Diseño de Proyectos

Fase 4 - Factibilidad y alternativas metodológicas

Grupo: 102058_108

Presentado a:
Marelbis Xiomara Arregoces Vanegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Mayo de 2019

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 Introducción

Un proyecto es una actividad emprendida por una persona o una entidad para
alcanzar un objetivo específico. El cual requiere una planificación adecuada para un
fututo proyecto.

El sector del calzado en la economía colombiana es muy importante ya que aporta

el desarrollo, empleo y crecimiento. Por esta razón nació la iniciativa en la ciudad
de Barrancabermeja traer un negocio de inversión donde se satisfacen las
necesidades de la población con productos innovadores en calzado deportivo,
además de ver la viabilidad de un producto colombiano que se enfrenta con por
unos años con el calzado chino, además de ser económico, evade impuestos y por
esta razón es competitivo.

El hecho de realizar esta última fase del proyecto permite la elaboración e

identificación de las alternativas metodológicas para el diseño de proyecto,
realizando un comparativo con la Metodología del Marco Lógico para establecer
ventajas, desventajas y similitudes que ayuden a establecer objetivos concretos.

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 Objetivos

Para el desarrollo de esta actividad deberemos desarrollar la factibilidad del

proyecto elaborado en el transcurso del curso e identificar las alternativas
metodológicas para el diseño de proyectos, realizando un comparativo con la
Metodología del Marco Lógico para establecer ventajas, desventajas y similitudes

 Se deberá elaborar un mapa mental de la Metodología General Ajustada,

teniendo en cuenta los criterios de forma y contenido.
 Definir y analizar la factibilidad del proyecto, de acuerdo a los resultados del
estudio de mercado, el estudio técnico, estudio social, estudio ambiental y el
presupuesto
 Elaborar el cuadro comparativo de la Metodología General Ajustada y la
Metodología del Marco Lógico
 Justificar de forma adecuada la articulación de la Metodología General
Ajustada, con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo
departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.

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4. Desarrollo de la actividad el cual debe contener lo siguiente:

 Mapas mentales elaborados por los integrantes del grupo.

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  Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso.

Al revisar la factibilidad del proyecto debemos tener en cuenta un numero de

aproximaciones sucesivas donde se definiremos el problema por resolver, para ello
partimos de supuestos, pronósticos y estimaciones teniendo en cuenta los estudios
técnicos, económicos, financieros, de mercado, y otros que se requieran

En el estudio de factibilidad del proyecto se tuvieron cuatro grandes etapas: Idea,

Pre-inversión, Inversión y Operación

En estas etapas siempre se tubo presente la identificación de problemas que

puedan resolverse u oportunidades que puedan aprovecharse para el
establecimiento del proyecto asociándolo con la ubicación en donde seria
desarrollado.

Con base a los resultados del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y
social del proyecto, se pudo afirmar que el proyecto es factible en todos sus
aspectos, ya que:

 Existe un mercado potencial que acepta en un alto porcentaje el servicio de

suministro de calzado deportivo y casual para hombre y mujeres que se
propone dentro del sector del calzado.
 Los insumos se consiguen en la ciudad, facilitando las operaciones de
compra de la materia prima necesaria para la ejecución del proyecto.
 La ubicación del proyecto es estratégica una vez que ofrece facilidades tanto
para los empleados como para los costos de consumos de servicios, además
de ofrecer ventajas viales para la distribución de los productos.
 En el ámbito legal el proyecto no presenta ningún tipo de restricciones ni
dificultades.

Desde el punto de vista social y ambiental el proyecto cuenta con estrategias de

responsabilidades en los dos aspectos con los que se pretende mitigar los riesgos
e impactos tanto para las personas involucradas como para el medio ambiente.

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Económicamente el proyecto es factible ya que deja márgenes de utilidad a los
inversionistas de acuerdo a los resultados obtenidos se puede concluir que en los
cuatro primeros meses del año los gastos son mayores a los ingresos y van en
aumento hasta que los ingresos los superen; pero esto es normal en el arranque de
un proyecto.

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 Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.
CUADRO COMPARATIVO
Metodologia VENTAJAS DESVENTAJAS DIFERENCIAS SIMILITUDES
Indica cómo se puede verificar si se No cuenta con indicadores ya que Monitoreo y evaluación asociada el Identificación , descripción del

han alcanzado los objetivos y definir

se basa en describir los cambios de problema y alternativas de
las hipótesis fuera de control del

proyecto los actores aliados del proyecto tipo de proyecto solución

Facilita el proceso de Comprende muy poco la realidad Diagrama de flujo para verificación Árbol de problemas

ajena al proyecto y todo lo que se

conceptualización, diseño,
encuentra fuera de él lo intenta

ejecución y evaluación de proyectos adivinar a través de los supuestos de supuestos

Indica cómo se puede verificar si se El análisis de indicadores su Técnicas para recabar información Análisis de participantes

han alcanzado los objetivos y definir

las hipótesis fuera de control del

proyecto principal método evaluativo

Puede utilizarse en todas las Poca comprensión de la realidad Arbol de efecto Árbol de objetivos

etapas del proyecto: En la

METODOLOGIA DE MARCO LOGICO MML

identificación y valoración de

actividades que encajen en el marco

de los programas país, en la

preparación del diseño de los

proyectos de manera sistemática y compleja, el análisis de riesgos es

lógica, en la valoración del diseño

de los proyectos, en la

implementación de los proyectos

aprobados y en el Monitoreo,

revisión y evaluación del progreso y

desempeño de los proyectos una “adivinanza”

Árbol de acciones Objetivos a donde se piensa llegar

con el proyecto
Enfoca el trabajo técnico en los Implementación rigurosa de la Árbol de causa Factores y análisis de riesgos

aspectos críticos y puede acortar

documentos de proyecto en forma

considerable metodología
Aporta una terminología uniforme Indicadores que determinan y

que facilita la comunicación y que

sirve para reducir ambigüedades complican el monitoreo

Poco orientada al aprendizaje

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 Integra aspectos que condicionan Es necesario contar con toda la Identificación y análisis de

el desarrollo de cada una de las

alternativas como puede ser el caso

de las especificaciones técnicas,

las restricciones de mercado, legal,

información del proyecto antes de
ambiental, presupuestales, los

efectos sociales y los riegos que en

general pueden impactar

negativamente la ejecución del

Proyecto. registrar los datos MGA participantes

METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA MGA

Define el problema y las posibles Es necesario conocer Estudio de necesidades

detalladamente esta metodología
para tener claro todos sus
alternativas de solución conceptos.
Permite planificar Cuenta con una variedad de Estimación de ingresos y beneficios
las fuentes de
financiación,
y concluir
una matriz resumen
de aquella indicadores que algunas veces son
alternativa de inversión seleccionada
luego
de aplicar los criterios de evaluación
Respectivos.
difícil de manejar en los proyectos.
Flujo neto de caja y económico

Valora la conveniencia de llevar a

cabo cada alternativa de acuerdo
con los beneficios sociales netos
que resultan de los diferentes
estudios y analisis desarrollados
previamente.

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 MML MGA
 Es solo es una herramienta  Requiere de evaluadores
de formulación, no experimentados que
reemplaza a herramientas conozcan de los
como análisis de grupo, proyectos y sus
planeación del tiempo, implicaciones.
análisis de efecto e  No permite visualizar
Desventajas impacto entre otras
 El énfasis en objetivos que
son fáciles de medir o
cuantificar puede resultar
en proyectos que
concentran esfuerzos en
productos físicos
Ventajas  Proporcionan una guía al  Brinda estructura
análisis y a la teoría. modular para formular,
 Mejora la capacidad de evaluar y presentar
planeación de un proyecto proyectos de inversión
 Es parametrizable
Similitudes  Árbol de problema  Árbol de problema
 Análisis de involucrados  Análisis de participantes
 Árbol de objetivos  Árbol de objetivos
 Alternativas de solución  Alternativas de solución

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  Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

Los proyectos de inversión pública representan un desembolso financiero y de

recursos bastante amplio por lo que es necesario, que se han desarrollados bajo la
correcta formulación de los proyectos de inversión pública, para ello la dirección de
inversiones y finanzas públicas de departamento nacional de planeación, ha
desarrollado la denominada Metodología General Ajustada (MGA) está diseñada
conceptualmente bajo los principios de la metodología de marco lógico y la cadena
de valor de los proyectos de inversión pública, donde las causas directas se
transforman en objetivos específicos y estos a su vez se espera que se alcancen a
través de la entrega de bienes y servicios. De esta manera el número de causas
directas que refleje el problema central, determinara el número de objetivos
específicos del proyecto y estos a su vez condicionan el número de productos e
indirectamente el número de actividades necesarias para su entrega. Para el
registro de la información en la herramienta informática se debe tomar como
referencia el árbol de problemas elaborado previamente, relacionando como causas
directas las acciones o hechos concretos que generan o dan origen al problema
central y que aparecen en la estructura del árbol en el primer nivel inmediatamente
abajo del problema central.

La Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de

Inversión Pública (MGA), es una herramienta informática en la que se registra en un
orden lógico la información para la formulación y evaluación de un proyecto de
inversión; su sustento conceptual se basa de una parte en la metodología de Marco
Lógico derivada de los procedimientos e instrumentos de la Planificación Orientada
a Objetivos (en Alemán ZielOrientierte Project Planung – ZOOP), y de otra en los
principios de preparación y evaluación económica de proyectos.

Por ello es importante que quien la diligencie, sea conocedor de los conceptos
básicos de la teoría de proyectos y de su aplicación durante cada una de las etapas
por las que éstos pasan, tal es el caso de la etapa de pre inversión, inversión,
operación y evaluación ex post. La MGA está compuesta por módulos y capítulos

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que están organizados de manera secuencial para que el usuario registre
progresivamente la información llevada a cabo en el proceso de formulación desde
el momento en que identifica una situación negativa experimentada por un
determinado grupo de personas y define una o más alternativas de solución para
transformarla positivamente a través de dicha intervención, hasta evaluar la
viabilidad técnica, social, ambiental y económica de cada una de ellas para
finalmente elegir la alternativa más conveniente y programar el cumplimiento del
objetivo general propuesto en términos de indicadores y metas. De esta manera la
MGA cuenta con cuatro módulos: que son la identificación del problema,
preparación de la alternativa de solución, evaluación de las alternativas y toma de
decisión y programación del proyecto y los informes que se pueden generar del
proyecto.

Cuando se termine la secuencia que determina la MGA la información contenida por

cada proyecto se podrá migrar a los bancos de proyectos ya se han nacional o
territorial sin tener que volver a digitar la información.

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 Conclusiones

 Las dos metodologías poseen bondades a la hora de formular un proyecto,

pues mientras una favorece la comprensión del problema y de la solución, la
otra favorece la retroalimentación y reingeniería del proyecto en cada una de
sus fases debido al ciclo de su proceso, además que las gestiones facilitarán
los trabajos de los ejecutores, y logra la identificación clara de la problemática
y la necesidad de realización del proyecto
 La Metodología Marco Lógico contribuye al ciclo de vida del proyecto
aportando una secuencia y estructura lógica a la generación de información
del proyecto.
 El Diseño y Evaluación de Proyectos nos permitió recopilar y analizar
antecedentes con base en una inversión, teniendo en cuenta que los
proyectos constituyen una propuesta de inversión con el fin de crear una
nueva estructura o cambiar una ya existente. Siendo como objetivo del
proyecto en forma general, el generar un impacto benéfico a largo plazo de
para las partes implicadas.
 Con los conocimientos adquiridos sabemos que es imperativo tener muy
clara la idea de negocio del proyecto, sindesconocer estrategias generales
para identificación y evaluación de mercados, lo que nos dejara como
resultado generar una buena posición en el mercado adecuadamente y tener
éxito.

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 Referencias Bibliográficas

 https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami

ento/Manual%20conceptual.pdf

 https://www.goconqr.com/es/mind_maps/18156691/edit

 www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis166.pdf

 https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami

ento/Manual%20conceptual.pdf

 https://prezi.com/f-j9g2iqxbqa/metodologia-del-marco-logico-mml-y-

metodologia-general-ajustada-mga-para-proyectos-financiados-con-

recursos-de-regalias/

 BANCO, D. (1956). REPUBLlCA. Colombia. Revista Mensual, de.

http://www.lossantos-

santander.gov.co/Proyectos/BancoProyectos/REGISTRO%200012.pdf

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