4 Modelo de Informe de Prácticas Preprofesionales

FACULTAD DE INGENIERÍA
LIMA NORTE
INFORME DE PRÁCTICA PREPROFESIONAL II

Z S.A.C.
ÁREA DE VARIABLE
1S
PROYECTO ACADÉMICO:
Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z
2017
Practicante:
Mariñas Mosquera Greisi Fiorella
Docente:
Mgtr. Even Pérez Rojas
Supervisor:
Ing. Renzo Allende Taumate
Jefe inmediato:
Jane Suazo Abarca
INGENIERÍA DE SISTEMAS
Año 2017
Lima – Perú
ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................ 2
AGRADECIMIENTO .................................................................................................... 3
ÍNDICE ........................................................................................................................ 4
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................... 5
ÍNDICE DE FIGURAS.................................................................................................. 7
RESUMEN................................................................................................................. 11
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 12
CAPÍTULO I: GENERALIDADES .............................................................................. 13
1. Descripción del Sector. ........................................................................................ 13
2. Descripción General de la Empresa. ................................................................... 16
2.1. Breve descripción general de la Empresa. ............................................... 16
2.2. Organización de la Empresa. ................................................................... 19
2.3. Descripción del Área donde se realiza sus prácticas. .............................. 20
3. Funciones del Ingeniero....................................................................................... 20
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica. ...................... 20
3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo. ......................... 20
CAPÍTULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA ................................................. 23
1. Título. ................................................................................................................... 24
2. Realidad Problemática. ........................................................................................ 24
3. Definición del problema. ....................................................................................... 25
3.1. Problema general. .................................................................................... 25
3.2. Problemas Específicos ............................................................................. 25
4. Antecedentes. ...................................................................................................... 26
4.1. Antecedentes Nacionales. ........................................................................ 26
4.2. Antecedentes Internacionales. ................................................................. 27
5. Marco Teórico. ..................................................................................................... 28
5.1. Variable 1 N.............................................................................................. 28
5.2. Proceso Y................................................................................................. 31
5.3. Metodología de Desarrollo. ...................................................................... 33
6. Objetivos. ............................................................................................................. 38
6.1. Objetivo General. ..................................................................................... 38
6.2. Objetivos Específicos. .............................................................................. 38
7. Desarrollo. ........................................................................................................... 37
8. Análisis de los resultados. ................................................................................. 184
9. Conclusiones. .................................................................................................... 185
10. Sugerencias. ...................................................................................................... 185
Referencias Bibliográficas ....................................................................................... 186
2
ÍNDICE DE TABLAS.
Tabla 1: Ingreso promedio mensual según ramas de actividad ................................. 15
Tabla 2: Ficha RUC de Z S.A.C. ............................................................................... 16
……………………………………………………………….
ÍNDICE DE FIGURAS.
Figura 1: Participación de los sectores económicos en el PBI, 1950 - 2013 ............. 14
Figura 2: Croquis de la empresa................................................................................ 17
RESUMEN
El presente proyecto de prácticas pre-profesionales terminal II comprende la

implementación de X para el proceso Y de la empresa Z S.A.C.
El objetivo principal del proyecto es mejorar el proceso Y en la empresa Z S.A.C., el

cual comprende la medición de dos indicadores: volumen Y y PE2. Para llevar a cabo
esta implementación del Variable 1 N se empleó la metodología RUP debido a que es
una metodología apta para el desarrollo del software. En el proceso de desarrollo se
utilizó el lenguaje de programación PHP, el motor de base de datos MySQL,
framework Codeigniter y motor de plantillas Smarty.
La implantación del Variable 1 N tiene como resultado determinar la influencia en: el

volumen Y, y la PE2.
El proyecto está compuesto por 2 capítulos:
En el capítulo I – Introducción se aborda descripción del sector en la que se ubica la

empresa, descripción general de la empresa y funciones del ingeniero.
En el capítulo II – Proyecto o Tarea Académica se aborda el título del proyecto de

prácticas, realidad problemática, definición del problema, antecedentes, marco
teórico, objetivos, desarrollo del Variable 1 con la metodología elegida, análisis de los
resultados, conclusiones y sugerencias.
PALABRAS CLAVE: VARIABLE 1 N, PROCESO Y, METODOLOGIA RUP.

INTRODUCCIÓN
En el hoy por hoy el sector de la micro y pequeña empresa esta desligado de la

cultura tecnológica, es decir, de todas aquellas representaciones, valores y pautas de
comportamiento compartidos por los miembros del grupo en la interacción y
comunicación en los que se involucran la tecnología. Asimismo, muchas de estas
situaciones también se deben al desconocimiento de las ventajas que trae consigo la
implementación de Variable 1s informáticos en las actividades de su negocio o
porque consideran inalcanzable poder adquirirlos por el tiempo y costo requerido.
El uso de tecnología es sin lugar a duda un factor fundamental para el desarrollo y

crecimiento de toda empresa, puesto que brinda fluidez en la operatividad de todo lo
que realizan logrando acceder de forma instantánea a cualquier tipo de información
para la toma de decisiones.
Por tal razón el presente proyecto de prácticas preprofesionales II está enfocado a
la implementación de X para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., esperando poder
automatizar y mejorar las actividades relacionadas al proceso.
CAPÍTULO I:
GENERALIDADES
1. Descripción del Sector.
La empresa Z S.A.C. se desempeña en el sector terciario, es decir, lleva acabo
las actividades de restaurantes y de servicio móvil de comidas.
“El sector servicios se puede definir como aquel que no produce bienes
materiales, sino que provee a la población de servicios necesarios para
satisfacer sus necesidades”. 1
Según2 menciona que los servicios se caracterizan por: Su gran

heterogeneidad, su proximidad física entre usuarios y productores y su elevada
protección frente a la competencia.
“El sector terciario es el que se dedica a ofrecer servicios a la sociedad y a las

empresas”.3 En la Figura 1 se aprecia la participación de los sectores
económicos en el PBI, en el periodo de 1950 al 2013, observando
claramente el gran
crecimiento del sector terciario en nuestro país.
Figura 1
Fuente: IPE (2014)
Participación de los sectores económicos

en el PBI, 1950 - 2013
1
MARTIN, María y Díaz, Eloisa. Fundamentos de dirección de operaciones en empresas de servicios
[en línea]. 2a. ed. Madrid: ESIC Editorial, 2016 [fecha de consulta: 05 setiembre 2016]. ISBN:
9788416462582. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=Kc9QDAAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
2
REQUEIJO, Jaime et al. Economía Española [en línea]. 2a. ed. Madrid: Delta Publicaciones, 2006
[fecha de consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 8496477231. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=aM4mCjj0TdsC&source=gbs_navlinks_s
3
Instituto Peruano de Economía. 09 octubre 2013. Disponible en: http://www.ipe.org.pe/
Según4 manifiesta que actualmente en el sector servicios la remuneración tuvo
un alza en 3,4 % (S/. 52) en el trimestre junio-julio-agosto, por lo que el
promedio mensual subió de S/. 1,557 a S/. 1,610.
Tal mención se muestra en la siguiente Tabla 1
Tabla 1: Ingreso promedio mensual según ramas de actividad.

Junio- Julio- Agosto 2014 y 2015
Fuente: INEI
“El sector servicios en el Perú genera empleo para el 65% de la Población

Económicamente Activa (PEA), es decir, más de 10 millones de personas en
todo el país”. 5
En resumen, a nivel nacional el sector terciario o también conocido como

servicios, viene teniendo gran presencia a lo largo de los años, brindando
mayores oportunidades laborales al ciudadano peruano y aportando a la
economía del país.
4
INEI: Suben remuneraciones en sector servicios, pero caen en construcción, comercio y manufactura.
Gestión: Lima, Perú, 15 setiembre 2016. (En sección: Economía).
5
El sector servicios genera empleo para 65% de la PEA. El peruano: Lima, Perú, 15 setiembre 2016.
(En sección: Economía).
2. Descripción General de la Empresa.
2.1. Breve descripción general de la Empresa.
En la Tabla 2 se muestra las referencias legales con respecto al centro de
prácticas, Z S.A.C.
Tabla 2: Ficha RUC de Centro de Esparcimiento La Mansión S.A.C.
Número de RUC
Tipo contribuyente
Nombre Comercial
Fecha de Inscripción
Fecha de Inicio de
Estado del Contribuyente
Condición de
Contribuyente
Dirección del Domicilio
Fiscal
Variable 1 de Emisión de
Actividad de Comercio
Variable 1 de Contabilidad
Actividad(es) Económica(s)
Comprobantes de Pago
c/aut. De impresión (F. 806 u 816):
Representante Legal
Fuente: SUNAT
Z S.A.C. se ubica en la Cal. Los Sauces Mza. L Lote. 26 Urb. Shangrila Lima
– Lima – Puente Piedra. Para facilitar la ubicación de la empresa, se
muestra en la Figura 2 un croquis referencial.
Figura 2
Fuente: Google Maps
Croquis de la empresa
Reseña Histórica
Z S.A.C es una empresa especializada en los servicios de restaurant,
piscinas, eventos en general, servicio móvil de comidas y services
para empresas.
Se inició en el año 2008 con los servicios de restaurant y piscinas, teniendo

como principales clientes a la población del cono norte: Puente Piedra, Los
Olivos, Comas, Independencia, San Martin de Porres y Carabayllo.
En el año 2010 se incorporan los servicios de eventos corporativos y

sociales. Asimismo, la presentación de artistas reconocidos del medio en los
fines de semana de los meses de verano.
Con el pasar de los años el Z S.A.C viene teniendo gran crecimiento debido
a la aceptación del público por la calidad de sus servicios. Por tal motivo hoy
por hoy se ha incluido el servicio móvil de comidas y services para
empresas privadas y del estado.
Visión
Ser el primer centro de esparcimiento del Perú, que por la calidad y
eficiencia en la prestación de sus servicios se proyecta a nivel nacional
como modelo estructural, recreacional y familiar.
Misión
Proporcionar, con el concurso de un excelente equipo humano, el mejor
ambiente para fortalecer la integración familiar y satisfacer necesidades de
orden recreacional, cultural y deportivo, dentro de un profundo respeto por
los valores en plena armonía con la comunidad y con la naturaleza.
Valores
Los valores fundamentales que se busca en la empresa Z S.A.C. son:
- Honestidad
Proceder con transparencia en cada una de las actividades asignadas,
mostrando una conducta correcta dentro y fuera de las instalaciones.
- Respeto
Actuar de manera justa teniendo en cuenta los derechos fundamentales
de nuestros semejantes
- Puntualidad
Cumplir con las obligaciones en el tiempo acordado, respetando el
tiempo de los demás.
- Trabajo en equipo
Integración de cada uno de los trabajadores en un ambiente armonioso,
comprometidos para el logro de los objetivos en la empresa.
Centro de Esparcimiento S.A.C. cuenta con una página N en la cual se

tiene toda la información referente a la empresa:
http://lamansioncampestre.com.pe/
Fuente: Centro de Esparcimiento La Mansión S.A.
2.2. Organización de la Empresa.
La empresa Z S.A.C. está organizada funcionalmente de la siguiente
manera:
Figura 3
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
COMERCIAL
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA SISTEMAS
RR.HH. ALMACEN
CONTABILIDAD COMPRAS
VENTAS
Organigrama de la empresa
Z está conformada por las áreas de: Gerencia General, Gerencia

Comercial, Administración, Logística y Variable 1.
 El área de Administración está conformada por 2 sub-áreas:
Contabilidad y Recursos Humanos
 El área de Logística está conformada por 3 sub -áreas: Almacén,
Compras y Ventas
Siendo el área de Variable 1s donde actualmente se realiza las practicas

preprofesionales terminal II.
2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.
El área de Variable 1s tiene como función principal el mantenimiento página
N administrable de la empresa; se realiza el análisis y diseño, codificación,
pruebas e implementación de nuevas funcionalidades requeridas por las
diversas áreas y mantenimiento de los equipos de cómputo de la empresa.
3. Funciones del Ingeniero.

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.
- Mantenimiento la página N administrable.
- Establecer un cronograma de actividades para la gestión de proyectos
- Coordinar reuniones con los interesados.
- Comunicar los planes, objetivos, metas, políticas, normas y
procedimientos al personal involucrado en los proyectos.
- Establecer mecanismos para realizar estimaciones de costo, tiempo,
recursos y ámbito de los proyectos de tecnología de información.
- Establecer estrategias y criterios metodológicos para el desarrollo de
Variable 1s.
- Participar en la definición de infraestructura e insumos informáticos
- Velar y gestionar programas de capacitación para el personal involucrado
en los proyectos.
- Coordinar y desarrollar proyectos y Variable 1s en proceso, mediante
planes de trabajo.
- Supervisar y controlar la ejecución de proyectos.
- Generar documentación técnica.
- Brindar asesoría y asistencia técnica a los usuarios.
- Establecer un plan de mantenimiento y actualización de los Variable 1s y
proyectos en producción.
3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Perfil Profesional:
El profesional del Z S.A.C. debe estar preparado para asumir diversos retos
y exigencias. Capaz de integrar los procesos de negocios con soluciones
basadas en tecnologías de información de tal forma se convierta en el aliado
perfecto e innovador para el logro de la visión, misión y objetivos planteados
como empresa.
Descripción del Puesto de Trabajo:
Analista de Variable 1s del Área de Variable 1s de la empresa Z S.A.C.,
especializado en el desarrollo de soluciones integrales internas mediante el
uso de herramientas informáticas.
Los requisitos son:
Nivel Académico:
Egresados y/o estudiantes de los últimos ciclos de la carrera de Ingeniería de
Variable 1s, Software o afines.
Experiencia laboral:
Contar con experiencia laboral en el sector de proyectos de desarrollo e
implementación de soluciones tecnológicas.
Capacitación y especialización:
- Deseable capacitación u especialización en desarrollo de software.
- Deseable capacitación u especialización en manejo de base de datos
MySQL.
- Deseable capacitación u especialización en lenguaje de programación
PHP.
Habilidades técnicas:
- Conocimientos en Variable 1s Operativos: Linux y Windows.
- Conocimientos en Bases de Datos: MySQL, SQL Server, Oracle.
- Conocimientos en Lenguajes de Programación: C++, Visual Basic, Java,
PHP, HTML, JavaScript.
- Conocimiento en metodologías de desarrollo de software.
- Dominio de herramientas de ofimática Word y Excel.
- Dominio de inglés básico.
Habilidades actitudinales:
- Liderazgo
- Proactivo
- Responsable
- Honesta
CAPÍTULO II:
PROYECTO O TAREA ACADÉMICA
1. Título.
Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.
2. Realidad Problemática.
Según6 La tecnología de la información engloba el proceso que supone la
captura, tratamiento y transmisión de la información necesaria para realizar la
actividad.
Asimismo, manifiesta que “Las inversiones en tecnologías de la información

mejora la gestión de las transacciones, hacen posible una información y
comunicación de todos con todos”.
En la actualidad el mercado no solo lo conforman las grandes y exitosas

empresas sino también aquellas Pymes que con el pasar del tiempo han
cobrado reconocimiento por su aporte a la economía, por tal al igual que otras
requieren de tecnología que le permitan acceder a una información fiable y
exacta para la oportuna toma de decisiones en cada uno de sus procesos de
negocio.
Z S.A.C. es una empresa que en los últimos años ha tenido gran crecimiento en
su demanda debido a la calidad de los servicios que ofrecen. Sin embargo, la
ejecución manual de sus procesos genera desorganización a la hora de acceder
a información crucial para la empresa y compras es uno de los procesos que
requiere ser atendido.
El proceso Y inicia con la elaboración de notas de pedidos de tipo directa y/o por
cotización según sea el caso. Se le denomina directa cuando la nota de pedido
va dirigida a un proveedor fijo, se establecen que productos serán solicitados y
en qué fecha deben ser entregados, finalmente es enviada vía correo
electrónico al proveedor para esperar su confirmación del mismo. Y se le
denomina por cotización cuando la nota de pedido requiere de cotizaciones para
ello se determina el número de proveedores a los que le solicitara cotizaciones,
son enviadas vía correo electrónico a sus proveedores, se recepcionan las

cotizaciones y finalmente se evalúa para la selección de las conveniente para el
6
GILL, María y GINER, Fernando. Como crear y hacer funcionar una empresa [en línea]. 9a. ed.
Madrid: ESIC Editorial, 2013 [fecha de consulta: 11 setiembre 2016].
ISBN: 9788473569705. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=9gkbAgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
negocio. Una vez que la nota de pedido sea confirmada o seleccionada se
procede a generar la orden de compra que será enviada al proveedor para la
atención formal del pedido.
Los problemas más comunes en el proceso Y son:

 Desorganización e inconsistencia en la información correspondiente a la
hora de generar las notas de pedidos ya que los criterios establecidos no
son respetan porque todos son elaborados de forma manual o mediante
el apoyo de Excel y Word siendo propensos a modificaciones y campos
vacíos que son importantes para el proceso Y.
 Desorganización y pérdida de tiempo a la hora de definir el volumen de
compra en un cierto periodo generado en la empresa.
 Demoras en la generación de reportes por parte del encargado Y debido
al trabajo manual de sus actividades.
Ante la problemática descrita, se propone la implementación de X para el

proceso Y de la empresa Z S.A.C. a fin de optimizar y automatizar el flujo de
actividades del proceso Y.
3. Definición del problema.

3.1. Problema General.
¿De qué manera influye un Variable 1 N en el proceso Y de la empresa Z
S.A.C., 2017?
3.2. Problemas Específicos.

PE1: ¿En qué medida un Variable 1 N influye en el volumen Y del proceso Y
de la empresa Z S.A.C., 2017?
PE2: ¿En qué medida un Variable 1 N influye en la PE2 del proceso Y de la
empresa Z S.A.C., 2017?
4. Antecedentes.
 Autor (año).
 Título
 Grado a obtener
 Objetivo del trabajo (se puede redactar el título del libro o del capítulo
que se tomó como un objetivo).
 Resumen de la información que es relevante para el trabajo que se
está realizando.
 Metodología de desarrollo
 Conclusión a que se puede llegar de esa información.
 Relación que tiene ese trabajo con el estudio que se está por realizar.
 Recuerde, esta información debe ir redactada como un párrafo donde
se sintetice todo la información. Al finalizar mencionar cual es el
aporte en la investigación.
4.1. Antecedentes Nacionales.
4.2. Antecedentes Internacionales.

5. Marco Teórico.
5.1. Variable 1 N.
Según7 manifiesta que el Variable 1 N es una aplicación cliente/servidor
donde el cliente, el servidor y el protocolo HTTP están estandarizados, es
decir no son creados a la hora de programar.
Asimismo, manifiesta que el Variable 1 N se distingue mediante 3 niveles:

 Nivel superior, es el cliente N representado por el navegador que
interactúa con el usuario.
 Nivel intermedio, es el servidor N, el que procesa los datos.
 Nivel inferior, es la base de datos, el que proporciona los datos,
El Cliente
El cliente N es un programa que interacciona el usuario para solicitar a un
servidor N el envió de los recursos que desea obtener mediante HTTP. Las
tecnologías empleadas para programar el cliente N son HTML, CSS,
Lenguajes de script entre otras.
El Servidor
El servidor N es un programa que está esperando permanentemente las
solicitudes de conexión mediante el protocolo HTPP por parte de los clientes
N.
“Variable 1 N es un Variable 1 de información accesible universalmente

utilizando como medio fundamental de estructuración el Lenguaje de Marcas
de Hipertexto HTML combinándose características de hipertexto y
multimedia. El ser hipertexto le permite acceder a una serie de contenidos
pasando de un nodo a otro permitiendo secuencialidad gracias a la
navegación habilitada por los enlaces. Cuando la estructura hipertextual se
7
LUJAN, Sergio. Programación de aplicaciones web [en línea]. San Vicente: Editorial Club Universitario,
2002 [fecha de consulta: 18 setiembre 2016]. ISBN: 9788484542063. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=r9CqDYh2-loC&source=gbs_navlinks_s
ha extendido se da paso a la estructura hipermedia donde los enlaces tienen
como origen o destino tipo de datos no textuales como video o audio”. 8
Mientras que9 determina un Variable 1 N como el conjunto de herramientas

donde el usuario accede al servidor a través de Internet o Intranet mediante
el uso de navegador N, el cual se encuentra codificado por un lenguaje de
programación.
Patrones de Arquitectura
“La Arquitectura de software es la forma en la que se organizan los
componentes de un Variable 1, interactúan y se relacionan entre si y el
contexto; aplicando normas y principios de diseño y calidad, que fortalezcan
y fomenten la usabilidad a la vez que dejan preparado el Variable 1, para su
propia evolución”.10
Arquitectura Modelo – Vista – Controlador

Asimismo, sostiene que el modelo MVC es un patrón de arquitectura de
software que aparta los datos y la lógica de negocio de la interfaz de
usuario, Este patrón tiene como ventaja la reutilización de código para
facilitar el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
Propone la construcción de 3 componentes de MVC:
Modelo: Representa la información con la que opera el Variable 1

gestionado todos los accesos a dicha información, desde consultas y
asignación de
privilegios.
8
AEDO, Ignacio. Sistema Multimedia: análisis, diseño y evaluación [en línea]. España: Uned, 2009
[fecha de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
9
CARDADOR, Antonio. Implantación de aplicaciones web en entornos internet, intranet y extranet [en
línea]. Málaga: IC Editorial, 2014 [fecha de consulta: 15 setiembre 2015]. ISBN: 9788416433094.
Recuperada de: https://books.google.com.pe/books?
id=Lj91CQAAQBAJ&dq=sistema+web&source=gbs_navlinks_s
10
ESLAVA, Vicente. El nuevo PHP. Conceptos Avanzados [en línea]. España: Bubok Publishing S.L.,
2103 [fecha de consulta: 01 setiembre de 2016]. ISBN: 9788468644332. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=NSj3AQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
Controlador: El controlador interviene para comunicar al modelo las
peticiones de acceso o manipulación de la información. Requeridas por
acciones del usuario mediante la vista.
Vista: Presenta del modelo la información requerida, mostrada en un

formato adecuado para interactuar con el usuario.
Para11 en el modelo MVC los objetos de la vista recogen las peticiones del
usuario y las entregan a los objetos del controlador, los cuales hacen la
petición a los objetos del modelo. El modelo maneja los datos según la
petición recibida y comunica el resultado a los objetos del controlador para
que éstos envíen la respuesta a los objetos de la vista para su presentación
al usuario (p.19-20).
Esta explicación se muestra en la siguiente Figura 4.

Fuente: Honrubia (2013)
Figura 4
Patrón Modelo – Vista - Controlador
5.2. Proceso Y.
11
HONRUBIA, Francisco. Programación de aplicaciones para Iphone y Ipad [en línea]. España:
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2013 [fecha de consulta: 05 setiembre de 2016]. ISBN:
https://books.google.com.pe/books?id=OeIlAwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
Según12 manifiesta que es el proceso encaminado a la adquisición,
reposición de materiales e insumos indispensables para el adecuado
desempeño de la organización con el objetivo de obtener calidad, cantidad y
precio justo.
Las principales funciones Y son:

 Revisión de requerimientos
 Selección de proveedores
 Ubicación de órdenes
 Programación de entregas
 Manejo de negociaciones con proveedores
 Seguimiento de órdenes de compra
 Entrevista al personal Y
 Suministro de información para compras
 Administración de archivos de desempeño de los proveedores
 Ampliación de nuevas fuentes
 Establecimiento de programas
 Realización de análisis y predicciones
Para13 La empresa de servicios adquiere bienes para llevar a cabo sus

actividades o contrata los servicios que no pueden prestar con la finalidad de
satisfacer las necesidades de sus clientes.
Según14 las actividades básicas de la función Y son:

 Búsqueda y evaluación de proveedores.
 Mantenimiento de un archivo actualizado de productos, con sus
características técnicas, código de identificación, suministradores,
precio y condiciones de entrega y pago.
 Negociación continúa de precios, calidades, presentaciones y plazos

de entrega.
12
MORA, Luis. Gestión Logística Integral: Las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento.
Bogotá: Ecoe Ediciones, 2008. 384 pp. ISBN: 9789586485722
13
ESCUDERO, José. Gestión de Compras [en línea]. Madrid: Ediciones Paraninfo S.A., 2014 [fecha de
consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788428333696. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=fNj7CAAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
14
ANAYA, Julio. Logística Integral: La gestión operativa de la empresa [en línea]. 3a. ed. Madrid: ESIC
Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788473564892. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s
 Previsión Y tanto técnicos, económicos y financieros.
 Planificación de pedidos por producto y proveedor, definiendo los
volúmenes de pedidos y fechas de lanzamiento previstas.
 Preparación de órdenes Y, lanzamientos de pedidos y seguimiento de
los mismos hasta su recepción.
 Solucionar discrepancias en la recepción del producto.
 Analizar variaciones en precio, plazos de entrega y calidad.
Indicadores
Los indicadores para medir el proceso Y son: volumen Y y PE2.
Volumen Y
Según15 hace referencia al porcentaje sobre las ventas de lo gastado en
compras.
Fórmula: VDC= (VC/TV) *100
Donde
VDC: Volumen Y
VC: Valor de Compra
TV: Total de las ventas
PE2
Hace referencia al número y porcentaje de pedidos Y generadas sin retraso o
sin necesidad de información adicional.
Fórmula: CPG= (PSP/TP) *100
Donde
CPG: PE2
PSP: Pedidos generados sin problema

TP: Total de pedidos generados
5.3. Metodología de desarrollo.

A continuación de describirá la metodología tradicional RUP.
15
MORA, Luis. Indicadores de Gestión Logística. 2a. ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2008. 121 p.
ISBN: 9789586485630
Metodología RUP
“Metodología basada en un conjunto de actividades desde la ingeniería de
software, que transforman requisitos de usuario en un Variable 1 software”.16
Según17 las fases de la metodología RUP son:

 Inicio: Su objetivo es establecer un caso de negocio para el Variable 1.
Se identifican todas las entidades que interactúan con el Variable 1 y
definir estas interacciones. Esta información se emplea para evaluar la
aportación que el Variable 1 hace al negocio, y a partir de ello si la
aportación es de poca importancia decidir la cancelación del proyecto.
 Elaboración: Sus objetivos son desarrollar una compresión del dominio
del problema, establecer un marco de trabajo arquitectónico para el
Variable 1, desarrollar el plan del proyecto e identificar riesgos. La
culminación de esta fase es con un modelo de los requerimientos del
Variable 1, una descripción arquitectónica y un plan de desarrollo del
software.
 Construcción: Comprende el diseño, programación y pruebas del
Variable 1, así como su integración de todas las partes que lo conforman.
Al culminar esta fase se debe tener un Variable 1 software operativo con
su respectiva documentación para usuarios.
 Transición: Fase final encargada de mover el Variable 1 desde la
comunidad de desarrollo a la del usuario para que se inicie su trabajo en
un entorno real. Al culminar esta fase se debe tener un software
documentado que funciona de forma correcta en su entorno operativo.
A continuación de describirá las metodologías ágiles: XP y SCRUM.
16
SIERRA, Isabel y CARRASCAL, Nohemy. La gestión de ambientes de aprendizaje y el desarrollo de
competencias [en línea]. Córdova: Grupo Investigación Cymted-L, 2008 [fecha de consulta: 01 octubre
2015]. ISBN: 9789589879511. Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=Ia5qkjXznwAC
17
SOMMERVILE, Ian. Ingeniería del Software [en línea]. 7a. ed. Madrid: Pearson Educación, 2005
[fecha de consulta: 11 octubre 2015]. ISBN: 8478290745. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=gQWd49zSut4C&dq&source=gbs_navlinks_s
Para18 la metodología ágil es buena elección cuando se trabaja con requisitos
desconocidos o variables, proporcionan pautas y principios junto a técnicas
pragmáticas que puede que no curen todos los males.
XP (Extreme Programming)
Según19 XP se caracteriza por lo siguiente:
 Por su diseño simple.
 Por sus pruebas intensivas, obligando a los programadores a pensar
en lo que probablemente podría fallar antes de codificar.
 De igual forma esta codificación debe superar todas las pruebas
definidas hasta después de cada cambio.
 Por su refactorización, mejorándose la calidad del Variable 1 de
software ya que hay una mejora continua.
 Por permitir la programación por parejas, uno de los integrantes
escribe el código mientras que el otro lo revisa.
Según20 XP está definida por valores, principios y prácticas. Los valores son:
Feedback: Se realiza cuando el cliente aprende el Variable 1 que utiliza y

re- evalúa sus necesidades; generándose una retroalimentación para el
equipo de desarrollo. Este mecanismo permite que el cliente conduzca el
desarrollo diariamente garantizando que el equipo direccione sus atenciones
para aquello que generará más valor.
Comunicación: Dada entre el cliente y el equipo permitiendo que todos los

detalles del proyecto sean tratados con atención y agilidad que merecen. XP
18
HERNANDEZ, Jesús. Análisis y Desarrollo Web [en línea]. México, 2014 [fecha de consulta: 18
setiembre 2015]. Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=nYDVBQAAQBAJ&dq=gbs_navlinks_s
19
MARCO, Jesús et al. Escaneando la Informática [en línea]. Barcelona: Editorial UOC, 2010 [fecha de
consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9788497881104. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=svpzjkMpdiUC&source=gbs_navlinks_s
20
NORIEGA, Raúl et al. Curso de Ingeniería de Software [en línea]. España: IT Campus Academy,
2015 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible
en:
https://books.google.com.pe/books?id=7tKgCgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
26
busca asegurar que la comunicación ocurra de la forma más directa y eficaz
posible, aproximando a todos los participantes mediante un dialogo
presencial.
Simplicidad: Es necesario que el equipo comprenda y utilice este valor ya

que enseña a implementar solo aquello que es suficiente para atender cada
necesidad del cliente; es decir, al codificar una funcionalidad el objetivo
debe estar en los problemas actuales mas no en los del futuro.
Coraje: A la hora de modificar algo que venía funcionando correctamente

por la inclusión de una nueva funcionalidad corriendo el riesgo de generar
fallos en el Variable 1. Por esta razón el equipo necesita tener coraje y creer
que el software evolucionara con seguridad y agilidad.
Respeto: Valor que da sustento a los demás. Si no existe no hay nada. Oír,
comprender y respetar el punto de vista de los demás integrantes del equipo
es esencial.
Asimismo,21 menciona que las prácticas derivadas de los valores de XP son:

 Cliente presente, de vital importancia para el éxito del proyecto ya que
es quien suministra el Feedback.
 Juego de la planificación, asegura que el equipo trabaje en el que
considera más importante para el cliente.
 Programación en Par, uno programa mientras que otro inspecciona el
código en busca de errores y defectos buscando estratégicamente las
soluciones más simples para el código.
 Ralease Cortos, busca entregar versiones actualizadas del software
al cliente a lo largo del proceso de desarrollo.
 Desarrollo guiado por las pruebas, se definen pruebas para cada
funcionalidad antes de codificarlas.
21
NORIEGA, Raúl et al. Curso de Ingeniería de Software [en línea]. España: IT Campus Academy,
2015 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible en:
 Refactoring, proceso de reorganización del código fuente del software
para mejorar su calidad interna, facilitar la lectura y disminuir el
tiempo desperdiciado con el mantenimiento.
 Código colectivo, los desarrolladores tienen acceso a todas las partes
del código y pueden modificar aquello que juzguen importante.
 Códigos estandarizados, se establecen estándares de codificación
permitiendo que el Variable 1 se más homogéneo.
 Integración continúa, es la actividad de unir el trabajo realizado por un
par de programadores, al código como uno todo.
 Ritmo sustentable, trabajar respetando los límites físicos y
demostrando respeto por la individualidad.
 Metáforas, se emplea comparación permitiendo al equipo transmitir
ideas de modo que todos la entiendan.
 Stand Up Meeting, reunión cada mañana para evaluar el trabajo que
fue ejecutado el día anterior y priorizar aquello que se ejecutara hoy.
Metodología SCRUM
Para22 Scrum es el proceso de ágil gestión de proyectos, empírico para el
desarrollo de productos, es decir no se limita al desarrollo del software y se
puede aplicar en cualquier tipo de proyectos.
Principales componentes del Scrum son:
Backlog: Conjunto de necesidades y/o problemas para la implementación.

Se requiere de los flujos de las funcionalidades y requisitos para el
entendimiento inicial por tal la presencia del cliente en la elaboración del
mismo es recomendable.
Equipos de desarrollo: Normalmente son pequeños con un máximo de 10

personas. No presentan jerarquías donde todas las recompensas y fracasos
son responsabilidad del equipo por tal tienen que estar comprometidos.
22
RAMOS, Daniel. Desarrollo de Software Requisitos, estimaciones y análisis [en línea]. 2a. ed.
España: IT Campus Academy, 2016 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN:
9781530088614.
Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=tBaYCwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s 28
Sprint: Es el periodo para realizar un conjunto de tareas seleccionadas en el
backlog, generalmente con una duración de 15 días. Se realiza reuniones de
Sprint para seleccionar las tareas que podrán ser realizadas en esta
iteración según su prioridad, complejidad, cantidad y calidad de los
requisitos del software. Todas las tareas descritas en el Sprint están
asignadas a un tiempo determinado para ser realizado, partiendo al mínimo
posible las tareas para poder llevarlas a cabo de manera ágil.
Reuniones diarias: Suelen tener una duración máxima de 15 minutos

formulándose preguntas como (¿Qué se hizo ayer?, ¿Qué tenemos para
hacer hoy?, ¿Qué problemas hemos encontrado y nos impide resolver los
problemas actuales?). Estas reuniones diarias evitan el atraso en el proyecto
y al culminar el periodo de desarrollo de la iteración se hace una reunión de
revisión del Sprint.
Roles
Asimismo23 manifiesta que dentro del marco de referencia Scrum existen
tres roles principales:
 Product Owner, dueño del producto quien especifica la lista

requerimientos y sus prioridades del desarrollo del producto.
 Scrum Master, quien asegura de que cada persona esté haciendo su
trabajo adecuadamente y que nadie este retrasado.
 Team, los desarrolladores del software son responsables de
seleccionar las actividades que pueden manejar y ejecutar de la
manera más eficiente posible.
A continuación, se puede observar la comparación entre las metodologías

tradicionales y agiles, para la mejor elección de la metodología en la presente
investigación.
23
DIMES, Troy. Conceptos básicos de Scrum [en línea]. España: Babelcube Inc., 2016 [fecha de
consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781507102732. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=ETuXBgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
29
Tabla 3: Comparación de metodologías
Fuente: Gómez et. al
Analizando la comparación de las metodologías mencionadas en líneas

anteriores se seleccionó la metodología RUP ya que es las conveniente para
este proyecto puesto que el contrato prefijado es de aproximadamente 3
meses para su culminación, asimismo la arquitectura del software elegido es
el modelo MVC bajo el framework Codeigniter.
6. Objetivos.
6.1. Objetivo General.
Determinar la influencia de un Variable 1 N en el proceso Y de la empresa
Z S.A.C., 2017.
6.2. Objetivos Específicos.

OE1: Determinar la influencia de un Variable 1 N en el porcentaje volumen Y
para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.
OE2: Determinar la influencia de un Variable 1 N en el porcentaje de la PE2

para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.
OE3: Implementar un Variable 1 N para el proceso Y de la

empresa Z S.A.C., 2017.
7. Desarrollo.
7.1. Iniciación.
7.1.1. Alcance del Proyecto.
Los módulos del Variable 1 serán los siguientes:
Módulo Y: Este módulo deberá responder a los requerimientos

mostrados en la Tabla 4:
Tabla 4: Requerimientos Funcionales Y

CÓDIGO
REQ002
REQ003
REQ004
REQ009
REQ010
REQ011
REQ012
REQ013
REQ014
REQ015
REQ016
REQ017
REQ018
REQ019
REQ020
REQ021
Fuente: Elaboración propia

Módulo de Seguridad: E s t e módulo deberá cumplir
los reque rimientos mostrados en la Tabla 5:
Tabla 5: Requerimientos Funcionales de

Seguridad
CÓDIGO
REQ005
REQ006
REQ007
REQ008
Módulo de I n di c a d o r e s : Este m ó d u lo d e b e r á cum

p lir l o s re qu e rim ie n t o s mostrados en la Tabla 6:
Tabla 6: Requerimientos Funcionales de

Indicadores
CÓDIGO
REQ022
REQ023
7.2. Elaboración
7.2.1. Modelo de Negocio
El modelo de negocio está compuesto por los siguientes productos de
trabajo:
Modelado de Casos de Uso del Negocio

Para el modelado del proceso Y en la empresa Z S.A.C. se ha
elaborado el siguiente diagrama de casos de uso del negocio:
Figura 5
Gestión de elaboración de nota de pedido

(from Casos de Usos del Negoci o)
<<include>>
Gestión de confirmación de nota de pedido

Encargado de Compras
(from T rabajadores del <<include>>
Negocio)
Gestión de elaboración de orden de compra

Diagrama de Casos de Uso del Negocio
A continuación, se especifican los casos de uso del negocio que

representan el proceso Y de la empresa Z SA.C.
Figura 6
Compras
Encargado de Compras Prov eedor

INICIO
Verifica stock actual

de productos
¿Hay productos
a solicitar?
Consulta
proveedor
¿Proveedor fijo?
NO
SI
Elabora nota de Elabora nota de
pedido directa pedido cotización
Envia nota de
pedido
Recepciona
nota de pedido
FIN
Diagrama de Actividades de Gestión de

elaboración de nota de pedido
Figura 7
Encargado de Compras
INICIO
Accede al correo
electronico
Consulta nota de
pedido enviada
¿Nota de pedido es tipo
directa? Revisa cotizaciones
NO recibidas
SI
Confirma nota de Confirma nota de

pedido directa pedido cotizacion
Almacena en
archivador de
confirmadas
FIN
Diagrama de Actividades
confirmación de nota de pedido
34
Figura 8
INICIO
Accede anota de
pedido confirmada
Elabora orden
de compra
Envia orden Recepciona orden

de compra de compra
FIN
Diagrama de Actividades de Gestión de elaboración

de orden de compra
35
7.2.2. Requerimientos Funcionales
Tabla 7: Requerimientos Funcionales del Variable 1

CÓDIGO
REQ001
REQ002
REQ003
REQ004
REQ005
REQ006
REQ007
REQ008
REQ009
REQ010
REQ011
REQ012
REQ013
REQ014
REQ015
REQ016
REQ017
REQ018
REQ019
REQ020
REQ021
REQ022
REQ023

36
7.2.3. Requerimientos No Funcionales
Tabla 8: Requerimientos No Funcionales del Variable 1

CÓDIGO
REQNF01
REQNF02
REQNF03
REQNF04
REQNF05
REQNF06
REQNF07
REQNF08
REQNF09
7.3. Modelo del Variable 1 propuesto

7.3.1. Actores del Variable 1
Tabla 9: Actores del Variable 1
CÓDIGO NOMBRE
AS01
AS02 Administrad

7.3.2. Casos de uso del Variable 1
Tabla 10: Casos de Uso del Variable 1

CÓDIGO
CUS01
CUS02
CUS03
CUS04
CUS05
CUS06
CUS07
CUS08
CUS09
CUS10
CUS11
CUS12
CUS13
CUS14
CUS15
CUS16
CUS17
CUS18
CUS19
CUS20
CUS21
CUS22
CUS23

7.3.3. Diagrama de Casos de Uso del Variable 1
Figura 9
Gestionar Personas
(from M antenim i
entos)
<<extend>> <<include>>
Loguearse en el Sistema <<extend>> Gestionar Usuarios

Administrador
(from Acceso) (from M antenim i entos)
(from Actores)
<<extend>>
<<include>>
Gestionar Privilegios
Gestionar Permisos
(from M antenim i entos)
(from M antenim i
entos)
Diagrama de Casos de Uso del Sistema Parte 1
Figura 10
Gestionar Categorias
(from M antenim ientos)
<<extend>>
Loguearse en el Sistema <<extend>> Gestionar Proveedores <<include>>

E_Compras
(from Acceso) (from M antenim ientos)
(from Actores)
<<include>>
<<extend>>
Gestionar Productos
(from M antenim ientos)

Figura 11
Verificar stock de productos <<include>> Registrar nota de pedido

(from Nota de Pedido) (from Nota de Pedido) Ver en formato pdf nota de pedido
directa
(from Nota de Pedido)
<<extend>>
<<extend>>
<<include>>
Loguearse en el Sistema <<extend>> Listar notas de pedido directas <<include>> Confirmar nota de pedido directa
E_Compras
(from Acceso) (from Nota de Pedido) (from Nota de Pedido)
(from
Actores)
<<extend>>
<<extend>>
<<extend>> <<extend>> Consultar notas de pedido Actualizar precios de nota de
cotización pedido directa
(from Nota de Pedido) <<include>> (from Nota de Pedido)
Generar reporte de volumen

de compra
(from Reportes)
Registrar orden de
compra Ver en formato pdf nota de pedido
Generar reporte de calidad de los cotización
pedidos generados Listar órdenes de compra <<include>> (from Nota de Pedido)

(from Orden de Compra) <<include>>
(from Reportes)
(from Orden de Compra)
<<include>>
Confirmar nota de pedido
cotización
Actualizar precios de nota de (from Nota de Pedido)
pedido cotización
(from Nota de Pedido)
Ver formato pdf orden de compra
(from Orden de Compra)

40
7.3.4. Especificación de Casos de Uso del Variable 1
Tabla 11: Especificación del CUS01 “Loguearse en el Variable 1”
MODELO
Caso de Uso:
Actores:
Breve Descripción:
Flujo de Eventos:
Requerimientos
Especiales:
Pre Condiciones:
Post Condiciones:
Puntos de
Extensión:
Fuente: Elaboración Propia
41
Por cada de uso debe realizar la tabla de especificaciones y los diagramas de acuerdo a
la metodología.
7.3.5. Realizaciones de Casos de Uso
Figura 12
Loguearse en el Sistema Gestionar Categorias RA_Gestionar Categorias

RA_Loguearse en el Sistema
(from Acceso)
(from Manteni mientos)
Gestionar Proveedores
RA_Gestionar Proveedores RA_Gestionar Productos
Gestionar
(from M antenimi
entos) Productos
(from Manteni mientos)
RA_Gestionar Personas Gestionar Usuarios RA_Gestionar Usuarios

Gestionar Personas
(from M antenim
ientos)
boración Propia(from M anteni m i entos)
Gestionar Permisos RA_Gestionar Permisos Gestionar Privilegios RA_Gestionar Privilegios

(from M anteni (from M antenim ientos)
mientos)
Verificar stock de RA_Verificar stock de Registrar nota de pedido RA_Registrar nota de pedido
productos productos (from Nota de Pedi do)
(from Soli ci tud de requerimi
ento)
Listar notas de pedido directas RA_Listar notas de pedido directas

(from Nota de Pedi do)
Realización de Casos de Uso – Parte 1

Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1
Figura 14
7.3.7. Diagrama de Secuencia de Análisis del Variable 1
En la Figura 37 a la 73 se mostrarán la lista de diagramas de secuencias para la
realización del Variable 1
Figura 37
:
: E_Almacen : E_Compras : E_Recepción : CI_login : CC_System_Libraries_Session : CE_M_captcha : CE_M_usuario : CI_home
: Administrador
CC_Login
1: Ingresa datos (usuario, clave,

captcha)
2: Presiona botón Logear
3: Ingresa datos ($username, $password, $captcha)

9: Invoca ingresar()
e: Elaboración Propia
10: validacion()
11: check($captcha) == TRUE
12: return $query
13: existe_usuario($username)==TRUE
14: return TRUE
15: succes_usuario($username, md5($password))
16: set_userdata()
17: Muestra
Secuencia de CUS01
7.3.8. Diagrama de Comunicación del Variable 1
En la Figura 74 a la 107 se mostrarán la lista de diagramas de comunicación para
la realización del Variable 1
Figura 74
:
CC_System_Libraries_Se...
1: Ingresa datos($username,$password, 12:
$captcha) set_userdata()
6: validacion()
2: Presiona botón logear
: Administrador
3: Ingresa datos($username,$password,$captcha) 5: Invoca 13: Muestra

4: Presiona botón logear ingresar()
: CI_login : CC_Login 7: check($captcha) : CI_home

: E_Compras
9: 8: return TRUE
10: return TRUE
existe_usuario($username)
11:
succes_usuario($username,md5($password)) : CE_M_captcha
: CE_M_usuario
Caso de Uso de Variable 1 CUS02: Gestionar categorías
AGREGAR
DIAGRAMA DE COLABORACIÓN - GESTIONAR Figura 75
CATEGORIAS
13: existe_categoria() : CE_M_categoria
1: Selecciona opción "Categorias" del menú

Compras
: CI_home 3: Invoca 12: validacion() 6: get_query()

agregar()
14: return FALSE
2: Selecciona opción "Agregar" 16: inserta datos
5: get_codigo_general()
15: insertar()
Fuente: Elaboración Propia 9: Ingresa datos requeridos 11: Invoca accion() 7: return $newCod 17: return
TRUE : CC_libraries_Modelo_DB
: CC_Categoria
: E_Compras
10: Presiona botón "Guardar" 18: Muestra mensaje de éxito() 4: permiso()
8: Muestra form
: CI_form_categoria
: CC_Permisos
Comunicación de CUS02 - AGREGAR
46
7.3.9. Diagrama de Actividades del Variable 1
En la Figura 108 a la 141 se mostrarán la lista de diagramas de actividades para la realización del Variable 1

:Administra dor : E_ Alma c en :E_ Compras :CI_home
:Administra
... dor : E_ Alma c en :E_ Compras :CI_login :CC_ Login :CI_home
...
:CC_ Login
INICIO
Ingresa usuario, clave

y codigo de
seguridad
Presiona botón
Invoca Recepciona
"Logear"
ingresar datos
Valida datos
rececpcionados
¿Datos válidos?
Muestra mensaje
(s) de error(es)
NO
SI
Verifica
captcha
¿Codigo
captcha
correcto?
Muestra
mensaje de error
NO
SI
Verifica existencia
de usuario
¿Existe usuario?
Muestra
mensaje de NO
error
SI
Se obtiene información
e inic ia sesion
¿Informacion vacia?
NO
Se muestra
Muestra SI interfaz
mensaje de "home"
error
FIN
47
Tabla 34: Diagrama de estado – Clase categoría
Clase Categoría
Categoria agregar() listar() filtrar() editar() accion_denegar() Categoria accion_permitir()
Categoria Categoria Categoria Categoria
registrada desbloqueada
listada buscada editada bloqueada
48
7.3.11. Modelo Lógico
Figura 142
: Elabora
ción Propia
Modelo Lógico
7.3.12. Modelo Físico
Figura 143
Elaboración Propia
Modelo Físico
7.3.13. Interfaz del sistema (todos lo módulos con su respectiva descripción.)
Tabla 41: Interfaz 01 - Login
CI_login
Tabla 42: Interfaz 02 - Home
CI_login
51
Tabla 63: Interfaz 23 – Lista directa
CI_lista_directa
Tabla 64: Interfaz 24 – Lista cotización
CI_lista_cotizacion
Tabla 65: Interfaz 25 - Form orden de compra
CI_form_orden_compra
7.3.14. Diagrama de Componentes

Figura 144
Config Views Controllers Helper
Libraries
uente: Elaboración Propia Models
lmansion_compras
Diagrama de componentes del sistema

7.3.15. Diagrama de Despliegue
Figura 145
Servidor Web Servidor
Base de
PC_Usuario Datos
Administrador

PC -Usuario Router
Compras
Diagrama de despliegue del sistema

8. Análisis de los resultados
Volumen Y
 Antes de la implementación del Variable 1 N:
 Después de la implementación del Variable 1 N

PE2
 Antes de la implementación del Variable 1 N:
 Después de la implementación del Variable 1 N:
9. Conclusiones
10. Sugerencias
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AEDO, Ignacio. Variable 1 Multimedia: análisis, diseño y evaluación [en línea]. España:
Uned, 2009 [fecha de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible
en: https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks _s
ANAYA, Julio. Logística Integral: La gestión operativa de la empresa [en línea]. 3a. ed.
Madrid: ESIC Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2017]. ISBN:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s
CARDADOR, Antonio. Implantación de aplicaciones N en entornos internet, intranet y

extranet [en línea]. Málaga: IC Editorial, 2014 [fecha de consulta: 15 setiembre 2015].
ISBN: 9788416433094. Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=Lj91CQAAQBAJ&dq=Variable
1+N&source=gbs_navlinks_s

4 Modelo de Informe de Prácticas Preprofesionales

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

4 Modelo de Informe de Prácticas Preprofesionales

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PREPROFESIONAL II

El presente proyecto de prácticas pre-profesionales terminal II comprende la

El objetivo principal del proyecto es mejorar el proceso Y en la empresa Z S.A.C., el

La implantación del Variable 1 N tiene como resultado determinar la influencia en: el

El proyecto está compuesto por 2 capítulos:

En el capítulo I – Introducción se aborda descripción del sector en la que se ubica la

En el capítulo II – Proyecto o Tarea Académica se aborda el título del proyecto de

PALABRAS CLAVE: VARIABLE 1 N, PROCESO Y, METODOLOGIA RUP.

En el hoy por hoy el sector de la micro y pequeña empresa esta desligado de la

El uso de tecnología es sin lugar a duda un factor fundamental para el desarrollo y

Según2 menciona que los servicios se caracterizan por: Su gran

“El sector terciario es el que se dedica a ofrecer servicios a la sociedad y a las

Participación de los sectores económicos

Tal mención se muestra en la siguiente Tabla 1

Tabla 1: Ingreso promedio mensual según ramas de actividad.

“El sector servicios en el Perú genera empleo para el 65% de la Población

En resumen, a nivel nacional el sector terciario o también conocido como

Tabla 2: Ficha RUC de Centro de Esparcimiento La Mansión S.A.C.

Fuente: Google Maps

Se inició en el año 2008 con los servicios de restaurant y piscinas, teniendo

En el año 2010 se incorporan los servicios de eventos corporativos y

Centro de Esparcimiento S.A.C. cuenta con una página N en la cual se

ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA SISTEMAS

Z está conformada por las áreas de: Gerencia General, Gerencia

Siendo el área de Variable 1s donde actualmente se realiza las practicas

3. Funciones del Ingeniero.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Los requisitos son:

Asimismo, manifiesta que “Las inversiones en tecnologías de la información

En la actualidad el mercado no solo lo conforman las grandes y exitosas

son enviadas vía correo electrónico a sus proveedores, se recepcionan las

Los problemas más comunes en el proceso Y son:

Ante la problemática descrita, se propone la implementación de X para el

3. Definición del problema.

3.2. Problemas Específicos.

4.1. Antecedentes Nacionales.

4.2. Antecedentes Internacionales.

Asimismo, manifiesta que el Variable 1 N se distingue mediante 3 niveles:

“Variable 1 N es un Variable 1 de información accesible universalmente

Mientras que9 determina un Variable 1 N como el conjunto de herramientas

Arquitectura Modelo – Vista – Controlador

Propone la construcción de 3 componentes de MVC:

Modelo: Representa la información con la que opera el Variable 1

Vista: Presenta del modelo la información requerida, mostrada en un

Esta explicación se muestra en la siguiente Figura 4.

Patrón Modelo – Vista - Controlador

Las principales funciones Y son:

Para13 La empresa de servicios adquiere bienes para llevar a cabo sus

Según14 las actividades básicas de la función Y son:

 Negociación continúa de precios, calidades, presentaciones y plazos

Fórmula: VDC= (VC/TV) *100

Fórmula: CPG= (PSP/TP) *100

PSP: Pedidos generados sin problema

5.3. Metodología de desarrollo.

Según17 las fases de la metodología RUP son:

A continuación de describirá las metodologías ágiles: XP y SCRUM.

Feedback: Se realiza cuando el cliente aprende el Variable 1 que utiliza y

Comunicación: Dada entre el cliente y el equipo permitiendo que todos los

Simplicidad: Es necesario que el equipo comprenda y utilice este valor ya

Coraje: A la hora de modificar algo que venía funcionando correctamente

Asimismo,21 menciona que las prácticas derivadas de los valores de XP son:

Principales componentes del Scrum son:

Backlog: Conjunto de necesidades y/o problemas para la implementación.