RESEÑA # 1

What is strategy? 1996

Autor: Michael E. Porter - HBR

• El abstract

El artículo define la estrategia como “la creación de una posición única y valorada.”
(Porter 1996), así mismo describe la importancia de las estrategias genéricas en las
organizaciones y la sostenibilidad de estas estrategias en las empresas. Finalmente,
invita al lector a entender la importancia de la estrategia para el éxito relativo de una
empresa visto como el gap entre las expectativas y los resultados.

Problemática

– Porter en su artículo busca responder a la pregunta ¿Qué es estrategia? Y

que factores hacen parte de la misma para el éxito y posicionamiento de
una compañía.

• Estado desarrollo teórico

– El autor comienza el artículo mostrando las dificultades que tienen las

compañías para crear y definir una estrategia que defina el éxito y
cumplimiento de sus objetivos, así mismo, mediante el ejemplo japonés
identifica la diferencia entre efectividad operacional y una verdadera
estrategia la cual requiere de decisiones fuertes y que permita posicionar
la compañía.

– Es por eso, que para Porter, la estrategia es: “Definir y comunicar la

posición única de la compañía, haciendo compensaciones y ajustando
actividades, así mismo, posicionarse es desarrollar actividades con los
competidores de una manera única y diferente.

– El posicionamiento de una compañía puede ser dado por variedad,

necesidad o acceso, utilizando estrategias genéricas como lo son el
liderazgo en costos, diferenciación o focalización.

• Metodología

La metodología del artículo, está basada en fuentes secundarias de

investigaciones pasadas e investigaciones realizadas por el autor.

• Conclusiones vs. Pregunta

 – La estrategia se puede definir como el nivel de posicionamiento que una
compañía tiene frente a sus competidores.

– La estrategia vista como posicionamiento puede ser de tres maneras:

variedad, de necesidad y de acceso; así mismo, las organizaciones
pueden entonces generar estrategias por costos, diferenciación o
focalización.

– Finalmente las empresas pueden realizar un posicionamiento estratégico

mediante trade off, realizando actividades únicas, y ajustándose cada ves
mas a un valor que puede ser la consistencia o refuerzo, todo lo anterior
permite a la compañía ser más eficaz, estar focalizado y alinear los
objetivos de la compañía a los resultados de la misma y generando en el
largo plazo sostenibilidad.

• Aprendizajes

– El principal aprendizaje del artículo fue poder entender en una

prespectiva la definición de estrategia ylos ejes fundamentales que la
componen.

– Pude comprender que estrategia es vista como el posicionamiento de la

compañía lo que le permite ser eficaz, focalizada y alineada para tener
sostenibilidad y crear diferencias frente a sus competidores.

– Finalmente la administración de la estrategia es crear un pensamiento y

acción, un control y continuo aprendizaje, que genere estabilidad y este
abierta al cambio.