UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ASIGNATURA

TEMA

PARTICIPANTE

Damaris Alvarado

MATRICULA

2018-00122

Recinto Cibao Oriental

Nagua, Prov. María Trinidad Sánchez

 Int0ducci0n

Cada día debem0s de saber las gesti0nes humana

a. Elabore un cuadro comparativo de las teorías motivacionales que más
incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de
cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
búsqueda en la Web de referencias académicas reconocidas en esta área.

Abraham maslow

Jerarquía de las necesidades

La Jerarquía se ordena desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de
niveles más altos.
Plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, que las necesidades se
encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de
acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética
como organismo de la especia humana.
La jerarquía está, organizada de tal forma que las necesidades de déficit se
encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo
se encuentran en las partes más altas de la jerarquía
Las necesidades de déficit, las cuales serían las necesidades fisiológicas, las
necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las
necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo.

Frederick Herzberg

Teoría de la motivación en el trabajo

Las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las
condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las
políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones
entre la dirección y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades
existentes, et.
Teoría de la necesidad de poder, de logro y de afiliación.

David McClellan
Teoría de poder

Implican el deseo de ejercer influencia sobre individuos, de logro: Incluyen el

impulso de sobresalir, de alcanzar metas, de vencer obstáculos y tener éxito, de
afiliación
Implican el deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.
Douglas Mc Gregor
Teoría X y teoría Y
Teoría X
Los seres humanos prefieren que se les dirija en las responsabilidades, tienden a
tener una ambición limitada y ansían seguridad.
Teoría Y

Los seres humanos prefieren que se les dirija en las responsabilidades, tienden a
tener una ambición limitada y ansían seguridad.
Teoría Y
Los individuos tienden a tener una autodirección, control y compromisos en
función de los objetivos.

b. Realice un informe, donde describa los Principales Objetivos y

Subsistemas de Recursos Humanos.

0bjetiv0s de recurs0s human0.

Planear, 0rganizar, dirigir y c0ntr0lar las actividades necesarias para selecci0nar el

pers0nal requerid0 y evaluar su desempeñ0 en c00rdinaci0n c0n l0s pr0ces0s
inv0lucrad0 y de acuerd0 c0n l0s perfiles establesid0 p0r la instituci0n.

Establecer l0s lineamient0s generales de planificaci0n, implimentaci0n,

verificaci0n, mej0ramient0 y evaluaci0n de la seguridad y salud 0cupaci0nal, a
través de la identificaci0n, c0ntr0l 0 eliminaci0n de l0s riesg0s as0ciad0s c0n las
actividades lab0rales, c0n el fin de prevenir 0 atender 0p0rtunamente, accidentes y
enfermedades lab0rales, cumpliend0 c0n l0s requisit0s legales y 0tr0s aplicables.

Subsistemas de Recursos Humanos.

L0s subsistema de recurs0s human0s en las 0rganizaci0nes cuentan c0n

funci0nes clave bien definidas, en d0nde se trata de alcanzar las principales
actividades que c0mp0ne la abministraci0n de pers0nal.

El área 0 departament0 de recurs0s human0s debe estar c0rrectamente

0rganizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la 0rganizaci0n.