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ESTUDIO DE CASO “DISTRIBUYAMOS S.A.”

PRIMERA ENTREGA

Grupo 36

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Facultad De Ingeniería Y Ciencias Básicas

Bogotá D.C.

Distribución de Planta

Tabla de contenido
Introducción 4

Objetivo General 5

Objetivos específicos 5

Justificación 6
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Metodología 9

Bibliografía 10
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Introducción

El presente trabajo se realiza con el fin de lograr mayor entendimiento determinando la buena

distribución que debe tener una organización, el estudio de caso CONSTRUYAMOS S.A nos

invita a conocer la situación estructural que amenaza a una organización desde una falta de

control de inventarios tema sensible en los negocios de distribución, por lo que impacta

notablemente a una organización manifestándose en actividades mal distribuidas; este estudio de

caso nos llevara a implementar mecanismos de análisis estableciendo factores que deben incluir

principios básicos que abarcan directamente a dicha organización. Con sus respectivas

metodologías a utilizar para brindar las decisiones favorables para una buena administración

productiva en la empresa CONSTRUYAMOS S.A.

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Objetivo General

Identificar las diversas problemáticas dentro de la compañía Distribuyamos, en aras de otorgar

soluciones agiles y metodologías de mejora que logren mitigar y eliminar los procesos mal

direccionados en el aspecto logístico de la compañía.

Objetivos específicos

● Diagnosticar los problemas que están afectando el proceso logístico de la compañía.

● Determinar las estrategias de mejora para cada proceso una vez analizado el mismo en su

totalidad.

● Establecer estrategias que permitan la perdurabilidad y seguimiento de los procesos

nuevos implementados con el fin de garantizar sus efectos positivos dentro del proceso.
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Justificación

Los procesos logísticos se han convertido con el pasar de los años, en apartados de gran

importancia para las compañías, los proceso que de forma integral relacionan cada proceso hasta

el final del mismo en manos del consumidor final, son determinantes de éxito en una gran

cantidad de sectores de la economía, para hablar de logística es vital entonces comprender de

donde viene, y como ha sido su evolución, “El concepto de logística se remonta a los años 50`s

con el incremento de productos en el departamento de mercadeo, donde lo único que se buscaba

era vender cualquier artículo en cualquier lugar sin importar si cumplía o satisfacía alguna

necesidad, de allí nace la importancia de organizar la cadena de distribución buscando que esta

sea mucho más eficiente y generando rentabilidad y menos gastos para la empresa. Algunos

autores como; August Casanovas, Lluís Cuatrecasas (2003, pág. 17) afirman que “La logística

empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades

relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la

adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado. El

objetivo que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requisitos de la demanda de la

manera más eficaz y con el mínimo coste posibles”. (Ballesteros, 2016), aunque se define la

logística de un sinnúmero de formas diferentes, su concepto general se encuentra casi idéntico en

cada definición, y de allí su importancia en la organización, puesto que abarca básicamente cada

área de forma diferente.

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Así las cosas si bien la logística es aplicable por regla general a la organización es importante

identificar los factores organizaciones que implican el manejo logístico y como este puede

determinar el éxito o fracaso de una empresa.

“Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar

estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos

terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se

afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada

y al menor costo posible.

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se

conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta

herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas,

etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al

ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su

mayor campo de desarrollo.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el

lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la

demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.” (Quiminet.com, 2006)

Una vez es claro el concepto de logística organizacional y su importancia dentro de las

compañías, es aún más relevante el reconocer que dichos procesos dentro de una empresa pueden

estar determinando su éxito y sus ventajas en aspectos competitivos.

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Una vez establecidos los conceptos básicos e importantes de la logística dentro de la compañía,

es importante también reconocer el papel de los indicadores dentro de este, ya que ellos están en

función de demostrar y visualizar en datos los efectos de las políticas logísticas de la compañía.

El éxito de una compañía radica en gran parte a los análisis de rendimiento o desempeño que se

realice así misma, pues esto determinara en gran parte el futuro de una compañía, es en estos

análisis y estrategias de mejoras por etapas se establece los malos manejos que se tienen en una

organización y la importancia de establecer y organizar roles definidos para conseguir los

resultados esperados. Por eso es tan importante tener conocimiento de las problemáticas que hoy

en día abarcan la mayoría de organizaciones, y poner en practica cada una de estas limitaciones y

así, crecer como organización a nivel mundial en resultados positivos, que contribuyan a cada

una de las etapas que representan el bien común tanto para la compañía y la satisfacción de todos

los trabajan en ella.

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Metodología

Analizando la lectura del caso DISTRIBUYAMOS, Identificamos la problemática y las posibles

mejoras que podemos establecer por medio de la metodología denominada ciclo PHVA. Por la

cual se establece una mejora continua en la calidad, optimizando todos sus procesos, iniciamos

desde la PLANEACION definiendo metas y métodos para cumplir los objetivos ya propuestos,

HACER programas de capacitación y ejecutar todas las mejoras planteadas, VERIFICAR y

evaluar el resultado de todas las actividades realizadas, ACTUAR eliminando las no

conformidades detectadas , estableciendo acciones correctivas que nos garanticen una mejora

integral
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Bibliografía

Ballesteros, J. (2016). Como la logistica contribuye al desarrollo de la competitividad de una

empresa. Bogota: Fundacion Universitaria Los Libertadores .

Casanovas, A., & Cuatrecasas, L. (2003). Logística Empresarial.

Quiminet.com. (2006). La logística y su importancia para la competitividad de una empresa.

https://www.isotools.com.co/la-norma-iso-9001-2015-se-basa-ciclo-phva/