PROCESO DE

MODERNIZACIÓN
Y TRANSFORMACIÓN
INSTITUCIONAL

Es la respuesta estratégica y anticipada que se adapta a los cambios del país y las
exigencias sociales de seguridad, por medio de métodos y planes que fortalecen la
institución y garantizan el cumplimiento del mandato constitucional de

4
convivencia y seguridad ciudadana del país.

ETAPAS 1 2 3 4
Formulación de la Construcción y diseño Implementación Evaluación y
RUTA MOVILIZADORA de la GESTIÓN DE y Desarrollo. Trazabilidad.
del cambio. CAMBIO.

CETIN 7
Renovación de
la ESTRUCTURA

CETIN 1
INSTITUCIONAL.

CETIN 6 Fortalecimiento del

SERVICIO DE
POLICÍA EN
BIENESTAR
LAS CALLES.
POLICIAL.

7
Círculos Estratégicos de
CETIN 2
Transformación Fortalecer la

CETIN 5 Institucional DIRECCIÓN DE

CARABINEROS
Y SEGURIDAD
Fortalecimiento de RURAL.
la EDUCACIÓN
POLICIAL.

CETIN 3
CETIN 4 Contundencia contra el
CRIMEN ORGANIZADO.
Revisión y fortalecimiento
Fortalecimiento de la
de la INSPECCIÓN
INVESTIGACIÓN

9
GENERAL.
CRIMINAL.

PLANES DE
DESARROLLO
Temas puntuales de desarrollo técnico: crecimiento personal y estatuto de carrera,
servicio de protección, policía de turismo, policía de Infancia y Adolescencia, modelo de
optimización administrativa y financiera, tecnología para la seguridad y convivencia
ciudadana, proceso de incorporación, sistema de salud policial, el modelo de construcción
de paz, cooperación internacional y las comunicaciones estratégicas de la Institución.

PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3 PLAN 4

Garantizar la Revisión de la Despliegue del modelo Robustecer

cobertura del dirección de de administración de tecnológicamente
servicio de Policía protección y recursos logísticos y la convivencia y
en el ámbito servicios financieros. convivencia
PLAN 5
Urbano y Rural. especiales. ciudadana.
Fortalecimiento
de la selección e
PLAN 9 PLAN 8 PLAN 7 PLAN 6 incorporación.

Fortalecimiento Fortalecimiento Implementación de Fortalecimiento del

de las de la cooperación los acuerdos dentro servicio de salud en
comunicaciones internacional. del modelo de la policía.
estratégicas. construcción de paz.

Establecer una ruta de gestión al cambio, para una

Institución moderna y transparente, cercana al ciudadano y
capaz de consolidar la convivencia y la seguridad ciudadana,
respondiendo de manera resiliente a los nuevos retos y
desafíos del país.

2030
LA CONCEPCIÓN Y Considera al MTI, el plan de
VISIÓN ESTRATÉGICA respuesta estratégica para
policial al año actuar en tres momentos.

ESTABILIZACIÓN CONSOLIDACIÓN NORMALIZACIÓN

(2018 - 2022)
El enfoque estratégico del
servicio policial, hacia la
seguridad urbana y rural, lucha
contra el crimen organizado,
protección de la población y
disminución del delito.
(2022 - 2026) (2026 - 2030)
Afianzamiento de la convivencia La Policía proyectada a su esencia
y seguridad ciudadana, la lucha de servicio. Convivencia Nacional
contra el crimen y y Seguridad Ciudadana.
desestructuración de economías
criminales. La policía inicia su
tránsito a su esencia.

Resultado proceso MTI

1.548 TAREAS PROYECTADAS

982 Tareas
cumplidas 566 Tareas por
desarrollar

63.04% 8
Unidades
20 18
Impulsores
97%
comprometidas Tareas avance del 43% Efectividad del
Avance de gestión Avance superior
al 70%
canceladas para 2019 cumplimiento

Reporte SVE 01/07/19

plan 6

¿CÓMO VAMOS AL 2030?

DIRECCIÓN DE SANIDAD

OBJETIVO El Plan 6 fue estructurado para fortalecer el

Mejorar la prestación del servicio de salud a partir de
la administración de los recursos basados en el
aseguramiento, prevención de riesgos a través del
talento humano con perfiles y competencias.
subsistema salud de la Policía Nacional a través
de la formulación de alternativas viables y
sustentables que permitan mejorar las fases
de prevención, atención y rehabilitación, lo

8
cual garantice la atención integral en salud

INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS

IE1 CRITERIOS DE
Diseñar e implementar un modelo de aseguramiento
en salud, sostenible económicamente, que garantice la FUNCIONAMIENTO
prestación de servicios en el Subsistema de Salud de la
PONAL.

IE2 GERENTE:
Director encargado de orientar el desarrollo
de los ejes temáticos.
Implementar el Modelo de Atención Integral en Salud
(MAIS) mejorando la prestación de los servicios y la
satisfacción del usuario.

COORDINADOR:

IE3 Subdirector responsable de articulación,

gestión y desarrollo funcional.

Fortalecer la gestión del talento humano para el

desarrollo del Modelo de Atención Integral en Salud
del SSPN.
EQUIPO TÉCNICO:
Grupo encargado de dinamizar, impulsar y ejecutar

IE4
la construcción de iniciativas estratégicas.

Actualizar el Sistema de Información basado en las

necesidades del SSPN.
SECRETARÍA TÉCNICA:
Jefe de Planeación encargado de cumplimiento

IE5 de actividades y movilización del CETIN

Fortalecer la salud operacional y la medicina laboral a

través de un modelo de prestación.

BALANCE
plan 6 47
Por ejecutar

21,6%

60
Avance
12
Finzalizadas

TOTAL 1
TAREAS Cancelada

LOGROS plan FECHA DE CORTE 010719

Implementación de un mecanismo de regulación

en el uso de servicios de salud, a partir del

Establecimiento de una malla de pertinencia

programada para los servicios ambulatorios en el
Sistema de Información de Sanidad Policial (SISAP)
que permitió disminuir el volumen de
remisiones e interconsultas generadas

de un 17.6% a un 13,4%.
Fortalecimiento de los Mecanismos de control en la
validación de derechos divulgados con los
afiliadores a través de:
Creación de procedimientos automáticos en el SISAP
A. que permiten retirar del subsistema de salud a titulares sin
vínculo con Policía y beneficiarios por edad.

B. Cruce de sistemas SIATH y ADRES el cual ha

permitido retiro de 5.500 usuarios que se encontraban
fallecidos.

C. Articulación con secretaria de salud para envío del reporte

de mortalidad, con el fin de retirar afiliados del sistema por
fallecimiento.