PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL

PRESENTADO POR:

LUIS FABIAN REALPE CASTRO

NEYDIS RIVERA RAMIREZ

YAMID YEPES BOLAÑO

PRESENTADO A:

ROBERTO MEJÍA MARTÍNEZ

CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR

PROCESOS DE CAPITAL INTELECTUAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SANTA MARTA
 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL

INTRODUCCIÓN

La competitividad de una organización, depende de las competencias de las

personas que la integran, por ende el proceso de selección de los empleados se
hace con cierta rigurosidad, siguiendo unos pasos que acreditan la eficacia de la
escogencia.

Todos los seres humanos difieren uno del otro, ya que cada uno cuenta con
aptitudes y actitudes que lo hacen desempeñarse de forma adecuada en diferentes
actos y situaciones, es por ellos que uno de los aspectos importantes en la selección
de las personas consiste en estimar variables individuales que permiten evaluar,
diagnosticar y pronosticar su desempeño en un área determinada.

Por lo anterior, se afirma que la selección del personal, hace referencia a la

escogencia de un individuo idóneo para realizar un determinado cargo, es decir,
escoger entre los candidatos a los adecuados, para ocupar cargos existentes en la
empresa, en búsqueda de la estabilidad o la mejoría de la misma.

Es por eso, que antes de contratar un candidato, primero se sigue un proceso

riguroso que inicia con el mercado de candidatos, luego el reclutamiento y selección
del personal.
 DESARROLLO

Se entiende como selección del personal, como el filtro que realiza una empresa
con el fin de solo permitir el ingreso de empleados que cumplan con las
características requeridas, para desempeñarse de manera eficiente en el cargo que
se le asigne.

En términos populares, la selección es la elección precisa de una persona en un

puesto y momento indicado; en un sentido más amplio se afirma que esta, es una
búsqueda rigurosa entre candidatos, para escoger el personal idóneo que ocupará
un lugar en la organización, en donde se pondrán en evidencia las competencias
del empleado en pro de la eficacia de la empresa.

Los proceso de selección que se llevan a cabo en la actualidad, son un mecanismo

que permite aumentar el capital humano de una organización de manera eficiente,
enfocándose en las competencias individuales indispensables para su éxito.

Este puede ser fundamentado en dos opciones de proceso de selección, una

basada en el puesto y el otro en las competencias, de esta manera, al realizar la
comparación entre los dos, la organización es quien decide que esperan de los
candidatos y ellos demuestran lo que ofrecen a las organizaciones; configurando la
selección como un proceso de comparación y decisión; en la primera se hace un
parangón de dos variables(requisitos del puesto a cubrir y el perfil de las
características de los candidatos) y en la segunda, basándose en el proceso de
comparación y los resultados que este arroja, son los jefes o gerentes quienes
toman la decisión de quien contratar.

La selección del personal, puede estar basada bajo alguno de los cuatro modelos,
teniendo en cuenta el trato (tipo de resolución que se tomará), de esta manera
puede ser:
  Modelo de colocación: una sola vacante / un solo candidato, no incluye la
alternativa de rechazo.
 Modelo de selección: varios candidatos/ una sola vacante, se hace la
comparación de las aptitudes y el cargo.
 Modelo de clasificación: varios candidatos/ varias vacantes; se comparan
con los requisitos que exige el puestos y el aspirante puede ser aprobado o
rechazado.
 Modelo del valor agregado: este va más allá de la comparación, ya que este
se enfoca en abastecimiento y provisión de competencias a la organización.

Cada uno de los modelos tiene una característica que lo adapta a diferentes
situaciones, sin embargo cabe resaltar que el ultimo (modelo de valor agregado),
ofrece la mejor manera de aumentar el capital humano en la organización.

Un aspecto que no se puede dejar a un lado, son las características personales del
candidatos, basándose en un enfoque socio-técnico, en el cual se evalúan variables
individuales en: la ejecución de la tarea en sí, la interdependencia con otras tareas
o personas, interdependencia con la unidad organizacional o con la propia
organización.

Para la selección del personal, es necesario apoyarse en parámetros o criterios de

referencia para que los procesos de comparación y elección tengan validez;
entonces se parte desde la recopilación de la información sobre el puesto,
reuniendo dicha información de cinco maneras diferentes: Descripción y análisis del
puesto., técnicas de los incidentes críticos, solicitud de personal, análisis del puesto
en el mercado e hipótesis de trabajo.

Toda la información que se tenga con respecto al puesto a cubrir, forma una base
de referencia ya que al mismo tiempo se va formando el perfil deseado del ocupante
y a partir de esto se establecen las técnicas de selección adecuadas.
Cuando los procesos de selección están basados en las competencias, la
recopilación de los datos se enfoca en las aptitudes individuales y esto facilita el
trabajo de evaluación, ya que se tiene claro las habilidades que espera la empresa
del trabajador y de esta manera ir seleccionando los candidatos.

Luego de la recopilación de la información, ya sea con respecto al puesto o a las

competencias deseadas, sigue la obtención de información con respecto a los
candidatos, para esto es importante elegir técnicas para conocer, comparar y
escoger los candidatos adecuados.

Dichas técnicas se agrupan en cinco categorías: entrevista, pruebas de

conocimiento o capacidad, pruebas psicológicas, pruebas de personalidad y
técnicas de simulación.

Las anteriormente mencionadas permiten identificar algunos atributos y dar el mejor

pronóstico sobre el desempeño futuro del candidato.

A partir de todas las estrategias y técnicas utilizadas, para recopilar datos, comparar
y elegir, se puede identificar la idoneidad de la persona para el cargo.
 CONCLUSIÓN

La selección del personal, consiste en una secuencia de etapas por las que deben
pasar los candidatos, y a medida que van superando una, son avalados para seguir
a la otra o ser rechazados, se debe tener en cuenta que en este proceso no solo se
evalúan las aptitudes, sino también las actitudes, ya que al contratar un personal en
una organización sus cualidades socio-técnicas interfieren en la dinámica del
trabajo y en la eficacia de la organización.

En los procesos de selección, son constantes la combinación de varias técnicas y

procedimientos que son tenidos en cuenta según el perfil y el puesto a ocupar, ya
que cada técnica proporciona información veraz del candidato y facilita su elección.

Por ende, una empresa interesada en un futuro exitoso, exige en sus empleados
una cantidad de características según el cargo que ocupa, en el cual se demuestre
eficacia y eficiencia en la puesta en marcha.