Universidad a Distancia de México

Lic. Seguridad Pública.

Planeación estratégica en seguridad pública.

Actividad 1. Tarea. Introducción a la planeación

estratégica.

Docente: UnADM.
Alumno: Cruz Olivia Guerrero Ravelo
Matrícula: ES1521200062
23 de septiembre de 2019
 Planeación estratégica Actividad 1. Tarea. Introducción a la planeación
en seguridad pública. estratégica.

Instrucciones:

1. Consulta el material y los recursos complementarios para realizar la actividad.

2. Lee los fragmentos de los autores sugeridos: Armijo (2009) Miklos y Tello
(2007) y Valdés (1999).

3. Elabora, en un documento formato Word, una reflexión acerca de cuáles son

los pasos centrales de la planeación estratégica y su aplicación en la seguridad
pública.

Reflexión:

En este documento daré a conocer, los pasos centrales dela planeación estratégica
y el como se aplica a la seguridad pública según los 4 autores que investigue, para
comenzar diré que los 3 artículos sugeridos son muy diferentes, ya que cada autor
tiene una perspectiva diferente de como es que la planeación de las estrategias a
seguir para así aplicarlas a la seguridad pública, por un lado Marianela Armijo es
muy metódica, dice paso por paso como hacer más rápida y efectiva la planeación
estratégica según su articulo ella dice que tienen un carácter más permanente
desde el punto de vista de la gestión, además asegura que el análisis es parte del
proceso de diagnóstico que toma como referencia los aspectos internos y externos
a la entidad.

Como fue mencionado, el proceso de construcción de indicadores de desempeño

lleva de manera inherente la implementación de un sistema de control de gestión y
de información para la gestión que permita hacer el seguimiento de las metas. Un
requisito previo para la construcción de los indicadores y del sistema de control de
gestión, es trabajar previamente sobre las definiciones estratégicas de la institución.
En este caso la seguridad pública. Abordar estos requerimientos no necesariamente
implica redefinir la misión y las definiciones estratégicas de la institución, si no
plantearse los ajustes pertinentes para cumplir con la provisión de bienes y servicios
a los usuarios y lograr los resultados esperados.

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1 establecer las definiciones estratégicas como referente para la medición

2 establecer las áreas de desempeño relevantes a medir

3 formular el indicador y describir la fórmula de cálculo.

4 validar los indicadores aplicando criterios técnicos

5 recopilar los datos

6 establecer las metas o el valor deseado del indicador y la periodicidad de la

medición

7 señalar la fuente de los datos

8 establecer supuestos

9 evaluar: establecer referentes comparativos y establecer juicios

10 comunicar e Informar el desempeño logrado

Por otro lado, Tomás Miklos y Ma. Elena Tello hablan acerca de acerca de futuros
alternativos y sobre las técnicas disponibles para su diseño, evaluación y
concreción. En él se combinan elementos tanto teóricos como prácticos. se
presentan elementos retrospectivos y argumentaciones en tome al estudio del futuro
en general, terminando por ilustrar claramente las ventajas de la prospectiva por
sobre las otras técnicas y su aportaci6n a la metodología de planeación. Se
describen detalladamente tanto los elementos básicos como las fases o etapas
necesarias para llevarla a cabo.

Consiste en la determinación de los cursos de acción con base en su viabilidad, la

definición de posibles sucesos y la aceptabilidad de cada una de las estrategias, así
como de las consecuencias de su implantación total o de conjunto. Cabe destacar
que, para el análisis de la información, pueden ser empleado. la historiografía, la
estadística y el análisis semántico. la prospectiva, esta habrá de ofrecer no solo la
imagen del futuro y de la realidad, sino ampliar su alcance a la concreción de líneas

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de acción y de gulas y criterios de decisión para la implantación apropiada de las

estrategias.

Por su parte, Luis Alfredo Valdés Hernández deja en claro que establecer un
sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades y determinar los medios
apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva
ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados de esta manera la
administración estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

El proceso de la planeación estratégica desarrollando el diagnóstico de la

organización, que integraremos en una matriz de fortalezas-oportunidades y
debilidades-amenazas que considera la posible interacción entre las fortalezas y
debilidades internas de la organización con las oportunidades y amenazas que el
entorno le proporciona; de esta manera se anticipan los posibles efectos que dichas
interacciones tendrían en la organización, permitiendo así plantear acciones
genéricas (estrategias), ya sea para potenciar o disminuir los efectos identificados.

La planeación estratégica no es un camino para lograr la situación futura deseada,

más bien se compara con el andar hacia esa situación porque es un proceso
dinámico que en mucho depende de los dirigentes organizacionales y su capacidad
para establecer los elementos de la misión, visión y valores que sean compartidos
por todos los integrantes de la organización.

El estilo de los responsables de la planeación estratégica en la organización

orientará la forma en que se integrará la estrategia final. Es recomendable
considerar los tres estadios del tiempo en todo el proceso, porque sólo así se
relacionará el pasado con el presente y éstos con el futuro, de otra manera se
olvidarían aspectos importantes de la organización que limitarán las estrategias
planteadas.

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Las estrategias planteadas al final del proceso deberán ser evaluadas de manera
constante y permanente, esto se debe a que el entorno actual es turbulento y, por
lo tanto, las condiciones son cambiantes.

Habiendo investigado lo anterior, llego a la conclusión personal, que antes de

planear cualquier estrategia, debemos saber el pasado, el presente y lo porvenir de
la institución que se quiera establecer como responsable de un grupo de personas
en este caso la sociedad y la seguridad pública van de la mano, se coordinan gracias
a el saber que aqueja a la misma, no se puede llegar a hacer estrategia sin antes
investigar los antecedentes de una colonia por ejemplo, lo que se ve claramente en
estos 3 artículos es metódicamente y meticulosamente estudiar el panorama antes
de armar o planear cualquier estrategia, en una cosa concuerdan los 3 artículos la
administración estratégica se lleva a cabo la evaluación de la estrategia que cuenta
con tres etapas fundamentales: revisión, medición y aplicación de acciones
correctivas.

Bibliografía:

Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector

público. septiembre 23,2019, de cepal.org Sitio web:
https://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/SM_69_MA.pdf

Miklos, T, Tello, M. (2007). PLANEACION PROSPECTIV A: UNA ESTRATEGIA

PARA EL DISENO DEL FUTURO. septiembre 23,2019, de congreso.gob Sitio web:
http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/124EE685AEA872BF0
5257E88000D98AB/$FILE/PLANEACION_PROSPECTIVA_MIKLOS_Y_TELLO_C
OMPLETO.pdf

Valdés, L. (1999). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO.

septiembre 23, 2019, de unam.mx Sitio web:
http://docencia.fca.unam.mx/~lvaldes/tec_pdf/tec4.pdf

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