- Encontrar las deficiencias del proceso, Implementar un sistema de medición, capacitar e

Informar efectivamente los cambios a realizar al personal involucrado.

- Moldeado de procesos mediante RoadMap y herramientas de procesos (LEAN , 6-sigma -

simuladores ).

- Realizar manuales de procedimientos para cada área de la empresa corrigiendo sus distintas
falencias.

- Creación, implementación y seguimiento de KPI’s de producción, KPI’s de almacenamiento e

inventario, Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra.

- Además, se logra crear base de datos sobre retiro de equipos averiados (R.M.A), así como
manuales de procedimientos para mejorar el proceso el cual presentaba retrasos en retiros de
un 75 % disminuyéndolos a un 8 %.

- Realización inventario de entrada y salidas de repuestos ingresándolo al sistema ERP.

- Ingresar las requisiciones de compras para mantenimiento del stock de repuestos.

- Ordenar y mantener los repuestos en cada sección correspondientes.

- Coordinar, gestionar y supervisar el trabajo del personal de despacho.