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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 60 de 120

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales tiene las siguientes ventajas:
Admitir empleados menos calificados y más económicos
Minimizar los costos de entrenamiento 3 Reducir la posibilidad de errores
4 Disminuir la rotación de personal.

https://poli.instructure.com/courses/6270/quizzes/25705 1/14
1-3-4

1-2-3

1-2-4

2-3-4

Incorrecto Pregunta 3 0/

una empresa esta pensando en el rumbo general que tomara a partir de la crisis que enfrenta actualmente, por ello su plan est

Oportunidades internas

Amenazas en el entorno

Fortalezas externas

Debilidades externas

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 ptos.

Fayol se interesó mucho por el concepto de organización lineal que se basa en los siguientes principios:
unidad de mando
unidad de dirección
centralización de la autoridad y 4 cadena escalar o jerarquía.
5 división del trabajo
2-3-4-5

1-2-3-5

1-2-3-4

1-3-4-5

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la

Pregunta 6

La empresa "Fast Software" está recien creada y desea saber cuantas personas deberá contratar para poder ponerse en funcion
usted como asesor en Gestión Estratégica del Factor Hu

Que realicen un analisis de cargos seguido del pronóstico de necesidades laborales en el cual se determina
van a contratar.

Que identifiquen en la competencia directa cual es el tamaño de su planta de trabajo p


contratar.

Que abran una convocatoria laboral por redes sociales y medios de comunicación para tener la mayor canti
quiere vender en los primeros seis meses.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 ptos.

Un sistema de control óptimo, evita los costos de las desviaciones, sin encarecer todo el proceso, esto se logra porque:

Las alertas son oportunas

Los costos si son viables

Su ejecución es efectiva

Hay suficientes estándares

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.


Adoptar una filosofía de control que sea consistente con el estilo gerencial, la cultura organiza

Informar estándares

Evaluar intereses

Discutir indicadores

Socializar resultados

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Cada lunes se realiza una reunión gerencial en la


oficina central de la empresa “Misuki S.A.” en el que
cada departamento debe realizar un informe
detallado de lo realizado cada semana, una
comparación con la meta propuesta el lunes anterior
y una gráfica que muestre la desviación en el
alcance de los objetivos.
Todos los departamentos deben realizar una
pequeña intervención en el que comuniquen lo
anteriormente mencionado en una videoconferencia
con el Gerente ubicado en China.
El gerente se caracteriza por llevar un control y
seguimiento de todas las metas propuestas cada
sesión, lo que le permite un alcance de objetivos
permanente y un mejoramiento continuo. De
acuerdo a lo anterior, se puede mencionar que:

El proceso de Control de “Misuki S.A.” se enfoca


principalmente en “establecer los estándares de
desempeño”, en el que todos los empleados de
todas las áreas tienen definidos sus objetivos a
alcanzar cada periodo de tiempo.

El proceso de control predominante en “Misuki


S.A.” es el “comparar real con los estándares” en
el que cada lunes se verifican los resultados
obtenidos de las metas planteadas cada lunes
anterior.
El control de “Misuki S.A.” se basa en “responder a las desviaciones” en el que se realiza la reunión p
objetivos.

El proceso de control de la compañía, se enfoca principalmente en “Medir desempeño real”, en el que se ti


cada área de la empresa.

Xiomara es una joven odontóloga que desea sacar adelante el proyecto profesional de sus sueños, una clínica de ortodoncia, la
Pregunta 11 6 / 6 ptos.

Seleccione la palabra correspondiente a cada


definición:

Es la medida de la
apalancamien
mejora de los
resultados
conseguidos a
partir de la
gestión de los
distintos recursos
y actividades.

Proceso continuo
benchmarking
de comparación
de las funciones,
productos o
procesos de una
organización, con
los de las mejores
organizaciones en
su género.

Forma sistemática
clasificación
de analizar
opciones
concretas para
saber si son
adecuadas o se
ajustan a los
factores que se
derivan del
análisis
estratégico.

Proceso de
presupuestaci
jerarquización
de
los ingresos y
gastos previstos y
su vinculación
con las metas.

Descripción paso
plan de negoc
a paso de
la
manera en que
una empresa se
propone convertir
las ideas en realidades.