Metodología de Checkland.

Checkland se interesó en la aplicación de los sistemas de ideas a los

problemas de gestión y desordenado en su trabajo como gerente en la
industria. Sus ideas para La Metodología de los sistemas Blandos surgido de
la incapacidad de la aplicación de lo que él llamó, "duros" en el diseño de los
sistemas de gestión de los problemas desordenado. MSB desarrollado a
partir de este ciclo continúo de la intervención en los malos estructurado de
gestión de los problemas y aprender de los resultados. Sistemas Blandos es
una rama de la teoría de sistemas diseñados específicamente para su uso y
aplicación en una variedad de contextos del mundo real. David Brown
declaró que un factor clave en su desarrollo es el reconocimiento de que la
actividad humana deliberada puede ser el modelo sistémico.

"En vez de tratar de modelos de la MSB mapa de la realidad - imposible

porque hay múltiples candidatos para lo que cuenta como el mundo real en
situaciones complejas de los modelos de dispositivos para aprender sobre el
mundo real.

En resumen, la MSB se convierte en un proceso de investigación, Un

sistema de aprendizaje". Peter Checkland la labor ha influido en el desarrollo
de "suave" Operaciones de la investigación, que se suma a la optimización,
programación matemática y la simulación como parte de la O topografía.
Origen de la metodología de sistemas blandos
La Metodología de Sistemas Blandos (MSB) se originó de la comprensión que
los sistemas duros” estructurados, por ejemplo, la Investigación de
operaciones técnicas, son inadecuados para investigar temas de grandes y
complejas organizaciones. La Metodología de Sistemas Blandos fue
desarrollada por Peter Checkland con el propósito expreso de ocuparse de
problemas de este tipo. Él había estado trabajando en la industria por un
número de años y había trabajado con un cierto número de metodologías
para sistemas “duros”. Él vio cómo éstos eran inadecuados para ocuparse de
los problemas extremadamente complejos que tenían un componente social
grande. Por lo tanto, en los años 60 va a la universidad de Lancaster en un
intento por investigar esta área, y lidiar con estos problemas suaves. Él
concibe su “Soft Systems Methodology (Metodología de sistemas blandos)” a
través del desarrollo de un número de proyectos de investigación en la
industria y logró su aplicación y refinamiento luego de un número de años. La
metodología, que más o menos La que conocemos hoy, fue publicada en
1981. A este punto Checkland estaba firmemente atrincherado en la vida
universitaria y había dejado la industria para perseguir una carrera como
profesor e investigador en la ingeniería de software.
Fortalezas de la metodología de los sistemas blandos:

Beneficios

a) La MSB da la estructura a las situaciones problemáticas de temas

organizacionales y políticos complejos, y puede permitir que ellos tratados de
una manera organizada.

Fuerza al usuario a buscar una solución que no sea sólo técnica.

b) Herramienta rigurosa a utilizar en problemas “sucios”.

c) Da estructura a las situaciones y complejidades del problema.

d) Puede permitir la organización del problema.

e) Hace que las personas que usen la metodología creen nuevas alternativas
de solución.

f) Técnicas específicas para la solución de problemas.

g) Ve el problema como un todo integrado a la realidad y no como algo
específico.

Limitación de los sistemas blandos:

a) El MSB requiere que los participantes se adapten al concepto completo.

b) Tenga cuidado de no angostar el alcance de la investigación demasiado

pronto.

c) Es difícil montar el gráfico enriquecido, sin la imposición de una estructura

y de una solución particular ante la situación problemática.

d) Requiere de participantes de personas.

e) No se debe especular en la respuesta del problema demasiado temprano

porque puede causar errores.

f) La gente tiene dificultades para interpretar el mundo de una manera

distendida.
g) Ello a menudo muestra un deseo compulsivo para la acción.