CONCLUSIONES.

Las empresas buscan asegurarle estabilidad y generar escenarios de desarrollo mutuo a sus
trabajadores. Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.

Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en la

empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto
del recurso humano.

El sueldo hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno,

tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios
y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.

El presente estudio permitió indagar acerca de las principales necesidades y expectativas de

los trabajadores en el ámbito laboral, cumpliéndose a cabalidad los objetivos propuestos
mediante el diseño de una estrategia de salario emocional que permita disminuir el índice
de rotación. Las variables de mayor importancia para enfocar la estrategia de salario
emocional fueron:
Sobre motivación: Plan carrera al interior de la empresa y flexibilidad con los horarios
laborales.
Sobre las condiciones de trabajo: Estabilidad laboral y tener un puesto de trabajo exclusivo,
con un equipo de alta tecnología.
Sobre las relaciones interpersonales: Equidad entre compañeros en el proceso de plan
carrera y salidas experienciales.
Sobre el líder: Autonomía y confianza que brinda el líder para la realización de las
actividades y relación cordial y amable por parte del líder.
Sobre la familia: Plan de beneficios para el grupo familiar y obsequios para el grupo
familiar.
Otras variables importantes que caben resaltar son la reputación de la empresa en el sector
y la estabilidad laboral que esta ofrece a sus trabajadores, el reconocimiento constante por
parte de los líderes, el empoderamiento para el desempeño de funciones, conciliación entre
la vida familiar, laboral y personal, flexibilidad en el horario de trabajo, teletrabajo y otros
beneficios para satisfacer necesidades básicas como transporte, alimentación y estudio. La
gerencia debe considerar implementar las estrategias de salario emocional planteadas, sin
restar importancia a la retribución económica, generando un equilibrio que satisfaga las
necesidades y expectativas del mismo. El salario emocional se convierte en una
herramienta estratégica para la empresa toda vez que esta no cuenta con niveles salariales
muy atractivos para el personal. Aunque actualmente existen disposiciones legales que
propenden por la sana convivencia, la disminución del estrés, la salud y la seguridad, y en
general por la estabilidad integral del trabajador, las empresas no han dado la debida
importancia a lo que verdaderamente impacta su calidad de vida. Si las empresas se
percataran de las ventajas y los resultados que el salario emocional puede brindarles en
relación con el sentido de pertenencia, el desempeño y la productividad de los trabajadores,
alcanzarían mayores niveles de rentabilidad y posicionamiento en el mercado.