BITACORA DE UNA MULTILATINA.

LA ESTRATEGIA DE NUTRESA
“RELATORIA”

LAURA CATALINA ESPINOSA TABORDA

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

CAMPUS FRATERNIDAD
GESTION ANDMINISTRATIVA
ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACONES
MEDELLIN 2019
 “ESTRATEGIAS PARA SER UNA MULTILATINA”

Colombia se ha caracterizado por la escases o nula internacionalización de sus

empresas industriales. Por eso es sobresaliente que Nutresa, una de las compañías
manufactureras más grandes del país, sea en la actualidad parte del selecto grupo
de multilatinas, firmas que se han expandido desde su país de origen hacia otros en
Latinoamérica e incluso más allá de las fronteras del continente. En los años 90
abrió en Colombia y hubo una gran apertura económica, alrededor de los años 70
comenzaron a tomar decisiones para empezar a expandir el mercado. Su estrategia
de expansión comenzó desde Sonsón Antioquia con el nombre de cruz roja y
después viajaron a Venezuela y Ecuador estudiando sus culturas y mercado.
Compraron una empresa en Puerto Rico la cual quebró porque no realizaron un
buen estudio al mercado y su cultura por lo tanto sus empleados fueron
renunciando, ellos habían visto una oportunidad y no las falencias y por eso no se
daban resultados así que decidieron liquidarla. Una de sus alianzas fue maresa de
Venezuela era una productora de margarina, mayonesa, enlatados, jabones, etc.
Esta fue la más importante y enriquecedora para CNCH.

La empresa que se planteó una estrategia de largo plazo con sus objetivos
definidos, ha trabajado de forma consistente para lograrlos, pues sus metas no
cambian a pesar de que el entorno sí. A medida que la organización fue creciendo,
se ajustaba a las estrategias y obtenía mayor relevancia, teniendo en cuenta que la
empresa Antioqueña fue en contra de la corriente, pues su decisión de ir al exterior
se dio en una época de revaluación y en la que el país registró un alto grado de
desindustrialización. “Así era imposible competir pero Nutresa decido de forma
agresiva perseguir su objetivo de lograr la internacionalización que pronto empezó
a mostrar resultados, pues no solo crecían en las ventas sino también el Ebitda”.
(Carlos Enrique Piedrahita)

El Grupo Nutresa, con su estrategia de internacionalización, afianzó sus

operaciones en América Latina y luego saltó a la arena global al llegar a
Norteamérica, Asia, Europa, África y Oceanía.

De todo esto ellos obtuvieron un aprendizaje en el cual influyeron varios factores, el

primero es el de las capacidades empresariales, entre ellas la gestión del recurso
humano. El segundo es la innovación y el tercero el desarrollo sostenible entendido
como sostenibilidad social, económico y ambiental.
Otro aspecto que ellos pudieron analizar fue el riesgo país y eso les ha demostrado
donde pueden ser competitivos y donde no, gracias a esto la empresa Antioqueña
se dio cuenta que el país de Brasil era un país muy difícil, por lo que se quedó fuera
del radar en los planes de la empresa. Por ello Ecuador y Venezuela fueron los
primeros mercados donde se vieron resultados y luego llego a Centroamérica, el
caribe, Estados unidos y a Malasia.