4/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 4 de nov en 11:48
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

La empresa ABS reúne a su equipo administrativo para distribuir las

actividades, tiempo y personas encargadas para el desarrollo de un
nuevo proyecto, para que este se desarrolle de una manera eficaz. De
acuerdo a lo anterior, este proceso lo podemos denominar:

¡Correcto! Planeación

Eficacia

Control

Organización

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación

estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar
este plan. La respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales
especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el
plan estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan táctico
es a corto plazo, se implementa en las áreas o departamentos de la
organización, es flexible, y mejora los recursos de la organización. Sus
elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan
táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para
alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de
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carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno
que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de
los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su
puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere
que el elemento descrito es:

Metas.

La estrategia.

¡Correcto!
Presupuestos.

Recursos.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

BUSK SEGUROS es una empresa que vende productos de seguros a

nivel nacional. Actualmente se encuentra diseñando un plan de marketing
que le permita alcanzar los objetivos y la visión del plan estratégico de la
empresa y deciden llegar al consumidor objetivo por medio de la
televisión, para lo cual estiman paso a paso el desarrollo de la campaña,
mensaje apropiado, canal de difusión y el seguimiento de clientes
potenciales que puedan responder a la campaña. De acuerdo a lo
anterior y teniendo en cuenta aspectos relevantes sobre los niveles de
planeación dentro de una organización ¿Qué tipo de Planeación realiza
para este caso BUSK SEGUROS?.

Planeación Marketing

Planeación Operativa

¡Correcto!
Planeación Táctica

Planeación Estrategica

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Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Magenta es una empresa que fabrica los mejores accesorios de belleza

para mujeres y se caracteriza por tener diseños exclusivos que integran
la elegancia con la tradición de los tejidos indígenas únicos en el
mercado. Estos productos son elaborados conservando los mejores
estándares de calidad ofreciendo un accesorio de lujo, cumpliendo las
expectativas de los clientes. Esta empresa tiene como objetivo
posicionarse en el mercado como una organización reconocida por su
innovación y originalidad de sus accesorios, aunque ya cuenta con un
posicionamiento importante a nivel nacional, Magenta implementará
estrategias ampliar su cobertura de tiendas en el país y llevar su negocio
a nivel internacional exhibiendo sus productos. De acuerdo con lo
anterior, ¿A qué tipo de planeación se hace referencia?

Planeación Táctica

Planeación de contingencia

Planeación operativa

¡Correcto!
Planeación Estratégica

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando

toda su planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo
resultado al mínimo costos. Esta planeación le proporciona un mapa de
ruta para ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el
administrador debe:

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¡Correcto!
Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la
efectividad de su gestión y de su objetivo

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la

coordinación de todo el conjunto de tareas diarias

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto

volumen de ventas en cada local de la empresa

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden y

control de todas las actividades

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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