7.

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

En este proceso se planifica, identifica y documenta los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como
de crear un plan para la administración de personal.

Es aquí donde se establece los roles y responsabilidades del proyecto, los organigramas
del proyecto y el plan para la administración de personal, el cuál incluye el cronograma
para la adquisición y liberación del personal.

PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de Recursos Humanos

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE ESCENARIO DEPORTIVO INSTITUCION EDUCATIVA

TECNICO RAFAEL GARCIA HERRREROS

GERENTE: Lizet león Huaranca

PREPARADO POR: Jamil Fretel Gómez FECHA 01 10 2015

REVISADO POR: Piero coral Espinoza FECHA 10 10 2015

APROBADO POR: Yasmira Santibáñez FECHA 14 10 2015

I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

PONES AQUÍ EL ORGANIGRAM

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 ÍNDICE DESCRIPCIÓN DE
ROLES

ROL CANTIDAD DE PERSONAS A CONTRATAR

Gerente de proyecto 1
Residente de obra 1
Jefe de Control de Proyectos 1
Jefe de Oficina Técnica 1
Jefe de SSOMA 1
Administrador de Obra 1
Asistente de Administración 2
Jefe de Almacén 1
Proyectista 2
Arquitecto 2
Ingeniero civil 1
Asistente de almacén 2
Operarios 4
obreros 10
TOTAL PERSONAL 30

Para verificar el índice de descripción de roles ver el Anexo 8

75
 CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Tipo Fuente de Modalidad Local Fecha Fecha Costo Apoyo
de de De Inicio de de
Adquisici Adquisición trabajo requerida área de
ROL ón Adquisicióasignad reclutamie reclutamie
n o nto nto
disponibili RRHH
Gerente de Interna Proyectos u Contrato Obra 14/10/15 25/10/15 No Aplica No
Proyecto operaciones en Aplica
curso
Jefe de Interna Áreas Contrato Obra 14/10/15 25/10/15 No Aplica No
Control de Funcionales de la Aplica
Proyectos Empresa
Administrad interna Proyevto CEMEX o contrato obra 14/10/15 25/10/15 No aplica No aplica
or de obra externo
Control interna Proyecto CEMEX o contrato obra 14/10/15 25/10/15 No aplica No aplica
documentari externos
o
Ingeniero de interna Áreas funcionales contrato obra 14/10/15 25/10/15 No aplica No aplica
costos de la empresa

Supervisor interna Proyecto CEMEX o contrato obra 14/10/15 25/10/15 No aplica No aplica
de soma externos

Asistente de Interna Proyectos Contrato Obra 14/10/15 25/10/15 No Aplica No

Administració CEMEX o Aplica
n Externos
Jefe de Interna Proyectos u Contrato OBR 14/11/10 25/10/15 No Aplica No
Almacén operaciones en curso A Aplica

Proyectista Interna Proyectos u Contrato Sede 14/10/15 25/10/15 No Aplica No

operaciones en curso central Aplica
obra

Para validar las adquisiciones de personal, se cuenta con un Sistema de Reclutamiento de Personal interno y extern
 V.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO

Rol Criterios de ¿Cómo? Destino de

Liberación asignación

Gerente de Movimiento a otro Al gerente Otro proyecto de

Proyecto proyecto CEMEX
– Sede Central

Administrador de Movimiento a otro Solicitud por Otro proyecto de

Contratos proyecto parte CEMEX
del Gerente de
la
Jefe de Calidad Movimiento a otra Unidad de
Solicitud Otro proyecto de
obra. Obra debe por parte CEMEX
estar al cierre. del Gerente
Debe Presentar el de
Dossier de Otra Obra
Calidad del
Proyecto

Jefe de SSOMA Movimiento a otra Solicitud Otro proyecto de

Obra. Se retira al por parte CEMEX
término de obra. del Gerente
Terminar informe de
de Seguridad de Otra Obra
todo el Proyecto – Gerente
de Unidad
de
Negocios
Jefe de Control de Movimiento a otra Solicitud por Otro proyecto de
Proyecto Obra o a Sede parte CEMEX
Central
79
 Lima. Entregar del Gerente – Sede Central
Resultado Operativo de Otra Obra
Final – Margen. – Gerente de
Unidad
de Negocios

Administrador de Movimiento a Solicitud por Otro proyecto de

Obra Otra Obra. Debe parte CEMEX
cerrar el balance del Gerente
interno de caja de de Otra Obra
la Obra. – Gerente de
Unidad
de Negocios

VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING

REQUERIDO

Escuelas deportivas: brindar a los obreros oportunidades de buen

uso de su tiempo por un periodo de una hora todo enfocándose en
actividades deportivas logrando el involucramiento de todos los
colaboradores generando un impacto positivo.

SSOMA: Capacitaciones semanales que influyen en el trabajador y

obrero a velar por el cuidado y respeto de su vida cumpliendo los
estándares de Seguridad. La charla lo brinda el Supervisor o Jefe de
SSOMA.

CEMEX: compañía global que provee la construcción social toma en

cuenta las fortalezas de los personales y que ayuda a contribuir a
mejores soluciones mediante capacitaciones se les asigna roles y
responsabilidades para la toma de decisiones autónomas.
 CEMEX: Se enfoca en estimular una visión creativa acerca
de liderazgo, estructura organizacional y aprendizaje. estamos trabajando en 4
plataformas:
 CEMEX en Acción – Programa de Capacitación
 CEMEX en Acción – Programa de Innovación y Mejora Continua
 CEMEX en Acción – Programa de Comunicación e Integración
 CEMEX en Acción – Programa de Fomento de una Cultura de
Campeones

Evaluación de Desempeño: M e d i a n t e la evaluación

final vs tiempo de permanencia de cada trabajador en el
proceso de la obra, la cual se puede señalar como una
curva de aprendizaje del personal operativo de dicho
proceso pues relaciona el desarrollo del personal a su
experiencia o conocimiento del proceso y/o puesto.
Premio de CUMPLIMIENTO
VIII.- Obra: Mejor manejo
DE de costos, tiemposPACTOS,
REGULACIONES, y al trabajo
Y en equipo.
POLÍTICAS

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR

Cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo:Siempre que no afecte los
derechos mínimos del trabajador, es una herramienta indispensable para resolver los
conflictos que se llegaren a presentar dentro de la empresa, y es tan importante que
si no existiera, sería muy difícil sancionar a un trabajador por algún acto impropio,
Política de Seguridad: Una declaración de principios y compromisos que
promuevan el respecto a las personas y a la dignidad de su trabajo. La mejora
continua de las condiciones ellos son seguridad y salud dentro de la organización
Sindicato de Trabajadores: El lugar de la Obra amerita tener una relación directa
óptima con el Sindicato de Trabajadores de Construcción Civil, por lo que se llegan a
acuerdos para cupos dentro de la obra para trabajos como Mano de Obra Directa.
Es obligatorio que cada proyecto contenga al menos un campamento para los
trabajadores, comedor, vestidor, oficinas. Además de facilitar el transporte dentro del
mismo proyecto en caos se requiera. El horario de trabajo está dado bajo el régimen en el
que el trabajador se encuentra.

VIII.- REQUERIMIENTOS DE
SEGURIDAD

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR

CEMEX Global: coprometidos paraQUIÉN, CUÁNTO?)
que CEMEX de un lugar seguro y saludable para
trabajar por eso continuamente mejoramos nuestras acciones orientadas a la
prevención y a mantener la salud de empleados y contratistas brindando todo los
implementos requerido para cada personal.

Simulacros: A lo largo del año se realizan diversos simulacros de sismo

EPP: Obligatoriamente contar con Equipo de Protección de Personal (chaleco de

seguridad, caso y botas)
1
4
 PROCEDIMIENTO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL OBRERO DE CEMEX
GLOBAL
OBJET
IVO:
General: Proveer en forma oportuna, efectiva y al menor costo posible, el factor
humano de categoría general, especializada o profesional para la ubicación y
colocación de mismo dentro de la organización.

Específic
os:
 Conocer el proceso de Reclutamiento y Selección que maneja actualmente la
empresa CEMEX Global

 tener información sobre las fuentes de reclutamiento que utiliza la empresa.

 Conocer las técnicas de selección de la empresa para los diferentes puestos

(experiencia, capacitaciones, técnico).

ALCANSE

Este procedimiento rige para las Obras/Proyectos de CEMEX Global nivel Colombia,
dentro del territorio nacional y en aquellos Consorcios donde CEMEX está a cargo de la
administración de Obra social/Proyecto.

RESPONSABILIDAD
ES

N. Rol en el Descripción de Responsabilidad

Proyecto
1 proyectista Diseña los planos del proyecto a ejecutar

2 Gerente del proyecto Egocia las mejores ofertas y gestiona a los subcontratistas

3 Jefe de control de Ejecuta y administra todo el proyecto, responsable que se cumpla

proyectos el plan seguridad y salud

4 proveedores Aportan maquinarias solicitados por el jefe

222
DEFINICIONES Y SIGLAS:

N. Definición/Sigla Descripci
ón
1 Carta Empresa Documento legal en el que se explica la transferencia del
Tercerizadora personal a los
proyectos.
2 PDT Planilla de Declaración Telemática.

3 Examen Médico Según el perfil de la Obra/Proyecto y/o Cliente (Test altura, zona
de selva,
zona de costa, etc.).
224
 N PROCESOS DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DOCUMENTO DESTINO

1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL OBRERO DE CONSTRUCCIÓN CIVIL – SEDE CENTRAL

1.1 Requerimiento de Recepción de requerimiento de personal obrero vía correo electrónico (e-Requerimiento CENTRAL
personal mail). DE LA
EMPRESA
1.2 Identificación en People En caso Afirmativo.- Se contactará telefónicamente al personal para Identificación en SEDE
Soft iniciar el People Soft CENTRAL
trámite de ingreso o descartarlos si estuvieran laborando.

 En caso Negativo.- Se inicia el reclutamiento externo:

- Registro de postulantes a la empresa (en base a los
currículum vitae presentados).
- En otras empresas de construcción: empleando mecanismos de
contactos.
- Publicaciones en diarios a nivel de Lima o a nivel nacional; esto
1.3 Informe del Informar permanentemente a la Obra/Proyecto el estado del Informe del Estado SEDE
Estado del requerimiento del Requerimiento CENTRAL
Requerimiento indicando:

• Si se ha contactado o ubicado al personal.

• No se cuenta con el personal requerido, se sugiere lo reemplacen.

• No contactamos al personal requerido, continúa el proceso de

reclutamiento
1.4 Incorporación a la empresa

1.4.1 Personal Nuevo  Se analiza y evalúa el currículum vitae y certificados de Incorporación a la

trabajos, para determinar si reúnen los requisitos de empresa SEDE
formación y experiencia exigidos por el cargo al que postula.

225
  Se verifica que cuenten con los currículums vitae originales. CENTRAL
 Por muestreo se hace verificaciones laborales para
comprobar la veracidad de los certificados presentados.
Asimismo por muestreo se harán verificaciones de títulos y
certificados de estudio.
 Se coordina con Servicio Social la programación de examen
médico del personal postulante.
 Generación del acta de transferencia a la Obra/Proyecto.
 Coordinación con la Obra/Proyecto la fecha, ruta, medio de
transporte y viáticos. Esto dependerá de la política implantada
por el proyecto para estos casos.
 Se informa a la Obra/Proyecto acerca del viaje del personal,
siendo responsabilidad de éste informar a la Oficina de Personal
1.4.2 Personal Apto Obrero sobre la llegada del personal a Obra. Incorporación a laSEDE
Se informa y entrega al trabajador los documentos exigidos para el empresa CENTRAL
ingreso:

 Documentos Externos:
- Certificado de Antecedentes Penales.
- Certificado de Antecedentes Policiales.
- Cuenta de pago de haberes.
- Fotos.
- DNI de concubina(o) o cónyuge
- DNI de hijos menores de 18 años
- Constancia de Estudios actualizados (original)
 Documentos Internos:
- Check List de formatos varios.
- Solicitud de Ingreso.
- Declaración Jurada de Beneficiarios (legalizada).
- Declaración Jurada de Domicilio.
- Declaración de hijos en edad escolar.
- Declaración del Sistema de Pensiones (ONP o AFP).

226
 - Declaración PDT.
- Carta Empresa Tercerizadora.
1.4.3 Personal No Apto Se descarta su postulación y se buscan otros candidatos. Incorporación a laSEDE
empresa CENTRAL

 Se analiza y evalúa curriculum vitae y certificados de trabajos, para Incorporación a laSEDE

determinar si reúnen los requisitos de formación y experiencia empresa CENTRAL
exigidos para el cargo que
postula. Por muestreo se harán verificaciones laborales para
comprobar la veracidad de los certificados presentados.
1.4.4 Personal Registrado en la Igualmente por muestreo se harán verificaciones de títulos y
Base de
certificados de estudios (*)
Datos
(*)Solo en caso que el personal haya estado ausente de la empresa
más de 5
años. Asimismo si en el transcurso del tiempo ausente ha subido de
cargo y lo sustenta con certificados de trabajo de empresas
líderes en el mercado (periodo de 1 año), decidimos ascenderlo y
enviarlo a la Obra/Proyecto con su nuevo cargo.

 Se coordina con Servicio Social la programación de examen

médico del personal postulante.
 Generación del acta de transferencia a la Obra/Proyecto.
 Coordinación con la Obra/Proyecto la fecha, ruta, medio de
transporte y viáticos. Esto dependerá de la política implantada por el