Está diseñada para resolver los problemas inherentes en la

estructura funcional. Es responsable de todas las funciones

involucradas en producir y comercializar una línea de producto
específica planificando y coordinando el trabajo de funciones
separadas.
Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.

Alcance de la presión, alcance de la estructura del trabajo Impulsa la competencia ya que coexisten dos
Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

tipos de jefes. Uno general y otro que ejerce

DIVISIONAL como responsable de la labor especifica.
Grado de contacto con el público o con los clientes.
Acceso a información confidencial o competitiva

Es perfecta para una gestión eficaz de los

LOS TIPOS DE ESTRUCTURAS MIXTA O recursos. Además es un ingrediente para la
FUNCIONAL ORGANIZACIONALES MATRICIONAL motivación y el fortalecimiento de los
equipos.

Es la división de las áreas Descripción

C depende de funciones en este MANUAL DE FUNCIONES POR ELEMENTOS QUE DEBE
tipo de estructura corporativa. COMPETENCIAS (MFPC) CONTENER UN MFPC
Justificación

ELEMENTOS SUELEN INCLUIR CONCEPTO DE UN MANUAL DE Es un elemento del sistema de Metodología

EN LA DESCRIPCION DE UN FUNCIONES POR COMPETENCIAS control interno que se
PUESTO DE TRABAJO. (MFPC) convierte en un documento Tabla de contenido
instrumental de información
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detallada e integral. Contiene

LA CONTRIBUCION AL en forma ordenada y Contextualización
AREA DE SELECCIÓN EL sistematizada. de la organización
MFPC. UTILIDAD DE MFPC TIENE EN
EL AREA DE FORAMCION Y
DESARROLLO
- Coordinar la descripción del cargo de las actividades tiempos de
ejecución, verificación de que se comprenda el contenido.
- Identifica los aspectos deberes y responsabilidad del cargo con el Indica que para que y cuando
fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo. hacerlo en función de cumplir
con la planeación aplicable a
recurso humano

Editar y asegurar el perfil de cargo

LA INFORMACION RELEVANTE QUE ARROJA
requerido en la organización
EL MFPC EN CUANTO A LA OBJETIVIDAD A LA teniendo en cuenta las necesidades
HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO del puesto requerido en la empresa.

Facilitar el nivel de la medición de

cumplimiento de las funciones establecidas
para prevenir la pérdida o desvíos de bienes
y recursos determinados los niveles de
eficiencia y eficacia en el logro de los
objetivos institucionales estableciendo
bases sólidas para la evaluación de gestión
en cada uno de sus áreas.