PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU MODULO A -

PAUCARPATA

Gobierno Regional, Puesto de Salud o Posta de Salud

Establecimiento: Miguel Grau Modulo A

Clasificación: Puesto de Salud o Posta de Salud

Tipo: Sin Internamiento

Categoria: I-2

Dirección: Av. Arequipa - Miguel Grau Zona A

Arequipa - Arequipa - Paucarpata

Ubigeo: 040112

Teléfono: 054-460539

Horario: 12 Horas horas

DISA: Arequipa

Red: Arequipa Caylloma

Microred: 15 De Agosto

Unidad Ejecutora: Salud Red Periferica Arequipa

Plan estratégico del puesto de salud MIGUEL GRAU Modulo A

PRESENTACION

El mejoramiento de la salud de la población en el ámbito de la jurisdicción del

Puesto de Salud Miguel Grau Modulo A, se encamina en mejorar la salud de la
población creando uso de estrategias que permitan tratar y orientar el esfuerzo de
los diferentes actores sociales y los Equipos del sector salud hacia una meta
común, optimar la calidad de vida y preservar la salud con dignidad, priorizando a
la población más sensible o vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos.
Nuestro país actualmente mantiene las desigualdades entre los diferentes estratos
de la población. El establecimiento de salud tiene la tarea de disminuir estas
desigualdades garantizando el acceso universal de la población a los servicios de
salud de acuerdo a los lineamientos de política de sector salud.
La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. ELIZABETH SANA,
responsable de las estrategias (NIÑO, ESNI, CRED, PROMS, PCT.). Que es
necesaria para el desempeño y mejora del Puesto.

INFORMACION GENERAL:
 Entidad ejecutora : PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU MODULO A.
 Facultad : CIENCIAS DE LA SALUD
 SERVICIO. : ENFERMERÍA
 Responsable del plan : Lic. OMAR CANO , lic. NOELIA GALLEGOS, lic.
CARLA LOZADA, lic. EDITH PORTOCARRERO

I.-GENERALIDADES

 VISION DEL PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU MODULO A

Ser un establecimiento modelo, competitivo y comprometido con capacidad
resolutiva a problemas básicos de salud, garantizando la Salud integral para
satisfacer a la población en sus expectativas de salud, logrando
mejorar indicadores en los niveles de salud para el año 2019.

 MISION DEL PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU MODULO A

Brindar los servicios de la salud en forma oportuna y permanente garantizando en
la prevención de la morbi-mortalidad del binomio madre niño, con calidad , calidez
y equidad involucrando al personal de salud y a la población para una
mejor calidad de vida.
II.-DENOMINACION, NATURALES Y FINES

A.-DENOMINACION
 Puesto de Salud Miguel Grau Modulo A
PROVINCIA: Arequipa

B.-MICRORED
 15 de Agosto
DISTRITO: Paucarpata

C.-UBICACIÓN DE LA SEDE
 Región Arequipa

III.-OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICOS DEL P.S. Miguel Grau Modulo A:

 a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo.

 b) Intersectorializar y desarrollar alianzas para la articulación
de redes sociales, promoción y prevención de la salud.
 c) Promover el protagonismo de usuarios y proveedores de salud para
ejercer los derechos.
 d) Motivar la participación democrática de
la comunidad en planificación y gestión.
 e) Promover estilos de vida saludables.
 f) Propiciar la AIS en todo los servicios de salud del ámbito de la Red de
Salud: al individuo-familia y comunidad en relación al medio través de paquetes
básicos de promoción prevención, recuperación y rehabilitación.
 g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo
de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así
mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral
en función de las necesidades de los usuarios.
 h) Mejorar el sistema de referencia y contra referencia según capacidades
resolutivas.
 i) Implementar políticas de capacitación y de incentivos para el personal de
salud de todos los niveles ocupacionales; así como para agentes comunitarios
de salud acreditados.
 j) Promover y socializar el conocimiento y las prácticas de
la medicina tradicional en el personal prestador de servicios de salud.
 k) Desarrollar el Plan de Bio seguridad y manejo de residuos sólidos.
 l) Propiciar acciones multisectoriales para el cumplimiento de la legislación
sobre impacto ambiental y medio ambiente.
SITUACION SOCIOECONÓMICA.

A. Fuentes de Trabajo y Productividad

Al igual que todos los pobladores de esta parte de la región la población deL
MODULO A de MIGUEL GRAU tiene como fuente de trabajo El comercio y la otra
parte, se dedica a la agricultura, por ser una zona frígida casi no produce variedad
de productos.

B. Índice de Escolaridad
El índice de escolaridad en inicial, primaria, secundaria es como sigue:
Índice Escolaridad = Nº de escolares matriculados X 100
Población en edad escolar
Analfabetismo: 10%
Primaria 30%
Secundaria 30%
Superior 30%

C. Índice de Analfabetismo
El índice de analfabetismo en esta parte de la población llega al 10%,
especialmente en el sexo femenino, puesto que no llegaron a visitar una institución
educativa.

D. Viviendas Según Material de Construcción

En la zona A de Miguel Grau, las casas son de material noble en una gran
mayoría.

E. Servicios Básicos Según Comunidad

En la Comunidad de la zona A de Miguel Grau, cuentan con servicios básicos
(agua y desagüe), la mayor parte de la población cuenta con luz.

F. Relación de Instituciones Públicas, Privadas, Centros Educativos y

Entidades Religiosas:
 Instituciones Públicas.- Solo se cuenta con el sector educación y el
establecimiento de salud.
 Instituciones Privadas.- Si existen instituciones privadas en el sector
educacion
 Entidades Religiosas.- Además de la católica que es predominante,
también se cuenta con otras religiones como la adventista, Evangélica, y
testigos de Jehová.
 Instituciones educativas:

CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

FUENTE: Unidad de estadística e informática RED DE SALUD AREQUIPA

CAYLLOMA

INDICADORES NEGATIVOS.

Tasa bruta de mortalidad.

TGM= Nº de defunciones en el año X 1000 = 5 X 1000 = 7.1%
Población total 702

Tasa de mortalidad neonatal

TGM = Nº de defunciones en el año X 1000 = 0 X 1000 = 0.0%
Recién nacidos vivos 7

Tasa de mortalidad infantil.

TGM = Nº de defunciones en el año X 1000 = 0 X 1000 = 0.0%
Población infantil total 70

RAZON DE MORTALIDAD MATERNA

No se presentó casos de mortalidad materna.
CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL

DIAGNOSTICO FODA:

1.- FORTALEZA
 SIS.
 Infraestructura Propia
 Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros
 Equipo multidisciplinario
 Personal capacitado y actualizado
 Identidad y voluntad de trabajo del equipo
 Servicio de salud al alcance de todos
 Atención con calidad y calidez a la población

2.-OPORTUNIDAD
 Organización de base.
 Apoyo del gobierno local.
 Existencia de instituciones ( escuela y colegio).
 Autoridades comunales ( Agentes Comunitarios de Salud.)

3.-DEBILIDAD
 Falta personal Profesional Medico
 Baja participación de la población
 Carencia de recursos económicos
 Insuficiencia de materiales e insumos
 Falta de laboratorio propio
 Escaso financiamiento para actividades de prevención y promoción de la
salud
 No cuenta con ambulancia.

4.-AMENAZA
 Pobreza en la zona.
 Población migrante.
 Hacinamiento de los pobladores.
 Falta de estabilidad laboral..
 Deficiente comunicación intersectorial

FORMULACION DE PLAN OPERATIVO LOCAL

PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA SANA POR
ETAPAS DE VIDA
 IV. ELABORACION DEL PLAN OPERATIVO LOCAL
POLÍTICAS INSTITUCIONAL DEL PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU A

 Brindar los Servicios de Salud a toda la población sin distinción alguna;

priorizando al binomio Madre-Niño.
 Dar atención oportuna al paciente respetando su confidencialidad,
condición, hábitos y costumbres; teniendo en cuenta que es nuestra razón de
ser.

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS DEL PUESTO DE SALUD MIGUEL GRAU A

OBJETIVO GENERAL
 Garantizar el acceso y atención integral de salud, con capacidad resolutiva
de calidad adecuada a la población.
Formulación de la situación esperada: Proposición de objetivos, metas y
estrategias.
V.- IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

1 PROBLEMAS DE DEMANDA
-Alta proporción de población en extrema pobreza, enfermedades infecciosas.
-Población con escaso empoderamiento sobre sus deberes y derechos respeto a
su salud.

2 PROBLEMAS DE OFERTA
-Estructura insuficiente para satisfacer la demanda.
-Recursos Humanos con poca Identificación.
-Ausencia de Manuales de Procedimientos de los principales Procesos y
actividades a nivel Asistencial y Administrativo.
-Ausencia de un Sistema de Información Gerencial para la toma de Decisiones.

3 PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Ausencia de plan maestro

VI.- PRIORIDADES.

-Optimizar la gestión de los recursos económicos, materiales y financieros que

ayuden al desempeño Institucional.
-Mejorar la Gestión Institucional basada en un ordenamiento administrativo y
control gubernamental.
-Promover y desarrollar la capacitación de recursos humanos

VII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

El Ministerio de Salud ha establecido Lineamientos de Política del Sector Salud,

con resultados a ser alcanzados por cada una de las instituciones y dependencias
que conforman el Sector Salud, los mismos que constituyen el marco orientador
de las intervenciones de salud a nivel nacional
Como base fundamental a continuación se detallan los Objetivos Estratégicos del
MINSA
1. Reducir la Mortalidad materna neonatal.
2. Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años.
3. Priorizar las intervenciones de prevención de las enfermedades transmisibles
promoviendo estilos de vida y entornos saludables.
4. Reducir la mortalidad de las enfermedades crónicas degenerativas,
enfermedades inmunoprevenibles y aquellas originadas por factores externos.
5. Mejora la oferta y calidad del Servicio de salud en beneficio de la población.
6. Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en salud.
7. Asegurar el acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad.
8. Fortalecer el rol de rectoría en los diferentes niveles de gobierno.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL CENTRO DE SALUD 2019

Estos objetivos, se refieren al propósito global de una meta deseada que suponga
un proceso de cambio y tenga por finalidad satisfacer ciertas necesidades de
determinados usuarios finales dentro de un período fijo.
1 Priorizar las intervenciones de prevención de las enfermedades.
2. Fortalecer la oferta y calidad de los servicios de salud.
3. Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos..

VIII. ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Priorizar las intervenciones de prevención de las enfermedades transmisibles y no

transmisibles promoviendo estilos de vida y entornos saludables en el CENTRO
DE SALUD MIGUEL GRAU Modulo A.
Estrategias para incrementar las campañas preventivas y promociónales directas
con el Apoyo de Instituciones Privadas.
Fortalecer la oferta y calidad de los servicios de salud en la atención del CENTRO
DE SALUD MIGUEL GRAU Modulo A.
Adecuación de los ambientes y equipos humanos que permitan la atención integral
de los servicios de salud.
Mejoramiento oportuno y eficaz del mantenimiento preventivo correctivo de
mobiliario y equipo.
Evaluación y propuesta del plan de mantenimiento correctivo y preventivo de
equipos e infraestructura
Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en el CENTRO DE
SALUD MIGUEL GRAU Modulo A
Plan anual de capacitación
Capacitaciones para el personal administrativo y asistencial.
Implementación del Plan de Desarrollo de Recursos Humanos.

CONCLUSIONES:
 El plan estratégico de salud del Puesto de Salud MIGUEL GRAU Modulo A,
nos sirve para mejorar y cumplir con cada uno de objetivos para el presente
año.
 El equipo de trabajo dispone para mejorar y asumir su responsabilidad
respecto al cumplimiento de funciones con fines de progreso para el Puesto de
Salud.

RECOMENDACIONES:
 Es fundamental reforzar el trabajo de promoción de salud, para hacer
participar a la población de manera activa y comprometida.
 Deben reforzarse las alianzas estratégicas claves con Instituciones
Educativas: Primaria y Secundaria de la población de Paucarpata.