 PASSIVO NÃO 50
CIRCULANTE
ATIVO NÃO 830 Contas a pagar longo 50
CIRCULANTE prazo
Contas a receber longo 30 PATRIMÔNIO 1.030
prazo LÍQUIDO
Imobilizado 800
TOTAL 1.380 TOTAL 1.380

Receita bruta 1.000

(-) Tributos -100
= Receita líquida 900
(-) CMV - 400
= Lucro bruto 500
(-) Despesas operacionais 30
= Lucro líquido 470

Outras informações:
Estoque médio 180
Média de fornecedores 90
Média de clientes 350
Compras 1.600

a) Liquidez corrente
b) Liquidez seca
c) Liquidez geral
d) Prazo médio de estocagem
e) Prazo médio de pagamento a fornecedores
f) Prazo médio de recebimento
g) Ciclo operacional
h) Ciclo financeiro
i) Grau de endividamento
j) Composição do endividamento
k) Imobilização do PL
l) Imobilização de recursos não correntes
m) Capital circulante próprio
n) Capital circulante líquido
o) Giro do ativo
p) Margem líquida
q) Rentabilidade do ativo
r) Rentabilidade do patrimônio líquido

6) A Fábrica de Coisas de Plástico trabalhava sua produção com base nos seguintes
dados:
 Capacidade de produção: 10.000 unidades.
  Vendas: 8.000 unidades.
 Preço de Venda: R$ 100,00 por unidade.
Os custos incorridos na produção eram os seguintes:
 Matéria-Prima: R$ 32,00 por unidade.
 Mão-de-obra Direta: R$ 24,00 por unidade.
 Outros custos variáveis: R$ 8,00 por unidade.
 Custo indireto fixo: R$ 80.000,00 por mês.
As despesas administrativas e de vendas são:
 Fixas: R$120.000,00 por mês.
 Variáveis: 3% da receita bruta.
A empresa trabalhava com estes indicadores quando recebeu uma proposta para
fornecimento de 1.200 unidades durante os próximos 2 meses, ao preço unitário de R$
70,00.
A empresa convocou a Controladoria para decidir se poderia aceitar a proposta, mesmo
sabendo que as despesas variáveis de vendas para esse pedido seriam de 5% da
respectiva receita.
Utilizando o conceito da margem de contribuição, pode-se concluir que
a) o pedido não deve ser aceito, pois o preço de venda da proposta é menor que o já
praticado pela empresa.
b) o pedido não deve ser aceito, pois além de o preço de venda ser inferior ao já praticado
pela empresa, o lucro diminuirá em função do aumento das despesas variáveis de 3%
para 5%.
c) o pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 1.000,00 no
lucro final da empresa.
d) o pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 3.000,00 no
lucro final da empresa.
e) o pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 4.000,00 no
lucro final da empresa.

7 - Dadas as informações:
Custos Fixos 800.000
Custo Variável Unitário 300
Receita Unitária 700
O ponto de equilíbrio é igual a:
a. ( ) 2.000 unidades. b. ( ) 1.000 unidades. c. ( ) 2.500 unidades. d. ( ) 1.200 unidades.

8) Uma empresa que fabrica sorvetes tem margem de contribuição unitária do produto de
8,00. Os custos fixos totais da empresa somam 12.000,00. Se essa fábrica de sorvetes
vendesse 2.500 unidades, qual seria a margem de segurança em quantidade e em
percentual?

MS quantidade __________________, MS% ______________________

9) Venda de 100.000 unidades a $ 6,00, tendo um custo variável unitário de $ 3,00 e

custo fixo total de $ 90.000. Qual a alavancagem operacional com um aumento de 10%
nas quantidades vendidas?