Gestión de Operaciones Producto Académico N° 3

Producto Académico N° 3
Nombres y Apellidos:

RESOLUCIÓN DE CASO

El tercer producto académico consiste en la resolución del siguiente caso:

Fábrica de camisetas.

Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una

camisa de vestir en su planta de Houston - Texas, a $8 por camisa (incluye todo
el costo de producción) Chicago es un mercado importante con 100,000
camisas al año. Los costos de transporte y de almacenamiento desde Houston a
Chicago son de $5 el quintal. Cada camiseta empacada pesa 1.20 libras.
El embalaje del PT es en cajas de cartón de cartón de las siguientes medidas:
1.40mts de largo, 1.20mts de ancho y 2.00mts de altura, la cajita que empaca a
cada camisa es de 40cm de largo, 25cm de ancho y 10 cm de altura. El costo
de almacenamiento en Chicago es de $2.00 por M3.

Como alternativa la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a

$5 por unidad (incluye todo el costo producción). La materia prima pesa una
libra por camisa y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $4.5 el
quintal, las cajitas para empacar se compran en Taiwan a un precio de $0.2
cada una. Cuando las camisas estuvieran fabricadas se embarcarían
directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por
quintal. Se grava un derecho de importación de $0.6 por camiseta.

 Desde el punto de vista del costo logístico/producción, ¿se deberían

fabricar las prendas de vestir en Taiwán o en Houston?

 ¿Qué otras consideraciones se deben sopesar, aparte de las económicas,

antes de tomar la decisión final?

 Suponga que esta empresa tuviera ciertos problemas de ventas por el

motivo de la procedencia de la ropa, a lo que ellos podrían sopesar esta
situación si es que el beneficio con el extranjero sería mayor al 20%, está
usted de acuerdo en que se fabrique dicha ropa en Taiwán.

¡Muchos éxitos!

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La lista de cotejo de casos:

1. Análisis del resultado de tomar la decisión.

2. Los procedimientos recomendados.

3. Hace uso de la plantilla facilitada para el desarrollo de la tarea.

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Demanda 100000/año

Costo de venta $8

Houston Chicago Taiwan

Costos de producción $ 8,00 $ 8,00 $ 4,00

Costos de transporte $ 0,05 $ 0,02

Costo Taiwan - Chicago $ 0,06

Arancel $ 0,06

$ 8,00 $ 8,05 $ 4,14

Conversiones

Houston a Taiwan

$2 Quintal 1Lb $ 0,02 Por camisa

Quintal 100Lb mat prima camisa

Houston a Chicago

$5 Quintal 1Lb $ 0,05 Por camisa

Quintal 100Lb mat prima camisa

Desde el punto de vista económico se podrían producir las camisetas en Taiwan, pero se deben tener
en cuenta aspectos adicionales como:

a. Tratados internacionales que favorezcan el intercambio

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b. Políticas internas que pueden a un futuro afectar los pactos comerciales

c. Estabilidad social y política. La falta de estas puede repercutir negativamente.
d. Políticas medioambientales que deban ser enfrentadas por la empresa dependiendo de sus
desechos de producción.

Proceso de Planeación
1. Demanda
2. Servicio al cliente
3. Producto: peso, volumen, valor, riesgo
4. Costos logísticos
5. Políticas de precio
a. Precio de fábrica
b. Libre abordo
c. Precio de entrega

Lineamentos para la formulación de estrategia

1. Distribución Diferenciada
2. Estrategia Mixta
3. Postergación (distribución a granel)
4. Consolidación (ahorrar costos logísticos)
5. Estandarización (ahorrar costos logísticos)

Selección de la estrategia de canal adecuado

o Suministro para almacenamiento
o Suministro para pedido

PRODUCTOS: • Productos Predecibles: (maduros) se puede predecir su demanda a futuro.

• No Predecible: producto nuevo que se desconoce su demanda

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Medición del desempeño logístico

1. ROLA
Rendimientos sobre activos logísticos (indicador)
= contribución a los ingenieros – gastos logísticos
inversión en activos logísticos
2. Flujo de efectivo
3. Ahorros
4. Rendimiento sobre inversiones en activos logísticos

UNIDAD DOS UNIDAD DOS

Administración de la cadena de suministro

PROVEEDORES FABRICANTES TIENDAS
M
1 ∆ 1 E
∆ 1 2 R
2 ∆ 3 C
∆ 2 4 A
3 ∆ 5 D
O

Clasificación de los productos

1. Productos para el consumidor
o Bienes de conveniencia: consumo semanal (frecuente) de poco valor ej. jabón, leche,
o Bienes de compra: el consumidor invierte tiempo para realizar la compra, son caros ej.
televisor, computadora
o Bienes especiales: el consumidor los hace especiales 420
o Bienes No buscados: no se buscan, pero son necesarios ej. medicinas, funerario,
abogado

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2. Productos industriales
o Materia prima y materiales: viajan a lo largo de la cadena hasta antes de ser producto
final
o Edificios y maquinaria: se utilizan para el proceso de producción, mas no forman parte
del producto final
o Servicios: ni forman parte ni del proceso de producción ni del producto final; ej. servicio
de contabilidad, seguridad, seguros

Ciclo de vida del producto

Introducción: producto en el mercado por primera vez

Crecimiento: incrementación de ventas ya que se empieza a conocer

Madurez: posición estable en el mercado

Declinación: disminución de ventas

El gerente de logística necesita estar continuamente alerta sobre la etapa de ciclo de vida de un
producto, para que los patrones de un ciclo de producción puedan ajustarse con el don de alcanzar un
máximo de eficiencia en esa etapa.

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También permite al gerente de logística anticipar las necesidades de distribución y planearlas por
adelantado.

Curva 80-20 o Pareto

El 80% de las ventas de una empresa se generan por el 20% de los artículos de la línea de productos. El
concepto 80-20 es útil para planear la distribución cuando los productos se agrupan según su actividad
de ventas. El hecho es que todos los productos deberían recibir el mismo tratamiento logístico

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