COLOMBINA S.

A
CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS
INDICADORES DE GESTION Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO
INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
COMPRA Y PRODUCCION E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION BODEGAJE DISTRIBUCION
Certificación de Capacidad de Costo de unidad importada Costo de la unidad Costo de transporte
proveedores producción utilizada / exportada almacenada vs. Ventas
Objetivo general: controlar Objetivo: controlar el Objetivo general:
Objetivo: conocer y Objetivo general: los precios según los costos valor unitario del costo controlar el costo
controlar la calidad de controlar la capacidad generados por las por almacenamiento del transporte con
los proveedores. utilizada para maximizar importaciones o propio o contratado respecto a las
Definición: numero y los espacios de las exportaciones de las Definición: consiste en ventas
porcentaje de instalaciones instaladas. unidades importadas o relacionar el costo de Definición: controlar
proveedores exportadas. almacenamiento y el el rubro de las
certificados Definición: porcentaje de Definición: calcular los número de unidades ventas dentro de un
formula la capacidad disponible costos unitarios de importar o almacenadas en un periodo
actualmente utilizada, exportar una unidad. determinado periodo de determinado.
proveedores calculado como la Formula: tiempo. Formula:
𝑉 = certificados producción actual real Formula:
total (unidades, kilos, metros) 𝑉 costo de costo del
proveedores dividida por la máxima costo de la mercancia importa 𝑉 = almacenamiento transporte
numero de unidades 𝑉 = ventas x100
producción trabajada en 24 da/exportada
Periodicidad: se calcula horas, 7 días a la semana. = almacenadas totales
total unidades importadas
cada mes Formula /exportadas
Responsable: jefe de Periodicidad: se calcula Periodicidad: se
compras 𝑉 cada mes calcula cada mes
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎 Responsable: jefe del
= 𝑥 100 centro de distribución Responsable: jefe
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎
𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜 de transporte y
distribución
Periodicidad: se calcula
cada mes
Responsable: jefe de
operación
Calidad de los pedido Rendimiento de maquina Costo de unidad Costo operativo
generados Objetivo: controlar los despachada por conductor
Objetivo: describir las cuellos de botella Objetivo: calculas los Objetivo: controlar
características para el conociendo la capacidad costos unitarios de la el costo en el que
cálculo, manejo y utilizada en cada maquina bodega respecto al total se incurre dentro de
control de la calidad de de los despachos la operación por
los pedidos. Definición: nivel de efectuados. parte del conductor
Definición: numero de producción real en relación Definición: porcentaje Definición: conocer
porcentaje de pedidos con la capacidad de de manejo por unidad el costo de cada
de compras generadas unidades de las maquinas sobre los gastos conductor dentro de
sin retraso. durante un periodo administrativos del centro los gastos totales de
Formula: determinado. de distribución. transporte
pedidos Formula:
generados sin numero de unidades Formula: Formula:
producidad
problema v= capacidad maxima x100 costo operacion costo total
𝑉= X100 del recurso bodega del transporte
total pedidos 𝑉= 𝑉=
generados total unidades numero de
periodicidad: se calcula despachadas conductores
cada mes
Periodicidad: se
responsable: jefe de Periodicidad: se calcula Periodicidad: se
calcula cada mes
operación cada mes calcula cada mes
Responsable: jefe de
compras Responsable: jefe del Responsable: jefe
centro de distribución de transporte y
distribución

Volumen de compra Rotación de mercancías Costo de despacho por Comparativo costo

Objetivo: controlar el Objetivo: controlar las empleado de transporte
crecimiento de las salidas por referencias y Objetivo: controlar los Objetivo: controlar
compras cantidades del centro de costos en que se incurre los gastos propios
Definición: porcentaje distribución. en el despacho por cada por unidades
sobre las ventas de los Definición: proporción empleado que interviene transportadas.
pesos gastados en las entre las ventas y las en dicha labor. Definición: medir el
compras. existencias promedio e Definición: conocer el costo unitario de
Formula: indica el número de veces costo en el que participa transportar una
que el capital se recupera cada empleado dentro unidad con respecto
valor de la mediante las ventas. del total del despacho. al costo del
compra mercado.
𝑉=
total de ventas Formula: Formula:
Formula:
Periodicidad: se 𝑉 costo total operacion 𝑉
calcula cada mes ventas acumuladas bodega costo de transporte
= x # veces 𝑉=
inventario promedio numero de empleados propio por unidad
Responsable: jefe de =
de la bodega costo de contratar
compras transporte por undidad
Periodicidad: se calcula
cada mes Periodicidad: se calcula
Responsable: jefe de cada mes
Responsable: jefe del Periodicidad: se
inventarios calcula cada mes
centro de distribución.
Responsable: jefe
de distribución y
transporte

Entregas Duración de inventario: Nivel de cumplimiento

perfectamente
recibidas
Objetivo: controlar la
calidad de los
productos/ materiales
recibidos, y la
puntualidad de entrega
de los proveedores de
mercancías
Definición: numero y
porcentaje de productos
y pedidos (línea) que no
cumplan con las
especificaciones de
calidad
Formula:
pedidos rechazados
𝑉= x100
total de ordenes
de compra
Periodicidad: se
calcula cada mes
Responsable: jefe de
inventarios
Objetivo: controlar la
duración de los productos
en el centro de distribución
Definición: proporción
entre el inventario final y
las ventas promedio del
último periodo e indica el
numero de ves que dura el
inventario.
Formula:
inventario final
𝑉= x 30dias
ventas promedio
Periodicidad: se calcula
cada mes
Responsable: jefe de
inventarios
de despacho
Objetivo: controlar la
eficacia de los despachos
efectuados por el centro
de distribución.
Definición: conocer el
nivel de efectividad de los
despachos de
mercancías a los
clientes, teniendo en
cuenta los pedidos en un
tiempo establecido.
Formula:
numero de despachos
cumplidos a tiempo
𝑉=
numero total de
despachos requeridos
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
centro de distribución.
Valor económico del
inventario
Objetivo: controlar el valor
de la mercancía que se
encuentra almacenada con
respecto a la mercancía
que se está vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo del
inventario físico dentro del
costo de ventas de
mercancías.

Formula:

costo de venta del mes

𝑉=
valor inventario fisico

Periodicidad: se calcula
cada mes
Responsable: jefe de
inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer los materiales y
servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona
los proveedores necesarios y más competitivos del mercado analizando así la calidad del producto
si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la
producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del
mismo.

PRODUCCION E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que esta pueda
continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos
en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado
del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en
los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia
mantener un conteo permanente de las mismas para así no generar despilfarros o desperdicios de la
mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en qué momento es el más conveniente para la realización de

exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va efectuar el
movimiento para así no tener perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos,

insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los
productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje, calcular costos de almacenaje
entradas y salidas de los productos de las bodegas, manejar costos dependiendo del producto que
se esté almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega
son labores complejas pero necesarias para un buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por
conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran
utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos a la venta dentro de un periodo
determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y
controlar los gastos propios por unidades transportadoras.