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Recursos y Objetivos de
la Empresa
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 Recursos y Objetivos de la Empresa

Índice

1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Definición .................................................................................................................................................................. 3
3 Recursos de las Empresas ............................................................................................................................. 4
3.1 Recursos Materiales.............................................................................................................................. 4
3.2 Recursos Técnicos ................................................................................................................................ 4
3.3 Recursos Humanos ............................................................................................................................... 4
3.4 Recursos Financieros ........................................................................................................................... 5
4 Objetivos de la Empresa ................................................................................................................................. 5
5 Objetivos Generales de la Empresa ......................................................................................................... 5
5.1 Objetivos Económicos ........................................................................................................................ 6
5.2 Objetivos Sociales ................................................................................................................................. 6
5.3 Objetivos Técnicos ............................................................................................................................... 6
5.4 Objetivos de Servicio............................................................................................................................ 7
6 Resumen ................................................................................................................................................................... 7
7 Referencias Bibliográficas .............................................................................................................................. 7

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Objetivos
 Objetivo 1: Entender qué es una empresa y de qué recursos dispone.

 Objetivo 2: Saber cuáles son los objetivos que tiene una empresa.

1 Introducción
El concepto de empresa viene del latín inprehensa que significa toma o conquista, que
Las empresas son unidades de producción
y comercialización de bienes y servicios
representa una acción de esfuerzo y sacrificio conjunta. A continuación veremos las
dimensiones de la empresa:

Figura1. Dimensiones de la empresa

2 Definición
Las empresas son unidades de producción y comercialización de bienes y servicios. En
la empresa se reúnen y organizan los diversos factores económicos con la perspectiva
de alcanzar determinados objetivos. Ésta es a la vez, una acción encaminada a un fin, que
importa poner en juego, actividad, valor, energía u otras cualidades parecidas.

Así, esta definición de empresa corresponde a una interpretación que apunta a

describir las acciones o sanciones que realizan estas instituciones, pero que en la práctica
puede ser aplicada a cualquier intimidad o institución emprendida por el ser humano.
Para efectos se utilizará una definición de empresa señalando que: “Empresa es la unidad
económica básica, destinada a transformar recursos en bienes y/o servicios para la
satisfacción de una necesidad” (Reyes, 1995).

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Para que cualquier empresa pueda lograr sus
objetivos y garantizar su funcionamiento, es
necesario que cuente con unos recursos
Los Recursos Humanos es el recurso más
importante con el que debe contar la
empresa
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Recursos y Objetivos de la Empresa
3 Recursos de las Empresas
Para que cualquier empresa pueda lograr sus objetivos y garantizar su funcionamiento, es
necesario que cuente con la disposición de una serie de elementos, recursos o insumos,
que conjugados armónicamente contribuyen a su perfecta operación. Dichos recursos se
pueden clasificar como:
3.1 Recursos Materiales
Son los denominados bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder desarrollar
su proceso productivo y ofrecer sus servicios, tales como:
 Instalaciones. Ejemplos: Edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos,
instrumentos, herramientas, entre otros (empresa física).
 Materias primas: Materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, entre otros (producto), y que se requieren para
que se desarrolle eficientemente el proceso productivo en la empresa. Ejemplos:
Sustancias sólidas, líquidas, tela, plástico, madera, etc.
3.2 Recursos Técnicos
Son aquellos que requiere la empresa, y que sirven como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinación de los otros recursos , y que son necesarios para el
desarrollo del proceso productivo y la prestación de los servicios, pueden ser:
 Sistemas de producción (ejemplos: Barcos, plataformas petrolíferas, etc.), de ventas,
de finanzas, administrativos, sistemas logísticos (ejemplo: Empresa Mango, que basa
su sistema logístico en tres pilares: La velocidad, la información y la tecnología), entre
otros.
 Fórmulas (ejemplo: Coca-cola), patentes (ejemplo: Aspirina de Bayern), marcas, el
know how y el good will de la empresa.
3.3 Recursos Humanos
Es el recurso más importante con el que debe contar la empresa , siendo el recurso
indispensable para cualquier unidad económica; porque de ellos depende el manejo y
funcionamiento de los demás recursos .
Los Recursos Humanos poseen las características siguientes:
 Posibilidad de desarrollo.
 Ideas, imaginación, creatividad, habilidades, actitudes y aptitudes frente a las tareas
que debe desarrollar.
 Poseen sentimientos, motivaciones, experiencias y conocimientos.
Las características anteriores hacen que el recurso humano sea diferente a los demás
recursos. Según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren,
pueden estar clasificados en: Obreros, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores y
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El objetivo puede definirse como el punto
final o meta hacia donde van dirigidos
todos los esfuerzos de la empresa
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Recursos y Objetivos de la Empresa
gerentes, dependiendo del tipo de empresa y de la estructura orgánica que se tenga
implantada en la empresa.
3.4 Recursos Financieros
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la organización para
su correcto funcionamiento , que son importantes para su crecimiento y desarrollo.
Los recursos financieros tienen las características siguientes:
 Recursos financieros propios, ejemplos: Dinero en efectivo, aportaciones de los
socios (acciones) y, utilidades.
 Recursos financieros ajenos, ejemplos: Préstamos de acreedores y proveedores,
créditos bancarios o privados y emisiones de valores, bonos y otros.
4 Objetivos de la Empresa
Toda empresa, al actuar dentro de un marco social donde influye sobre la naturaleza y
la vida del ser humano, necesita plantear un patrón de desarrollo u objetivos que desea
cumplir, buscando satisfacer las necesidades del medio en que actúa. Los objetivos de
la empresa deben convertirse en la razón de ser de su existencia.
Así, el objetivo puede definirse como el punto final o meta hacia donde van dirigidos
todos los esfuerzos de la empresa; por tal motivo, los objetivos deben ser significativos
y que desempeñen el papel de meta y elemento motivador. Además, deben
establecerse de tal forma que sean comprensibles y deben ser aceptados por todos los
estamentos de la empresa y en particular, por quienes van a desarrollarlos.
Drucker (1970), afirma que como mínimo deben plantearse y establecerse objetivos en
ocho áreas de la empresa, priorizando en:
 Posición en el mercado.
 Responsabilidad social.
 Investigación y desarrollo.
 Productividad.
 Actuación y actitudes del trabajador.
 Responsabilidad gerencial.
 Recursos físicos y financieros.
5 Objetivos Generales de la Empresa
Para el proceso de definición de objetivos, los directivos, gerentes o administradores
deben tener muy claro cuáles son las motivaciones personales de los socios y con base
a ellos, se pueden formular los objetivos generales por los cuales se desarrollará la
empresa, entre los principales objetivos generales de la empresa se pueden establecer:
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5.1 Objetivos Económicos

Encaminados a lograr beneficios monetarios y excedente económico adecuado que le

permita la continuidad, permanencia y desarrollo de la empresa, ejemplo de ello sería:
 Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas, al retribuirlos con
dividendos justos sobre la inversión realizada.
 Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
 Mantener el capital a valor presente.
 Obtener beneficios por encima de los intereses ofrecidos por la banca, que
motive a repartir utilidades a inversionistas.
 Reinvertir los excedentes de liquidez en el crecimiento de la empresa.

5.2 Objetivos Sociales

Son aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad en la zona de influencia de

la empresa, y a medida que se fabrican productos y servicios esenciales para la
comunidad, encaminados a mejorar la calidad de vida de la sociedad , deben ser
tenidos en cuenta. Podemos citar ejemplos de estos objetivos:

 Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de

calidad, en las mejores condiciones de venta.
 Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias
primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
 Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social.
 Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de
cargas tributarias.
 Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación
ambiental.
 Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

5.3 Objetivos Técnicos

Estos objetivos están dirigidos al mejoramiento y la optimización del uso de la

tecnología en la empresa. Ejemplos:
 Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más
modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus
objetivos.
 Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación
de tecnología nacional.
 Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios
competitivos.

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5.4 Objetivos de Servicio

El servicio está constituido en la actualidad como la herramienta estratégica que utilizan

las empresas para mantener los clientes , por ende, las empresas constituyen el más
eficiente productor de bienes y servicios requeridos por la población.

6 Resumen
 Las empresas son unidades de producción y comercialización de bienes y
servicios

 Para que cualquier empresa pueda lograr sus objetivos y garantizar su

funcionamiento, es necesario que cuente con la disposición de una serie de
elementos, recursos o insumos

 Los Recursos de las Empresas se pueden clasificar como: Recurso Materiales,

Técnicos, Humanos y Financieros.

 El objetivo de la empresa puede definirse como el punto final o meta hacia

donde van dirigidos todos los esfuerzos de la empresa.

 Para el proceso de definición de objetivos, los directivos, gerentes o

administradores deben tener muy claro cuáles son las motivaciones personales
de los socios y con base a ellos, se pueden formular los objetivos generales.

 Entre los principales objetivos generales de la empresa se pueden establecer:

Económicos, Sociales, Técnicos y de Servicio.

7 Referencias Bibliográficas
 Biblioteca de la Administración. (2003).

 Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).

 Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw-Hill. Daft, R.

(2007).

 Organization Theory and Design. Mason, OH: South-Western. Heidemann, W.

(2007). Valoración y Profilaxis. Cuarta Edición, Elsevier España. Hermida, J.
(1983).

 Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos

Aires. Hernández, S., y Rodríguez, S. (1995).

 Introducción a la Administración, Un enfoque teórico - práctico. Segunda

Edición, Editorial McGraw-Hill. México. Koontz, H. (1972).

 Cursos de administración moderna. Edición Revolucionaria, Tercera Edición, La

Habana. Koontz, H., y Weihrich, H. (1990).

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Weirhrich, H. (1994).

 Administración y Tecnologías. McGraw-Hill. López, N. (2004). Administración y

Estrategia. Gestión 2000. López, R. (1996).

 Administración de Empresas. Ediciones Pirámide.Abad, D. 1991

 Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende.

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[en línea], disponible en: http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario, recuperado:
9 de Febrero de 2011.

 KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México:

McGraw - Hill Interamericana de México, S.A., 1994.

 ROBBINS, STEPHEN P, Administración teoría y práctica, (4 ª ed.) México:

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 CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración, proceso administrativo. (3 ª ed.)

México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A., 2001.

 HERNÁNDEZ Y RODRÍGUESE, SERGIO, Introducción a la Administración: Un

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 GALINDO, MUNCH, GARCÍA, MARTÍNEZ, Fundamentos de Administración,

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 CHIAVENATO, IDALBERTO, Introducción a la Teoría General de la

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